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Autor: Seccion Sindical Abanca

  • Convocatoria Concurso-Oposición Año 2015

    Ante el anuncio a la plantilla, por parte de Capital Humano, de la convocatoria de Concurso-Oposición para ascensos hemos trasladado una propuesta de mejora sobre el planteamiento realizado, que se sustenta básicamente en lo realizado en la anterior convocatoria cuyas pruebas se realizaron en Junio/2012.

    Las propuestas se concretan en lo siguiente:

     Igualar el número de plazas convocadas en cada nivel, 12 para cada uno; total 48.

     Confirmado de que los efectos económicos del ascenso tendrían efecto del 1 de Enero de 2015; solicitamos que, los efectos de consolidación de categoría, sean a fecha del 1 de Junio de 2014 ( en ambos casos, el tiempo transcurrido desde las fechas fijadas en la anterior convocatoria es de tres años).

     Como novedad en esta convocatoria se asignarán 10 sobre 100 puntos del total del examen, a las personas que superen el 75% de las pruebas de autoevaluación previas a la oposición. Solicitamos 10 puntos adicionales para todos aquellos/as compañeros/as que tengan su jornada en Horario Extendido dada la dificultad extra que tendrán para la preparación de la prueba.

     Al igual que en la anterior convocatoria; que el Tribunal de oposiciones esté formado por cuatro personas; dos nombrados por la empresa y dos por la representación sindical.

    Consideramos que con estas propuestas mejoramos el inicial planteamiento de la empresa.

  • Volvemos a las Andadas

    Hay una canción que dice: “Tiempos nuevos, tiempos salvajes” y parece que es lo que vamos a tararear a partir de ahora en esta empresa; cambian los actores pero se mantiene la trama.

    Estos días a algunos/as compañeros/as les han comunicado un traslado a una oficina que roza el límite de 50 km de distancia o que lo supera ampliamente, bajo la injustificada situación de que, en ciertas zonas existe un excedente de plantilla. No se ha comunicado pormenorizadamente de que oficinas son, ni cuántos empleados resultan excedentes en cada zona; seguimos sin ver un mapa de puestos. Incluso alguno/a de los agraciados/as trabaja en una zona con “la plantilla ajustada” (según expresión de Capital Humano), pero le comunican el traslado igualmente. Y claro, nos hacemos unas preguntas:

    -¿Por qué, una vez más, no se nos dan datos concretos y exactos de los supuestos excedentes en la red y en SS.CC? ¿Será que se intenta “empujar” a ciertos perfiles”?

    -¿Por qué tanta prisa, no sería más prudente esperar a la anunciada unión/fusión con el Banco Etcheverría y llegado ese momento establecer plantilla con criterios racionales? Estas prisas les han llevado a comunicar el traslado en un documento que no firma ningún responsable. O se les ha pasado ese aspecto legal o es que pretenden eludir responsabilidades.

    -¿Por qué se hace a todo correr en un periodo tan complicado laboralmente, estando en plenas vacaciones de verano?

    -¿Por qué se les dice a responsables de oficinas que no se preocupen, que esos puestos se cubrirán?

    -¿Con quién y cómo se cubrirán si esas oficinas supuestamente tenían excedente?

    -¿Por qué la mayoría de los “afortunados/as” tienen en común que son personas jóvenes con poca antigüedad en la empresa? ¿Será que los/as “empujan” por resultar más baratos/as, por si su decisión final es la de no aceptar el traslado y recurrir a la opción de acogerse a la baja? Intentan aprovecharse del miedo existente a recurrir estos hechos ante la jurisdicción.

    SEÑORES/AS de Capital Humano: Lamentablemente no les podemos dar ni los 100 días de gracia que normalmente se da a quien comienza una nueva andadura; quizás sea porque algunos/as llevan haciendo lo mismo desde hace bastante tiempo.

    PD: Aprovechamos para recordar a todos/as los compañeros/as que cuando sean citados por Capital Humano, tienen el derecho a ser acompañado por un delegado/a sindical. Ejerce ese derecho, asesórate antes de tomar una decisión.

  • La Casta y los Procedimientos

    Apenas se han apagado los ecos de la convención y del lanzamiento de la nueva marca, cuando ya se perciben los cambios y las nuevas directrices…

    al menos, nos habría gustado que fuera así. En un tiempo récord hemos pasado de la euforia a la decepción. La declaración pública, difundida urbi et orbe, de buenas intenciones no se ha trasladado al día a día de las multiconferencias y los correos electrónicos.

    Una vez superado el susto que supuso para algunas y algunos la incorporación de la nueva cúpula directiva y el reparto de responsabilidades y funciones en el organigrama, las aguas han vuelto a su cauce. En unos casos siguen y en otros retornan a sus funciones quienes ya han acreditado su incompetencia sobre las materias que gestionan. De qué poco han servido los consultores, los test y las entrevistas.

    También, apreciamos cómo queda mucha “poda” por realizar en las ramas del organigrama: puestos sin función relevante, que no aportan nada a la consecución de las metas estratégicas y con un único empeño, justificar su propia existencia. Volvemos a la práctica de otros tiempos de pedir la previsión de lo que se va a realizar (ya sea en el mes, en la semana o en el día) y luego se solicita el seguimiento de lo que se ha realizado: aunque la función no aporta nada a la entidad, alguien acredita la necesidad de su puesto. No importa en absoluto que ese trabajo inútil impida acometer la tarea diaria.

