Autor: CCOO en Vítaly

  • ¿Es obligatorio hacer un curso fuera de horario de trabajo?

    La necesidad de que las personas trabajadoras actualicen conocimientos y se ajusten a las nuevas demandas laborales es una constante para nuestra empresa.

    Es por eso que, desde la Sección Sindical de CCOO, NO entendemos y creemos intolerable que la empresa indique a las personas trabajadoras en los correos de Bienvenida a una Acción Formativa (AAFF), lo siguiente:

    Al tratarse de una formación bonificable cofinanciada, será imprescindible que realice al menos 0h. 48min. de curso en horario laboral.

    Las personas trabajadoras deben realizar determinados cursos con el objetivo de mejorar la formación en el ámbito laboral o dar cumplimiento a normativas legales. Pero como siempre hemos insistido desde CCOO, deben realizarse dentro de su jornada laboral.

    Esta Sección Sindical es conocedora que, por lo general se suelen hacer en el horario laboral, pero en ocasiones estos cursos se imparten fuera de este horario o por las altas cargas de trabajo que las personas trabajadoras están expuestas (lo realizamos cuando “PODEMOS”), ¿es obligatorio hacer un curso fuera de horario de trabajo?

    La respuesta esNO

    Como hemos trasladado desde la Sección Sindical de CCOO a la empresa, no estamos de acuerdo en la realización de AAFF fuera del horario laboral, y esta frase incita y puede llevar a error a las personas trabajadoras que pueden creer que deben realizar solo ese tiempo de la AAFF, dentro de su horario laboral.

    Las acciones formativas impulsadas por la empresa deberán establecerse dentro de la jornada laboral.

    • Las personas trabajadoras deben comunicar a sus responsables el día y horas para realizar las AAFF que son de obligada realización.

    En el caso de que la empresa, excepcionalmente, realice estas actividades fuera de esta jornada con el suficiente preaviso y negociación con las personas trabajadoras, deberá tener en cuenta que:

    • Las horas impartidas en la formación computarán como horas trabajadas y deberán compensarse con horas de descanso equivalente. La empresa debe explicar que es una formación obligatoria y acordará con la persona trabajadora la compensación de esas horas.
    • Las personas trabajadoras deberán realizar el registro de estas horas destinadas a realizar las AAFF fuera del horario habitual como “Exceso de Jornada” en el aplicativo de “miregistrodehoras.com”.
    • En el caso de que la actividad formativa presencial no pueda ser llevada a cabo en el lugar habitual del puesto de trabajo, la empresa deberá asumir los costes ocasionados tanto por asistir al curso como por el desplazamiento. También se deberá compensar el tiempo de desplazamiento y las horas en las que el trabajador haya excedido su jornada en caso de que la formación se alargue más allá de su horario.

    Para cualquier duda y/o aclaración quedamos a vuestra disposición.

    Atentamente

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  • REUNIÓN CON DIRECCIÓN TÉCNICA Y CON LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

    Ayer, las secciones sindicales, nos reunimos con el director del área técnica, José Antonio Cano, para resolver una serie de puntos que nos ocupan y preocupan.

    CCOO había solicitado dicha reunión proponiendo las siguientes cuestiones:

    1.- Aclaraciones sobre la propuesta de valor de los técnicos

    2.- Valoración de la aplicación de la DPO y el informe de disconformidad emitido por CCOO

    3.- Medidas propuestas e implantadas por la empresa para solventar la carga de trabajo

    4.- IA: implantación y repercusión en la parte técnica.

    Iniciamos la reunión con el apartado 3.

    Se decide comenzar por el punto 3, empezando por las dudas enviadas por UGT y luego las de CCOO.

    El primer punto es la Formación in company y la problemática que surge al recibir una queja por facturación del cliente.

    José Antonio Cano, informa que, sea cual sea la QUEJA del cliente (facturación, ecosistema de salud, vigilancia de la salud, departamento de formación…), se debe gestionar a través del aplicativo INCIDENCIAS/RECLAMACIONES. Los técnicos NO tienen que hacer nada más que registrar la reclamación/queja. NO hay que poner un CAP.

