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Autor: Seccion Sindical Abanca
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Y se fue el Espírito Santo
El pasado 2 de Marzo, leíamos y escuchábamos en los medios de comunicación la noticia de que “Novagalicia vende 25 oficinas con negocio y personal al banco portugués B.E.S.”
Esta noticia que en su momento un@s recibieron con gran alegría y otr@s con preocupación; el tema iba por barrios y dependía de las zonas donde se ubicaban las oficinas afectadas.
Desde Comfía-CCOO nos mostramos cautelosos no dando bombo a la noticia, estando en contacto con los compañer@s afectad@s, vigilantes y expectantes, y contactando con nuestros homónimos en el B.E.S., ya que la información por parte de nuestra empresa (como es costumbre), no abundante, más bien, a cuenta gotas.
Finalmente, después de muchos dimes y diretes, se confirma la ruptura de las negociaciones de venta; eso sí, como siempre, no nos dicen cual ha sido realmente el motivo pero, imaginamos que será el de toda compra-venta frustrada; “el que compra quiere comprar más barato y el que vende quiere hacerlo a mejor precio”.
Algo tendremos que aprender de esto, ya que “no se puede vender la piel del oso antes de cazarlo”; normalmente estas noticias se conocen cuando se ha estampado la firma y no con un preaviso de 3 meses. ¡Si esta es la forma de negociar, esta nueva Dirección, nuestro futuro lo tenemos complicado! ¡Dios nos coja confesados!
¡Compañer@s, que nunca os fuisteis, bienvenidos de nuevo!
Para un@s, enhorabuena, para otr@s, lo sentimos; para tod@s nuestro apoyo y solidaridad en estos momentos tan complicados para el mantenimiento de nuestros puestos de trabajo.
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Horario Atención al Público red EVO
Con el nuevo mes, se amplía el horario de atención al público para algunas oficinas de la Red EVO.
Hemos detectado incongruencias entre el contenido de la Circular publicada en El Portal y el del Acuerdo de 22 de marzo. También hay contradicciones en la misma Circular. Como ya viene siendo habitual, la redacción de la misma parece tan atropellada y “de corta y pega” como la misma dirección del Banco.
La Circular se refiere al Acuerdo Laboral del 22 de marzo como la base del nuevo horario en la red EVO. Lo que olvida es que este punto está incluido en el apartado “Garantía de Empleo y otros compromisos”, cuyo objetivo es la salvaguarda del mayor empleo utilizando medidas alternativas a la destrucción del mismo. Con el traspaso de negocio desde las oficinas EVO y el pretendido dimensionamiento óptimo de las plantillas la dirección quiere justificar la creación de empleo que compromete el Acuerdo, cuando la realidad es que se está reduciendo la plantilla.
Es evidente que no hay dotación suficiente para realizar las aperturas en este período vacacional. Exigiremos el cumplimiento de la Circular que establece que “el dimensionamiento de las oficinas con horario extendido se ajustará provisionalmente para dar cobertura adecuada al nuevo horario, teniendo en cuenta las vacaciones del personal”.
Además del mantenimiento de empleo, el Acuerdo establece tres puntos muy claramente:
– Director o directora de la oficina: horario flexible entre las 8:00 y las 20:00, dentro del máximo de 1.623 horas al año (lo que equivale a una jornada diaria aproximada de 7:15 horas).
– Resto de la plantilla (sin excepciones): turnos rotativos semanales (no mensuales, trimestrales o semestrales). El horario del turno de tarde es de 13:45 a 20:15 y el horario del turno de mañana es el general (verano e invierno).
– Prioridad a quienes quieran adscribirse de forma permanente al turno de tarde.La buena fe con la que se debió negociar el Acuerdo, debe mantenerse en su aplicación y parece que los encargados de aplicarlo no se han molestado en leerlo. Eso sí, la dirección no pierde ocasión de recordarnos lo que establece el Acuerdo… cuando le interesa. La Circular habla de “coordinar los turnos” de director y subdirector, cuando los directores tienen horario flexible y no turnos. Los modelos de organización de turnos que incluye la Circular:
-En oficinas con 4 trabajadores, eliminan la jornada flexible de los directores (tal vez pretendan un horario de 8 a 20).
