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Autor: CEISS

  • Caja España-Duero y Unicaja aprueban integrarse para crear un nuevo banco

    Los consejos de administración de Caja España-Duero y de Unicaja
    aprobaron ayer el protocolo de intenciones de integración, que prevé
    crear un banco, pero manteniendo el modelo de caja de ahorros. En Caja
    España-Duero el documento fue aprobado con el voto a favor de 29
    consejeros, un voto en contra (el de CC.OO., por su oposición a la
    cláusula de supresión del acuerdo laboral) y tres abstenciones.
    Finalmente votaron a favor UGT y CSICA, que condicionó su apoyo a la
    fusión a la reducción de los órganos de gobierno y su coste, así como a
    firmar un pacto laboral sobre la base del vigente Acuerdo Laboral de
    Fusión.

    Los consejos de administración de Caja España-Duero y de Unicaja
    aprobaron ayer el protocolo de intenciones de integración, que prevé
    crear un banco, pero manteniendo el modelo de caja de ahorros. En Caja
    España-Duero el documento fue aprobado con el voto a favor de 29
    consejeros, un voto en contra (el de CC.OO., por su oposición a la
    cláusula de supresión del acuerdo laboral) y tres abstenciones.
    Finalmente votaron a favor UGT y CSICA, que condicionó su apoyo a la
    fusión a la reducción de los órganos de gobierno y su coste, así como a
    firmar un pacto laboral sobre la base del vigente Acuerdo Laboral de
    Fusión.

    Por su parte en Unicaja se produjeron 23 votos a favor
    de la integración, entre ellos el de UGT; mientras que votaron en contra
    los dos representantes de CC.OO. y uno de Secar. También en la entidad
    malagueña los sindicatos (incluido Csica) han vinculado el apoyo al
    proceso a que existan garantías laborales.

    El protocolo de
    integración tendrá que desarrollarse a partir de ahora, para formarlizar
    un contrato que deberá someterse de nuevo a la aprobación de los
    consejos de administración, y posteriormente a las respectivas asambleas
    generales.

    El protocolo de intenciones de integración recoge
    las grandes líneas de actuación del proceso, entre las que figura, según
    la nota de prensa, la representación que ambas entidades tendrán en el
    banco que se constituya y que se encargará de la actividad financiera.
    Se mantiene la previsión de que la participación de Unicaja sea del 63%,
    y la de Caja España-Duero del 37% restante.

    El presidente de
    Unicaja, Braulio Medel, sumirá la presidencia ejecutiva del futuro
    banco; mientras que el presidente de la caja con sede en León tendrá
    condición de vicepresidente ejecutivo y consejero delegado del banco.

    El futuro banco que surja de la fusión tendrá su sede social en Málaga,
    aunque se mantendrán los servicios operativos centrales que «se
    corresponderán con las sedes operativas actuales de ambas cajas». Es
    decir, con León y Salamanca, y Málaga y Ronda, además de Madrid.

    La Corporación Industrial tendrá su sede en Salamanca, si bien las
    previsiones de las entidades de vender la mayor parte de sus
    participaciones industriales dejarán este área con una importancia
    notablemente reducida.

    Las dos cajas explicaron a través de
    notas de prensa que su unión presenta «una notable complementariedad,
    sinergias y diversificación del negocio, y una sólida posición de
    recursos propios de partida además de liderazgo en su zona de
    influencia.

    M. J. Muñiz

    Diario de León

  • El consejo de Caja España-Duero aprueba la fusión con Unicaja

    El consejo de administración de Caja España-Caja Duero
    celebrado en la tarde de ayer en León aprobó el protocolo de intenciones
    de integración con la entidad andaluza Unicaja, vinculado a la
    aprobación también del mismo por el consejo de administración de
    Unicaja. La aprobación del consejo de Caja España-Caja Duero se produce
    después de que se alcanzara un preacuerdo genérico por los presidentes
    de las entidades referidas con vistas a un eventual proceso de
    integración, según los términos expuestos el pasado 21 de marzo a la
    Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

    El consejo de administración de Caja España-Caja Duero
    celebrado en la tarde de ayer en León aprobó el protocolo de intenciones
    de integración con la entidad andaluza Unicaja, vinculado a la
    aprobación también del mismo por el consejo de administración de
    Unicaja. La aprobación del consejo de Caja España-Caja Duero se produce
    después de que se alcanzara un preacuerdo genérico por los presidentes
    de las entidades referidas con vistas a un eventual proceso de
    integración, según los términos expuestos el pasado 21 de marzo a la
    Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

    El protocolo de intenciones de integración entre Caja
    España-Caja Duero y Unicaja recoge las grandes líneas de actuación para
    el desarrollo del proceso de integración de las dos entidades. Entre
    estos aspectos, figura la representación que cada una de las dos cajas
    tendrán en el banco que se constituya para el ejercicio indirecto de la
    actividad financiera, que está previsto suponga una participación del
    63% de Unicaja, y del 37% de Caja España-Caja Duero.