    Para los productos de ADEPPLUS deben ser consultados o asesorados por personal especifico no es objeto de la carga de trabajo del técnico

    Entramos en discusión acerca de que las órdenes por parte de algún CTZ o CTT, no es esa. José Antonio Cano reitera que lo correcto es gestionarlo a través de reclamaciones y el equipo de SAP lo gestionará.

    Todas las indicaciones de cómo debemos resolver cada cuestión está en los procedimientos de ACADEMIA TÉCNICA. También podemos buscar en Aitaly

    TODO está organizado para que las reclamaciones lleguen a los departamentos oportunos y se puedan gestionar por otro personal que NO sean los técnicos.

    El Call Center solo pasará al técnico las consultas o llamadas relacionadas con temas propias del mismo (ER, planificaciones, visitas,…)

    Mensualmente hay un resumen de las novedades, publicaciones y/o protocolos más importantes en la Newssletter que recibimos vía mail. Es útil para consultar todas las novedades del mes, sin tener que leer todos los correos del foro.

    Después de analizar problemáticas expresadas por ambas secciones sindicales, se concluye que, todo lo que se reclame debe ir a Incidencias /reclamaciones. SI hay dudas de cómo actuar, está todo en ACADEMIA técnica y AITALY.

    El CAP son solo para dudas de los propios trabajadores de VHS, no para incidencias o dudas de las empresas.

    La empresa se compromete a realizar una comunicación resumiendo como hacer todas las incidencias y a quien dirigirlas.

    No es OBLIGATORIO vender ni hacer nada que no sea actividad técnica: se puede derivar a otro personal para que lo gestione (fundamentalmente flexibles productos o empresas nuevas).

    Las cargas masivas de trabajadores, si no las hace el cliente, y la empresa tiene más de 25 trabajadores, las hace un equipo de documentación que lo resuelve y lo sube (A través de ATENEA se puede hacer).

    La empresa indica que se están revalorizando los precios a las empresas año tras año, para que sean reales y adaptados al tiempo de dedicación real de las actividades contratadas.

    Respecto a las investigaciones de accidentes, nos indican que se necesitan dos validaciones: jurídica y técnica. El OK o no, del departamento jurídico, NO es BLOQUEANTE para generar el informe. Podemos asumir lo que nos dicen o no, teniendo siempre presente que quien firma la investigación es el técnico. No tener el OK del director técnico si es bloqueante.

    También nos aclara que las investigaciones de enfermedades profesionales deben ser realizadas por el departamento de Vigilancia de la Salud puesto que se trata de temas médicos. Pueden contar con nuestro asesoramiento en cuanto a la descripción de los puestos, tareas… pero el informe debe ir firmado por un médico

    El Plan de Carrera Técnico se ha aplicado a todo el mundo según sus características y las limitaciones que indicaron. Hay una limitación este año de 1500 euros máximos de subida para llegar a lo establecido. El año que viene se completará dicha subida a los pocos afectados en este sentido. En cuanto a implementar más medidas, la empresa indica que una vez acabe de implementar estas, se plantearán otras.

    El incremento se ha producido en el complemento Ad Personam de las personas trabajadoras que provenían de Cualtis y en el Complemento de empresa en las que provenían el propio Vitaly.

    La empresa nos ha indicado que ha implementado una serie de Medidas preventivas destinadas a mejorar las cargas de trabajo del departamento técnico.  Se compromete a enviarlas en un documento para nuestro análisis.

    En cuanto a los gestores/as técnicos de empresas multicentros y/o grupos de empresas en los que no tienen asignado ningún centro, los gestores pueden imputar tiempo de trabajo en el calendario. Se está estudiando asignar un porcentaje de la facturación de cada una de estas empresas al gestor/a técnico.

    Para concretar y sabiendo que solo disponíamos de 2 horas para tratar todos los temas, José Antonio Cano se compromete a pasarnos todas las medidas implantadas para el departamento técnico con el fin de reducir la carga de trabajo, así como la incidencia de su aplicación.

    También nos va a contestar a los escritos emitido por cada sección sindical al respecto de problemáticas que detectamos y nos volveremos a sentar el próximo 1 de abril para cotejar e ir validando lo que se ha planteado.

