Autor: CEISS

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En la reunión de hoy la empresa ha mantenido la misma propuesta que nos hizo en la segunda de las reuniones de la disposición adicional segunda. Sigue enrocada en 1502 despidos y en el cierre de todas las oficinas de la zona “No Core”, por lo que todos los compañeros de dichas oficinas están directamente afectados. Y una aclaración: esta “oferta” solo se mantiene si se llega a un acuerdo. Si no hay acuerdo, se aplicará la reforma laboral en su nivel máximo. 

Dice estar dispuesta a rebajar los despidos, pero no ha dado respuesta a una sola de las propuestas que para tal fin le hicimos la representación sindical

El cierre de la zona “No Core” y la afeccion de todos los compañeros de esas oficinas no admite negociación desde el punto de vista empresarial. Así de rotunda es la empresa pues, y citamos textualmente: “es un compromiso adquirido por el Gobierno de España ante Bruselas a cambio de la recapitalización”, a cambio de los 604 millones de euros. 

Ante tan rotunda afirmación, hemos solicitado se nos entreguen: El Plan de reestructuración, el TERM SHEET actualizado (Compromisos adquiridos), porque difiere del que figura en Internet, las oficinas que se cierran y departamentos de servicios centrales que se suprimen en la “Zona Core”. 

No podemos entender un proyecto de viabilidad que suprima oficinas rentables y que nada tienen que ver con la alocada expansión de las Cajas. Son oficinas antiguas, algunas con más de 40 años, provenientes de Banco de Fomento y Credit Lyonnais (antes banco Comercial Español), con amplia cartera de particulares y pymes. 

Hablaremos en otro comunicado de las ENORMES rebajas salariales propuestas para los “privilegiados” que se queden, que de entrada imposibilitarían que muchos empleados pudieran hacer frente a los préstamos. 

Compañeros: esto ha dejado de parecer una pose, no es una pesadilla sino la cruda realidad, y debemos reaccionar con contundencia. Hemos sido pacientes, queremos negociar de buena fe en cumplimiento de la legislación laboral, pero la empresa hasta ahora NO.

Tras la falta de acuerdo con la empresa en la reunión celebrada en el SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje), requisito de obligado cumplimiento previo a cualquier convocatoria de huelga, y con cuya mediación pretendíamos rebajar sensiblemente los despidos y oficinas a cerrar intentando mantener las rentables y viables, os llamamos A TODOS a la movilización, a la lucha. TODOS ESTAMOS AFECTADOS, todos terminaremos afectados, más evidentemente quienes salgan despedidos. ¿Cuánto? Depende solo de la unidad de TODOS nosotros. 

Los cuatro sindicatos os convocamos a TODOS a:

• Paros diarios de 15 minutos, desde las 12.00 horas hasta las 12:15 horas saliendo a las puertas de nuestros centros de trabajo, los días 25 y 26 de abril, y los días 6, 7 y 8 de Mayo.

• Concentración ante las sedes centrales de Salamanca, el sábado día 27 de Abril, y de León el sábado día 4 de Mayo, ambas a las 13 horas.

•  Jornadas de huelga los días 29 de Abril. 30 de Abril y 1 de Mayo, hasta las 24:00 horas de este último día.

• Jornadas de huelga los días 9, 10 y 13 de Mayo, hasta las 24 horas de este último día.

 

Es el momento de que los trabajadores de Banco CEISS demos una muestra de unidad y fortaleza, que ha de quedar de manifiesto en todas estas movilizaciones.

Participa y haz que tus compañeros participen.

NOS JUGAMOS MUCHO.

Como sabéis, con la reunión de hoy se ha dado por concluido el período de consultas que marca el convenio colectivo … Leer más

 

Estimados compañeros y compañeras:

Como sabéis, con la reunión de hoy se ha dado por concluido el período de consultas que marca el convenio colectivo, como paso previo a la apertura del ERE. La próxima reunión, convocada para el próximo martes, será la primera propiamente dicha de la negociación del mismo.

En la reunión se han presentado dos propuestas por parte de la representación sindical, en archivo adjunto os exponemos la nuestra.

Desde CC.OO. creemos que esta reestructuración es posible hacerla sin que existan medidas traumáticas, precisamente por la especial distribución de edades existente en nuestra plantilla; no olvidemos que más de 1.000 trabajadores contarán con 55 años o más en los próximos dos. Por esto, nuestra propuesta va en el sentido de que el 80% de las bajas se produzcan a través de prejubilaciones y, el resto, mediante bajas incentivadas y en todo caso voluntarias.

A partir de aquí, consideramos fundamental establecer las suficientes compensaciones  para los numerosos traslados que, sin duda,  van a producirse. 

Creemos que, desde la unidad de acción, hay que intentar conseguirlo y esperamos que el próximo martes día 9 se empiecen a dar los pasos necesarios en esa dirección que es la que espera el conjunto de la plantilla.

 

Resumen propuesta de CC.OO.

