My New Site

Autor: Seccion Sindical Abanca

  • Firma del Catálogo de medidas de Concialiación

    El día 15/09/2011, se reunió la Comisión Negociadora de Igualdad constituida al amparo del Pacto Laboral de Fusión.

    Las negociaciones en esta Comisión comenzaron el pasado mes de Abril. Hoy hemos alcanzado y firmado un acuerdo con la empresa, que refunde, amplia y mejora muchos aspectos del Catálogo de Medidas de Conciliación dentro del Plan de Igualdad, de las dos entidades de origen.

    El acuerdo ha sido refrendado por la mayor parte de la representación sindical (CCOO 39,49%, CSICA 26,11%, UGT 15,92% y ASCA 7,96%), que suma un total del 89,48%. Tanto CIG como CGT se ausentaron con anterioridad al redactado final y firma.

    En los próximos días se “colgará” íntegramente el documento original tanto en el Portal como en nuestra web: www.comfia.net/novacaixagalicia/.Mientras tanto si tienes alguna consulta, contacta con nuestros delegad@s.

    El catálogo de medidas reconoce sin perjuicio de los derechos reconocidos por las disposiciones legales vigentes derechos en los apartados de:

    1. FLEXIBILIDAD HORARIA.
    2. REDUCCION DE JORNADA.
    3. VACACIONES.
    4. MATERNIDAD.
    5. PATERNIDAD.
    6. LACTANCIA.
    7. CESION DEL PERMISO DE MATERNIDAD Y/O LACTANCIA.
    8. TRASLADOS.
    9. PERMISOS RETRIBUIDOS.
    10. PERMISOS NO RETRIBUIDOS.
    11. EXCEDENCIAS.
    12. PAREJAS DE HECHO.

    La Comisión Negociadora, proseguirá negociando el resto de los ámbitos del Plan de Igualdad en fechas próximas.

  • NCG Banco. Un Nuevo Reto

    Coincidiendo con la Constitución del Banco, hemos sido recibidos por el Presidente Ejecutivo José Mª Castellano

    acompañado del Responsable de RRLL Benito Couceiro, toda la representación sindical en la Sala de Reuniones del Departamento de RRLL, en A Coruña. A la misma han excusado su asistencia los compañer@s de CGT.

    Os trasladamos un esquema de lo hablado en un ambiente distendido y en el que percibimos cuando menos que se vislumbra ganas de desarrollar un proyecto creíble; sin pecar de euforia, siendo realistas de la situación general y tomando una de sus frases “no vendiendo el oso antes de cazarlo”.

    Después de haber formalizado las escrituras correspondientes y la presentación en el Registro Mercantil, y una vez celebrada la primera junta general de accionistas y el primer Consejo de Administración del Banco con los 9 consejeros nombrados hasta el momento ( faltan completar hasta 15); comenzamos una nueva etapa.

    En los próximos días se inician los contactos entre los representantes de la Entidad, Frob, e Inversores Institucionales, de negociación para fijar el valor de la Caja (tiene contactados 6 Fondos Norteamericanos); ellos serán básicamente quienes más influyan en la fijación del precio. Tras haber llegado al acuerdo del precio, entrarán en el capital por ese mismo precio los inversores de Galicia y gallegos en el exterior. Calcula que es factible alcanzar un capital de entre 500 y 700 m/€. (Bankia 150 M/€ – Banca Cívica 50 M/€), sería una de las mayores inyecciones de capital conseguido en España, en los últimos 5 años.

    No se prevé la salida a Bolsa en 2 o 3 años, los mercados no lo aconsejan. Han barajado la posibilidad de que pudiesen entrar los empleados en este primer momento, consultándolo en diversos gabinetes, y asesorías mercantiles, pero no es posible hasta que se produzca la cotización en Bolsa.

    El 30-09-2011, entrará el FROB por un importe de 2.465 M/€ mediante una ampliación de capital, desde esa fecha y hasta el 31-12-2011, está acordado con el Bco. de España que los inversores privados entren rebajando la aportación del FROB, al mismo precio pagado por este y sin intereses. Toda compra posterior del capital restante, tendrían que ser por su totalidad.

    Plan de negocio, dimensionamiento;:seguirán lo aprobado en el Plan de Recapitalización presentado por la Caja al Bco. de España. Hasta el momento tenemos comunicados cierres para un total de 304 oficinas, que pretenden ampliar hasta un máximo de 349.

    Medidas de cara al empleo: no las contemplan. Consideran que con las acordadas hasta el momento es suficiente.

