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Autor: CEISS

  • Una fusión entre desiguales

    Érase una vez una comunidad autónoma en la que coexistían dos grandes cajas de ahorros, ambas procedentes de fusiones de entidades provinciales, que se miraban de reojo mientras pugnaban por la hegemonía regional. Hasta que, de repente, estalló la crisis. El Gobierno autonómico, temeroso de perder la influencia sobre su sector financiero, ejerció de celestino y obligó a ambas entidades a pronunciarse el sí quiero pese a que sus redes se solapaban casi al cien por cien. No fue un proceso fácil. Tuvo que superar unas negociaciones eternas que encallaban continuamente en discusiones inacabables sobre la ubicación de la sede, el reparto del poder, la designación de una marca comercial, la integración de los sistemas informáticos o el doloroso ajuste laboral.

    Érase una vez una comunidad autónoma en la que coexistían dos grandes cajas de ahorros, ambas procedentes de fusiones de entidades provinciales, que se miraban de reojo mientras pugnaban por la hegemonía regional. Hasta que, de repente, estalló la crisis. El Gobierno autonómico, temeroso de perder la influencia sobre su sector financiero, ejerció de celestino y obligó a ambas entidades a pronunciarse el sí quiero pese a que sus redes se solapaban casi al cien por cien. No fue un proceso fácil. Tuvo que superar unas negociaciones eternas que encallaban continuamente en discusiones inacabables sobre la ubicación de la sede, el reparto del poder, la designación de una marca comercial, la integración de los sistemas informáticos o el doloroso ajuste laboral. 

    Éste podría haber sido un capítulo de la historia de Andalucía, pero ocurrió realmente en Castilla y León, y las protagonistas no son otras que Caja España y Caja Duero, que el pasado mes de octubre cerraron una fusión tradicional -nada de SIP- casi a su pesar. 
     
    El grupo fue bautizado como Espiga por el Banco de España ante la discusión aún no cerrada sobre su denominación comercial. Aislado de los movimientos del sector, -que han engendrado nuevos actores como Bankia o Banca Cívica- Espiga intentó sobrevivir en solitario pese a las evidentes dificultades que suponen la concentración de riesgos en una misma comunidad y el altísimo solapamiento de la red comercial. El sueño de la independencia duró hasta que el Banco de España publicó el informe sobre las necesidades de capital de la banca española. 
     
    El regulador reveló que Espiga se encontraba en su particular Hora 25, y precisaba captar cuanto antes 463 millones de euros para superar el listón del10% de core capital que se le exigirá a partir de septiembre a las cajas que no se reconviertan en bancos y den entrada al capital privado. Las puertas se fueron cerrando, la última la de Banco Mare Nostrum, el SIP liderado por Caja Murcia en el que participa Cajagranada.
     
    La salvación tiene finalmente acento andaluz. Tras un par de intentos serios -CCM y Cajasur- y un escarceo -Cajasol-, Unicaja ha entrado fuerte en la reordenación del sistema financiero español. Si el preacuerdo firmado con Espiga es aceptado por los órganos de gobierno de ambas cajas, la entidad presidida por Braulio Medel llevará la voz cantante en la fusión pese a que aparentemente es el pez chico de la operación. Será la cuarta caja española con un activo de casi 80.000 millones de euros, sólo superada por Bankia (334.508 millones), CaixaBank (271.338) y Banco Base (125.562).
     
    La operación se articulará a través de un banco. Unicaja controlará el 63% del capital mientras que Caja España-Caja Duero se conformará con un 37%. La aportación de Unicaja es inferior a la de Espiga tanto en activos como en créditos y en depósitos a la clientela. La clave está en la letra pequeña. Con un 13,1%, Unicaja disfruta del core capital más elevado del sistema financiero español tras Banca March, sin haber recibido ayudas públicas. Espiga, que obtuvo 525 millones del FROB, debe conformarse con un 8,2%. La exposición al ladrillo también muestra un desequilibrio a favor de Unicaja. El 27% del crédito concedido por Espiga -unos 8.067 millones de euros- está concentrado en la promoción inmobiliaria, y de él 4.300 millones son problemáticos -fallidos, en mora o en ciernes-. La morosidad del crédito promotor asciende al 20,8%, y la mora total se sitúa en el 9,3%. La exposición inmobiliaria de Unicaja se reduce al 13% -2.948 millones-, de los que 1.604 son problemáticos. La morosidad del crédito promotor está cifrada en el 12,3%, y la morosidad total asciende al 3,7%. Las agencias de calificación reconocen la solvencia de Unicaja. Moody’s otorga a la entidad andaluza una nota de Aa3 a largo plazo, mientras que sitúa a Espiga por debajo, con Baa1. 
     