– En oficinas con 5 y 6 trabajadores, eliminan los turnos de los subdirectores (tal vez para enfrentarlos al resto de la plantilla o para que les “cuadre” la realización de los arqueos).Para disimular hablan de que la rotación se hará “en consenso con el equipo” y ya sabemos cómo entienden algunos directivos los consensos: tu jornada es de 9 a 14 y de 16 a 20; hay que sacrificarse y recortar las vacaciones…
Tampoco parece lógico mermar la plantilla de una oficina que no abre por la tarde (dejándola en cuadro), para dotar el turno de tarde en otra.
Mención separada merecen las instrucciones sobre arqueos y cuadres:
– Durante el horario de verano, el cierre de caja coincide con el final del turno de mañana (14:30 horas), el resto de oficinas de la Entidad con el mismo horario laboral, el cierre de Caja esta establecido a las 13:45. Cual es la pretensión que se prolongue la jornada en el tiempo necesario para realizar el arqueo y la localización y registro de las diferencias de caja (o es que, impregnados del espíritu del año olímpico, se consigue hacer en un tiempo récord de 0 minutos, 0 segundos).
– Surge la figura del “apoderado” como un cuerpo etéreo que no aparece en ninguna relación de puestos de trabajo. Eso sí, tendrá que verificar que, al cierre de la oficina, la contabilidad por caja y fuera de caja queda cuadrada. Es normal: en la propuesta de turnos de la Circular, en las oficinas con más de cuatro empleados, ni el director ni el subdirector están presente al final de la jornada.
– Para que el subdirector esté presente en el momento de la apertura y pueda realizar el arqueo de la caja central, lo mejor es que, en las oficinas de más de cuatro empleados, no trabaje a turno.
Lo dicho, no leen el Acuerdo cuando no les interesa.– Tampoco son desdeñables los efectos sobre la seguridad de la plantilla, en ocasiones, en contradicción con las recomendaciones del departamento responsable. Por prudencia, sólo transmitiremos nuestras observaciones de forma reservada.
Mientras tanto, vuelven puntuales los problemas con la autorización de los cuadros de vacaciones. Nuestro convenio colectivo deja claro que las vacaciones han de ser conocidas por el trabajador y la trabajadora con dos meses de anticipación. El único motivo que establece nuestro Convenio Colectivo para no autorizar las vacaciones es que los servicios no queden debidamente cubiertos, por lo que los cuadros de vacaciones no pueden quedarse guardados en el cajón de la Jefatura de Zona.
Estamos a vuestra disposición para que nos trasladéis cualquier incidencia que pueda surgir en la implantación de este horario, y hacerlo seguir a la Comisión de Seguimiento o formular las reclamaciones pertinentes, en su caso.
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Reunión con el Director General Financiero
El pasado viernes, día 25, toda la representación sindical nos hemos reunido con el Director General Financiero, Sr. Tellado,
al objeto de recibir información de cómo afecta a nuestra Entidad los nuevos requerimientos que exige el R.D.L. 18/2012 sobre saneamiento y venta de activos inmobiliarios.
Nos informó que los cálculos preliminares son los que se han publicado en el portal y comunicado a la CNMV como hecho relevante el pasado 12 de Mayo y del que somos tod@s conocedor@s.
De las soluciones posibles que establece el Real Decreto, están estudiando cual es la mejor solución posible pero, a día de hoy, todavía no la tienen concretada ¿?. Indicó que existen muchas dudas en la interpretación del Decreto y, el mismo, está pendiente de un Reglamento que todavía no ha visto la luz.
Hay que decir que el próximo 11 de Junio, todas las entidades tendrán que presentar sus proyectos ante el Banco de España y a día de hoy no está definido. Apurarán hasta el último minuto. ¿Será por si les viene la inspiración divina?
