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Autor: CEISS

  • Amenazas sobre amenazas

    En el día de hoy se nos vuelve a modificar las propuestas realizadas en la anterior reunión del pasado 8 de mayo, con la amenaza de aplicarlas el 1 de julio, con independencia de las propuestas de la parte social…  Leer más

    En
    el día de hoy se nos vuelve a modificar las propuestas realizadas en la anterior
    reunión del pasado 8 de mayo, con la amenaza de aplicarlas el 1
    de julio    ,
    con independencia de las propuestas de la parte social. Estas medidas son de
    aplicación en Ceiss únicamente con independencia de las que tengan lugar en el
    seno del ALI (Acuerdo Laboral de Integración con Unicaja)

    Las
    propuestas de la Empresa a aplicar en esta fecha son:

    1.-
    Modificación del complemento de antigüedad para adaptarlo al cobrado en Unicaja.
    Se pasa a calcular la antigüedad al 4% en 12 mensualidades, lo que supone una
    reducción de entre el 40 al 50% de este concepto.

    Valoran
    el ahorro por este concepto en 8,2 Mllns. de € por año.

    2.-
    Reconfiguración de complementos recogidos en el anexo 5 del ALF (fusión de Caja
    Duero-Caja España) para pasar a complementos funcionales. Por su complejidad no
    facilitan el importe del coste ahorrado.

    3.-
    Supresión del seguro de salud con carácter general (Adeslas). Coste 1,7 Mllns.
    de € al año.

    Supresión
    de la bolsa de vacaciones: coste del ahorro 250.000 €

    Supresión
    Cesta de navidad: coste del ahorro 1,5 Mllns. de €

    4.-
    Ajuste de la ayuda de guardería y estudio de hijos de empleados a lo estipulado
    en el Convenio Colectivo. Coste del Ahorro 300.000 €

    5.-
    Eliminación del coste fiscal de retribución en especie. Coste del ahorro 500.000
    €

    6.-
    Ajuste de la remuneración de la cuentas de empleados al límite máximo del tipo
    de interés de referencia que no suponga importe a abonar al Fondo de Garantía de
    Depósitos. Coste del ahorro 1,6% Mllns. de €

    7.-
    Comisiones: exención del 100% de las comisiones por transacciones bancarias a la
    totalidad de los empleados. Eliminación de las aportaciones al fondo social
    existente en el seno de Caja España.

    La totalidad
    de la parte social ha realizado una propuesta de negociación de todos estos
    puntos en la mesa de integración de Unicaja Banco, cuando se conozca el
    documento completo de la  reestructuración.

    La
    parte social quiere negociar y la parte empresarial sólo quiere
    recortar.

    Estamos
    dispuestos a negociar sin presión, todos los puntos necesarios, una vez conocida
    la información que hará viable la empresa de verdad.

    Es
    imprescindible, que tanto Unicaja como Ceiss, previamente a hablar de medidas de
    recortes para ninguna de las dos plantillas, ponga encima de la mesa el proyecto
    común de empresa que tienen: su estructura organizativa, sus necesidades de
    personal, su plan de negocio, así como el imprescindible detalle de los costes
    salariales actuales y el estudio de dimensionamiento.

    Quieren
    hacernos pagar a los trabajadores el coste de la mala gestión llevada en el
    Banco Ceiss y los responsables reales de esta situación han sido el Presidente,
    el Consejo de Administración, tanto de la Caja como del Banco y el Comité de
    Dirección, a los cuales, desde este momento, pedimos su inmediata dimisión.

    La
    desaparición del sector de Caja es responsabilidad de todos sus gestores sin
    que, hasta el momento, hayan pagado por ello.

    Dada
    la situación laboral que nos quieren imponer la parte social inicia de forma
    inmediata el estudio de las medidas a tomar, que os iremos haciendo saber en
    próximos comunicados.

  • Convocada Mesa Laboral de Integración

    Tras la reunión mantenida en CEISS la pasada semana en la que la Dirección de aquella Entidad planteó a la RLT la inminente modificación sustancial de las condiciones laborales en aplicación de la Reforma Laboral… Leer más

    Tras la reunión mantenida en CEISS la pasada semana
    en la que la Dirección de aquella Entidad planteó a la RLT la inminente
    modificación sustancial de las condiciones laborales en aplicación de la Reforma
    Laboral, los representantes de los trabajadores de Unicaja y de Ceiss hoy hemos
    sido convocados a una nueva reunión de la mesa laboral de integración de ambas
    Entidades. Aquí te explicamos la posición que lleva CCOO a esa
    reunión.

