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Autor: DeutscheBank

  • Nueva fase en la reestructuración en la Banca Minorista de España

    Hoy hemos tenido una reunión con la Dirección de IPB en la que nos ha anunciado una nueva etapa de la reestructuración en España, que se enmarca en el proceso mundial de reducción de 18.000 puestos de trabajo y de la estrategia comercial anunciada por Claudio de Sanctis.

    Se va a producir el cierre de 20 oficinas (3 en Valencia, 11 en Barcelona, 3 en Zaragoza y 3 en Sevilla) que quedarán fusionadas en 5 nuevas oficinas Flag Ship (2 nuevos centros en Barcelona y un centro en Valencia, Sevilla y Zaragoza). Lamentablemente el Banco también ha anunciado el cierre definitivo de 7 oficinas (St. Just, St. Feliu, Reus, La Zenia, Cerdanyola, Cáceres y Talavera). Añade el Banco que la mayoría de personas serán reubicadas y en 10 – 12 casos, aproximadamente, prejubiladas, pero que también se van a producir algunos despidos.

    Los cierres y fusiones están previstos que se produzcan durante el primer semestre de este año. La relación completa de las oficinas se ha publicado en un comunicado emitido por el Banco y ya la conocéis. Cuando termine de implementarse este proceso en IPB España quedarán 125 oficinas de las que 15 serán del nuevo modelo Flag Ship, 10 nuevas y 5 remodeladas.

    Desde CCOO hemos solicitado que se intente reubicar al máximo número de personas antes de recurrir a una salida traumática. Consideramos que es una ocasión para potenciar la digitalización en nuestra Entidad. Aprovechar que tenemos buenos profesionales que pueden incorporarse al equipo de gestores remotos, reforzándolo, serviría además para evitar pérdidas de empleo.

    Desde CCOO lamentamos que se imponga una reestructuración global, para llegar a las 18.000 bajas anunciadas, que no tiene en cuenta las características de cada país ni el esfuerzo de reestructuración hecho en los últimos tres años. Esperamos que las 125 oficinas que van a quedar sean una base estable en el tiempo de IPB en España, y por consiguiente del tamaño de los Servicios Centrales. No podemos estar en una reestructuración continua.

    La reestructuración anunciada desde Alemania debería terminar a finales de 2022, pero el Banco ya ha anunciado la presentación de una nueva estrategia el próximo 10 de mayo. Desde CCOO pedimos que se presente una estrategia de crecimiento y se finalice con la actual época de reducciones de plantilla y recursos.

    En todo caso, las personas afectadas tendrán todo el apoyo de CCOO para las acciones que decidan tomar en cualquiera de los ámbitos posibles.

  • Nueva fase en la reestructuración en la Banca Minorista de España

    Hoy hemos tenido una reunión con la Dirección de IPB en la que nos ha anunciado una nueva etapa de la reestructuración en España, que se enmarca en el proceso mundial de reducción de 18.000 puestos de trabajo y de la estrategia comercial anunciada por Claudio de Sanctis.

    Se va a producir el cierre de 20 oficinas (3 en Valencia, 11 en Barcelona, 3 en Zaragoza y 3 en Sevilla) que quedarán fusionadas en 5 nuevas oficinas Flag Ship (2 nuevos centros en Barcelona y un centro en Valencia, Sevilla y Zaragoza). Lamentablemente el Banco también ha anunciado el cierre definitivo de 7 oficinas (St. Just, St. Feliu, Reus, La Zenia, Cerdanyola, Cáceres y Talavera). Añade el Banco que la mayoría de personas serán reubicadas y en 10 – 12 casos, aproximadamente, prejubiladas, pero que también se van a producir algunos despidos.

    Los cierres y fusiones están previstos que se produzcan durante el primer semestre de este año. La relación completa de las oficinas se ha publicado en un comunicado emitido por el Banco y ya la conocéis. Cuando termine de implementarse este proceso en IPB España quedarán 125 oficinas de las que 15 serán del nuevo modelo Flag Ship, 10 nuevas y 5 remodeladas.

    Desde CCOO hemos solicitado que se intente reubicar al máximo número de personas antes de recurrir a una salida traumática. Consideramos que es una ocasión para potenciar la digitalización en nuestra Entidad. Aprovechar que tenemos buenos profesionales que pueden incorporarse al equipo de gestores remotos, reforzándolo, serviría además para evitar pérdidas de empleo.

