Autor: CEISS

  • Convenio colectivo: El convenio en punto muerto

    En los contactos que los sindicatos hemos mantenido con la Patronal, se ha puesto en evidencia la lejanía entre unas propuestas sindicales y unas propuestas de la Patronal que imposibilitan el acercamiento.

    Finalmente la sesión de la mesa negociadora, prevista para el 25 de mayo, no se ha celebrado. En los contactos que las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado hemos mantenido con la Patronal, se ha puesto en evidencia la lejanía entre unas propuestas sindicales que, conscientes de la gravedad de la situación actual, se circunscriben a un guión muy reducido y unas propuestas de la Patronal que imposibilitan el acercamiento.

    Por la parte sindical hemos planteado como fundamental:

    –        La existencia de un Convenio Colectivo cuyo ámbito se extienda a todas las nuevas figuras surgidas con motivo de los cambios legislativos y la reestructuración del sector: Bancos, SIPS, etcétera. Para que la totalidad de las plantillas que provienen de las cajas de ahorros tengan la cobertura de ese Convenio.

    –        Establecer fórmulas que ayuden a limitar la pérdida de empleo del sector, evitando el uso por parte de las Entidades de medidas de carácter traumático, propiciando por tanto acuerdos con las respectivas representaciones laborales.

    –        Avanzar en una reducción del tiempo de trabajo ya sea por la vía de la eliminación de algunas tardes de jueves y/o el establecimiento de días de libre disposición.

    Lo que les proponemos no puede en ningún caso calificarse como de “excesivo” –más bien lo contrario- siendo además lo que permitiría dotar de equilibrio a un Convenio en el que –por el contexto excepcional en que nos encontramos- les hemos también anunciado nuestra disposición a implementar alguna fórmula de moderación salarial que permita “echar una mano” a unas cuentas de resultados que, ciertamente, no se presentan muy halagüeñas.

    Ello no obstante, no quiere decir que sean las plantillas las que carguen con la totalidad del coste de los ajustes por lo que les hemos reiterado que la fórmula que ellos proponen de congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5% es, a todas luces, excesiva.

    Siguen además agitando las banderas de la movilidad geográfica y la libertad de horarios, lo que aún hace más difícil el entendimiento.

    Parece como si fiaran al Convenio la resolución de los problemas del sector, cuando todos sabemos que el origen de los mismos no procede de ahí, sino que son muchas y diversas las causas que han llevado a algunas entidades a la delicada situación actual y que las posibles soluciones se están gestando en ámbitos fuera del alcance de esta negociación.
    La situación es por tanto de estancamiento porqué la patronal está tensando la cuerda al límite; de hecho, no existen en estos momentos fechas fijadas para próximos contactos por lo que la negociación está aplazada “sine die” y no se ve la luz al final del túnel.

  • CECA prevé que las cajas culminen su ajuste de plantilla y oficinas este mismo año

    Las entidades de ahorro seguirán reduciendo el tamaño de su red y de su plantilla hasta final de año. (Fuente: Cinco Días)

    Las entidades de ahorro seguirán reduciendo el tamaño de su red y de su plantilla hasta final de año. Así lo hizo saber ayer el director general adjunto de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), Antonio Romero. «Los ajustes se están intensificando en los últimos meses y al ritmo que van es posible que este año gran parte del proceso de reducción de la capacidad instalada esté acabado», afirmó tras intervenir en unas jornadas financieras organizadas por FIBA y Felaban.

    El directivo destacó los esfuerzos realizados hasta la fecha. Así, el sector contaba a cierre del pasado marzo con 22.400 oficinas. Es decir, un 10% menos que las más de 25.000 sucursales que llegó a sumar en el tercer trimestre de 2008. El recorte de plantilla es comparable. Las entidades de ahorro han pasado de dar trabajo en 2008 a 135.600 personas a emplear a 124.800 trabajadores al acabar el primer trimestre del presente ejercicio. Es decir, la masa laboral ha menguado en 10.800 personas, un 8% del total.

    Romero consideró difícil estimar hasta dónde han de llegar las cajas en su reconversión. Sin embargo, sí consideró que «a lo largo de este año debe haberse completado el ajuste porque ha de ir en paralelo al proceso de incremento de la solvencia».

    Las nuevas exigencias de capital aprobadas el pasado febrero fijan como fecha límite para cumplir con las nuevas ratios de capital el próximo septiembre. Solo las cajas con avanzados trámites de salida a Bolsa pueden obtener una prórroga para cumplir las nuevas ratios en diciembre o, a más tardar, marzo. Para el ejecutivo de CECA, estas fechas pueden resultar «un buen umbral para hacer balance» sobre el proceso de reducción de red y plantilla.

    El directivo declinó tanto comentar el resultado de las recientes elecciones locales y regionales como valorar sus posibles efectos para las cajas.

    Fuente: Cinco Días

  • Circular conjunta Sindicatos UNICAJA – Mesa RRLL sobre garantías traspaso al banco y prejubilaciones

    TÍMIDO ACERCAMIENTO AUNQUE INSUFICIENTES CONDICIONES.