    A cambio de resolver los problemas de solvencia de Espiga, Unicaja gana músculo y dimensión sin apenas solapamiento. La mayor presencia de Espiga se da en Castilla y León, donde Unicaja no cuenta con representación. En cambio, en Andalucía, donde la entidad andaluza concentra cerca del 90% de su red, apenas había 30 oficinas de Espiga antes de la fusión de las cajas castellanas. En el resto de comunidades la presencia de ambas entidades es casi testimonial.
     
    Todavía queda camino por andar. Espiga entra en una nueva fusión sin haber digerido la suya propia, una circunstancia patente en el reparto de sedes: la social estará en Málaga; las operativas en Málaga, Madrid y Salamanca, sede histórica de Caja Duero; y la dirección de la corporación empresarial en León, centro neurálgico de Caja España. Y la llegada de Unicaja no ha rebajado la tensión: el director general de Espiga, Lucas Hernández, dimitió el pasado lunes de forma sorpresiva en el mismo consejo de administración en el que se informó del preacuerdo con Unicaja.

    Alejandro Martín


    Malaga Hoy

  • COMFIA CCOO, exige garantías de empleo para el posible proceso de integración de Unicaja y Caja España – Caja Duero.

    COMFIA-CCOO, exige la creación de una mesa laboral que garantice las condiciones laborales de las plantillas y negocie un acuerdo de empleo.

    Este lunes 21 de marzo, se ha comunicado por parte de Unicaja y Caja España – Caja Duero la firma de un preacuerdo entre los presidentes de ambas entidades con la intención de iniciar un proceso de integración pendiente de ratificar por sus respectivos Órganos de Gobierno.

    COMFIA-CCOO, ha requerido a las entidades información suficiente acerca del desarrollo del proyecto, que ha de reforzar la rentabilidad y solvencia del conjunto, de manera que el resultado general debe mejorar la suma de las partes. La garantía de viabilidad es, por lo tanto, una condición previa a todo lo demás.

    Esta operación que ahora se inicia, y que ha de pasar por los órganos de gobierno de estas entidades, ha de contar con diversas condiciones:

    • Establecer
      una Mesa Laboral que permita alcanzar un acuerdo de Garantía
      de Empleo y negociar un proceso de armonización de condiciones laborales, con el compromiso de que si hubiera que hacer alguna reordenación relativa a la plantilla, esta se realizaría a través de medidas acordadas y no traumáticas.

    • En
      la medida en que ambas entidades, tienen la naturaleza de cajas, la negociación de las condiciones laborales debe de respetar el marco normativo del Convenio de Ahorro, así como el marco laboral de cada una de ellas, procurando la mayor y mejor cohesión de las plantillas.

    Afíliate a CCOO

  • Convenio Colectivo Ahorro: Planteamientos sindicales

    Como ya sabéis, hace unos días la Patronal de Cajas (ACARL), nos presentó sus planteamientos para la negociación del convenio colectivo, a los que todos los sindicatos presentes nos opusimos. No estamos dispuestos a que nos avasallen con peticiones desmedidas, que no ayudan en ninguna medida al sector en la actual situación en que se encuentra inmerso, pero que sí perjudican a las plantillas de cada una de las cajas, recortándoles derechos y condiciones laborales.

    Por
    tanto, la posición de los sindicatos firmantes del presente
    comunicado conjunto, de cara a la próxima reunión de Mesa del día
    23, es la siguiente:

    • Negativa rotunda a una
      congelación salarial      .

    • No aceptamos la reducción
      de los trienios      ,
      absolutamente innecesaria e injustificada.

    • Solo cabe hablar de movilidad
      geográfica      , en
      caso de ser precisa por el proceso de reestructuración del sector,
      si lo hacemos en términos de voluntariedad, justificación,
      compensación y consenso.

