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Autor: Comfia Citibank

  • ¡EN ESTAS CONDICIONES, NO!

    ¿Para qué nace «100% Igualdad? Como sabéis en el año 2001 fue presentado el Plan de Igualdad de Oportunidades. Este proyecto nació como reivindicación de esta sección sindical con el objetivo de favorecer el desarrollo potencial de todos los empleados y empleadas por igual, alcanzar la igualdad real entre hombres y mujeres, etc. etc.

    ¿Para que nace “100% Igualdad”? Como sabéis en el año 2001 fue presentado el Plan de Igualdad de Oportunidades. Este proyecto nació como una reivindicación de esta Sección Sindical con el objetivo de favorecer el desarrollo potencial de todos los empleados y empleadas por igual, alcanzar la igualdad real entre hombres y mujeres, conciliar la vida familiar y laboral, elaborar planes de desarrollo de carrera profesional, compensación y beneficios, etc…. En fin, convertir Citigroup (Citibank, Citifin, Citirecovery, etc…) en un lugar de trabajo mejor para todos.


     


    A pesar de que desde la Dirección se diga que Citigroup destaca por ser una de las Organizaciones mas serias y emprendedoras en todas las materias relativas a la defensa de oportunidades para la mujer trabajadora, desarrollo de la misma en el ámbito laboral y cuantas otras tienen que ver con medidas anti-discriminación e igualdad de oportunidades, al día de hoy nos encontramos con una realidad muy distinta. Y esta es que no hemos avanzado en estos objetivos sino todo lo contrario.


     


    Sigue habiendo discriminación: pérdidas de bonus anual, imposibilidad de conciliar vida familiar y laboral por imposición de horarios fuera de Convenio, truncamiento de la carrera profesional, traslados no jusitificados, etc., los datos estadisticos están ahí. No existen políticas de retribuciones transparentes. Los beneficios sociales cada vez son menores. Las diferencias entre empleados/as de las distintas empresas del grupo son mayores, los comportamientos de algunas responsables de RR.HH. (Citifin) son prepotentes, cicateros, faltos de toda ética, decidiendo despidos injustos.


     


    Todo ello nos llevar a tomar la decisión de abandonar el Grupo 100% Igualdad, hasta que la dirección de Citigroup en España, además de hacer declaraciones de buenas intenciones, esté dispuesta a trabajar realmente para implantar medidas positivas acordes con el espíritu del Plan de Igualdad de Oportunidades, y que efectivamente asuma los compromisos adquiridos erradicando actuaciones que supongan discriminación y/o comportamientos gerenciales reprobables y deleznables.


     


    Porque CC.OO. entiende que el respeto a la Igualdad es una condición necesaria e indispensable para la buena marcha de la empresa, y para el cumplimiento de la legalidad vigente, no sólo en términos declarativos sino efectivos.


     


    Esperamos que la Empresa reflexione sobre este asunto y asuma como un objetivo estratégico más, el cumplir con un deseo largamente acariciado, el de la implantación real del Plan de Igualdad de Oportunidades para todas las personas que trabajamos en Citigroup, que posibilite el desarrollo de una carrera profesional basada en la igualdad real de oportunidades y que haga cumplir los principios éticos que deben regir en cualquier relación laboral y profesional.


     


    Sólo así, CC.OO. estará dispuesto a participar.


     


    Seguiremos informando.


     


    Febrero 2006

  • UN ESTILO DE «HACER EMPRESA»

    La dirección de CITIFIN, continuando con su particular y peculiar estilo, ha procedido al despido de un compañero de la regional de Valencia.

    La dirección de esta empresa, una vez más, y continuando con su peculiar y particular estilo, ha procedido al despido de un compañero de nuestras oficinas en Valencia. Los argumentos esgrimidos, que vienen siendo desgraciadamente habituales, son: “disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo pactado, lo que se ha verificado en el incumplimiento de los planes de objetivos fijados por la entidad”.

    Estamos convencidos de que no existe ninguna justificación racional de la política actual que desde el área de RR.HH. se viene practicando, como venimos denunciando en nuestras notas informativas. Sin embargo esto no basta para explicar la evidente injusticia de la referida política laboral, desde que la directora del citado Dpto., Cristina Contreras, ayudada fielmente por la generalista Juana Arango, han decidido que las relaciones laborales sean a su manera.

    Parece que para estas y otras personas en Citifin, contraviniendo el mensaje corporativo, la gestión eficaz de los RR.HH. en vez de ser un elemento estratégico, donde verdaderamente los empleados sean su mejor activo, donde se elaboren políticas de igualdad, retribuciones complementarias justas, homogeneización de condiciones con otras empresas del grupo, etc…. pasa a ser una política de objetivos desmesurados, abusiva, de presión y amenaza, con castigo laborales (siempre el despido), con prolongaciones de jornada tercermundistas, y de una falta de respeto impropios del siglo XXI.

    En fin, estamos ante una política empresarial marcada por una gestión ineficaz y deficiente, con métodos que en su mayoría no pueden ser más necios.