    Se finaliza la reunión quedando temas por tratar, de los cuales la empresa se compromete a contestar por escrito. En este comunicado se ha informado de lo más relevante de la reunión. Se informará a todos los trabajadores/as de lo que vayamos tratando y sea de vuestro interés.

    Para cualquier duda y/o aclaración quedamos a vuestra disposición.

    Atentamente

    COMUNICADO

  • RESULTADOS ECONOMICOS VÍTALY HEALTH SERVICES 2023

    Desde CCOO hicimos la solicitud del balance de cuentas anuales del año 2023 y se nos ha facilitado por parte de la empresa. Hemos analizado la situación económica de Vítaly Health Services en 2023 y os pasamos a resumir lo más relevante:

    VÍTALY HEALTH SERVICES, SL forma parte del grupo empresarial Preving Investments Group, del que es Preving Investments Group, SLU, la sociedad dominante y la que formula cuentas anuales consolidadas del citado grupo. La compañía se constituyó en 1998 en Badajoz bajo la denominación social de Preving Consultores, SL., la cual fue modificada en 2023 a la actual Vítaly Health Services SL.

    VÍTALY HEALTH SERVICES, S.L. cierra el ejercicio 2023 con un beneficio de 10,9 MLLS €, y un patrimonio de 76,4 MLLS €, lo que supone haber mejorado sustancialmente su desempeño durante este último año al haber incrementado un +145% sobre el beneficio obtenido el año anterior y un +45% su valor patrimonial.

    Este mejor desempeño en 2023 ha sido consecuencia del crecimiento del 30% en la CIFRA DE NEGOCIOS, que pasa de 73,4 a 95,5 MLLS € en este último ejercicio.

    Este hecho a supuesto que para el año 2023 el margen de beneficios netos (después de impuestos) de Vítaly Health Services haya sido de un 11,5% de la cifra de negocios de la empresa.

    Los beneficios generados en el 2023 van a ser destinados a la constitución de reservas voluntarias, habiéndose distribuido en 2020 por parte de la compañía a su socio único, 5,2 MLLS € en concepto de dividendos.

    En cuanto a la composición de las partidas de gastos, son los gastos de personal los que tienen una mayor participación en la cifra total de ingresos de la compañía (57%), seguidos de los otros gastos de explotación (18%) y por último del gasto en aprovisionamientos (8%).

    Los GASTOS DE PERSONAL aumentan un +31% y totalizan 54,9 MLLS €, pero las plantillas aumentan un +38%, pasando de 1.092 personas trabajadoras de media en 2022 a 1.502 en 2023. Esto hace que los COSTES MEDIOS DE PERSONAL caigan un 5% hasta la cifra de 36.568€/año (38.336 € en 2022), mientras que la productividad, medida como el índice entre la cifra de ventas y la de gasto de personal, prácticamente se mantenga (1,75 en 2022; 1,74 en 2023).

    Con esta variación de ingresos, creciendo a un ritmo superior al de los epígrafes de coste, el RESULTADO DE EXPLOTACIÓN se duplica y pasa de 6 MLLS € de beneficio en 2022 a 12,2 MLLS € en 2023.

    En términos de rentabilidad económica:

    El EBITDA (beneficio antes de intereses, depreciaciones, impuestos y amortizaciones) se ha incrementado un 66% hasta los 16,828 MLLS € (10,112 MLLS € en 2022), lo que demuestra la potencialidad del negocio para la generación de beneficios en la explotación de la actividad principal de la compañía, en una tendencia creciente a lo largo de todo el periodo analizado.

    De igual forma, el BAII sobre ventas (beneficio antes de intereses e impuestos) evoluciona también al alza y pasa de un 8,3% en 2022 a un 12,8% en 2023. Con ello, el MARGEN ECONÓMICO con el que ha trabajado la compañía en 2023 se eleva este último ejercicio hasta el 16% (9% en 2022).

    En cuanto a la rentabilidad financiera:

    Los accionistas han visto también cómo ha aumentado el índice de RENTABILIDAD ROE (beneficio neto sobre los fondos propios), pasando de un 17,7% en 2022 a un 27% en 2023.