    En la reunión –previa la que se ha convocado al día
    siguiente sólo en Ceiss-, la Dirección de ambas Entidades, pretenden concretar
    ‘el marco de negociación en el ámbito de la integración de Unicaja Banco y
    Ceiss’. Para CCOO el marco está muy claro:

    – Conocer el proyecto en su
    conjunto    : plan de negocio, modelo organizativo de empresa y sus
    correspondientes necesidades de personal (¿cuánto, dónde, cómo?), detalle de la
    estructura salarial de ambas Entidades, etc. No nos conformamos con ver un
    ‘trailer’ de la película, sino que es preciso conocer el guion
    completo.

    – Respetar los acuerdos de garantías de laborales con
    motivo de la constitución de sendas entidades bancarias por parte de Ceiss y de
    Unicaja, en los que se consensuó expresamente la necesidad de negociar con la
    RLT un acuerdo, bajo los principios de ‘garantía de empleo y respeto a los
    derechos adquiridos    ’.

    – Conseguir los ahorros de coste estructurales,
    mediante medidas estructurales, basadas en la reducción de plantilla
    mediante la implementación de un sistema de prejubilaciones en condiciones
    asumibles por los trabajadores para garantizar la voluntariedad y en ningún caso
    a través de medidas permanentes que afecten a la plantilla actual o
    futura.

    Plantilla prejubilable:

    En
    Unicaja hay más de 600 trabajadores mayores de 55 años, que junto a los 350 de
    CEISS serian prácticamente un millar de compañeros que podrían acogerse a un
    acuerdo d eprejubilaciones.
    Ante esta realidad, resultaría lamentable que la
    Entidad se viera impedida de drenar el excedente de personal a través de las
    herramientas que hasta ahora ha utilizado el sector (prejubilaciones mediante
    ERES) por una inexplicable falta de diligencia en su aplicación para salvar los
    impedimentos establecidos por la Reforma Laboral

    – Cualquier acuerdo de
    racionalización de condiciones laborales debe hacerse bajo los principios de reversibilidad, flexibilidad y equidad interna.

    Para CCOO no son asumibles rebajas
    salariales de carácter estructural. La integración de Unicaja-Banco y Ceiss
    ha contado con un marco de apoyo público    que facilita la operación y
    que le permitirá cumplir incluso con las dotaciones impuestas por el nuevo
    Decreto 18/2012 publicado la pasada semana. La propia fortaleza financiera de
    Unicaja Banco, reconocida en todos lo ámbitos (interno, a través de los
    numerosos comunicados a la plantilla y externo en múltiples noticias en prensa
    especializada) haría inexplicable que se pretendiera cargar el coste de la
    integración sobre las espaldas de los trabajadores.

    Por todo ello, CCOO acudirá hoy a la reunión con los
    oídos muy abiertos a escuchar propuestas y la intención de colaborar en la
    búsqueda de soluciones que permitan consensuar un marco laboral que haga viable
    el proyecto de Entidad en el que estamos inmersos y del que dependen nuestros
    empleos, pero por encima de todo, con el firme propósito de mantener una
    posición que es de justicia:

    REITERAR QUE
    ESTA INTEGRACIÓN NO PUEDE HACERSE A COSTA DE LA
    PLANTILLA

  • ¡ASÍ NO! Rechazamos la aplicación de la reforma laboral

    Impresentable. Solo de este modo puede calificarse la intención de la Dirección “teledirigida” de Ceiss Banco de utilizar la Reforma Laboral para recortar condiciones salariales primero en Ceiss y luego, según informaciones extraoficiales en Unicaja Banco…  Leer más

    Impresentable. Solo de este modo puede
    calificarse la intención de la Dirección “teledirigida” de Ceiss Banco de
    utilizar la Reforma Laboral para recortar condiciones salariales primero en
    Ceiss y luego, según informaciones extraoficiales en Unicaja Banco. Y para más
    escarnio, olvidando sus responsabilidades en la situación actual.  Por ello, si
    la pretensión de Uniceiss es que la integración la paguen los trabajadores,
    tendrán enfrente a CCOO que
    rechaza radicalmente esta mesa de negociación pues entiende que la realidad es
    la existencia de una sola empresa Unicaja Banco y una sola plantilla de 9.000
    trabajadores, por lo que solicita la convocatoria de una única mesa de
    negociación.

    El
    martes 8 se celebró una reunión entre la representación sindical y la dirección
    de Ceiss. En la misma se informó a la RLT de la intención de iniciar
    el proceso de consulta dispuesto en la Reforma Laboral     recientemente
    aprobada, para aplicar una modificación sustancial de las condiciones
    laborales     de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 41 del ET, como paso
    previo al inicio de la negociación laboral de integración con Unicaja
    Banco.