    • No compartimos la propuesta de
      modificación del sistema de clasificación
      de oficinas      , ya que
      no responde a la adaptación del mismo a la nueva
      realidad del
      sector, en la que debe primar el eje
      formación-cualificación-empleabilidad.

    • En los términos ambiguos en
      los que la plantea ACARL, la flexibilización
      de la jornada       no
      ayuda a la mejora de la competitividad y acarrea un grave riesgo de
      “desregulación”
      y de prolongación de jornada encubierta.

    • A la espera de una mayor
      concreción, no consentiremos que se pretenda discriminar en el
      disfrute de las vacaciones a aquellas personas con menor nivel profesional o menor antigüedad
      en el puesto.

    • No es admisible que se
      aproveche la excusa de la crisis financiera para eliminar derechos
      pactados parasectores especializados de la plantilla,
      que han jugado y siguen jugando su papel en el desarrollo de las
      entidades.

    • El control del absentismo debe estar vinculado a un análisis sectorial de las enfermedades
      psicosociales y de la
      presión a la
      que están sometidas las
      plantillas del sector,
      debiendo abordarse el verdadero problema: el estress.

    • Las cláusulas
      de compensación y absorción      ,
      así como la cláusula de descuelgue no
      pueden ser
      utilizadas como
      “moneda de cambio” sino que tienen que mantener su espíritu de
      adaptación de cada entidad a su propia realidad.

    Plataforma
    conjunta de los sindicatos (principales aspectos)

    MARCO
    DEL CONVENIO

    • Vigencia
      amplia en el tiempo       (4 años),
      que permita el desarrollo de las cláusulas negociadas.

    • Ampliación
      de su ámbito de aplicación       a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y
      garantizando las condiciones laborales de todos los grupos
      financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el
      sector.

    • Fijar
      en el convenio una articulación
      de la negociación colectiva       para aumentar la seguridad jurídica de los acuerdos alcanzados a
      nivel de empresa.

    • Potenciación
      papel de la Comisión de Seguimiento del Convenio, creación de
      otras Comisiones paritarias y un Observatorio sectorial.

    SALARIO

    • En
      materia de retribuciones, plena
      vinculación a IPC real de los crecimientos salariales durante
      los 4 años de vigencia del Convenio      ,
      con mantenimiento en todo caso de la cláusula de revisión
      salarial. Mecanismos de optimización del tratamiento fiscal del
      salario. Consolidación de las 2,5 pagas de beneficios del
      convenio.

    EMPLEO

    • Garantizar
      el empleo en cada una de las Entidades, con protocolos que
      supongan la no
      utilización de medidas traumáticas       para
      el caso de que se produjeran excedentes de plantilla. Desarrollo
      de medidas
      de adhesión voluntaria coyunturales       (reducciones de jornada, suspensions, etc.).

    • Limitación
      de la contratación temporal, subcontratas y externalizaciones.
      En caso de externalización, establecimiento de garantías de
      empleo y condiciones laborales. Cómputo de
      la antigüedad sucesiva de contratos temporales.

    • Pruebas
      objetivas y/o bolsas de trabajo para las necesidades futuras de
      plantilla y creación de equipos de apoyo de sustituciones.

    CARRERA
    PROF.

    • Eliminación
      del Nivel XIII y del Nivel VIII      ,
      equiparando éste a Nivel VII.

    • Nueva
      regulación de la promoción
      por experiencia      ,
      acortando el tiempo de permanencia en determinados niveles y
      ampliación de los porcentajes de promoción
      por capacitación       y mejora del nivel al que se opta.

    • Creación
      de carreras
      profesionales       por desempeño de funciones comerciales y/o reconocimiento de
      itinerarios formativos. Asimismo solicitamos el compromiso de
      establecimiento de carreras en Servicios
      Centrales      .

    • Mejora
      nivel mínimo Dirección
      oficinas       y reducción del periodo de consolidación a 2 años.

    OTROS
    ASPECTOS

    • Reducción
      de tardes de jueves, a través de diversas fórmulas.

    • Consolidar
      día
      de libre disposición       del anterior convenio.

    • Incremento
      de la aportación al plan de pensiones: 6% salario con el mínimo
      de 1.000 € anuales.

    • Desarrollo
      de la Ley
      de Igualdad       y
      armonización de los acuerdos del sector.