    Lo mismo ha ocurrido con el índice ROA (beneficio neto sobre las ventas) que pasa de un 6% en 2022 a más de un 11% en el último ejercicio.

    Por lo tanto, desde CCOO podemos concluir que la empresa, continúa aumentado año tras año los niveles de facturación como consecuencia de su estrategia de fusiones y con ello sus beneficios de explotación y la rentabilidad económica de su negocio.

    Con esta información general, solo nos queda invitaros a la reflexión.

    Está claro que la rentabilidad de este negocio es más que sobresaliente y que estos números son gracias a un esfuerzo espectacular de la plantilla, sobre la cual no revierte como debiera, el beneficio obtenido por la empresa.

    Es conocido el elevado número de horas extras que se realizan sin registrar y sin compensar como se debiera, la alta carga de trabajo de todos los departamentos, la falta de medios humanos, el inadecuado funcionamiento de las aplicaciones, las quejas de los clientes por la calidad y falta de respuesta, etc.. La plantilla se está dejando la piel y la salud en sacar esto adelante y los salarios están en los mínimos de convenio.

    Nos ofrecen un modelo de incentivos (DPO), un pseudo plan de carrera o propuestas de valor poco transparentes, escaso, discriminatorio en algunos casos y con un valor que no consolida. Modelos que fomentan la baja calidad del trabajo y el aumento de la jornada sin control alguno.

    Quieren implantar Derechos menguantes, vendiendo un Mundo ideal Teal.

    Esa es la Fantasía Vítaly, que ya estas sufriendo.

    La realidad te la cuenta CCOO.

    No regales ni un minuto de tu vida, cumple tu horario y con tu trabajo, registra la jornada fielmente y traslada si tienes situación de sobrecarga a tus superiores.

    • Tenemos una jornada establecida que hay que CUMPLIR y REGISTRAR obligatoriamente. Todo lo que exceda de ella, la empresa debe SOLICITARNOSLO y nosotros aceptar o no (VOLUNTARIEDAD).  Nuestra responsabilidad es que el trabajo salga, pero no todo el que nos “echan” y a cualquier hora del día y la semana.

    ¡La esclavitud se acabó hace tiempo!

    ¡No regales tu tiempo!

    • Las visitas a clientes, las realizamos con nuestros vehículos personales. NO HAY OBLIGACIÓN de poner a disposición de la empresa estos vehículos. Si lo ponéis, ya sabéis el importe mísero por kilometraje que se niegan a incrementar, de esta forma engordan más sus beneficios. La obligación de la empresa es poner los medios para realizar el trabajo.
    • NO tenemos trabajo a distancia de forma oficial ni acuerdo para llevarlo a cabo, en consecuencia, no nos abonan los gastos, les sale gratis. Hay una flexibilidad a la entrada y la salida marcada por convenio y Nada más. Todo el trabajo que se haga fuera de horario laboral es un abuso si no se refleja correctamente en registro de jornada y se compensa en los 4 siguientes meses o se abona. Si pasan 4 meses y no se ha compensado el tiempo, DEBEN ABONARLO EN NÓMINA.

    ¡Lo que no se registra NO EXISTE y se REGALA!

    Además de ser un fraude a la Seguridad Social.

    • El trabajo que se realiza en la jornada de 1705 horas o 1618 horas (Personal subrogado Cualtis) debe ser adecuado en cuanto a cantidad y tipo de tarea según nuestra función. En caso de sobrecargarnos o darnos tareas que no nos corresponden, debemos notificarlo y NO LLEVARNOSLO A CASA (o morir en el intento). Los problemas y los clientes son de la empresa NO NUESTROS.

    ¿Acaso ellos nos reparten los cuantiosos beneficios que obtienen por nuestro exceso de responsabilidad para solucionar todo?

    • No olvidéis que hacer trabajo rápido e incompleto, conlleva responsabilidad penal para el trabajador en el caso de técnicos y médicos.
    • Por último y lo más importante, los datos del estudio psicosocial arrojan unos resultados nefastos en cuanto al riesgo psicosocial, reflejo de los datos económicos que os mostramos donde unos ganan mucho dinero y otros perdemos la salud por la sobrecarga y la mala organización.