    Tal como ya informamos, el pasado Viernes celebramos una reunión entre empresa y sindicatos. En la misma se abordaron dos cuestiones fundamentales: las garantías laborales de los trabajadores/as de Unicaja para pasar a la nueva entidad bancaria y el plan de desvinculaciones que la Entidad tiene previsto.   LEER MÁS

  • Culminación de reestructuración de plantilla y acceso al seguro médico de Adeslas


    Os informamos de que la Caja  ha finalizado la reestructuración del conjunto de la plantilla correspondiente a la red de oficinas, Áreas Territoriales y Zonas, quedando pendiente la reestructuración de alrededor de 30 compañeros pertenecientes a servicios centrales de Salamanca y León.

    CC.OO. ha sido informado por la Caja de que se están poniendo en contacto con los trabajadores afectados y que este proceso se culminará en el plazo de dos meses.

    En otro orden de cosas, CC.OO. ha solicitado a la Dirección de la Caja que dé cumplimiento a lo establecido en el Acuerdo Laboral de Fusión en su título II, capítulo 8, apartados 1 y 4 y facilite el acceso al seguro médico privado Adeslas a la totalidad de los trabajadores.

  • Convenio colectivo: La cerrazón de la patronal impide acercar posiciones

    En la sesión celebrada el 11 de mayo no se han producido avances en la negociación del Convenio al persistir la Patronal (ACARL) en aquellas cuestiones que más nos alejan de la posible consecución de un acuerdo.

    En la sesión celebrada el 11 de mayo no se han producido avances en la negociación del Convenio al persistir la Patronal (ACARL) en aquellas cuestiones que más nos alejan de la posible consecución de un acuerdo.

    Entre otras, las de mayor calado y que los sindicatos les hemos manifestado que no vamos a aceptar son:

    – Congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5%.

    – Movilidad geográfica, “desbloqueando” el límite de los 25 kilómetros por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción (o sea, por cualquier causa).

    – Libre disposición en las Entidades del horario y su distribución.

    – Supresión de las Subdirecciones de oficinas C y D, estableciendo un plus para 2º responsables con firma.

    Las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado les hemos dicho que aunque entendemos que hay que hacer esfuerzos para ayudar a la recuperación del sector, estos no pueden ser en ningún caso de la magnitud que ACARL está planteando y aunque deseamos la consecución de un Convenio para el sector no

    estamos dispuestos a pagar cualquier precio por el mismo. Ante el inmovilismo de ACARL las cuatro organizaciones sindicales hemos reiterado el planteamiento conjunto que realizamos en la sesión anterior y que centramos, básicamente, en los siguientes puntos:

    VIGENCIA

    • 4 años (2011-2014).

    ÁMBITO FUNCIONAL

    • Ampliación del ámbito de aplicación del Convenio a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el sector (SIP’s, ejercicio indirecto, nuevos bancos).

    NEGOCIACIÓN ARTICULADA

    • Establecer un listado de materias disponibles para su desarrollo y negociación en el ámbito de la empresa.

    COMISIONES PARITARIAS

    • Comisión Mixta Interpretativa y Observatorio Sectorial para el estudio y desarrollo de todas aquellas materias que se acuerde tratar entre las partes.

    EMPLEO

    • Garantizar el empleo mediante protocolos en cada una de las Entidades, que supongan la no utilización de medidas traumáticas en el proceso de reestructuración del sector así como el compromiso de que en caso de ser necesarias medidas estructurales de ajuste de plantilla, estas se basarán en los principios de universalidad y voluntariedad, a través principalmente de prejubilaciones y otras medidas vegetativas, utilizando las bajas incentivadas solo como medida complementaria adicional y garantizando especialmente en este supuesto el principio de voluntariedad.

    • El compromiso de efectuar un especial desarrollo en dichos protocolos de medidas de adhesión voluntaria que permitan ajustes coyunturales de empleo en caso de ser necesario.

    • No se utilizarán durante la vigencia del Convenio las medidas recogidas en el artículo 51 del ET (despidos colectivos por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción).

    SALARIOS

    • Plena vinculación al IPC real de los crecimientos salariales durante los 4 años de vigencia del Convenio (incorporación a tablas, cláusula de revisión salarial). En este contexto posibilidad de establecer mecanismos coyunturales de moderación salarial (años 2011 y 2012) con recuperación de salario en los años posteriores (2013 y 2014), con fórmulas a estudiar.

    CARRERA PROFESIONAL

    • Creación de carreras profesionales – a desarrollar en cada Entidad- tanto por el desempeño de funciones comerciales –gestores, asesores y similares- y/o reconocimiento de itinerarios formativos, como en los SSCC.

    • Reducción del periodo de consolidación de cargos en las oficinas a 2 años.

    CONCILIACIÓN E IGUALDAD

    • Consolidar el día de libre disposición del anterior Convenio.

    • Incremento proporcional, en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples del permiso de lactancia así como de los diez días naturales y los cinco hábiles del supuesto de lactancia acumulada (artículo 38 Convenio).

    • No reducción importes plus convenio en los supuestos de reducción de jornada por cuidado directo de hijo/hija o por cuidado directo de un familiar (artículo 43 Convenio).

    CONCEPTOS NO SALARIALES

    • Incremento significativo del importe del kilometraje.

    JORNADA

       Reducción de tardes de jueves, a través de las siguientes fórmulas alternativas:

    •  En un calendario anual progresivo

    •  Ampliando calendario jornada intensiva (Octubre, Abril,……)

    •  Ampliando horas formación con condiciones a pactar en cada Entidad

    La próxima sesión negociadora se celebrará el día 25 de Mayo. Os mantendremos informados.