    • Adopción
      de protocolos de prevención de acoso
      sexual      .

    • Reconocimiento
      de las parejas de hecho a todos los efectos.

    • Mejora
      derechos personas en excedencia por cuidado de hijos/as o
      familiares.

    • Adopción
      de medidas preventivas sobre atracos y violencia (externa e interna).

    • Protocolos
      de prevención de acoso psicológico, reconocimiento del estrés
      y los infartos       como enfermedad profesional.

    • Reconocimiento
      de los trabajadores como grupo de interés en el gobierno de las
      Entidades y en los procesos de Responsabilidad
      Social Empresarial       (RSE).

    • Derechos
      y garantías sindicales.

  • La patronal ACARL plantea su propuesta de convenio: Congelación salarial

    El 9 de marzo tuvo lugar la segunda reunión para tratar nuestro próximo Convenio Colectivo de las Cajas de Ahorros. Ver comunicado completo.

    El 9 de marzo tuvo lugar la segunda reunión para tratar nuestro
    próximo Convenio Colectivo de las Cajas de Ahorros. En la misma nos hemos encontrado con una patronal situada en una posición extrema en materia de contención salarial y con recortes de derechos sociales y laborales para las plantillas. Sus exigencias se basan en que se debe lograr la competitividad de las cajas de ahorros, pero para ello parece que han de ser las plantillas quienes paguen los platos rotos de gestión que se ha llevado a cabo en algunas
    entidades por parte de sus gestores, pidiendo sacrificios a las plantillas sin plantear equilibrios ni contrapartidas, ni predicar con el ejemplo.

    La patronal ACARL realizó su propuesta, en la que solo se piden sacrificios para la plantilla:

    – Congelación salarial absoluta durante toda la vigencia del convenio (años 2011 y 2012).

    – Reducción de los trienios en un 50%. (pasar del 4% al 2% del salario de convenio).

    – Movilidad geográfica flexible y causal, que se traduciría en la práctica en libertad para la gerencia para mover a quien quieran, a donde quieran y por el motivo que quieran.

    – Codificación del sistema de clasificación de oficinas con el objetivo de eliminar las carreras profesionales de los puestos de intervención y de segundos responsables de oficina, aumentando
    asimismo el periodo de consolidación de los puestos de dirección.

    – Establecimiento de sistemas de “flexibilización” de jornada.

    – Racionalización” de los periodos de disfrute de vacaciones

    – Nueva redacción para las cláusulas de compensación y absorción (art. 7 convenio) y de descuelgue.

    COMFIA CCOO por nuestra parte manifestamos que:

    · No son las plantillas las responsables de la situación por la que
    atraviesa el sector.

    · No analizaremos los mecanismos de moderación salarial si no se garantizan fórmulas de revisión que permitan alcanzar un convenio equilibrado en su conjunto, para lo cual es imprescindible una vigencia de 4 años.

    · No estamos de acuerdo con la reducción en los trienios.

    · No es este mecanismo propuesto el adecuado para modificar el sistema de clasificación de oficinas, sino un cambio orientado a la adaptación del mismo a la nueva realidad del sector, en la que es básico que se mueva sobre
    el eje de formación-cualificación-empleabilidad.

    · Buscamos un Convenio Colectivo que sea un instrumento eficaz para la defensa del empleo en el sector en este periodo que ahora afrontamos

    Se acordó la celebración de la próxima sesión negociadora para el próximo día 23 de marzo. Seguiremos informando.

    Contigo seremos más fuertes para
    defendernos contra los despropósitos de la patronal. Cuantos más seamos, mas fuerza tendremos para que no nos avasallen ni intenten hacernos pagar los errores de los gestores de las cajas.

    AFILÍATE A COMFIA CCOO

    COMFIA CCOO

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  • El Banco de España promueve la fusión de Unicaja, Ibercaja y Duero-España

    El Banco de España está promoviendo una fusión a tres bandas para crear el cuarto grupo del sector y solucionar los problemas por los que atraviesa la castellana Duero-España. La opción que está alentando el supervisor es la integración de la entidad con sede el León con Unicaja, operación a la que se sumaría Ibercaja, en detrimento de la alianza con Banco Mare Nostrum.