    No hay DINERO en este mundo que pague la SALUD que nos quitan.

    Ahhh!!!! y encima no lo pagan, se lo hacemos gratis!!!!

    EL ESTRÉS MATA

    y la empresa es responsable de exponer a su personal a este riesgo.

    COMUNICADO

  • CALENDARIOS LABORALES 2025

    Apreciados compañeros y compañeras:

    Tal y como os informábamos el pasado 08 de enero, desde CCOO se lanzaron una serie de propuestas   en relación con el Calendario Laboral del año 2025 para las personas trabajadoras de Vitaly (exceptuando aquellas personas subrogadas de Cualtis que mantienen el mismo calendario y horarios que venían realizando en el año 2024) y a continuación os queremos exponer el estado de implementación de las mismas tras varias reuniones con la empresa.

    1) Calendario 2025 trabajadores/as subrogados de Cualtis: Como ya hemos comentado anteriormente, para el año 2025 se mantiene el mismo calendario y horarios del año 2024. Estamos a la espera de que sean facilitados por la empresa.

    2) Calendario 2025 trabajadores/as de Vitaly Health Services NO afecta a personal de Cualtis: La empresa ya ha subido al portal del empleado los calendarios laborales de los centros de trabajo. En relación con las propuestas presentadas por CCOO este es el estado de implementación en los calendarios de 2025 de las mismas:

       a) Extender la posibilidad de realizar el Calendario de Jornada Continuada de Mañana (Horario Flexible) para todo el conjunto de Departamentos y personas trabajadores de Vitaly teniendo en cuenta los casos puntuales en que se deba prestar un servicio a las empresas clientes.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida ni extender para el año 2025 la jornada continua de mañana para ningún otro Departamento de la empresa.

    b) Pasar los 2 días festivos locales a vacaciones de igual forma que la prueba piloto realizada en Cataluña con muy buena acogida por parte de las personas trabajadoras y de esta forma dotar de 2 días adicionales de vacaciones a las personas trabajadoras. Es decir, cambiar esos dos días festivos locales, por que el trabajador lo pueda disfrutar cualquier día, en vez de esos dos días fijos.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida a nivel nacional, solo lo hará en aquellos territorios que ella considere oportuno (Madrid, Cataluña,…).

    c) Establecer los días 24 y 31 de diciembre como días laborables y NO como días de cierre de Empresa y de esta forma dotar de 2 días adicionales de vacaciones a las personas trabajadoras. Similar a lo establecido con los dos días festivos locales.

    Aquellas personas que quieran disfrutar de estos días 24 y 31 solamente tendrán que pedirlos como vacaciones.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida. Los días 24 y 31 se mantienen para todo el territorio nacional como días de cierre de empresa debiendo las personas trabajadoras recuperar las horas no trabajadas esos días (aproximadamente 16 horas) durante el resto del año al no tratarse esos días de cierre como un permiso retribuido.

    d) Establecer los días 24 y 31 de diciembre como días de permiso retribuido (por lo tanto, NO recuperables) por parte de la Empresa (tal y como vienen disfrutando actualmente los compañeros/as subrogados de Cualtis), en caso de no establecer ambos días como laborables de acuerdo con el punto "c" anterior.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida. Los días 24 y 31 se mantienen para todo el territorio nacional como días de cierre de empresa debiendo las personas trabajadoras recuperar las horas no trabajadas esos días (aproximadamente 16 horas) durante el resto del año al no tratarse esos días de cierre como un permiso retribuido.

    e) Para aquellas personas trabajadoras que realizan "Jornada Partida" establecer la posibilidad de reducir el tiempo destinado a la comida (Actualmente entre 1 y 2 horas) dejándolo en 30 o 45 minutos para facilitar la finalización de la jornada más temprano en horario de tarde. Esto se debe a que actualmente muchas personas trabajadoras comen en la oficina y no se desplazan a sus domicilios siendo este tiempo (30 o 45 minutos) más que suficiente para realizar el almuerzo.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida.

    f) Establecer los 15 minutos de descanso para el desayuno que realizan las personas trabajadoras como tiempo de trabajo efectivo para que las personas trabajadoras de Vitaly trabajen de forma efectiva 1705 horas en lugar de 1760 horas ya que esos 15 minutos de descanso no cuentan como tiempo de trabajo efectivo (15 minutos diarios por 220 días laborables aproximadamente en el año 2025 equivalen a 55 horas anuales).