Resumiendo: 1.500 NO,¡¡¡¡¡INACEPTABLE.!!!!! 

La empresa no había realizado los estudios sobre las propuestas que hicimos la representación sindical en la reunión anterior, encaminadas al único objetivo de estas reuniones. Lo repetimos: reducir el número de salidas. 

Aún no se ha iniciado la negociación del ERE –lo repetimos una vez más-, y no se hará hasta que concluyan estas reuniones. 

Detallamos las vagas respuestas de la empresa a las ideas que se lanzaron desde la representación sindical: 

Cómputo de las jubilaciones parciales: se irá viendo. Se buscará una equivalencia, pero queda condicionada porque los jubilados a tiempo parcial computan solo por el porcentaje de horas a disposición de la entidad, que es un 15%. 

Externalizaciones: puede haber posibilidades para aquellos trabajadores que abandonen la entidad, buscando recolocaciones en esas empresas, pero la empresa no está dispuesta a asumir dicho in-sourcing. O sea, se irá viendo.  Pero lo que plantea la empresa no es reducir los despidos, sino hipotéticas recolocaciones a futuro en empresas proveedoras de servicios al banco. Nosotros planteamos el In-sourcing, recuperación del trabajo dentro de la empresa y con personal de la empresa 

Afectación del personal directivo: sin respuesta. 

Reducciones de jornada, repartiendo el trabajo: no se ha valorado. 

Suspensiones temporales de contrato: no se ha valorado. 

Por su parte, no realizaron propuesta alguna para minimizar los despidos. 

Planteamos que la retribución de los directivos deberá ser acorde a la situación real de la empresa. Salarios que hoy se pagan, son incompatibles con los sacrificios exigidos a los trabajadores. 

Solicitamos que se analice la posibilidad de realizar extinciones de contrato, al margen del ERE, para evitar las penalizaciones del nuevo decreto.  

Rechazamos totalmente los 1500 despidos, para nosotros es absolutamente inasumible. Pero la empresa se cierra en esa cifra, porque dice estar forzada por el FROB al tiempo que persigue dos objetivos: reducción de costes salariales y, además, reducción de 1500 trabajadores. Estamos dispuestos a respaldarles y acompañarles a donde sea necesario para romper esa barrera.  

Reitera la empresa que es muy limitada la capacidad de negociación en cuanto al número de trabajadores, y pretende reducir sensiblemente los costes de personal para permitir que las salidas sean dignas porque el último real decreto ley ha incrementado considerablemente los costes de las salidas. Es decir, que los trabajadores que se queden paguen buena parte de la factura de los que se van. 

Esperábamos, en nuestra buena fe, que se avanzara sobre las propuestas arriba planteadas por la representación sindical, y que hoy la empresa hubiera hecho el trabajo sobre las mismas, contestándonos cuántos empleos pueden salvarse con la aplicación de ellas. 

Podemos estudiar y valorar otras, pero siempre que se avance en el objetivo de reducción de los despidos. Hasta hoy, ni voluntad ni posibilidad. Vamos a pelear uno por uno cada puesto de trabajo. 

Sin más concluyó la reunión, convocando la próxima inicialmente para el próximo miércoles, 3 de Abril.

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Nueva decepción: la empresa nos hizo entrega de su primera propuesta de reestructuración, confundiendo el objeto de las reuniones convocadas al amparo de la disposición adicional segunda del convenio colectivo, que no es otra que buscar medidas que reduzcan el número de despidos. Hasta la nefasta reforma laboral habla de la búsqueda de alternativas a los despidos.

No ha comenzado la negociación del ERE, aunque parece que la empresa lo pretenda, y no comenzará hasta que se cierren estas reuniones, bien por acuerdo con todos los sindicatos –hoy imposible- o bien por decisión unilateral de la empresa.

Por tanto nada pudimos avanzar.

Se nos presentó un documento de medidas con claras referencias a lo pactado en otros procesos,  insistiendo reiteradamente en las limitaciones impuestas “desde fuera”.

Se insiste también en la imposición e inamovilidad de 1500 despidos, número en el que está incluida la plantilla de Portugal, aunque tendrá un tratamiento diferencial como grupo financiero.  Esto hace imposible alcanzar acuerdos, ni ahora ni en la futura negociación del ERE.

BAJAS INDEMNIZADAS:

Se abrirá un periodo de adhesión a la medida de quince días siguientes a la conclusión del acuerdo. Adicionalmente podrá acogerse a la medida de baja indemnizada, en los quince días siguientes a la notificación a la representación de los trabajadores del cierre de centros de trabajo o reestructuración de servicios centrales, cualquier empleado que preste servicios en los centros o departamentos afectados.

Igualmente podrá solicitar la adhesión a la medida de baja indemnizada el trabajador afectado por un traslado a más de 50 kilómetros desde el centro de trabajo anterior en los quince días siguientes a la notificación del mismo.

La entidad podrá rechazar la adhesión a la baja indemnizada por razones justificadas.