    Tanto la andaluza como la aragonesa, según fuentes conocedoras de las negociaciones, están pujando fuerte por la castellana, hecho que el organismo que gobierna Miguel Ángel Ordóñez quiere aprovechar para configurar un grupo que, además de grande, sea
    solvente. La suma Unicaja e Ibercaja podrían asumir sin ningún tipo de problema el déficit de capital que acumula Duero-España, entre 500 millones y 700 millones de euros.

     Por separado, tanto la malagueña como la zaragozana podrían absorber sin necesidad de ayudas públicas, pero su margen de maniobra quedaría muy  mermado.

    La suma de las tres conformaría una entidad con un volumen de activos de  125.000 millones, por encima del tamaño que el Banco de spaña recomienda en  esta nueva oleada de integraciones en el sector para poder afrontar los desafíos  de la crisis.

    Medel y Franco, el obstáculo

     Uno de los escollos de la operación a tres bandas sería el reparto de poder. Tanto el presidente de Unicaja, Braulio Medel, como el de Ibercaja, Amado Franco, quieren pilotar el proyecto, que se llevaría a cabo a través de un SIP, con la creación de un banco.

    Si bien, uno y otro están ahora más dispuesto a ceder que hace tres meses, cuando el supervisor intentó una fusión entre las dos, y entre las soluciones que se manejan están las copresidencia ejecutiva y el mandato por periodos de tiempo similares para cada uno.

    Tanto Unicaja como Ibercaja no tienen urgencias -son dos de las cajas con más nivel de solvencia, 13,1 y 9,4%, espectivamente-, pero con la reordenación del sector se han quedado demasiado pequeñas. La primera suma 33.000 millones en activos y la segunda, 46.000 millones.

    La Junta de Castilla y León apuesta por esta operación e, incluso, por la alianza de España-Duero con Unicaja frente a la opción de Mare Nostrum, aunque la decisión final dependerá de las negociaciones que el presidente y el director general de la entidad castellana, Evaristo del Canto y Lucas Hernández, mantienen con los responsables de sus dos principales pretendientas.

    Precisamente ayer, Del Canto y Hernández se reunieron con los directivos del Banco de España para conocer con exactitud las necesidades de capital que les exige el nuevo decreto del Gobierno y para conocer la opinión del supervisor sobre las dos principales posibilidades que tiene en marcha la caja castellana para recapitalizarse: un unión con Unicaja, en la que podría ncluirse Ibercaja, o incorporarse al SIP que lidera Caja de Murcia.

    Ventaja de la malagueña

    Fuentes del Ejecutivo regional reconocen que ven mayores ventajas en una alianza con la caja que preside Braulio Medel, que reactivó su interés por la entidad castellana después de que el alcalde de León y consejero de la Caja, Francisco Fernández, diese casi por cerrado un acuerdo con Mare Nostrum. En este sentido, las fuentes consultadas indicaron que estas últimas negociaciones «fueron una sorpresa» para el supervisor, que ya conocía los contactos con Unicaja.

    La nueva vía cogió fuerza por la «tranquilidad» con la que Braulio Medel afrontaba las negociaciones. «A ellos no les corría prisa llegar a un acuerdo», señalaron en estas fuentes, pese a que ya estaban fijados los plazos dados por el Gobierno para que las cajas con más problemas presentasen planes para evitar ser nacionalizados. De hecho, tras publicarse el noviazgo de Duero-España la Junta se apresuró en lanzar el mensaje a la caja andaluza de que nada estaba cerrado y que la castellana negociaba «en varios frentes».

     La buena gestión de la caja andaluza y sus altos niveles de solvencia aparecen como los principales méritos para que el Gobierno castellano y leonés se decante por esta opción, aunque las fuentes consultadas insistieron en dejar claro que la decisión definitiva se tomará por «criterios técnicos».

     En este sentido, insistieron en que el nuevo escenario financiero exige la máxima profesionalización en la gestión, camino en el que la caja castellana está dando pasos agigantados tras la fusión de las dos entidades y la toma de control por parte de Del Canto y Hernández.

    Otra de las razones es que una alianza con Unicaja concuerda plenamente con el modelo de SIP que la Junta de Castilla y León ideó hace dos años para las seis cajas castellanas, iniciativa que finalmente se frustró por la negativa de varias de ellas.

    Fuente: El Economista