    Según explicaron en dicha reunión, la intención es ahorrar entre
    30-40 millones     de euros mediante estas medidas. Considerando que ambas
    Entidades pretenden ahorrar 120 millones de euros en el proceso de
    integración     ¿qué será lo siguiente que
    planteen en la mesa laboral de integración?     NO QUEREMOS NI
    PENSARLO.

    Ante esta inadmisible pretensión, CCOO
    reitera:

    1.Que la plantilla resultante de la integración no puede
    ver mermados sus derechos laborales.     Una cosa es adoptar la estructura
    salarial de Unicaja Banco y otra muy distinta pretender recortar el salario de
    manera estructural de un plumazo.

    2. Que
    la integración de Unicaja y Ceiss cuenta con importantes ayudas
    públicas     que han mejorado las cifras de la operación, por lo que es impresentable que la Entidad pase a la historia con el dudoso honor de
    ser la primera que pretende aplicar la Reforma Laboral.

    3.Que es imprescindible que previamente a hablar de medidas
    de recorte, Unicaja Banco ponga encima de la mesa cual es el proyecto de
    empresa     que tiene en mente: su estructura organizativa, sus necesidades de personal, sus planes de negocio, así como el detalle de los costes salariales…

    4.
    Que mal camino lleva una Entidad que apoya su viabilidad futura en la rebaja salarial estructural de sus trabajadores
    (algo que no han hecho ni siquiera Entidades comoNovagalicia o BMN), máxime cuando Unicaja Banco es una de las Entidades con
    costes de personal y de administración más bajos del sector. 

    5.Que existe margen suficiente (hay casi mil personas mayores
    de 55 años entre ambas Entidades) para acometer un ahorro de costes
    estructural     de más del 20% pretendido consensuando un Plan de
    Prejubilaciones     en condiciones atractivas para que la gente se acoja
    voluntariamente.

    Los detalles del recorte

    Indefinidas

    – 
    Recorte lineal estructural del
    8%, quedando exento los primeros 22.500
    euros.

    – 
    Percepción de trienios: 4%
     en 12 pagas y absorción del
    exceso.

    – 
    Complemento congela y
    absorbible regulado en el Anexo 5º del ALF transformarlo en funcional para a
    continuación el que no ostente la función perder el
    complemento.

    – 
    Supresión de la cesta de
    Navidad

    – 
     Supresión de la
    bolsa de  vacaciones.

    – 
    Supresión del seguro médico.

    – 
    Disminución del tipo de interés
    de las cuentas de empleado. 

    – 
    Rebaja del importe de dietas y
    kilometraje a lo establecido en convenio
    colectivo.

    – 
    Retribución en especie. El
    impacto fiscal por cuenta del trabajador.


    Temporales

    – 
    Suspensión de las aportaciones al Plan
    de Pensiones durante 2 años.

    Seguiremos
    informando.

  • Al final de la escapada

    Al final de su mandato, MAFO solo ha conseguido una parte de lo que venía persiguiendo desde que era Secretario de Estado de Economía: acabar con las cajas de ahorros…  Leer más

    Al final de su mandato, MAFO solo ha conseguido una parte de lo que venía
    persiguiendo desde que era Secretario de Estado de Economía: acabar con las
    cajas de ahorros. Una obsesión que le ha distraído y nos ha distraído a todos, también
    a los gobiernos, a la hora de abordar de raíz una reestructuración ordenada y
    coherente del sistema financiero.

    Porque lo que ha fallado no es un sistema de gobierno, sino un modelo de
    negocio de los gestores y de control de los administradores, las administraciones
    y los supervisores. Muchas cajas de ahorros y algún banco se convirtieron
    directamente en socios de la Promoción Inmobiliaria además de financiarla y,
    todo ello, a lomos de la recalificación de terrenos promovida por las
    Administraciones Públicas, como vía de equilibrar los ingresos tras la intensa
    desfiscalización que promovieron en los años de la burbuja.

    Tras el estallido, con una economía sobreendeudada y con gran parte del sistema
    financiero enladrillado se optó por la política de » la patada a
    seguir», en vez de sanear balances, financiando a largo plazo la
    capitalización del sector financiero a condición de eliminar entidades no
    viables, retirar a los gestores responsables y de que la factura la costeara el
    propio sector, por ejemplo, a través de las aportaciones al FGD.