Dicho de otra manera ¡Siguen dando bandazos!Manifestaciones que hizo y que consideramos de interés: Continúa el interés de los inversores, “aunque sea sin E.P.A”.
La Memoria del ERE, a día de hoy, está obsoleta.
¿Qué supondría la fusión con otra entidad? El D.G. Financiero indicó “Si me pidiesen mi opinión, que seguro que no lo hacen, sería el mantenimiento solo de 300-400 oficinas en Novagalicia y el cierre de todo lo demás”, incluyendo los SS.CC.
Trabajan con el convencimiento de que seguiremos solos. A nuestra pregunta de ¿Qué supondría seguir en solitario?, respondió con escasa concreción pero sí indicó que “tendría el condicionante de mejora de la eficiencia”; sólo con mejora de este ratio, en términos equivalentes al de un proyecto con otras entidades, sería viable la Entidad. Esta mejora se debe producir mejorando el conjunto de ingresos obtenidos por la Entidad y ajustando los costes.Las incertidumbres que se plantean para la plantilla son muchas pero en especial ¿Cómo piensan actuar en la reducción de costes? ¿Cuánto es el exceso oficinas y de plantilla? ¡Por si ya teníamos pocos, vemos muchos más nubarrones en el horizonte!
Tendremos que esperar a como se concreta el nuevo Plan Director que deberá aprobar el Consejo del Banco, antes del día 11/06/2012, para presentar al Banco de España.
Todas estas incertidumbres nos reafirma en la petición que ya hemos hecho en la Comisión de Seguimiento del día 25/04/2012 y en varias ocasiones a la Dirección “Ya que las circunstancias han cambiado, que se suspenda la aplicación del ERE hasta que sepamos fehacientemente ¿Qué va ser de nuestra Entidad?”.
El Director Gral. Financiero, sí nos ha pedido que pensemos en positivo y en el futuro. ¡Desde luego que, como trabajador@s, pensamos en nuestro futuro incierto y muy oscuro!
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La capitalización del sector financiero no debe recaer sobre los ciudadanos
La nueva reforma financiera exige un esfuerzo de capitalización que debe ser soportado por el propio sector en su conjunto. El aumento de provisiones a corto plazo supone una vía de recuperación lenta que restringirá más el crédito.
El Gobierno ha diseñado una reforma que permite la capitalización del sector, aunque el esfuerzo del Estado será muy inferior a las necesidades del sector. La reactivación del crédito exige un esfuerzo de capitalización de nuestras entidades financieras que este sindicato estima en 60.000 millones de euros. Esta capitalización, ahora mismo, solo es posible si se lleva a cabo desde el sector público. En todo caso, esa inyección de capital público debe ser soportada por el propio sector financiero en su conjunto, evitando que recaiga sobre los ciudadanos.
Para ello, debe incrementarse la aportación de las entidades financieras al Fondo de Garantía de Depósitos, que actualmente es insuficiente. Además, debe establecerse una tasa sobe la actividad financiera que permita crear fondos de contingencia para afrontar futuras crisis bancarias. Estas medidas deben permitir financiar en un plazo razonable esta capitalización.
La reforma del sector financiero español, además, debería ir acompañada de la reestructuración del sector financiero europeo, utilizando también vías comunes de financiación europea. Una solución que implique al conjunto de la Unión Europea evitaría que se señale a España como el único sistema con problemas, ya que la falta de crédito no es sólo de nuestro país.
Por otro lado, la utilización de recursos públicos debe ir unida a una adecuada depuración de responsabilidades de los gestores y supervisores responsables de que estas entidades hayan llegado a la actual situación.
Además, en el proceso de concentración del sector, el Estado debe garantizar que no se genere un oligopolio de facto, con los riesgos de exclusión que esto genera para las personas con menor nivel de renta y territorios de menor desarrollo.
Este sindicato emplaza al Gobierno a llevar a cabo una reforma del sistema financiero a través del consenso y el diálogo porque lo que está en juego es la economía del país.