    Organigrama: será tratado con el nuevo Consejero Delegado. Se va a ver reducido, piensa en aprovechar la experiencia antes de hacer cualquier tipo de contratación. Manifiesta que estará cerrado en su totalidad antes de final de año. Se acabó el norte y el sur, los verdes y los azules y ello empezando por arriba. Todos tendrán que ganarse el puesto.
    A pregunta de que si alcanzado el 20% de inversores privados, ve factible que la exigencia del capital baje al 8%; considera que el Bco. de España no lo va a permitir.

    Empresas participadas: le hemos preguntado que piensan hacer con el Bco. Gallego y Bco. Echeverría; ha dicho que no es posible vender en estos momentos, la situación de los mercados desaconsejan por el momento este tipo de operaciones. Indica que las empresas participadas deben estar en el mercado; de no ser así no deberían ser participadas.

    Mesa de Compras: a partir de ahora no se va a regalar nada a nadie; somos una empresa que está actualmente tocando empleo, por lo tanto tiene que buscar las mejores condiciones de contratación, olvidándose de amiguismos y compromisos.

    Integración informática: es consciente de los problemas que ha generado sobre todo en el ámbito Ex-CN, saldrán 7 medidas para mejorar el sistema que se aplicarán antes de noviembre, se ampliará la formación. Es sabedor de las quejas de clientes y considera que el servicio dado en este momento no es el idóneo.

    Pretende hablar con toda la plantilla «aunque me lleve 2.000 horas», ya lo he hecho en otras ocasiones y aquí también. Creará un sistema anónimo de quejas y/o sugerencias.

    Consejero Delegado: indica que una vez controle la situación nos reuniremos nuevamente. Habrá una política de PUERTAS ABIERTAS.

    CONCLUSION.- Una reunión, que ha trasmitido tranquilidad y ganas de hacer cosas, habrá que esperar a los hechos. Se han tomado decisiones y nos indica que no nos preocupemos porque se seguirán tomando.

  • Despedida Agridulce

    Como todos sabemos la fusión de Caixanova y Caixagalicia fue “forzada por las circunstancias” y, donde los intereses políticos, localismos y personales primaron por encima de un proyecto serio y profesional.

    Este experimento absurdo y donde primaron estos intereses estaba condenado al fracaso y, en escasos 9 meses empujado, por el cambio normativo impuesto por el Banco de España, se inicia una nueva etapa que esperemos no repita errores cometidos en el pasado reciente.

    En la carta abierta a la plantilla, de fecha 10/03/2011, el Director General en aquel momento, decía “Pero sé que tanto yo como el equipo directivo vamos a apoyaros en el transcurso de lo que está siendo una dura y difícil travesía que parece que no va tener fin”.

    Estando en plena travesía, con la mar embravecida y cuando el barco tiene una vía de agua, el Capitán y parte de su equipo abandonan el barco llevándose el zurrón lleno y retirándose a descansar de tantos desvelos.

    Ya en nuestra nota sindical de 02/12/2010, titulada “LO QUE MAL EMPIEZA… ESPEREMOS –POR NUESTRO FUTURO- QUE NO ACABE MAL” expusimos que el representante de Comfia- CCOO en el Consejo de Administración de NCG había sido el único que voto NEGATIVAMENTE al “Punto16.- Toma de conocimiento y ratificación de los contratos de Alta Dirección suscritos por las Cajas fusionadas y vigentes en la nueva Caja” donde se ratificaba el Contrato de Alta Dirección para 4 directivos: 3 ExCN (José Luis Pego, Oscar Rodriguez Estrada y Gregorio Gorriarán) y 1 ExCG (Javier García de Paredes, que hasta ese día no tenía). Además de manifestar nuestra oposición a los nombramientos del Organigrama….

    En el Consejo de Administración del día 25/08/2011 en el “Punto 5.- Aprobación, en su caso, de las propuestas de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos” se reconoció (aun no siendo necesario legalmente) que los 4 Contratos de Alta Dirección posibilitaban el desistimiento voluntario del directivo, motivado por el cambio de titularidad de la empresa. Este acuerdo fué nuevamente votado NEGATIVAMENTE, por nuestro representante en el Consejo. Desconocía los términos de dichos contratos, pese haber requerido tener acceso a su contenido, además de exponer que era un privilegio no merecido respecto a los demás trabajador@s.

    La grandeza de los hombres no se mide por sus palabras sino por sus obras y estos tres “altos” directivos que se apresuran a irse y tanto nos echan de menos ya, podían renunciar a sus privilegios, que ellos mismos se han dado y se han encargado de mantener pese a la oposición de nuestro Consejero y, si el motivo es “…las extraordinarias circunstancias que nos está tocando vivir”, marcharse en las mismas condiciones que todos los demás trabajador@s.

