Autor: CEISS

Primero nos trasladaron un marco catastrofista para justificar una serie de recortes salariales a los trabajadores de CEISS, y esta semana han decidido aplicar la reforma laboral… Leer más

Primero
nos trasladaron un marco catastrofista para justificar una serie de recortes
salariales a los trabajadores de CEISS, y esta semana han decidido aplicar la
reforma laboral, enviando un documento en el que  plasman un escenario de quiebra total, hasta
tal punto que desde la autoridades monetarias han obligado a la dirección de
CEISS a publicar un hecho relevante en la CNMV, en el que rectifican lo dicho,
admitiendo que los datos que nos dan, no son 
reales, “obedecen a escenarios no contables ni patrimoniales”,
sino suposiciones, donde “mezclan la contabilidad real” con hipotéticos
escenarios, que nunca se darán, ya que la única hipótesis real es que nos
integramos en el proyecto de UNICAJA, todo ello con el único fin de aplicar la
reforma laboral.

Han
querido vender que el recorte de 15 millones (a costa únicamente de los
trabajadores) arreglaba la Cuenta de Resultados y les ha salido el tiro por la
culata, porque la alarma social que han provocado ha hecho que muchos de
nuestros clientes se hayan acercado a las oficinas para retirar  sus depósitos, y los trabajadores de nuevo
tengamos que poner la cara intentando salvar la situación.

El
verdadero problema es que en estos momentos estamos dirigidos por una dirección sin ideas, que no tiene competencias y no resuelve (nada nuevo que
no conocierais);  y quien realmente
tiene las competencias no dirige y 
nos está utilizando, para sacar réditos ante el banco de España,
asegurando su puesto y justificando unos recortes salariales que quieren imponer
a sus trabajadores y que EN NINGUNA OTRA EMPRESA DEL SECTOR se han
aplicado.

Es
difícil negociar cuando los que están NO mandan y los que mandan NO
están.

Ayer,
jueves 7,  en un acto de responsabilidad, unidosTODOS los representantes de los trabajadores, presentamos
una oferta de diálogo en el que condicionamos el acuerdo al mantenimiento de los
puestos de trabajo, a la negociación en el marco de la mesa laboral del ALI y a
la existencia de contrapartidas al esfuerzo que nos piden.

Quieren
que converjamos con Unicaja, pero en lo malo, lo bueno nos lo
quitan.

Quieren
AHORA que nos fiemos de la buena fe de los acuerdos que se firmen, nosotros
queremos garantías legales de que lo firmado se cumpla, para lo que exigimos que
se cumplan los acuerdos firmados y no cumplidos.

Quieren
un esfuerzo en la reducción de los gastos de personal, nosotros exigimos que si hay que hacer esfuerzos, se
hagan empezando por el presidente y la cúpula
directiva.

Durante
toda la semana se están haciendo asambleas de delegados;  el resumen de estas asambleas es la total
sintonía de todos los representantes de los trabajadores y el apoyo para el
inicio de movilizaciones. Que a NADIE le quepa duda que si es necesario se
harán.

Queremos
agotar la vía de la negociación porque
esa es nuestra responsabilidad, pero si esta vía no da resultados y lo que
pretenden es imponer los recortes salariales y hacernos responsables de su
ineptitud, con el apoyo de todos los compañeros, tomaremos las medidas
necesarias porque de ello depende el futuro de nuestro puesto de
trabajo.

La
dirección de la entidad tiene todavía la oportunidad de hacer un esfuerzo para
reconducir la situación, y nosotros ESTAMOS DISPUESTOS –como siempre- a tender
lo puentes necesarios para lograrlo porque de ello depende el futuro de nuestro
puesto de trabajo.

El
miércoles 13 tenemos TODOS la
oportunidad, y la voluntad de llegar a un acuerdo, por lo que exigimos a quien
decide (pero no dirige) que piense más en el futuro y en la viabilidad de TODA
la empresa CEISS y el proyecto de integración en UNICAJA.

En las últimas semanas, coincidiendo “casualmente” con la mesa de negociación de Ceiss, en la que nos quieren aplicar el art. 41. del E.T., salieron en la prensa noticias que amenazan con “abortar” la operación de fusión de Unicaja/Ceiss… Leer más

En
las últimas semanas, coincidiendo “casualmente” con la mesa de negociación de
Ceiss, en la que nos quieren aplicar el art. 41. del E.T., salieron en la prensa
noticias que amenazan con “abortar” la operación de fusión de
Unicaja/Ceiss.

Todo esto no deja de sorprender ya que el contrato de
fusión fue firmado y ratificado por los Consejos de Administración de ambas
Cajas en el pasado mes de marzo.