    Las personas trabajadoras de Cualtis disfrutan de estos 15 minutos como tiempo de trabajo efectivo y por lo tanto NO han de recuperar ese tiempo.

    La empresa manifiesta que NO va a implementar esta medida.

    g) Establecer para el año 2025 como fecha tope (máxima) para la presentación de las vacaciones anuales solicitadas por parte de toda la plantilla de la empresa el viernes 28 de marzo (Como mínimo, dicha solicitud de vacaciones incluirá el grueso de las vacaciones estivales).

    Se establece un periodo de 28 días desde la fecha tope de presentación de las vacaciones anuales en que la empresa disponga de las mismas para que ésta ejerza su derecho de organización, gestión y control y se pronuncie al respecto (tanto si se aprueban como si se deniegan las vacaciones solicitadas por el personal).

    Por lo tanto, se establece como fecha tope para comunicar a los trabajadores/as afectados la resolución (favorable o negativa) de su solicitud de vacaciones el viernes 25 de abril.

    Hay que tener en cuenta, que hay trabajadores/as que han sufrido la denegación de las vacaciones a última hora, con lo que ello conlleva, por un problema puntual de la empresa no previsto, por no estar autorizadas. Si las vacaciones están autorizadas es problema de organización de la empresa resolver ese problema y no del trabajador.

    La empresa manifiesta que está valorando esta medida.

    h) Realización de los calendarios laborales para el personal del área de VS de los centros de trabajo donde realizan jornada continuada de mañana de lunes a viernes con una duración diaria de 8 horas. (7.75 horas de tiempo de trabajo efectivo).

    La empresa manifiesta que está valorando esta medida.

    Por último, desde la Sección Sindical de CCOO de Vitaly queremos recordar a todas las personas trabajadoras que los calendarios laborales “subidos” en el portal del empleado son los generales del centro de trabajo y por tanto NO están individualizados. Los horarios contemplados en dichos calendarios no se corresponden con los horarios que tenéis acordados por contrato de trabajo, reducción y/o adaptación de jornada, etc…

    Desde CCOO hemos detectado que aquellas personas con contratos a tiempo parcial, reducciones de jornada, etc. en muchos casos podéis estar trabajando más horas de las que deberíais realizar por contrato.

    Para calcular vuestra jornada anual debéis tener en cuenta el porcentaje de jornada que realizáis y contrastarlo con vuestro horario diario en el calendario anual y realizar dichos cálculos.

    Ejemplo: Trabajador de Vitaly con jornada de 1705 horas al 100% de la jornada que se aplica una reducción de jornada por cuidado de menor del 50% debería realizar 852,5 horas anuales.

    Para cualquier duda y/o aclaración quedamos a vuestra disposición.

    Atentamente,

     

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  • 2ª REUNIÓN COMISIÓN MIXTA DE BENEFICIOS SOCIALES EGARSAT

    Apreciados compañeros y compañeras:

    El pasado 18 de febrero tuvimos la segunda reunión de la Comisión de Beneficios Sociales de Egarsat. Previamente a la misma, desde CCOO volvimos a solicitar en reiteradas ocasiones a la empresa toda una serie de datos para cuantificar económicamente los posibles futuros beneficios sociales de la plantilla, especialmente el desglose de costes de aplicar los actuales beneficios sociales del personal proveniente de Cualtis al resto de la plantilla de Vitaly Helath Services. De esta forma, desde la Sección Sindical de CCOO esperamos poder trabajar sobre una propuesta real para comenzar a homogeneizar los beneficios sociales de todas las personas trabajadoras.