La empresa ha planteado las siguientes medidas a aplicar hasta el 31 de diciembre de 2014, “salvo que se establezca expresamente otra fecha”.

 A) Mayores de 60 años a 31 de diciembre de 2013:

Indemnización de 30 días de salario por año de servicio con tope de 12 mensualidades.

B) Trabajadores mayores de 57 años a 31.12.2013

60% de la retribución fija bruta del momento de la extinción de contrato más dos años hasta que alcancen la edad de 63 años. La cantidad anual a computar no podrá exceder de 40.000 euros, y pago del convenio especial de la Seguridad Social hasta la edad de 63 años.

Con este planteamiento un máximo de 51 compañeros podrían verse afectados por el decreto ley aprobado el pasado viernes, y siempre que todos ellos decidieran en su momento jubilarse anticipadamente.

C) Resto de trabajadores.

Indemnización de 30 días de salario por año de servicio con el límite de 22 mensualidades.

Prima de 2000 euros por cada 3 años completos de prestación de servicios a la fecha de extinción del contrato.

Prima por adscripción a la medida de 5.000 euros.

La indemnización total no podrá en ningún caso superar la cuantía de 200.000 euros.

La empresa podrá rechazar la adhesión de la baja indemnizada por razones justificadas para aquellas personas que tengan cumplidos 50 años de edad a la fecha de extinción del contrato.

EXTINCIONES FORZOSAS

Hasta completar los 1500 no cubiertos por las medidas anteriores.

La indemnización será de 25 días de salario por año de servicio con el tope de 16 mensualidades. No obstante, si en el plazo de 18 meses siguientes a la extinción del contrato el trabajador no ha tenido una oferta de puesto de trabajo indefinido, tendrá derecho a percibir una cantidad complementaria para alcanzar la indemnización de 30 días de salario por año de servicio, con el tope de 20 mensualidades, más una cantidad adicional de 2.000 euros por cada 3 años completos de prestación de servicios.

MOVILIDAD GEOGRÁFICA:

Indemnización de 6.000 euros cuando el trabajador sea trasladado a más de 50 kms. de su centro de trabajo anterior como consecuencia de la reorganización de la red comercial o de los servicios centrales.

Si además el trabajador cambia efectivamente de residencia, se abonará una compensación de 700 euros mensuales durante dos años.

MEDIDAS DE RACIONALIZACIÓN Y AHORO DE COSTES

Todo lo anterior es imposible sin las medidas de ahorro de costes que nos plantearon a continuación:

Reducción salarial media del carácter estructural del 15%.

Supresión de los premios de antigüedad, natalidad y nupcialidad.

Suspensión de aportaciones a plan de pensiones durante tres años, y compromiso durante ese periodo de adoptar los acuerdos necesarios para reducir el coste futuro del sistema de previsión social en un 25%.

Suspensión del pago del plus convenio durante 3 años.

Suspensión de la ayuda de estudios durante tres años.

Mantenimiento de la suspensión de la retribución variable durante tres años.

PLAN DE RECOLOCACIÓN EXTERNA:

Las personas afectadas por cualquiera de las medidas extintivas de contrato podrán incorporarse al Plan de Recolocación externa que contratará la entidad durante un periodo de seis meses.

Todas estas medidas conjuntamente suponen que las desvinculaciones las pagaríamos sobradamente los trabajadores, con lo que la empresa haría un magnífico negocio.

Es una primera propuesta, descabellada, desproporcionada, ofensiva, INADMISIBLE, por lo que mejor no hagamos números.  Y está fuera de lugar, porque como decimos al principio de este comunicado no es el objeto de las reuniones de la disposición adicional segunda.

Nosotros, centrándonos en el objeto, planteamos nuestra disponibilidad a estudiar, entre otras, medidas que permitan distribuir el trabajo para evitar despidos:

–  Asumir el outsourcing con la plantilla actual.

–  Reducciones de jornada.

– Que las medidas, incluidas las bajas por abandono de la entidad, afecten proporcionalmente también al equipo directivo, cuyas reducciones porcentuales permitirían por su cuantía una reducción relevante del total de despidos.

Y estudiaremos para la próxima reunión otro tipo de iniciativas.

La empresa hasta ahora sólo ha marcado sus intenciones para cuando se abra el proceso de negociación del ERE, aunque “se muestra dispuesta a estudiar nuestras propuestas”.

Tras esto, la reunión se cerró convocando la próxima para el próximo martes, 26 de Marzo. Reunión también dentro del marco de la disposición adicional segunda.

Compañeros: si no cambian los planteamientos de la empresa, vayamos pensando TODOS en la imperiosa necesidad de demostrar unidad.  Los representantes de los trabajadores delante, y TODOS al lado (no detrás). Esta vez nadie puede esconderse porque todos estamos y estaremos afectados. ¿Cuánto? Como ha sucedido en otros procesos, dependerá del grado de compromiso y unidad.