Autor: Seccion Sindical Abanca

  • Valoración a la Baja

    La valoración de la Caja comunicada por el Banco de España, ha causado sorpresa y asombro en todos los ámbitos, han puesto a la Caja de saldo.

    Cuando algunos (Sr. Feijoo, …) se las prometían “felices” manifestando haber llegado a acuerdos que garantizaban alcanzar un 15% del capital de NCG Banco, que ya no era para tirar cohetes, aún nos lo rebajan a menos de la mitad, un raquítico 6,84%. Solo hace escasos seis meses que los responsables de la Caja decían que iban controlar más del 50% del banco…
    Ahora todos arrojan dardos envenenados, pero nadie asume responsabilidades. Nos movemos en un círculo vicioso; los políticos echándoles la culpa al regulador; el regulador a los gestores de las entidades que tendría que haber controlado y los gestores se escudan en circunstancias sobrevenidas, situación fruto del destino, en definitiva autocomplacencia….

    Pero nadie explica el porque hemos llegado a esta situación.

    Y aún les tenemos por ahí “pululando”; los copresidentes de las antiguas cajas como miembros del Consejo de Administración de NCG Banco S.A., como consejeros “dominicales” (los que acceden por ser titulares o representar a los titulares de paquetes accionariales); dicho de otra forma, representan a la Caja por su buen hacer y seguirán cobrando importantísimas dietas. El Exdirector General de Caixa Galicia retirado y presidiendo la Fundación Claudio Sanmartín. El Exdirector General de Caixanova, prejubilado a sus 54 años y abandonando el proyecto junto a los otros 3 contratos de Alta Dirección; los primeros espadas se dejaron las armas, pero se han llevado el zurrón bien lleno.

    ¡Patético! y las responsabilidades, se diluyen en crónicas de papel. Y cuando se piden; como el pasado viernes en el Consejo de Administración de Novacaixagalicia por parte del consejero representante del personal por Comfia-CCOO, nadie se moja.

    Cuando se pregunta sobre las indemnizaciones cobradas por los que han abandonado la entidad, se contesta que son “cuestiones privadas”. La plantilla, la sociedad que deposita su confianza y ahorros en nosotros, merecen una explicación. ¡LA EXIGIMOS!

    Cada día nos cambian el discurso; ahora estamos en que la Caja pretende alcanzar un 15% del capital del banco ¿Cómo?; los únicos activos que le quedan son los remanentes para el funcionamientos de la OBS establecido en unos 96 M/€ y los inmuebles, 97 centros.

    Eso sí se han modificado los estatutos de NCG Banco, para afirmar su compromiso con el tejido empresarial gallego y el desarrollo económico de Galicia; con especial sensibilidad social; desconocemos como se traduce eso a euros., o se quedará simplemente en una pura declaración de intensiones ¿Qué va ocurrir con la OBS?.

    Vamos a ser positivos y quedemos con parte de las palabras de MAFO, que indicó que “formamos parte de un proyecto viable”.

    Las esperanzas en la gestión del nuevo equipo y el trabajo de toda la plantilla es nuestro futuro, en un entorno que se vislumbra muy duro y en que ya se apunta que el proceso de reestructuración del sector podría no haber concluido y requerir de una segunda vuelta ¿?.

  • Cajas de Ahorros: The Game is Over?

    A principios de la década anterior se argumentaba que para que las cajas pudieran crecer y generar más recursos se tenían que habilitar fórmulas para su capitalización privada.

    Si quieres ver el comunicado completo, pulsa AQUI.

  • Cursos Formación 2011 FOREM / COMFIA-CCOO (Estatal)

    Ya están publicitados los cursos que se han programado de forma conjunta entre COMFIA-CCOO y FOREM, específicos del Área Económica-Financiera,

    y que forman parte del Catálogo de Formación presentado por COMFIA-CCOO en esta Convocatoria 2011.
    Si tienes interés en participar, entra en: www.forem.es/comfia e inscríbete a través del formulario online que encontrarás, o en: www.comfia.net/

    FOREM GALICIA

    Para el curso 2011-12 hemos seleccionado, por su interés, cursos que pensamos son idóneos para tu formación curricular.

    INGLÉS:

    Duración: 170 horas (40 presenciales; el resto teleformación)
    Niveles: INGLÉS BÁSICO e INGLÉS INTERMEDIO.

    ASESOR FINANCIERO:

    Duración: 270 horas
    Modalidad: «a distancia».
    Dirigido a: trabajadores-as de entidades financieras que asesoren en inversión financiera a sus clientes.
    Objetivo: capacitar profesionalmente a las personas participantes para el adecuadoasesoramiento a los clientes sobre las diferentes alternativas de inversión patrimonial y previsión en función de su perfil, informando sobre el aseguramiento de riegos, para atender a las necesidades del cliente y los objetivos comerciales de la entidad.
    Imparte los contenidos requeridos por EFPA(Asociación Europea de Planificación Financiera) para obtener el título oficial de Asesor Financiero Europeo, EFA.

