Autor: DB OSI

  • Responsabilidad Social del Grupo Deutsche Bank… con sus empleados

    La Responsabilidad Social del Grupo Deutsche Bank debe ir más allá de las meras declaraciones de principios y de participar en el patrocinio de acciones de terceros. Debe empezar por sus propios empleados.
    Sin entrar a valorar las causas, por no alargar esta circular, la situación de paro juvenil que padecemos en España es un lastre que hipotecará el futuro de la generación mejor preparada de nuestra historia. Entre esos jóvenes que sufren la falta de empleo también están los hijos y parientes de nuestros empleados.

    Es conocido por todos que durante todo el año, y especialmente en verano, se recurre a la contratación de ETTs para cubrir puntas de trabajo o periodos vacacionales. En este contexto, solicitamos a la Dirección del Grupo que cuando existan vacantes de puestos de trabajo, o puestos temporales a cubrir con ETTs, se comunique, con un método transparente y público, a la plantilla para que tengan la opción de poder presentar el currículum de sus familiares. Obviamente, las personas que opten al trabajo ofertado deben cumplir con el perfil solicitado.

    Estamos seguros que el Grupo Deutsche Bank en España ganará muchos puntos en Responsabilidad Social si utiliza este sistema.

    Recibid un cordial saludo.

  • Oficinas y despachos, ¿hacia dónde?

    Después de la prórroga de un año acordada por el convenio, y la subida salarial del 0,8% con que cerramos el 2015, hemos iniciado las negociaciones del convenio de Cataluña con una perspectiva más compleja que nunca.
    A pesar de que es cierto que, desde la negociación colectiva, el convenio ha avanzado mucho en todos sus aspectos a lo largo de los últimos años, hemos puesto en marcha las negociaciones con la intención de revisar casi punto por punto todo el contenido, presentando una plataforma amplia, y que tiene como intención hacer ver a la patronal que para nosotros no vale pretender liquidar la negociación en una o dos reuniones hablando de una única cuestión. Son casi un cuarto de millón los trabajadores y las trabajadoras en Catalunya que tienen éste como su convenio de referencia y por lo tanto, no es posible esperar que las negociaciones no tengan la carga de profundidad que hace falta. 
    La respuesta de la patronal ante esta postura ha sido muy contundente, y esto es el que nos hace pensar que la negociación probablemente será la más complicada de los últimos años: Fomento y Pimec nos han presentado, como respuesta de la nuestra, una plataforma muy regresiva que nos supondría un retroceso importante en materia de jornada: quieren pasar de 1.772 horas anuales a una jornada de 1.826, añadiendo medidas de disponibilidad total que nos obliguen a estar a disposición un 20% más de la jornada diaria y semanal. También nos piden sacar un día de vacaciones, y nos transmiten la necesidad de pagar los complementas por IT sólo en casos de accidente laboral. 
    No tenemos ninguna duda que la postura de la patronal no deja de ser una reacción más teatral que real a nuestra voluntad de negociar una plataforma muy amplia, pero no por eso tenemos que perdernos en lo que tienen que ser meramente ?anécdotas? o salidas de tono concretas que no conducen a nada. No obstante, sí que hay que plantearnos hacia dónde vamos. Para nosotros, esta negociación tiene que comportar, sí o sí, una reflexión profunda en, como mínimo, dos conceptos en los que habría de haber acuerdo, puesto que son troncales y necesarios para todos y todas, y no solamente para las plantillas:
    • El tema salarial: los parámetros de los acuerdos Estatal de Negociación Colectiva y el Interprofesional de Catalunya nos dan unos indicadores muy claros por donde han de ir las cosas (?hasta el 1,5% para este año?). Si tenemos en cuenta que continuamos en una situación de IPC negativo en Catalunya, continuar en la línea de establecer subidas en positivo, en la línea ya acordada del año pasado, sería ir por el buen camino. 
    • La reorganización de la clasificación profesional es fundamental. Muchas son las tareas que han quedado obsoletas y continúan figurando en el convenio, o que no quedan muy definidas; también hay tareas nuevas, existe demasiada confusión a la hora de descifrar los factores de encuadre de las personas y no hay criterios de diferencias entre niveles dentro de un mismo grupo. 
    Somos conscientes que son muchas las empresas que pagan por encima del convenio, y con las cuales actuará la cláusula de absorción y compensación. Pero tenemos que ser igualmente  conscientes que hay otras muchas, sobre todo en la pequeña y pequeñísima empresa, que están pagando a convenio pelado, con lo cual el mantenimiento del poder adquisitivo estaría más que garantizado, teniendo en cuenta que el índice de precios al consumo, repetimos, se encuentra en negativo. Si avanzamos por aquí, creemos que estaremos dónde hemos de estar.
    Pero de poco sirve una buena pelea en el convenio si no hacemos la tarea que tenemos que hacer empresa por empresa. Cómo decíamos, en las últimas negociaciones hemos hecho que el convenio diera pasos adelante muy importantes en materia de permisos, conciliación, control del calendario laboral, o mejora de los derechos sindicales. Muchas son las empresas donde lo establecido en el convenio no se respeta, y muchos somos los que no usamos las medidas que tenemos a nuestro alcance para rectificarlo. Sin ir más lejos, tenemos muchos calendarios laborales sin pactar todavía en el mes de abril, y la redacción del artículo 29 nos permite intervenir decisivamente. Hace falta por lo tanto, continuar en la doble línea de negociación colectiva pero también en la de más rigor en el seno de la empresa. Sólo así estaremos haciendo un trabajo que pueda fructificar en la protección de nuestros derechos.
     ¡Continuaremos informando!