    Desde CCOO lamentamos que se imponga una reestructuración global, para llegar a las 18.000 bajas anunciadas, que no tiene en cuenta las características de cada país ni el esfuerzo de reestructuración hecho en los últimos tres años. Esperamos que las 125 oficinas que van a quedar sean una base estable en el tiempo de IPB en España, y por consiguiente del tamaño de los Servicios Centrales. No podemos estar en una reestructuración continua.

    La reestructuración anunciada desde Alemania debería terminar a finales de 2022, pero el Banco ya ha anunciado la presentación de una nueva estrategia el próximo 10 de mayo. Desde CCOO pedimos que se presente una estrategia de crecimiento y se finalice con la actual época de reducciones de plantilla y recursos.

    En todo caso, las personas afectadas tendrán todo el apoyo de CCOO para las acciones que decidan tomar en cualquiera de los ámbitos posibles.

  • Resumen horas extras registradas acumuladas al tercer trimestre de 2021

    Os presentamos nuestro breve resumen trimestral con los datos de horas extras registradas hasta el 30 de septiembre de 2021. Seguimos viendo unos resultados muy dispares que nos hacen pensar que el registro no se efectúa de acuerdo con lo establecido en el acuerdo que firmamos.

    El informe de CCOO recoge los datos acumulados desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2021. En el que se han registrado 13.792 horas extras en el conjunto de las Divisiones de DB SAE con diferente afectación entre ellas. Os destacamos los principales puntos.

    • Infraestructura es la División con más horas extras. Aunque la realidad de cada subdivisión es muy diferente. Unas necesitan muchas horas para realizar su trabajo y otras parece que no tienen esa necesidad y no registran ninguna hora.
    • Investment Bank, con prácticamente cero horas extras, es la que necesita menos tiempo extra para realizar su trabajo.
    • En Corporate Bank la mayoría de las horas extras siguen registrándose en GTB.
    • International Private Bank con casi el 75% de los empleados del Banco solo registra el 11% de las horas. Y de estos, los que trabajan en la Red de Oficinas (que son el 57% de todos los empleados del Banco) curiosamente solo registran el 4,18% de las horas totales del Banco. El 57% de la plantilla total del Banco solo registra el 4,5% de las horas, es asombroso. Como también lo es prácticamente ningún empleado con título corporativo de VP o mayor registre horas en esta División.
    • En el Resumen de supuesta eficiencia que os mostramos en la cuarta página de nuestro informe podéis ver la media mensual de horas y minutos que teóricamente hace cada empleado. Podemos obtener dos conclusiones, escoger vosotros la que creéis que es la correcta. O bien los más eficientes tienen una carga de trabajo inferior o, por el contrario, no registran la realidad en el sistema.

    Sobre esto último os queremos recordar la necesidad de registrar el horario real que se hace (presencialmente o teletrabajando) para cumplir correctamente con la normativa de aplicación. El Banco dirá que la culpa es del empleado por no registrar la realidad si tiene algún problema.

    Clica aquí para ver el informe de horas extras completo.

    En CCOO trabajamos para seros útiles. Si necesitas cualquier información o ayuda contacta con nuestras delegadas y delegados .

  • Creado el nuevo Plan de Pensiones de Promoción Conjunta del Grupo Deutsche Bank

    El pasado 21 de diciembre se realizó la fusión de los planes de pensiones de empleo de las empresas del Grupo Deutsche Bank en España. En ese acto todas las empresas que tienen Plan de Pensiones se han integrado en el Plan de Pensiones de Empleo de Deutsche Bank SAE, pasando a denominarse éste Plan de Pensiones de Promoción Conjunta del Grupo Deutsche Bank.

    Las Comisiones de Control de DWS Grundbesitz GmbH, Sucursal en España, DWS International GmbH, Sucursal en España, y Deutsche Bank Wealth Management SGIIC, S.A. solicitaron la integración de sus planes en el Plan de Pensiones de Empleo de Deutsche Bank SAE. Este aceptó pasando a crear el nuevo Plan mencionado.

    En línea con lo que se ha hecho en otras entidades, desde CCOO activamos esta iniciativa hace unos meses ante las dificultades de gestión de las comisiones de control de filiales con muy pocos empleados. Las condiciones de aportaciones de cada filial siguen siendo las mismas que tenían y si hubiesen de haber cambios deberían negociarse con la representación de los trabajadores de cada una de las empresas. Lo que sí queda unificado es el Reglamento que será igual para todos. En el apartado de nuestra página web destinado de Pensiones podéis encontrar todos los documentos relativos a dicho plan.

