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Autor: CEISS

  • ¡De mal en peor!

    La Caja debe saber que la IMPOSICION no puede ser la vía para resolver los problemas planteados con la unificación de plantillas.

    OFICINAS DEDICADAS A LA VENTA DE
    INMUEBLES.

     Ante la reciente apertura por parte de la Caja de cuatro oficinas
    dedicadas a la venta de inmuebles, CC.OO. manifiesta lo siguiente:

                  1º.- La apertura de las citadas
    oficinas ES ILEGAL, al no haberse
    pactado con los representantes de los trabajadores y suponer una manifiesta
    modificación de las condiciones de trabajo.

    No es de recibo que se cite a las Secciones Sindicales para empezar a
    hablar del tema y, sin haber llegado al más mínimo acuerdo y de manera
    unilateral, se abran sin más las citadas oficinas con la correspondiente
    dotación de personal.

                2º.- El horario de trabajo en la Caja es de
    lunes a viernes de 8 a 15 horas. La apertura en horario de tarde de estas
    oficinas está vulnerando por tanto, de manera flagrante, el vigente Convenio
    Colectivo del sector.

                 3º.- Tenemos constancia de que a buena parte de
    los compañeros destinados a estas oficinas se les ha trasladado en contra de su
    voluntad. Se ha procedido, por tanto,  de manera unilateral (e
    ilegal) a una Modificación Sustancial de sus condiciones de trabajo.

                 4º.- No vamos a tolerar este estado de cosas ni
    a darlas por buenas por la lógica de los “hechos consumados”. Las vamos a
    denunciar ya en los estamentos pertinentes si la
    Caja no procede a una INMEDIATA rectificación.

                 5º.- En ningún caso, este sindicato va a
    negociar (y mucho menos firmar) un acuerdo sobre este asunto que perjudique las
    condiciones laborales de parte de la plantilla o que vulnere disposiciones del
    Convenio Colectivo vigente.

     FIESTAS PATRONALES.

    Con los mismos criterios unilaterales y sin rendir cuenta a nadie, la
    Caja ha modificado las condiciones compensatorias establecidas para los
    compañeros que se ven forzados a estar de guardia en distintos departamentos de
    Servicios Centrales en jornadas de Fiesta Patronal. Así,  el pasado
    lunes, festividad de San Juan de Sahagún en la ciudad de Salamanca, como
    compensación por su trabajo de guardia,  a los compañeros afectados
    se les ofrece compensaciones diferentes (y a la baja) a las establecidas
    anteriormente. Ahora quieren compensar con un día libre y una tarde de jueves,
    lo que antes se hacía con dos días libres.

    También aquí exigimos una inmediata rectificación por parte de la Caja:
    la compensación establecida en Caja Duero son dos días, la establecida en Caja
    España también son dos días o, alternativamente, 240€. A partir de aquí, si
    quieren unificar criterios estamos dispuestos (como en tantas otras cosas) a
    sentarnos en una mesa y negociar, pero en ningún caso lo vamos a hacer a la
    baja.

    AVISO PARA
    NAVEGANTES.

    Lo hemos advertido una y otra vez y ya hemos tocado fondo. La Caja debe
    saber que la IMPOSICION no puede ser la vía para resolver los problemas
    planteados con la unificación de plantillas. No nos están dejando alternativas:
    en cosa de semanas, o habrá negociaciones o habrá denuncias. 

    Un saludo.           

  • Insistimos una vez más

    Ante el mensaje que está trasladando la Caja y la imposibilidad de contrastar esta información, CC.OO. demanda:

    – Garantía de mantenimiento de los puestos de trabajo.

    – No utilización de medidas traumáticas en una posible reestructuración de la plantilla.

    – Garantía de nuestras condiciones laborales actuales. 

    – Respeto a los acuerdos firmados.

    Reiteramos nuestra petición y disposición de apertura de una mesa de negociación abierta a tratar cualquier tema. 

  • La verdad sobre los sindicatos

    Presentación sobre todo lo que siempre quisiste saber sobre los sindicatos e Intereconomía no te había explicado.  Cuatro mentiras: Los sindicatos no son representativos, ya nadie les sigue, están subvencionados y no son útiles 

     

    La verdad sobre los sindicatos on Prezi

  • Acuerdo Garantías Laborales de integración al banco. Un acuerdo que proteje

    Tras muchos intentos por parte de COMFIA-CCOO en todos los ámbitos institucionales tratando de acordar un documento que recogiese las garantías laborales de los trabajadores y trabajadoras en el actual proceso de transformación de Unicaja en banco, por fin el pasado Jueves hemos alcanzado un acuerdo que lo garantiza. LEER MÁS

  • A Ordóñez empiezan a encajarle las piezas

    Ha sido necesaria la intervención del Banco de España, reclamando que se aceleren los procesos de fusión y de ajustes de plantilla.