    >> Comunicado OODD abril 2016 -en català i castellano- (PDF)

  • Ahora toca elegir. ¡Tú decides!

    Desde la candidatura presentada por CCOO, defenderemos no solo las propuestas que destacamos en el programa, si no también todo lo que contribuya a mejorar las condiciones de trabajo y clima laboral, mediante la negociación como eje principal, pero con la determinación de llegar hasta donde sea necesario para el cumplimiento de los acuerdos y normativas vigentes o futuras.

    Destacamos nuestras propuestas, dirigidas mayoritariamente al colectivo de OODD, sin menoscabo del personal afecto al Convenio de Banca:

    • Establecimiento de un sistema de Ascensos por Capacitación, dentro del plan de carrera profesional, para el personal afecto al Convenio de OODD. 
    • Velar por el cumplimiento del Convenio de OODD de Madrid, muy en especial en lo referente a Absorciones Salariales que se están llevando a cabo de manera improcedente.
    • Establecer un mínimo de 24 horas anuales de permiso retribuido para acudir, por el tiempo indispensable, a Visitas Médicas propias, o para acompañar a ascendientes o descendientes y cónyuges a sus respectivas visitas médicas. Igualmente se podrá disponer de estas horas para la asistencia, por el tiempo indispensable, a tutorías escolares de los hijos y/o aquellos que estén bajo la tutela de la persona trabajadora. El disfrute de este permiso deberá preavisarse con la máxima antelación posible, y será necesaria una justificación posterior. Si por necesidad se superasen estas horas, el trabajador y la empresa podrían establecer mecanismos de compensación horaria.
    • Negociación y firma de un Convenio Interno en DB OSI, para recoger, unificar y regular las condiciones de los trabajadores del conjunto de la empresa más allá del ámbito territorial. 
    • Establecer un mínimo de 4 días de libre disposición independientes de los días de vacaciones. Su disfrute se realizará de común acuerdo entre la empresa y el trabajador. 
    • Establecer el fin de la jornada laboral, para los turnos de tarde, a las 20:00 h, basándonos en la baja productividad obtenida a partir de esa hora, sin detrimento de las horas trabajadas por los compañeros afectos al actual horario de finalización.
    • Plus de idiomas como complemento de puesto de trabajo, cobrando tantos pluses de idiomas como idiomas utilice el trabajador. 
    • Posibilidad de que todo el personal pueda acogerse al Plan de Compensación Personal existente para el personal del Deutsche Bank SAE. 
    • Consecución de la Ayuda Alimentaria (vales de comida) para el personal de OODD
    • Negociar entre la empresa y la representación sindical los sábados que se trabajan, quedando exentos de trabajar los del mes de Agosto.
    • Consecución de 25 días laborables de vacaciones en sustitución de los actuales 30 naturales, 
    • Formación subvencionada por la empresa, de cursos de idiomas, cursos de informática, y cualquier otro curso que nos ayude en nuestro desarrollo profesional. 
    • Ajustar tanto los objetivos individuales como los grupales, en caso de ausencias justificadas (Vacaciones y bajas), así como las comisiones a percibir y establecer comisiones mínimas según porcentajes de cumplimiento grupal e individual.
    La representación de CCOO y de todos vosotros en DB OSI La Finca, está compuesta por:

    1. Rosana Arrimada
    2. Elisabet Borgia
    3. Patricia Arévalo
    4. Ponciano Paniagua
    5. María Ruiz
    6. Gema Herrera

    Compañeros y compañeras como vosotros, que con el soporte del equipo de CCOO en DB OSI Ganduxer, junto con el resto de compañeros y compañeras que componen la respresentación sindical de CCOO en Deutshce Bank, hacen de esta candidatura, una Garantía de Trabajo y esfuerzo, a través de la negociación como eje principal

    Desde la creación de DB OSI, hemos estado presentes y han sido años de duro trabajo y costosos avances, que todo y que no siempre hayan cumplido con los objetivos deseados, no han hecho decaer nuestra intención y convicción, de seguir en la senda de equiparar las condiciones de todo el conjunto de trabajadoras y trabajadores de Deutsche Bank, independientemente de la empresa del grupo en la que desarrollen su actividad.


    Ahora os pedimos vuestra confianza, a través del voto a vuestros compañeros, para seguir trabajando con el mayor respaldo posible que nos dé la fuerza necesaria ante la empresa.

    TU GARANTÍA!

  • Comisiones Obreras en DB OSI

    En CCOO tenemos como prioridad, entre otras, que ningún trabajador esté sin representación sindical en su centro de trabajo. Objetivo que adquiere más importancia en las difíciles circunstancias actuales. Por ello, nos satisface enormemente que el próximo 18 de Junio podáis celebrar las primeras elecciones sindicales para escoger a vuestro Comité de Empresa. Para ese día os pedimos vuestra confianza, votando a la Candidatura que os presentamos. Para ello permitidnos que os expliquemos nuestra acción sindical.
    En septiembre de 2003, sesenta y ocho personas de Deutsche Bank SAE iniciaron una Comisión de Servicio en DB OSI mediante la aplicación de un acuerdo que establecía el marco jurídico de la nueva empresa. CCOO estamos presentes en el Comité de Empresa de DB OSI Ganduxer desde las primeras elecciones sindicales, celebradas en Mayo de 2004.

    La existencia de personas que desarrollan un mismo trabajo pero con condiciones laborales y salariales muy distintas, además de ser totalmente injusto, en nada contribuye al buen clima de trabajo. Tenemos un personal preparado, con titulaciones académicas, con idiomas, con formación y capacidad suficiente, pero que ve muy limitadas sus perspectivas de futuro, lo que produce desánimo y descontento.

    Por ello, en estos 11 años de presencia de CCOO en el Comité de Empresa, nuestra acción sindical se ha centrado en reducir las diferencias entre los dos colectivos, mejorando las condiciones de quienes las tienen más desfavorables. Nos sentimos orgullosos de haber impulsado acciones que finalmente se han materializado (apartamentos, libros, regulaciones horarias, etc…)

    En Enero de 2006 negociamos y firmamos con la Empresa el acuerdo que regula las condiciones del personal que desarrollaba sus funciones en los turnos de trabajo nocturnos y en fines de semana, estableciéndose las compensaciones económicas y regulando el sistema de sustituciones, tanto previstas como imprevistas. Actualmente el turno de noche no está operativo, pero el acuerdo sigue vigente. En el mismo se regula el trabajo en días festivos, así como las compensaciones económicas y en días de libranza a las que da derecho trabajarlos.

    En Marzo de 2009 firmamos otro acuerdo con la Empresa, para adaptar la duración de la jornada laboral al número máximo de horas permitido por el Convenio de Oficinas y Despachos de Catalunya (OODD), estableciendo días de licencia en función del número de días trabajados semanalmente. Asimismo, se implantaron las 48 horas de descanso semanal ininterrumpido. Como ejemplo, quien trabajara en sábado, libraría el lunes inmediatamente posterior.

    Por otra parte, el número de sábados a trabajar en el Call Center se limitó a 9 anuales, estableciéndose compensaciones económicas para el personal no contratado específicamente para ello, sin perjuicio del descanso pactado (48 horas ininterrumpidas).