    Desde Comfia-CCOO reiteramos las palabras que nuestro representante expreso en el Consejo refiriéndose al nombramiento de los Srs. Julio Gayoso y Mauro Varela como representantes de NCG en NCG Banco “Su tiempo ha pasado. Les ruego que hagan un acto de generosidad y dejen paso libre, no aferrándose al sillón…”
    ¿Por qué no dejan paso libre? ¿Será porque estos no pueden prejubilarse…..?.

    Como dice el refrán “A la Virgen, salves, a los Cristos, credos; pero a los cuartos, quedos”.

  • Comisión de Seguimiento Pacto Laboral

    Nuevas Adhesiones:La nueva mesa esta constituida por la siguiente representación: CCOO 5; CSICA 4; UGT 2; ASCA 1, con la posibilidad de asistir a mayores un asesor/a por representación sindical.

    Nuevas Adhesiones: En esta nueva reunión, celebrada el día 09/09/2011, se han incorporado a la Mesa los compañer@s de UGT que suscribieron el Acuerdo Laboral el pasado mes de Julio y l@s de ASCA que se han adherido con posterioridad. Con su incorporación el porcentaje sindical de aceptación es el 89,48%; este dato es la mayor garantía de que el tiempo hace bueno (excelente) lo que antes, para algunos no lo era, como dice el dicho “El tiempo da y quita razones”.

    La nueva mesa esta constituida por la siguiente representación: CCOO 5; CSICA 4; UGT 2; ASCA 1, con la posibilidad de asistir a mayores un asesor/a por representación sindical.

    Detalle de algunos datos y temas tratados en la misma:

    PASE A BANCO.
    A falta de las últimas autorizaciones y procesos burocráticos, está previsto el pase a Banco a mediados de la semana próxima (parece que el 14 ó 15). La nomina de Septiembre se cobrará íntegramente de la Caja. El mes de Octubre será el primer mes que visualizaremos en la nómina el cambio de Entidad (NCG BANCO, SA); NIF y la Seguridad Social. Nuevamente recibiremos, en menos de un año, comunicación de la Seguridad Social por el cambio de Entidad.

    CAMBIO DEL SISTEMA DE COBRO DE LAS PERCEPCIONES SALARIALES.
    Se nos comentó que tienen muy avanzado el proceso de cobro en 14 pagos y que está previsto que entre en vigor el próximo Enero 2012. Antes de esa fecha ya os concretaremos los procesos colaterales que implica este cambio, para intentar que todos los flecos queden concretados (finiquitos; pagos cuotas anticipos; incapacidades; etc…..).

    CIERRES DE OFICINAS.
    En el Plan inicial de cierres se nos concretó que sería algo menos de 300 oficinas. A fecha de hoy están comunicados 304 cierres hasta el mes de Octubre y, nos adelantan, que próximamente está previsto que nos faciliten información de una nueva remesa de cierres, alrededor de 44 más para antes de finales de año; estas con mayor incidencia en Galicia.
    Con estos datos ya estaremos entorno a 350 oficinas. Nos comentan que el posible sobrante que se pueda producir, con las medidas NO TRAUMATICAS pactadas NO tiene que implicar mayor problema. En todo caso, nos tenéis a vuestra disposición para solucionar los ENTUERTOS que se puedan producir.

    PREJUBILACIONES y OTRAS MEDIDAS DE LOS ERES.
    En la actualidad llevamos 870, lo que representa un 71% del total previsto. El resto de compañeros esta previsto que se prejubilen en Septiembre (150; 6, ya lo han hecho) y Octubre (216), de los que habría que restar algunos casos, no más de 10, para finales de Año y Febrero/2012, estos casos, por acuerdo individual y temas fiscales (País Vasco).
    Igualmente, se prevé que la ampliación del ERE, UNICAMENTE para los supuestos de Suspensiones de Contrato; Reducciones de Jornada y Bajas incentivadas, será autorizado por la Dirección General de Trabajo en las próximas semanas y podrá ponerse en marcha. (Plazas: hasta un máximo de 350 personas).

    PASE DE SERVICIOS CENTRALES A RED.
    Por el momento, 115 trabajador@s de Servicios Centrales pasaron o pasarán próximamente a la Red y está previsto que otros 100 compañeros lo hagan antes de finales de año.

    PROMOCION POR CAPACITACION.
    Hemos solicitado que se inicie el proceso de promoción por capacitación este año, tal como se especifica en el acuerdo de fusión suscrito 4.11.2010. A la que tendrán acceso toda la plantilla actual de la entidad. En un principio, las plazas disponibles son 43 . En la próxima reunión específica de esta Comisión acordaremos, una vez analizado el censo y los acuerdos, el número de plazas que finalmente se convoquen y el resto del procedimiento.