    Desde CCOO consideramos que con este paso avanzamos en unificar las especificaciones de nuestro plan de pensiones y sumaremos recursos al adecuar esas especificaciones a las nuevas normativas de manera homogénea. 

    No todas las filiales del Grupo DB en España tienen Plan de Pensiones, nos queda fuera DB OSI. Queremos aprovechar esta unificación para solicitar a la nueva Dirección de IPB una reconsideración de su postura al respecto. Aproximadamente la mitad de los empleados de DB OSI no tienen un plan de pensiones y esto es una anomalía que debe corregirse. Desde CCOO vamos a trabajar para que todas las compañeras y compañeros de DB OSI tengan también su plan de pensiones.

    En CCOO trabajamos para seros útiles. Si necesitas cualquier información o ayuda contacta con nuestras delegadas y delegados.

     

  • Split Operations y Plan Mecuida para COVID-19

    Ayer el Banco nos comunicó que ante el incremento de contagios por COVID – 19 había decidido volver a la situación anterior al inicio del teletrabajo regular en los Edificios Corporativos. Sobre esto y sobre la ayuda legislada por el Plan Mecuida queremos hablaros en esta información.

    Split Operations en Edificios Corporativos

    La Dirección del Banco ha decidido que los equipos que trabajan en los Edificios Corporativos de Mitre y Castellana 18 pasen al sistema de trabajo hibrido quincenal, dos semanas en teletrabajo y dos semanas presenciales, aunque ya sabemos que después cada área o departamento adaptarán esta norma según sus conveniencias. En las semanas que corresponda trabajo presencial se mantendrán los días de teletrabajo que están asignados actualmente.

    Ante de la petición de CCOO de que este sistema se amplie a la Red de Oficinas la respuesta ha sido tajante: NO. Desde CCOO no entendemos porque se toma esa decisión que la basan en motivos técnicos sobre decretos de nueva normalidad que no se aplican a toda la plantilla. Si bien es cierto que el riesgo es igual para todas las personas fuera del ámbito laboral, ese riesgo es igual o superior para las personas que trabajan en la Red de Oficinas (con contacto diario con clientes ajenos al centro de trabajo) que las que trabajan en los Edificios Corporativos (que no tienen ese contacto). Si realmente quieren proteger a las personas no tiene sentido ese criterio diferente.

    El Banco tiene la oportunidad de trabajar para que existan medidas de conciliación que faciliten a las personas que se encuentren con la necesidad de confinarse o de atender al confinamiento de hijos o personas convivientes aplicando con la imprescindible prontitud las peticiones de las personas que se encuentran en el Plan Mecuida, especialmente con la posibilidad que se establece en el punto séptimo del mismo. Desde CCOO esperamos que demuestren ahí esa preocupación por la salud de las personas trabajadoras.

    Plan Mecuida para COVID – 19

    Tal y como comunicábamos en nuestra circular a la plantilla del 30 de septiembre, el Plan Mecuida permite acogerse a medidas especiales de conciliación motivadas por confinamientos escolares, cuarentenas domiciliarias, o cualquier otra circunstancia relacionada con COVID-19 que pueda afectar a las personas que cuidamos, sean éstas menores o familiares hasta 2º grado.

    Os recordamos que la única medida de aplicación inmediata es la reducción de jornada de hasta el 100% (el % puede ser inferior), que se comunica a RRHH (correo relaciones.laborales@db.com) y a la persona responsable directa con 24 horas de preaviso. No es necesario esperar respuesta.

    También se puede solicitar adaptación de jornada, las posibilidades son:

    1. Cambio de turno
    2. Alteración del horario
    3. Horario flexible
    4. Jornada partida o continuada
    5. Cambio de centro de trabajo
    6. Cambio de funciones
    7. Cambio en la forma de prestación del trabajo (trabajo a distancia o cualquier otro que estuviera disponible en la empresa o que pudiera implantarse)

    No obstante, estas medidas de adaptación deben estar acordadas con la empresa. La persona trabajadora tiene derecho a solicitar, pero no es un derecho automático a ejercer, por lo que hay que esperar conformidad de la empresa por escrito. Si alguien solicita teletrabajar, y no le responden en un plazo razonable o se lo deniegan, por favor, remitidnos el caso para que podamos revisarlo y actuar si procede.

    Os adjuntamos los cuadros resumen del Plan Mecuida para que los podáis imprimir o tener a mano para consultar.

    Infografia Comparativa Plan MECUIDA

    Plan Mecuida, Vuelta al cole.

    Quedamos a vuestra disposición para cualquier aclaración.