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Autor: Seccion Sindical Abanca

  • Aclarando dudas….. Horarios

    Por alusiones, y sin que sirva de precedente, damos contestación a los comunicados enviados por UGT y ATT con motivo de la jornada laboral del pasado día 5 de Enero (Víspera de Reyes).

    Nos sorprende realmente que nos pidan explicaciones a nosotros, dado que tanto UGT como ATT deberían tener conocimiento de que el Reglamento de Presencia en el Trabajo de Caixa Galicia estaba vencido desde 2007, y se estaba prorrogando anualmente a petición sindical (al menos de Comfia-CCOO).

    Evidentemente, con la firma del Acuerdo Laboral y la aplicación del régimen de jornada y horario existente en Caixanova, se dejaba sin efecto el citado día, así como el martes de carnaval.

    A pesar de ello, esta representación sindical sí solicitó a la Dirección de RR.LL. con fecha 16-12-2010 el mantenimiento excepcional y para toda la plantilla de la reducción de jornada de ese día, así como dar posibilidad al disfrute en 2011 de la tarde de jueves correspondiente al año 2010, a los compañeros que no la hubiesen disfrutado (dada la entrada en vigor del Acuerdo Laboral, muchos compañeros de procedencia Caixanova, por motivos organizativos, no pudieron disfrutarla).

    También habrá que recordar que en el Reglamento vencido la jornada efectiva estaba situada en 1.680 horas y en el que se adopta está en 1.623 horas.

    Por otra parte, en el marco del acuerdo se contemplan 10 minutos de cortesía en la hora de entrada, recuperables a la salida, y 15 minutos de descanso, que computan como tiempo de servicio efectivo. Además, el colectivo procedente de Caixanova se ha visto beneficiado con una tarde de jueves de invierno, y el colectivo de procedencia de Caixa Galicia con una hora de entrada en la Semana Grande; está claro que cuando se acuerda algo, lejos de los deseos particulares de cada uno, hay que mirar el conjunto y, a nuestro entender, el conjunto está mejorado; ¿susceptible de mejorarlo más? por supuesto, y por nosotros desde luego no quedará.

    Que cada cual saque sus conclusiones.

  • Carta al Co-Presidente

    En la Comisión Delegada celebrada en el día, jueves 13-01-2011, se hizo entrega al Co-Presidente de Novacaixagalicia, D. Julio Fernández Gayoso, de una carta

    solicitando contestación a la intervención de nuestro portavoz en la Asamblea General del pasado 20-12-2010, especialmente, en lo relativo al Punto 7 del Orden del Día, cuyo texto se inserta a continuación.

    Para verla pulsa AQUI

  • Cierre de Oficinas:»Operación Piloto»

    En el día de ayer 29-12-2010 todos los sindicatos presentes en la Entidad hemos sido convocados por la misma, al objeto de anunciarnos los criterios que seguirán para decidir que oficinas se van a cerrar por solapamiento.

    Con mayor o menor fortuna nos han intentado exponer el proceso, y lo que hemos captado más que un plan estructurado nos ha parecido una tormenta de ideas.
    Pretender comenzar estableciendo Oficinas Piloto que sirva para detectar anticipadamente los problemas que puedan surgir cuando se realicen los cierres de forma generalizada.
    Destacaríamos:
    Criterios de solapamiento: Tratar de hacer los casos más obvios, con eficiencia y sentido común. Filtrados por otra serie de variantes, que exponemos a modo de esbozo a continuación.