    El actual presidente de Unicaja, Braulio Medel, ostentará
    la condición de presidente ejecutivo del banco y será su primer
    directivo. El actual presidente de Caja España-Caja Duero, Evaristo del
    Canto, ostentará la condición de vicepresidente ejecutivo del banco y
    consejero delegado.

    El banco, en Málaga
    El nuevo grupo y, en particular, el banco tendrá su sede
    social en Málaga. Sin perjuicio de ello, se mantendrán servicios
    operativos centrales del grupo que se corresponderán con las sedes
    operativas actuales de ambas Cajas -León, Salamanca, Málaga y Ronda-,
    así como en Madrid. La corporación industrial tendrá su sede social en
    la ciudad de Salamanca.

    El grupo que resulte de la integración de Unicaja y Caja
    España-Caja Duero se constituirá como el tercer grupo de cajas con
    ejercicio indirecto de la actividad financiera, con un volumen de activo
    total de en torno a 81.000 millones de euros, bajo el mantenimiento del
    modelo actual de cajas de ahorros generadoras de Obra Social. En este
    sentido, las dos cajas seguirán contando dentro de su perímetro de
    actuación con su Obra Social propia, que se nutrirá de los beneficios
    generados por la actividad financiera del banco, informó ayer Caja
    España-Duero a través de un comunicado de prensa.

    La unión de Unicaja y Caja España-Caja Duero presenta una
    notable complementariedad, sinergias y diversificación en el negocio,
    un liderazgo en sus respectivas regiones de origen, así como una sólida
    posición de recursos propios de partida.

    El protocolo de intenciones de integración previsto entre
    Unicaja y Caja España-Caja Duero deberá tener un desarrollo contractual
    posterior, a través de un contrato de integración, que se someterá a la
    aprobación de los consejos de administración de las cajas y,
    posteriormente, de sus respectivas asambleas generales.

    El Norte de Castilla

  • Convenio de Ahorro: La patronal sigue en sus trece

    En la sesión celebrada el 12 de abril, la Patronal (ACARL) aunque ha retirado algunos de los temas que planteaba inicialmente, ha reiterado el grueso de las propuestas más “agresivas” que puso encima de la mesa y que ya rechazamos anteriormente el conjunto de las organizaciones sindicales.

    En la sesión celebrada el 12 de abril, la Patronal (ACARL)
    aunque ha retirado algunos de los temas que planteaba inicialmente, ha
    reiterado el grueso de las propuestas más “agresivas” que puso encima de
    la mesa y que ya rechazamos anteriormente el conjunto de las
    organizaciones sindicales. Así proponen, entre otras cosas:

    – Congelación
    salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el
    incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años,
    sea del IPC menos un 4,5%.

     – Movilidad
    geográfica, “desbloqueando” el límite de los 25 kilómetros por razones
    económicas, técnicas, organizativas o de producción (o sea, por
    cualquier causa).

     – Libre disposición en las Entidades del horario y su distribución. – Supresión de las Subdirecciones de oficinas C y D, estableciendo un plus para 2º responsables con firma.

    Las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado hemos
    rechazado tan desorbitados planteamientos recordándoles que las
    plantillas no son las responsables de la situación en que se hallan
    algunas entidades. Y aunque entendemos que hay que hacer esfuerzos para
    ayudar a la recuperación del sector, estos no pueden ser en ningún caso
    de la índole que ACARL está planteando. En ese escenario las cuatro
    organizaciones sindicales hemos hecho un nuevo planteamiento conjunto
    para intentar aproximar, al menos, un posible marco de negociación que
    hemos concretado, principalmente, en los siguientes puntos:

    – VIGENCIA 

    4 años (2011-2014). 

    – ÁMBITO FUNCIONAL 

    Ampliación del ámbito de aplicación del Convenio a la nueva
    realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las
    condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se
    pueda articular lo que hoy es el sector (SIP’s, ejercicio indirecto,
    nuevos bancos). – 

      

    NEGOCIACIÓN ARTICULADA 

    Establecer un listado de materias disponibles para su desarrollo y negociación en el ámbito de la empresa.