    Por parte de Vítaly, los responsables del Departamento de Personas han vuelto a venir con las manos vacías, y una vez más han vuelto a insistir en lo mismo: al tratarse de un acuerdo firmado con el personal de la extinta EgarsatSP, únicamente quieren que los posibles acuerdos de beneficios sociales se apliquen a este colectivo de personas (como si no hubiera ya suficientes desigualdades en esta empresa).

    Desde CCOO hemos reiterado nuestra solicitud de establecer un presupuesto económico para beneficios sociales del año 2025 para comenzar a implementar dichos beneficios sociales y que lleven a la homogeneización de los mismos dentro de la plantilla. Por parte de la empresa hemos obtenido “la callada por respuesta” sobre esta solicitud en la pasada reunión.

    Esta actitud de la empresa nos da una idea del compromiso de Vítaly con los beneficios sociales y mejoras para sus trabajadores/as. La empresa quiere ser la segunda operadora del mercado a nivel estatal pero con una plantilla con unos beneficios sociales mínimos, propios de cualquier chiringuito de prevención de la esquina de al lado, y más enfocada en maximizar e incrementar los beneficios del Fondo de Inversión que dispone de la mayoría de las acciones de la empresa (engordar la vaca) para una próxima venta de la empresa al mejor postor (probablemente otro fondo de inversión), que intentará rentabilizar la inversión realizada lo antes posible y estrujará más si cabe a las personas trabajadoras y reducirá los gastos a la mínima expresión.

    Desde CCOO insistimos y volvemos a solicitar a la empresa que se dote de un presupuesto anual para beneficios sociales. Que se aporten los datos solicitados por la RLPT y de que dispone la empresa (personas con minusvalía, hijos/as menores de 16 años, hijos/as que van a guarderías, etc.) para que desde CCOO podamos ir cuantificando posibles ayudas para el personal. De la misma forma, hemos avanzado el documento excell “Cuantificación Económica Propuesta de Beneficios Sociales” realizado por la Sección Sindical de CCOO, donde se establecen diversos escenarios de simulación del importe económico resultante de implementar parte de los beneficios sociales que ya dispone el personal proveniente de Cualtis en el conjunto de la plantilla de Vítaly Health Services (Ayuda de estudios para descendientes de empleados; Ayudas para Guardería; Ayudas para discapacitados, cónyuges, ascendientes y descendientes; Premio a la permanencia por cumplir 25 años de antigüedad; Gratificación por matrimonio; Compensación económica por jubilación; Seguro de salud financiado al 50% por la empresa; Préstamos; Reducción Progresiva de Jornada hasta las 1618 horas,…)

    La empresa se ha negado a trabajar sobre ello.

     

    Igualmente, ya se propuso una serie de medidas sin coste económico como la posibilidad que el disfrute del permiso por hospitalización de familiar se pueda realizar en días alternos, posibilidad de compra de equipos informáticos o planes de telefonía a través del proveedor de Vitaly a un menor precio, acuerdos con servicios de fisioterapia, posibilidad de horario intensivo para todo el personal que lo solicite. Medidas que Vítaly no ha tenido en consideración.

    Por último, hemos solicitado se disponga en la intranet de un apartado exclusivo para poder consultar los mínimos beneficios sociales los cuales disponen los trabajador@s provenientes de Preving y hemos recalcado la importancia de los beneficios sociales como herramientas para captar y retener talento.

    Únicamente hay que comparar al primer operador del mercado, Quirón Prevención, operador con un Convenio Colectivo de Empresa propio, con amplias ventajas respecto al Convenio Colectivo Nacional de Servicios de Prevención Ajenos, que se comprometió en Convenio a dotar de una cantidad de un millón quinientos mil euros en 2023 para beneficios sociales y a una revalorización en el año 2024 en la misma proporción en la que se haya visto incrementada la plantilla.

    En Vítaly, segundo operador del mercado, con altas cargas de trabajo, con el personal desincentivado y con mínimos beneficios sociales, únicamente nos queda pensar que ni la propia empresa cree en su proyecto, ya que una empresa que no le importa incentivar y retener a su personal, pensamos que únicamente puede ver su proyecto como un proyecto a corto plazo.

    Atentamente

     

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