    Por si lo anterior fuera poco, permanecen los gestos autoritarios y las instrucciones absurdas. Las jefaturas intermedias (en la red y los servicios centrales) avientan viejos y nuevos fantasmas: la prolongación de la jornada de trabajo y la destitución fulminante, que acarrea la supresión de complementos salariales. Se toman decisiones en función del objetivo particular “para intentar salvar su culo” y no de los intereses de la entidad; lo relevante es “salir bien en la foto” y que se vea que se ha alcanzado la meta, aunque esto suponga apropiarse del trabajo ajeno o dejar en mal lugar al compañero/a. En otros casos, se opta por no tomar decisiones, evitando asumir su responsabilidad.

    Vemos con preocupación cómo la función de Capital Humano se torna más irrelevante. Su elevada posición jerárquica ha orientado el trabajo hacia arriba, abandonando su función de transmisión hacia y desde la plantilla, que ahora realiza cada dirección con el consiguiente guirigay. Quienes deberían defender el cumplimiento de la legislación laboral y los acuerdos internos, son incapaces de influir en las decisiones. No basta con reconocer los errores, hay que corregir las conductas. Para empezar, podrían aclararnos cómo afecta a nuestro banco (volumen de activo, líneas de negocio, número de oficinas y empleos) la modificación del “pliego de condiciones” que ha aprobado la Comisión Europea. Ya llegará la fusión y se abrirá un nuevo tiempo.

    En esta situación ya hemos estado y sabemos cómo termina. Un análisis simplista de las causas de la debacle de las antiguas cajas puede llevar a repetir los mismos errores. Un nuevo consejo de administración y una nueva dirección no son garantía del éxito que deseamos y necesitamos. El cambio de accionistas no altera la solvencia del banco. Aún queda mucho por desbrozar.

  • Tributación de la Indemnización por Despido

    Ante la aprobación por parte del Consejo de Ministros del pasado viernes, 20 de junio, del llamado “Anteproyecto de Ley de Reforma Fiscal” y en lo referente al cambio en la tributación de las indemnizaciones por despido os informamos que en el citado anteproyecto, en su artículo 89 se recoge el siguiente literal:

    …”el límite previsto en el último párrafo de la letra e) del art. 7 de esta Ley no
    resultará de aplicación a las indemnizaciones por despidos o cese producidos con anterioridad a 20 junio 2014.
    Tampoco resultará de aplicación a los despidos que se produzcan a partir de esta fecha cuando deriven de un expediente de regulación de empleo aprobado, o un despido colectivo comunicado a la autoridad laboral, con anterioridad a dicha fecha”

    Si nos atenemos a este artículo, las modificaciones previstas no deben de afectar a
    todas aquellas personas que, según el calendario previsto hasta finales de 2014,
    tienen pendiente su salida de Novagalicia Banco de acuerdo con el ERE acordado con anterioridad al 20 de junio.

    A pesar de que la aprobación definitiva de esta Ley está prevista para finales de noviembre ,por lo que está sujeta a cambios hasta entonces, y su entrada en vigor para 1 de enero de 2015, no parece que vaya a modificarse este articulo puesto que el texto ha sido incorporado por el propio Gobierno.

    En cualquier caso, desde la Confederación Sindical de CC.OO., ya se está trabajando para que durante la tramitación parlamentaria se modifiquen aquellos aspectos que consideramos más perjudiciales de esta nueva reforma.

  • Ya Estamos Viviendo Algo Único

    Ultimamente, cada día que accedemos al Portal Corporativo, venimos observando que se está “cambiando de estilo”,

    y no nos referimos al tamaño de la letra, al formato de los comunicados, a la renovación de plataformas, a la fusión y creación de nuevos módulos.

    El contenido es lo que nos sorprende y nos ceñiremos a las recientes noticias sobre “Vacaciones 2014” del pasado día 5 y la circular de “Plan de Incentivos comerciales”.

    Cuadros de vacaciones 2014.– Si en la nota emitida el 14-02-2013 sobre el mismo tema se daba cuenta de los criterios generales establecidos en normativa, en este nuevo comunicado de recordatorio y complemento se da un paso más que excede todo lo regulado tanto en el Convenio Colectivo como en los Pactos Laborales; eso sí utilizando futuros indicativos “Toda la plantilla tratará” “Se evitará” “Se procurará”.

    Estamos de acuerdo y así lo establece también el convenio colectivo que los cuadros deben realizarse cuidando de que los servicios queden debidamente cubiertos; en base a ello, la experiencia siempre ha buscado en los distintos equipos soluciones que conjugan esto y los deseos de disfrute de la plantilla. El buscar mayores limitaciones y cortapisas que las establecidas ya por normativa, no ayudan a la búsqueda de soluciones.

    No reinventen lo ya regulado.

    Plan de incentivos Comerciales.– Indicar en primer lugar que la empresa se ha saltado el derecho de información y consulta previsto en el Estatuto de los Trabajadores, donde se fija en otras cuestiones lo siguiente: (Art. 64 punto 5 apartado f).

    “La implantación y revisión de sistemas de organización y control de trabajo, estudios de tiempos, establecimiento de sistemas de primas e incentivos y valoración de puestos de trabajo”

    El establecimiento de este tipo de iniciativas a nuestro entender, más que incentivar lo que produce es un cabreo generalizado, ya que deja fuera de su ámbito a una gran parte de la plantilla que en mayor o menor medida contribuyen y aportan al crecimiento de la entidad.

    El fijar unos criterios aplicables al segundo trimestre del ejercicio a falta de 24 días para finalizar el mismo, no tiene explicación.

    Si la empresa pretende “implantar un nuevo modelo para premiar adecuadamente la contribución de los profesionales que la formamos”.

    Plantéese con luz y taquígrafos para toda la plantilla.