    Si creen que por usar estos métodos van a infundir mayor respeto y autoridad, se equivocan. Sólo desmotivan a los compañeros/as y rebajan su propia autoridad, ante los que sufren en su vida profesional estas políticas.

    En numerosos ocasiones (cursos, notas, etc….) inculcan como “llave de nuestra personalidad” el trato respetuoso, agradable y personal con los clientes. Mientras, se sufren con indignación y desespero las formas de algunos superiores jerárquicos, a los que el cliente interno, nosotros, ni importa ni se respeta para nada.

    Entendemos que se están sobrepasando todos los límites y por lo tanto además de continuar con las acciones legales y sindicales pertinentes, hemos solicitado al máximo responsable del negocio, Sr. Pedraza, una reunión donde exigiremos el inmediato cese de esta política represiva y la apertura de negociaciones para un “Acuerdo de Empresa”. Un acuerdo que, partiendo del Convenio colectivo, recoja las especificaciones que tenemos en nuestra entidad y que permita que los empleados y empleadas nos sintamos de verdad parte de un proyecto empresarial que reconozca nuestra aportación.

    Os seguiremos informando.
    1 de febrero de 2006

  • GATO POR LIEBRE

    Como recordaréis, el pasado mes de Septiembre mantuvimos una reunión con el Área de Distribución y Relaciones Laborales, donde planteamos nuevamente el deseo de negociar el cierre de las oficinas de todos los sábados del año. La empresa manifestó su disponibilidad a hablar sobre el tema si bien puso como condición que la propuesta sindical fuera mayoritaria. Ambas partes nos emplazamos a una nueva reunión que se celebraría el 10 del presente mes.

    Como recordaréis, el pasado mes de Septiembre mantuvimos una reunión con el Área de Distribución y Relaciones Laborales, donde planteamos nuevamente el deseo de negociar el cierre de las oficinas de todos los sábados del año.  La empresa manifestó su disponibilidad a hablar sobre el tema si bien puso como condición que la propuesta sindical fuera mayoritaria. Ambas partes nos emplazamos a una nueva reunión que se celebraría el 10 del presente mes.


     


    Seguidamente las distintas fuerzas sindicales mantuvimos una reunión con el objeto de elaborar una propuesta común que recogiera los planteamientos que durante mucho tiempo hemos venido comentando con toda la plantilla afectada. Como no podía ser de otra manera, finalmente, acordamos los términos de la propuesta. Al mismo tiempo, la dirección nos solicitó el cambio de fecha que habíamos establecido para la reunión y acordamos mantener la misma el 18-10-05.


     


    Pues bien, el pasado día 18 celebramos la referida reunión y en ella presentamos la propuesta sindical. Así mismo, la representación de la Empresa, que en este caso recayó exclusivamente en el Director de Relaciones Laborales, presentó la suya tal y como le habíamos pedido los sindicatos.


     


    Esta propuesta consistía, sustancialmente, en modificar los actuales horarios y establecer las condiciones para llevar a cabo lo que desde la Corporación, y como parte del famoso Plan de Cinco Puntos (Five Point Plan), viene a denominar Trabajo Flexible (Flexible Work). Es decir; nos querían dar gato por liebre.


     


    Nosotros consideramos que esta propuesta empresarial no es valida para negociar ya que, desde nuestro punto de vista, no recoge lo esencial de nuestras reivindicaciones, cierre total de los sábados.


     


    Lógicamente mostramos nuestro rotundo rechazo a esta propuesta y emplazamos a la empresa a presentar una nueva que vaya en la única línea posible: el cierre de todos los sábados del año manteniendo el número de horas que realizamos en la actualidad.


     


    Finalmente acordamos volver a reunirnos el próximo día 3-11-05.


     


    Esperamos que para esta reunión alguno de los representantes del Área de Distribución, “haga un hueco en su agenda” y pueda participar en la misma, demostrando que ellos también tienen interés en los asuntos que más preocupan a toda la plantilla de oficinas.


     


    Seguiremos informando.


     


     


    20 de Octubre de 2005

  • OTRO INSULTO MÁS

    Citibank España ofrece a su plantilla el cambio de la tarjeta VISA actual por la nueva VISA-CEPSA. Quien acepte este cambio pasará de pagar un T.A.E. del 10,47% a pagar un T.A.E. del 24,71%. Todo un «chollo».

    OTRO INSULTO MAS


     


    Como podéis recordar por nuestras notas informativas, en numerosas ocasiones hemos solicitado a la dirección de la empresa una mejora de nuestras condiciones de trabajo, tanto en el marco de las condiciones laborales, como en el de los beneficios sociales (becas corporativas, seguro médico, homologación con el resto de empresas del Grupo, incremento precio del kilometraje y las dietas, cobro de comisiones disposiciones de efectivo tarjeta citicard, incremento vales de comida, premio fidelidad y un largo etcétera.