    En la negociación de ambos acuerdos, CCOO asumió su preparación y presentó propuestas y alternativas que llevaron finalmente a su firma, es una realidad objetiva. UGT (reconvertida en 2012 en CGT) presente en el Comité de Empresa a partir de las elecciones de 2008, se limitó a firmar tanto la adaptación del primer acuerdo como la entrada en vigor del segundo, sin proponer ninguna modificación ni propuestas alternativas a las nuestras, contrariamente a lo que se ha afirmado.

    También emitimos un Informe oponiéndonos a la gestión por la Mutua de la Incapacidad Laboral por contingencias comunes. El Informe era preceptivo, pero no vinculante, y la Empresa lo desestimó. Tras el traslado de las instalaciones de DB OSI Ganduxer de la tercera a la primera planta del edificio, elaboramos una encuesta para conocer la valoración del personal sobre diversos aspectos de la nueva ubicación.

    En Febrero de 2011, CCOO presentamos a la Empresa y a la Dirección General de PBC en España, un detallado estudio del impacto económico que supondría la extensión de la ayuda alimentaria (tickets restaurante) al personal de DB OSI, afecto al Convenio de OODD que por su jornada tuviera derecho a ella. En dicho estudio también incluíamos al personal de La Finca. Hace once años que insistimos en esta justa reivindicación, que confiamos dará sus frutos más pronto que tarde porque los costes entendemos que son, o deberían ser, perfectamente asumibles por una organización como Deutsche Bank. La Empresa sabe de nuestra disposición a negociar, si fuera preciso, la progresiva implantación de esta medida, con el objetivo de llegar a la plena equiparación en los importes en el plazo más breve posible.

    Y sabe que queremos negociar un acuerdo, cuyo borrador presentamos a la Empresa en Marzo de 2013, que establezca y regule los procedimientos de promoción profesional del personal afecto al Convenio de OODD, en el que se implantarían los ascensos por capacitación y por antigüedad, premiando económicamente la antigüedad y estableciendo una categoría mínima para el personal de nuevo ingreso.

    Tampoco nos cansaremos de solicitar la eliminación de las penalizaciones económicas por absentismo motivado por razones de salud y la eliminación definitiva de la absorción, cuando ésta sea posible debido a la existencia de la mejora voluntaria, de los incrementos salariales establecidos en Convenio.

    Cabe recordar que nuestra compañera Edurne Aguirre ha estado presente en la Mesa de Negociación del Convenio de Oficinas y Despachos de Catalunya, aportando propuestas que han sido plasmadas en el articulado del mismo, beneficiando a todo el Sector.

    En las últimas elecciones, en DB OSI Ganduxer, celebradas en Mayo de 2012, CCOO dejamos de ser mayoría en el Comité de Empresa por un voto de diferencia con respecto a CGT. Pero nuestra acción sindical no se limita a los periodos en los que somos mayoritarios. Mayoritarios o no, seguimos trabajando y prueba de ello son las reiteradas peticiones que hemos hecho llegar a la Dirección de la Compañía de cara a negociar las mejoras que consideramos necesarias para un adecuado clima de trabajo y una mejor calidad de vida de los que trabajamos en DB OSI. Como consecuencia de ese trabajo, hemos obtenido una nueva delegada en el centro de Mitre, pasando a tener el 50% de la representación de DB OSI.

    Nos gustaría que la Empresa y el Banco en igual medida, también apostaran decididamente por esa negociación, algo que echamos en falta en los últimos tiempos y que consideramos imprescindible para tener unas relaciones laborales en las que ambas partes salgan beneficiadas.

    Tú votas cada cuatro años, en CCOO trabajamos todos los días de esos cuatro años para mejorar las condiciones laborales de todos. Y queremos ser, junto con vosotros, partícipes y actores principales en los cambios que se están produciendo en la sociedad y que deberán tener reflejo en unas nuevas relaciones laborales.

    Por eso os pedimos vuestro apoyo a través del voto a vuestros compañeros que se han presentado en la candidatura de CCOO en las próximas elecciones del día 18 de Junio. Ellos y vosotros contaréis con todo el soporte del primer Sindicato del Banco, del País y del Sector Financiero.

    TU GARANTÍA!