    OFERTA FINANCIERA EMPLEADOS (a mayores del Reglamento de Préstamos recogido en el Acuerdo Laboral de Octubre/2011).
    Se nos presentó el proyecto propuesto por la Dirección unificando las dos ofertas en vigor y que está previsto que se apliquen en Octubre/2011. Manifestamos que analizaremos detalladamente que, esta propuesta discrecional de la Dirección, contemple todos los apartados y aspectos que recogían las actuales.

    COMPENSACION PROLONGACIONES HORARIAS por la INTEGRACION INFORMATICA.
    Hemos solicitado formalmente, como ya anunciamos en nuestra nota sindical, número 53, del 30/08/2011, de que se agilice el proceso de compensación de las horas extras que hemos realizado la plantilla debido al proceso de integración y que han parcheado una muy mala planificación …….

    REGRESO DE LOS DESPLAZADOS.
    A nuestro requerimiento, nos manifiestan que algunos ya están regresando y que esperan completar el regreso en las próximas semanas/meses.

    PUBLICACION DE VACANTES y NO COBERTURA DE LAS MISMAS.
    Hemos planteado la situación de que se convocan vacantes y pese a ser solicitadas por compañer@s no son cubiertas, el Responsable de Personas no nos dió una explicación. ¡No es posible que una plaza a la que se apuntan 22 compañer@s quede vacante! ¿Realmente es posible que 22 compañer@s no reúnan el perfil para el puesto? ¡Seguiremos solicitando una explicación razonada! ¡Hay que ser SERIOS y PROFESIONALES en la solución de los temas, ya pasaron los tiempos de los “amiguismos”!.

    CALENDARIO DE REUNIONES DE LAS MESAS DE UNIFICACION DE CONDICIONES.
    Concretamos el calendario de reuniones de todas las mesas para las próximas 5 semanas: Igualdad; Clasificación de Oficinas; Clasificación Profesional; Previsión Social; Riesgos Psicosociales.

  • Integración informática, pero….

    Llevamos 15 días con la unificación de la plataforma informática,

    que por el plazo en el que se ha llevado a cabo ha de considerarse un éxito, logrado con el esfuerzo que se ha realizado desde los departamentos implicados (Sistemas, Informática, etc.).

    Después de hablar con multitud de compañer@s, observamos que el sentir general se circunscribe a la palabra “DESANIMO”; porque la improvisación sigue siendo el arma que utilizan para solventar los problemas que surgen en el día a día, que no son pocos.
    Es evidente que las situaciones se están solucionando con el esfuerzo y la dedicación de l@s trabajador@s, en muchos casos prolongando extraordinariamente su horario laboral. No hace falta afirmar que las propuestas de formación; antes de la integración, no fueron las más adecuadas. A los hechos nos remitimos y, exigimos responsabilidades, que las hay. Estamos parcheando una mala planificación inicial.

    ¿Por qué no se integraron equipos con anterioridad?

    Ahora sí, se va a realizar esto; siempre es positivo rectificar. Durante los próximos días se intercambiarán equipos de distinta procedencia; pero el vaivén en la toma de decisiones denota una falta clamorosa de liderazgo. En estos casos se tiene que respetar la VOLUNTARIEDAD y se deben de compensar los desplazamientos y el mayor tiempo invertido, como en otras integraciones; tal y como establece la legislación vigente.

    Lo mejor, la disposición de l@s compañer@s, los de siempre, la “milicia”.

    Lo peor, los de siempre también, los “mandos” que nunca están, ni se les espera y cuando llegan ya está solucionado: más preocupados de cómo quedarán posicionados en el futuro que en sacar las castañas del fuego. Todo ello aderezado con el consentimiento de la alta dirección que parece que en este momento tiene otras ocupaciones.

    La situación de provisionalidad que vivimos, donde nadie asume la dirección, nos está pasando factura, todos somos conocedores de las quejas de la clientela, a pesar de que las estadísticas, encuestas y comunicaciones digan lo contrario.

    La Entidad, debe compensar los excesos horarios (así lo vamos a reclamar a la Dirección de RRLL), bien con el pago de las oportunas horas extra o compensándolos con tiempo libre a futuro; sería un reconocimiento al esfuerzo que se está realizando. Ya está bien de seguir jugando con la profesionalidad, el buen hacer de la plantilla y de los puestos de trabajo.

    Mientras algunos están más preocupados por su ubicación y mantener sus prebendas en la nueva entidad, el resto de la plantilla, estamos por su viabilidad y lo que ello comporta. En su momento trasladaremos estas actitudes al nuevo Presidente Ejecutivo de la Entidad – Sr. Castellano, para que tome nota al confeccionar el nuevo organigrama.