En CC.OO. no queremos pensar que, con el
objetivo de presionar a la plantilla de Ceiss a “tragar” con la burda intentona
de aplicar el art. 41 del E.T. y quebrantar su nivel de vida para
siempre,
no importe provocar otro deterioro más a la Entidad resultante de la
fusión.

Ayer tocaba otro escenario y, por lo tanto, otro discurso. Con el
Gobierno (Presidente) de Castilla y León son todo parabienes: el proceso que
siguen ambas entidades “está perfectamente encarrilado”, espíritu de
colaboración pleno de ambos equipos, etc. Vamos, una novela rosa.

Si algo
ha conseguido el sector financiero español en los últimos meses/años es
dilapidar su mayor activo: la credibilidad y las cajas de ahorro que eran un
bien que debería haberse conservado como un tesoro. No se puede decir una cosa y
contraria sin despeinarse y quedarse tan tranquilo. “Perfectamente encarrilado”
estaba en septiembre del 2011, después de que el Banco de España exigiese una
determinación por parte de Unicaja de una vez por todas. Encarrilado estaba
cuando se establecía que ambos bancos se fusionarían efectivamente a primeros de
año del 2011. Encarrilado estaba cuando en diciembre de 2012 se inició la mesa
laboral de fusión. Ahora se nos anuncia para el próximo otoño ¿quién lo cree? y
casi más grave, ¿a quién le importa ya?

Ahora después de la borrachera de
excesos de todo tipo en las inversiones, hay que salir de esta coyuntura y los
gestores han dado con la fórmula: recortar gastos, empezando por los del
personal (por los de a pié, pues por arriba se  escapa el
control).

Los
gastos de personal, ni han provocado el problema, ni son el problema actual, ni
son la solución.

Los
trabajadores somos lo más interesados en la superación de este momento, por lo
que, a pesar de todo lo anterior, seguimos estando abiertos al diálogo y la
negociación, pero no a la imposición y al “trágala”.

Sección Sindical
CC.OO.

El pasado 21 de mayo, CaixaBank y Banca Cívica han llegado a un acuerdo de fusión y a otro acuerdo con los representantes de los trabajadores de ambas Entidades para establecer las condiciones laborales de la plantilla resultante de la misma… Leer más

El
pasado 21 de mayo, CaixaBank y Banca Cívica han llegado a un acuerdo de fusión y
a otro acuerdo con los representantes de los trabajadores de ambas Entidades
para establecer las condiciones laborales de la plantilla resultante de la
misma.

Teniendo
éstas Entidades ratios parecidos o similares, ahí parece que acaban las
similitudes, por desgracia, con nuestro proceso de fusión.

En
el caso de CaixaBank-Banca Cívica se ha llegado a unos acuerdos aplicando el
artículo 44 del E.T. por los que se MANTIENEN
los salarios y beneficios sociales de ambas plantillas y se establece un
calendario para la equiparación
AL ALZA
de los trabajadores con menores condiciones salariales.

Como
todos conocemos la negociación está planteada por Unicaja
en las antípodas
de todo esto.

Aplicación
del art.
41
del E.T.

Anulación
indefinida
de los beneficios
sociales
de una parte de la plantilla con el objetivo de que no sea posible su
reclamación, jamás,  por la otra parte.

Recorte
salarial
al conjunto de los trabajadores.

Si
todo esto lo aliñamos con informaciones como las significativas subidas de nivel
que se produjeron a finales del año pasado para un grupo de privilegiados, o
como la inexplicada subida del importe de
gastos de personal en Ceiss, (que la mayoría de
nosotros no hemos tenido la suerte de disfrutar) con un incremento de
diciembre de 2010 a diciembre de 2011 de 48
millones de euros (más que el recorte que nos quieren imponer) y que la
diferencia de esta partida de gastos se haya incrementado con respecto a Unicaja
desde septiembre de 2011 a diciembre de 2012 en 24 millones de euros, no es de
extrañar que se encuentren con la oposición del conjunto de la plantilla ante la
rapiña de los dirigentes de nuestras Entidades. Y todo esto sin mencionar los
blindajes de directivos de los que, en su momento, nos ocuparemos.

No
se es “grande” mostrándose arrogante en las ruedas de prensa. Ni se es grande
acogotando a los débiles. Ni usando palabras grandilocuentes en las Asambleas.
Hay que ser algo más. 

Hay
que instalarse en la búsqueda de acuerdos que beneficien a todas las partes, no
sólo a una. Hay que practicar el dialogo y no el “ordeno y mando”. En suma hay
que salir del siglo XIX y de sus prácticas caciquiles e instalarse en el XXI y
abrirse al mundo actual.