    Criterios de selección: Adaptados a oficinas de Galicia y fuera de Galicia.
     Según el tamaño de la población: menores de 5.000 habitantes (solapamiento en la localidad). Mayores de 13.000 habitantes (distancia entre oficinas). Ciudades (cobertura de mercado – distancia a menos de 200 metros)
     Que ninguna otra entidad financiera tenga mayor presencia que la Caja.
     Oficinas de cierta antigüedad con margen de explotación negativo y volumen de negocio < a 15 M. €
     Competencia con otra entidad.
     Local suficiente que permita cumplir con ratios medios de saturación, buscando que el nuevo local permita soportar la suma de volúmenes de negocio de oficina a cerrar y receptora.
     Oficinas receptoras; criterio de costes, dando prioridad al local en propiedad.
     Filtros técnicos: Dpto. Inmuebles (local adecuado, mejor ubicación………). Dpto. Organización. Dpto. RRHH-Personas (entrevistas, movimientos necesarios para coberturas……….)
     Informe “a pie de obra” de responsables de red que conocen “o deben conocer” la mejor opción. Pudiera ocurrir que los datos técnicos dieran una cosa pero la realidad aconsejara otra.

    Se establecerán como inicio la integración de dos oficinas piloto en la Provincia de Ourense; próximamente comunicarán las fechas exactas de los cierres.
     San Amaro siendo la receptora la ex-Caixa Galicia.
     Trasmirás, donde la receptora será la ex-Caixanova.

    Se pretende:
     Que las oficinas accedan a las dos plataformas informáticas donde se daría servicio a toda la clientela.
     Primordial, que el cliente no tenga ningún problema.
     Modelo de caja única; flexibilidad para que el impacto sea el menor posible.
     Estas oficinas son de tipo mediano con el 95% de operatoria de la propia oficina.
    Se han comprometido a informar previamente de los pasos que se vayan dando, haciendo partícipes tanto a los sindicatos como a los compañeros afectados.

    Nuestra visión:
     ¿Realmente de esta prueba piloto se podrá obtener información y situaciones excepcionales suficientes para ver con que problemas nos podemos encontrar?
     ¿No sería interesante el trasladar estas pruebas también a otro tipo de oficinas de otra tipología (ciudad), donde las situaciones son diferentes?
     ¿Se corresponden estos primeros pasos con la publicitada “integración acelerada” que se pretende acometer, dicen en el primer semestre de 2011?

    Queremos ser cautos y prudentes y habrá que esperar resultados, pero lo fundamental y así lo entiende la plantilla es que la integración tecnológica común, pieza fundamental del engranaje, y que por el momento no se ve en el horizonte, junto con una formación adecuada allanará el camino.

  • La Solidaridad lo Hace Posible

    En los paquetes de navidad recibidos este año, se ha incorporado de nuevo el café “SOLIDARIO” suministrado por Intermón Oxfan (Comercio Justo), que a su vez lo adquiere a las familias campesinas de Centroamérica y Africa.

    Desde COMFIA-CCOO felicitamos a los responsables por retomar una costumbre que se introdujo hace años a propuesta de este Sindicato.
    Como novedad se han incorporado la compra de 3 sobres de alimentos terapéuticos que tramita UNICEF.
    COMFIA-CCOO nos unimos a esta iniciativa y dentro de nuestra política de apoyo SOLIDARIO anual, destinaremos nuestro presupuesto al mismo objetivo.
    Nuestro presupuesto anual para este ejerció que finaliza (2010), se ha visto incrementado con la incorporación al mismo proyecto de los compañeros procedentes de la Sección Sindical de Caixanova, ahora somos una única Entidad y próximamente seremos una única Sección Sindical. El importe que destinaremos será de 300€ por cada Sección Sindical, lo que hace un total de 600 €.

    Felices Fiestas y Solidarias.

    «Afíliate a Comfía CC.OO.»

  • Intervención Asamblea General Novacaixagalicia

    Buenas tardes; señoras y señores Consejeros, Sres. Co-Presidentes; Sr. Director General.
    Intervengo en nombre de los 14 consejeros laborales representantes de Comfia-CCOO.

    Hoy celebramos la primera Asamblea de esta Entidad, una Asamblea con 320 integrantes, la más numerosa del Sector de Ahorro. Hemos llegado a este punto después de un proceso convulso y fuertemente politizado.

    Si quieres ver la circular completa, pulsa   AQUI