     


    A día de hoy seguimos sin homologar los beneficios sociales, sin negociar mejoras y constatando que la voluntad de motivar a la plantilla, estimulándola positivamente, es nula por parte de la dirección del Banco. Por el contrario, venimos observando cómo día a día crecen las desventajas de ser empleado de Citibank.


     


    El pasado mes de Noviembre, reclamábamos para los empleados/as las mismas condiciones que el banco ofrece a sus clientes por domiciliar su nómina. Entre otras ventajas destaca la de estar exento del pago de comisiones en disposiciones de efectivo en cajeros servired.


     


    Esta situación, como todos sabéis, se sigue manteniendo a día de hoy. Es decir, las condiciones de las que disfrutamos en nuestra cuenta corriente son claramente inferiores a las de los clientes externos.


     


    La semana pasada recibíamos con estupor la “sensacional” oferta para empleados de la tarjeta de crédito Visa-Cepsa. Esta oferta consiste en renunciar a la tarjeta de crédito VISA, con un TAE del 10,47%, para solicitar la nueva VISA-CEPSA, con un TAE del 24,71%.


     


    Nos parece absolutamente impresentable que el banco intente hacer negocio con los empleados/as y reflotar la baja aceptación que está teniendo este producto en el mercado a costa de los propios empleados. Nosotros no tenemos la culpa de que sólo se estén cumpliendo los objetivos previstos en un 20 ó 25%.


     


    De todas maneras la oferta en sí misma no nos parece lo más grave. Ningún compañero/a en su sano juicio se decidirá por aceptar esta “suculenta” oferta. Lo verdaderamente indignante es lo que, a nuestro modo de ver, significa este ofrecimiento: una evidente falta de consideración hacia la plantilla y un insulto a nuestra inteligencia.


     


    Si las privilegiadas mentes de algunos de nuestros directivos no dan para algo más que esto….. malos tiempos nos esperan.


     


    Como podemos observar, los empleados/as, considerados hipócritamente por la empresa, en diversas ocasiones y por escrito, como su mejor activo, no hemos merecido ni merecemos ninguna atención por su parte.


     


    En resumen, si sólo se acuerdan de nosotros para este tipo de cosas, es mejor que nos olviden.


     


    Os seguiremos informando.  


     


    5 de octubre de 2005

  • REUNIÓN CON EL ÁREA DE DISTRIBUCIÓN

    La Dirección de CITIBANK ESPAÑA inicia los contactos con la representación sindical con el objeto de alcanzar un acuerdo que posibilite el cierre de oficinas durante todos los sábados del año.

    En la mañana de ayer mantuvimos una reunión con Angel Serrano, Director de Canales Físicos para Retail Banking. En dicha reunión estuvieron presentes, además del antes mencionado, Antonio Romero, Director de RR.LL. y representantes de UGT y FITC.


     


    En cuanto al presente y futuro del negocio de Consumer Angel Serrano nos comentó que esperan llegar al punto de equilibrio, e incluso dar beneficios, en el presente año 2005. Para el próximo año también confían en obtener beneficios a pesar de la fuerte inversión en la plataforma E.B.S.


     


    Para los ejercicios 2006-2007 piensan mantener el número de oficinas que tenemos actualmente en la red. Nos comentaron que a partir de 2008 se optaría entre crecer orgánicamente (abrir más oficinas) o hacer alguna adquisición en el mercado.


     


    Nosotros nos preguntamos ¿Cómo? Pués esto es lo curioso, el Sr. Serrano argumenta que estamos en el buen camino y no hay por qué cambiar nada. “En fín, más de lo mismo. Más presión a las plantillas de sucursales para alcanzar una mayor productividad con los mismos recursos”.


     


    Al margen de esto y en referencia al tema de la libranza de todos los sábados del año, parece que hemos dado un paso adelante. Los representantes de la Dirección nos han informado de su disposición a entablar conversaciones para la consecución de este objetivo. Lo primero que nos reclaman es que les presentemos una propuesta unitaria; es decir, consensuada entre los representantes de los trabajadores.


     


    Les manifestamos nuestro compromiso para consensuar una propuesta unitaria, aunque insistimos en dos elementos que para nosotros tienen carácter fundamental e innegociable: El posible futuro acuerdo no puede suponer ningún incremento en el número de horas trabajadas al año y debe ser ratificado en referendum por una mayoría sustancial de los trabajadores/as con jornada de 8:00 a 15:00 horas.


     


    Nos hemos emplazado para una primera reunión el próximo día 10 de octubre, donde presentaremos una propuesta conjunta y la empresa nos dará su contrapropuesta.


     


    Por último, como todos/as sabéis, la apertura de oficinas en sábado comienza, desgraciadamente y por azares del calendario,  el próximo día 1 de octubre. Ante esta circunstancia hemos solicitado al Banco que, de forma excepcional, mantenga las oficinas cerradas este sábado y que el primer sábado trabajado sea el 8 de octubre. Por nuestra parte lo consideraríamos un gesto de buena voluntad ante el proceso que estamos iniciando.


     


    Os seguiremos informando.


    20 de septiembre de 2005