    Ha sido necesaria la intervención del Banco de España, reclamando que se aceleren los procesos de fusión y de ajustes de plantilla, para que Unicaja y Caja España Duero encuentren días libres en el calendario de aquí a septiembre para celebrar sus respectivas asambleas para aprobar su fusión. Será en la primera semana de septiembre, mes clave por otra parte para el sistema financiero español, cuando ambas cajas den el último paso para su unión y den el sí al traspaso de sus activos al banco creado por la entidad malagueña.

    Las negociaciones (últimas, porque ha habido más) entre Braulio Medel y Evaristo del Canto, presidentes de Unicaja y Caja España Duero, respectivamente, para integrar ambas entidades se oficializaron a finales de marzo. Pero no ha sido hasta el jueves cuando, por fin, han puesto fecha a las asambleas que tendrán que ratificar esta unión. El día 1 de septiembre se celebrará la asamblea de Unicaja y el día 3 la de Caja España Duero. Entre medias habrá que aprobar también el ajuste de plantilla de la nueva entidad resultante. De momento, el número previsto de prejubilaciones y bajas incentivadas es de 1.000, de los que 750 empleados corresponden a la caja malagueña y 250 a la castellanoleonesa. Esta última entidad ya ha prescindido en un año de 846 trabajadores tras la fusión de Caja España y Caja Duero.

    Pero para marcar los primeros días de septiembre como fecha ha tenido que mediar nuevamente el Banco de España. Y es que las tensiones entre ambas entidades eran constantes. Medel, uno de los gestores de cajas más expertos del sector en particular y del sistema financiero en general, contaba con unos tiempos más dilatados para llegar a un acuerdo definitivo con Del Canto. No tenía prisa ya que la solvencia de la caja le permite seguir su propio ritmo y parar a descansar cuando quiera, sin mayores agobios.

    De hecho, Unicaja tenía planeado su propio plan de ajuste de plantilla, sin contar con Caja España Duero, explican consejeros de ambas. La semana pasada anunció un plan para prejubilar a 250 empleados. También había diseñado su propio plan para crear (ya lo ha hecho) y traspasar sus activos a un banco. En paralelo mantenía sus tiras y aflojas (más tiras que aflojas) con la entidad castellanoleonesa.

    Con su diseño y calendario, Medel había previsto alargar todo lo posible la aprobación de la operación. Quería ganar tiempo y estar seguro de que con la fusión no se iba a encontrar con ninguna sorpresa posterior en Caja España. Hay en marcha una due diligence, que se cerrará el 11 de junio, que determinará al final el peso de cada entidad en el nuevo banco. Y es que sobre todas las operaciones en marcha planea lo ocurrido en Banco Base con CAM, en la que casi al final del proceso para la integración en un SIP con Cajastur, Extremadura y Cantabria, una inspección del Banco de España provocó una revisión de los activos dudosos de CAM, que elevó considerablemente su morosidad. Esta desembocó en la ruptura del SIP.

    El paso en el que Medel se movía estrangulaba poco a poco a Caja España Duero, explican varias fuentes cercanas a la operación. Unicaja preveía celebrar su asamblea más allá de septiembre. La caja que preside Del Canto, sin embargo, no quería retrasar la ratificación de la firma de la fusión y el traspaso de activos al banco más lejos de agosto. El reloj juega en su contra, ya que necesita 463 millones para cumplir con los requerimientos de capital si no se fusiona con Unicaja.

    Septiembre está ya a la vuelta de la esquina y es la fecha marcada en rojo en el calendario del Banco de España y en el de las cajas que necesitan capital para examinarse y comprobar si sus planes de recapitalización han cumplido su objetivo y se salvan del FROB o, por el contrario, deben ser nacionalizadas en mayor o menor medida. Eso sí, algunas tendrán prórroga.

    El salvavidas de Caja España Duero para evitar la entrada del FROB es precisamente la fusión con Unicaja. Otra posibilidad, pero ya muy remota, es que cree su propio banco y dar entrada en su capital a inversores privados. Para evitar nuevos sustos, y que se tensen tanto las negociaciones que puedan romperse (algo que no se espera, pero que no sería el primer caso), y llegar a septiembre con los deberes casi terminados, el Banco de España ha vuelto a mediar para poner fecha a la boda. La hoja de ruta fijada por el supervisor para la reestructuración del sistema financiero español no tiene marcha atrás. No puede ni debe modificarse a no ser para adelantarse. Los mercados no lo perdonarían.

    Los bancos, y alguna caja como Ibercaja, o incluso La Caixa, saben que en septiembre se iniciará la segunda ronda de fusiones, o mejor dicho de absorciones a través de compras, de las entidades que estén a punto de ahogarse. Será entonces cuando los más solventes puedan cazar a sus presas sin prácticamente resistencia. De cualquier forma, las teorías de que el mapa bancario español no se consolidará hasta dentro de dos o tres años no se han disipado. Muchos expertos creen que solo quedarán una docena de entidades entre bancos y cajas, aunque alguna muy pequeña como Ontinyent o Pollença puedan seguir en sus respectivas regiones.

    Ángeles Gonzalo

    cincodias