     

    -COMISIONES PARITARIAS 

     Comisión Mixta Interpretativa y Observatorio Sectorial para el
    estudio y desarrollo de todas aquellas materias que se acuerde tratar
    entre las partes.

    – EMPLEO 

      Garantizar el empleo mediante protocolos en cada una de las
    Entidades, que supongan la no utilización de medidas traumáticas en el
    proceso de reestructuración del sector así como el compromiso de que en
    caso de ser necesarias medidas estructurales de ajuste de plantilla,
    estas se basarán en los principios de universalidad y voluntariedad, a
    través principalmente de prejubilaciones y otras medidas vegetativas,
    utilizando las bajas incentivadas solo como medida complementaria
    adicional y garantizando especialmente en este supuesto el principio de
    voluntariedad.

    El compromiso de efectuar un especial desarrollo en dichos
    protocolos de medidas de adhesión voluntaria que permitan ajustes
    coyunturales de empleo en caso de ser necesario.

    No se utilizarán durante la vigencia del Convenio las medidas
    recogidas en el artículo 51 del ET (despidos colectivos por razones
    económicas, técnicas, organizativas o de producción).

     

    – SALARIOS 

    Plena vinculación al IPC real de los crecimientos salariales
    durante los 4 años de vigencia del Convenio (incorporación a tablas,
    cláusula de revisión salarial). En este contexto posibilidad de
    establecer mecanismos coyunturales de moderación salarial (años 2011 y
    2012) con recuperación de salario en los años posteriores (2013 y 2014),
    con fórmulas a estudiar.

    -CARRERA PROFESIONAL 

     Creación de carreras profesionales – a desarrollar en cada Entidad-
    tanto por el desempeño de funciones comerciales –gestores, asesores y
    similares- y/o reconocimiento de itinerarios formativos, como en los
    SSCC. o Reducción del periodo de consolidación de cargos en las oficinas a 2 años.

    -CONCILIACIÓN E IGUALDAD 

     Consolidar el día de libre disposición del anterior Convenio. o
    Incremento proporcional, en los casos de parto, adopción o acogimiento
    múltiples del permiso de lactancia así como de los diez días naturales y
    los cinco hábiles del supuesto de lactancia acumulada (artículo 38
    Convenio). 

    No reducción importes plus convenio en los supuestos de reducción
    de jornada por cuidado directo de hijo/hija o por cuidado directo de un
    familiar (artículo 43 Convenio).

    -CONCEPTOS NO SALARIALES 

    Incremento significativo del importe del kilometraje.

     

    – JORNADA 

    Reducción de tardes de jueves, a través de las siguientes fórmulas alternativas: 

      En un calendario anual progresivo  

    Ampliando calendario jornada intensiva (Octubre, Abril,……) 

     Ampliando horas formación con condiciones a pactar en cada Entidad 

     

    La próxima sesión negociadora se celebrará el día 4 de Mayo. Os mantendremos informados

     COMFIA CCOO Ahorro

  • CUMPLIR CON LO PACTADO

    Los representantes de la Caja no están dispuestos a cumplir el compromiso pactado en el Acuerdo Laboral de Fusión de establecer un Salario Mínimo Garantizado de 24 pagas.

    El pasado día 7 de abril los cuatro sindicatos
    tuvimos una reunión con la  Presidencia, la Dirección General y Recursos
    Humanos.

    Los representantes de la Caja hablaron de la
    necesidad de contener los costes laborales indicando que esto sería,
    prácticamente, una condición suspensiva para el acuerdo de integración en el que
    en la actualidad aún sólo se han comprometido los dos presidentes de las
    cajas.

    En román paladino: no están dispuestos a cumplir
    el compromiso pactado en el Acuerdo Laboral de Fusión de establecer un Salario
    Mínimo Garantizado de 24 pagas.

    En CCOO tenemos muy claro que los pactos están
    para cumplirlos, así se lo exigimos a los responsables de la Caja y así lo
    exigiremos en las instancias correspondientes.

    Ahora alegan que las circunstancias han cambiado.
    ¡No señores! Las circunstancias han empeorado. Pero han empeorado, sobre todo,
    porque desde que se aprobó la fusión ni la Dirección ni el Consejo han estado a
    lo que tenían que estar.

    CCOO siempre hemos pensado que lo fundamental, lo
    más importante, es la viabilidad de la empresa y por lo tanto sus puestos de
    trabajo, pero esto no se puede convertir en un chantaje.

    SI LAS CIRCUNSTANCIAS CAMBIAN, CAMBIAN PARA
    TODOS.