    OFIMÁTICA: ACREDITACIÓN EUROPEA EN EL MANEJO DE ORDENADOR.

    . Duración. 130 horas lectivas (55 teóricas, 75 prácticas)
    . Modalidad: Mixta, 100 horas teleformación , 20 presenciales, 10 módulo transversal.
    , Dirigido a: trabajadores y parados del sector ,recomendable conocimientos básicos de navegación por Internet a nivel de usuario.
    . Objetivo: Obtener los conocimientos necesarios para superar los exámenes de credencial europea de manejo de ordenador (European Computer Driving Licence-ECDL )
    . Contenido: Conceptos básicos sobre las tecnologías de la información, uso de ordenador y gestión de ficheros, Procesador de textos, Hojas de cálculo, Bases de datos, Presentaciones, Información y comunicación. Módulo de Igualdad.

    Consulta la oferta en el siguiente enlace:

    http://portal.foremgalicia.eu/oferta-formativa/cursos/all/sectorial

  • Fusión de los Planes de Pensiones

    En la segunda reunión de la Comisión de Previsión Social del día 21, poco se avanzó y vamos justos de tiempo pues el proceso tiene que finalizar antes del 1 de diciembre,como establece la legislación y recoge el acuerdo de fusión.


    EL PROMOTOR (NCG BANCO, SA.)

    INFORMA de las gestiones ante la Dirección General de Seguros, por la que se confirma el límite legal para la fusión de los planes (un año a contar desde la fusión de las dos cajas).
    La estrategia: constituir un nuevo plan, disolver los dos planes existentes y mantener los dos fondos. Es decir, un plan con dos fondos y mantenimiento de los distintos colectivos y subcolectivos en los fondos en los que están encuadrados actualmente.
    SE COMPROMETE a entregarnos su propuesta de reglamento unificado en los próximos días (como ya manifestó en la primera reunión), así como su documento comparativo de las prestaciones y aportaciones de los dos planes.
    SE POSICIONA: De entrada, NO asume ningún coste derivado de la igualación de aportaciones y prestaciones, haciéndolo depender de la evolución futura del banco y vinculada a una negociación posterior.

    CCOO, reiteramos nuestras peticiones:

    NO RENUNCIAMOS a la IGUALACION de aportaciones y prestaciones, como ya manifestamos en la firma del acuerdo de fusión, en aquel momento las Entidades manifestaron que se trataría en negociaciones futuras; hoy, se cierran en banda y no quieren hablar de ello.

    ASESORAMIENTO: Mantenemos la propuesta de un asesor técnico para la parte sindical. El coste de este asesoramiento, como en situaciones similares anteriores, tiene que ser asumido por el Banco. Este asesoramiento garantiza el mantenimiento de nuestros derechos presentes y futuros.
    Próxima reunión: antes de finales de mes.

    INTEGRACIÓN INFORMÁTICA

    Los responsables de Sistemas han expuesto el trabajo realizado antes y después de la primera fase de la integración informática (el famoso día J: 15 de agosto). Está previsto que la integración se complete el 30 de noviembre.
    Se ha constituido un comité, en el que está representada la dirección comercial, con objeto de recoger y valorar las incidencias aparecidas y las sugerencias de mejora.

    Se han considerado 111 incidencias y sugerencias, de las que:

    – 47 van a ser implantadas hasta el 30 de noviembre mediantes siete actualizaciones de las aplicaciones. Estas actualizaciones se realizarán semanalmente, excepto durante el final/principio de mes.
    – 13 han originado proyectos de desarrollo.
    – 24 se solucionan por procedimientos distintos.
    – 27 eran anomalías puntuales y errores que se han corregido.

    Las modificaciones mejorarán el trabajo en oficinas y la calidad del servicio que damos a los clientes. Se han considerado de forma especial las propuestas que suponen la incorporación de utilidades de las que disponía la plataforma que deja de utilizarse.
    Los responsables de la integración agradecen la colaboración recibida y animan a continuar enviando nuevas sugerencias.

    COMPENSACION por el TIEMPO INVERTIDO: Seguimos pendientes de que se nos de respuesta a nuestra solicitud de compensar las horas extra realizadas desde el 15 de Agosto. La compensación con tiempo libre es perfectamente compatible sin necesidad de aumento de costes.

    ABONOS DE NÓMINA

    Con retraso sobre lo previsto en el Acuerdo Laboral de Fusión, en enero pasaremos a percibir nuestros salarios en 14 pagos. Este proyecto supone la unificación del abono de nóminas de los cinco colectivos existentes en las dos cajas de origen. Además, se integra la información histórica del área de personal en un único aplicativo informático.
    A partir de octubre, los dos sistemas funcionarán en paralelo. Como también se va a acometer la unificación de los conceptos de nómina, en diciembre se comunicarán individualmente los cambios que se producirán en enero. También en enero, se liquidará lo devengado y no percibido, según el sistema de cada uno de los cinco colectivos.