    Se confió en demasía en las provisiones anticíclicas que no han sido
    suficientes; se elevaron los requisitos de capital por encima de las normas
    internacionales, lo cual ha restringido aún más el crédito y lastrado la rentabilidad;
    y, sobre todo, se dejó, en gran medida, en manos de los mismos gestores
    responsables la consolidación de las entidades con problemas, para mayor
    escarnio, a través de fórmulas que complican aún más el Gobierno Corporativo y
    la Unidad de Empresa: los SIPs.

    En poco tiempo, la experiencia acumulada en la gestión de las crisis
    financieras anteriores, la supervisión prudencial, la reputación en definitiva
    del Banco de España, ha quedado malbaratada. La política de supervisión in
    situ, que es una de las mejores y grandes diferencias con otros supervisores,
    queda en entredicho cuando los informes de los inspectores no se han tenido en
    cuenta a la hora de impulsar y hasta forzar fusiones inviables. El caso más
    flagrante, el de la CAM y Banco Base, pero no el único, como se hace evidente con
    Bankia y la dimensión que alcanzan los activos tóxicos, sobretodo de Bancaja.

    Esta política de «huida hacia adelante» se basa en eludir un debate espinoso
    por populista: la capitalización pública de los bancos. Curiosamente, las
    medidas en torno a la reestructuración del Sector Financiero son las únicas que
    han sido objeto de consenso entre el Gobierno y su principal oposición (FAAF,
    FROB, LORCA, Reforma Guindos) y alternativamente, la oposición en cada momento
    ha amenazado con impedir la solución si se cruzaba esa línea roja.

    Y, mientras tanto, la crisis sigue, se recrudece y las entidades más solventes,
    con la ventaja de «ser los que más aguantan la respiración», esperan
    tocar a más, quedándose paulatinamente con las cuotas de mercado de las entidades
    absorbidas, subastadas o troceadas. Se conforma así un reducido oligopolio,
    cuasi natural, que augura futuros problemas para el consumidor. Se echarán de
    menos las cajas de ahorros, su obra social desde luego, pero también el nivel
    de competencia que suponían.

    La intervención de facto de Bankia anuncia una nueva etapa dentro de la Reforma
    del Sistema Financiero. Lo venimos diciendo, y lo dijimos el pasado mes de
    febrero, sin financiación externa no hay reforma que valga ni para sanear el
    sector, ni para que circule el Crédito.

    No somos ingenuos, como pasó en CCM, Caja Sur, CAM y Banco de Valencia el
    agujero siempre es mayor del que se declara. Inquieta pensar  para qué se inspeccionan las entidades y se
    auditan sus cuentas. Pero mientras se sigan políticas de austeridad que
    profundizan la recesión, seguirán deteriorándose los valores de los activos,
    subirá la morosidad, y en definitiva, sin crecimiento la inestabilidad de los
    balances seguirá generando incertidumbre y el déficit de capital será
    creciente.

    Hay que asumir que la financiación del saneamiento del sector financiero debe
    formar parte de la Política de Estímulo al Crecimiento, porque sin Crédito no
    habrá tampoco Crecimiento. Y hay que ponerle el cascabel al gato: hará falta
    impulso público, ya sea estatal o europeo. 

    Eso sí, el sector tiene que pagarlo, aunque sea en el tiempo, y no los
    ciudadanos. Al fin y al cabo las entidades que drenan las ineficiencias de los
    demás se quedan con su cuota de mercado, y las que no, y sobreviven, pagan su
    cuota por pertenecer a un club selecto de mercado regulado.

    Los Gestores y Administradores responsables han de ser retirados y en
    algunos casos condenados. El Estado debe hacer valer su inversión para que el
    Crédito fluya y, en algún caso, incluso hacer valer sus derechos de propiedad.
    Por ejemplo, si la solución pasara por la segregación de activos inmobiliarios
    hay políticas de interés público que promover en materia de vivienda, alquiler,
    condominios de la tercera edad, etc..

    A la vez que las entidades financieras sueltan lastre, las familias
    hipotecadas también pueden reducir el volumen de su deuda. Hay que echarle
    coraje, responsabilidad y lo que hasta ahora ha brillado por su ausencia,
    Diálogo y Compromiso.

    JOSE MARÍA MARTÍNEZ

    SECRETARIO GENERAL DE COMFIA CCOO

  • Ante los rumores de una nueva integración

    Desde hace varios días podemos leer en muchos medios de comunicación noticias que informan de que el Ministerio de Economía ‘animaba’ a Unicaja, Liberbank, BMN e Ibercaja a unirse en un solo banco. Hasta el momento, no tenemos confirmación alguna de este extremo…  Leer más