    Por lo tanto si alguien piensa que lo acordado no
    se puede cumplir no vale limitar el campo de visión. Habría que revisar todos
    los compromisos, por ejemplo:

    • La enorme estructura de Dirección.
    • La enorme dimensión del Consejo de Administración
      y de su Comisión Delegada.
    • Los altos costes que se producen para que tan
      pesadas estructuras se reúnan tan a menudo y cubriendo tan largas
      distancias.
    • Incluso los salarios de los Ejecutivos y sus
      compromisos en el tiempo.

     

    TODOS LOS COMPROMISOS …

    …LOS COMPROMISOS
    CON TODOS

     

    Seguiremos informando

  • La alianza Caja-Unicaja fija la congelación de los costes salariales de la fusión España-Duero

    La congelación de los costes salariales es uno de los puntos clave
    de la futura fusión entre Caja España-Duero y Unicaja.

    La congelación de los costes salariales es uno de los puntos clave
    de la futura fusión entre Caja España-Duero y Unicaja. De hecho, según
    ha podido saber este periódico a través de diversas fuentes, el
    preacuerdo de fusión, firmado por ambas cajas de ahorro y presentado a
    la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), así lo recoge en su
    punto cuarto: «Ambas entidades se comprometen a no incrementar los
    costes salariales, ni en salarios ni en número de trabajadores». Bajo
    esta premisa, el presidente de Caja España-Duero, Evaristo del Canto,
    informó a los sindicatos la intención de congelar el plan social firmado
    tras la fusión Caja España-Duero.

    El anuncio, siempre según las
    fuentes consultadas por DIARIO DE LEÓN, se produjo en el transcurso de
    una reunión, que se celebró el jueves de la semana pasada en Salamanca y
    en la que también estuvo presente el director general de la entidad,
    José María de la Vega. Ese día, Del Canto informó a la parte social de
    la Caja de la imposibilidad de asumir el coste que supone el plan
    laboral, sellado cuando se cerró la fusión entre Caja España y Caja
    Duero y que asciende a los 283 millones de euros en cinco años.
    Evidentemente, las prejubilaciones ya están realizadas y, por tanto, no
    les afectaría. Pero sí al resto de conceptos que vienen a consolidar los
    sueldos de los trabajadores de ambas entidades.

    El plan social
    que se rubricó a finales del 2010 fija una consolidación del 100% en los
    actuales salarios de los empleados de la entidad, durante los próximos
    cinco años. Una consolidación que se desglosa en tres tramos: el 20% de
    esa consolidación estaba fijada para este año, otro 20% más debería
    abonarse el 1 de enero del 2013 y el 60% restante se pagaría el 1 de
    enero del 2015, año en el que deberían estar finalizado todo el proceso
    de reestructuración del sistema financiero, tal y como había fijado el
    Banco de España antes de aprobarse el actual Decreto.

    De esta
    forma, y como no podría ser de otra manera, la primera de las
    consolidaciones, que se abonó a 1 de enero de este año, ya no se puede
    detraer. Pero ni Del Canto ni el presidente de Unicaja, Braulio Medel,
    tienen intención de abonar el 80% que resta hasta el 2015

     

    Los sindicatos apuntan a los consejeros. Los sindicatos, UGT y CC.OO. se muestran contrarios a esta medida y
    apuntan directamente a los directivos y miembros del consejo de
    administración. Comisiones Obreras, según explicó el propio delegado en
    la entidad, Javier Castañón, ya ha remitido una comunicación a la
    plantilla en la que aseguran que no aceptarán esta congelación. «Ya está
    bien que siempre quieran empezar por abajo y apretar el cinturón a los
    mismos», aseguró Castañón, quien fue aún más allá: «Hay 34 consejeros y
    quieren recortale a los trabajadores. No tiene sentido».

    Javier
    Castañón explicó que este plan social «es muy claro ,está firmado con la
    Caja. Digo yo que sabrían lo que estaban firmando?», se preguntó el
    delegado de CC.OO, quien aprovechó para arremeter contra UGT, que no
    firmó en su día este plan: «Parece ser que no era un plan tan malo como
    decían desde UGT    ».

    Precisamente, el representante de UGT en la
    entidad, Aníbal Merayo, se mostró más conciliador y aunque también
    apuntó directamente a los directivos y consejeros, sí dejó claro que
    están dispuestos a negociar. «Habrá que ver que propuesta nos presentan,
    antes de sentarnos a negociar», puntualizó.

    F. Ramos

    Diario de León