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Autor: DeutscheBank

  • Los premios de reconocimiento, esos grandes desconocidos

    Durante el pasado 2016 os hemos ido informando en varias ocasiones sobre el nuevo sistema de remuneraciones del Banco. Os informamos del funcionamiento del nuevo sistema y opinamos sobre la consolidación de bonus en salario, que fue un espejismo para la mayoría de la plantilla. No vamos a volver a hablar sobre lo ya comentado, pero si sobre un apartado del nuevo sistema de remuneración que era, y sigue siendo, un gran desconocido para la inmensa mayoría de nosotros, los Premios de Reconocimiento.
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    Primero una breve definición de los Premios de Reconocimiento. Son los nuevos bonus que han quedado para la plantilla que no tenga un Título Corporativo de Managing Director, Director o Vice President, es decir, casi el 87% de los empleados de España.

    Ya se ha producido un pago de esos premios en el pasado mes de noviembre y está previsto que se vuelva a hacer en el mes de marzo (si no hay cambios). Ahora ya podemos opinar sobre la aplicación concreta de los ?premios?.

    La consecuencia, que ya estaba prevista en su diseño, es que va a afectar de manera diferente a los empleados de PCC y a los empleados del resto de Divisiones (esta divergencia ya se ha convertido en un mantra en nuestro Banco). Los empleados de PCC susceptibles de percibir un premio se acercan al 50%, en el resto de Divisiones no supera el 20%. En todos los casos el importe del premio no puede superar el 10% del salario de cada empleado.

    A los empleados que no están en PCC les ha cambiado el nuevo sistema de bonus de tal manera que muy pocos lo recibirán. Pero sigue siendo igual de oscuro el método elegido para recibirlo. Antes los managers decidían el importe en función de lo que les parecía bien, ahora, lamentablemente, también.

    A los empleados de PCC, además de recibirlo menos personas, se ha retrocedido desde un sistema (Impulsa) de puntos a la decisión subjetiva de los managers de turno, en eso hay igualdad de condiciones con el resto de empleados.

    En definitiva, compañeras y compañeros, estamos todos de nuevo en un sistema de bonus (Premios de Reconocimiento) absolutamente subjetivo, que depende de la voluntad del manager de turno y que carece absolutamente de transparencia sobre cómo conseguirlos. No solo no hemos avanzado sino que hemos retrocedido.

    Hace meses, desde CCOO, nos dirigimos a la Dirección de RRHH para solicitarles una explicación sobre el funcionamiento de los Premios de Reconocimiento, hasta la fecha no hemos obtenido ninguna respuesta. Parece ser que existe algún problema para explicarlo públicamente ¿les da vergüenza tal vez? Desde CCOO consideramos que todos los empleados deben conocer exactamente qué se espera de ellos y qué tienen que hacer para optar a los Premios de Reconocimiento. Por tanto, le pedimos públicamente a la Dirección del Banco que dé las explicaciones necesarias a los empleados.

    Recibid un cordial saludo.

  • AEB Abre la mesa del Convenio para tratar sobre el registro de la Jornada

    Tras la multitud de denuncias y conflictos presentados por CCOO con el objeto de combatir la lacra de las prolongaciones de jornada en el sector financiero, la patronal de Banca (AEB) ha decidido trasladar el «terreno de juego» al ámbito sectorial.

    Para ello, y amparándose en lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores, nos han convocado para «?la negociación en el ámbito del sector de un acuerdo colectivo con valor de convenio colectivo sobre una materia concreta, la regulación del registro de jornada a que se refiere el artículo 35.5 del ET. La razón para la promoción de un proceso de negociación sobre dicha materia se encuentra en la conflictividad creada sobre la interpretación y aplicación de dicho precepto legal en los últimos meses y la conveniencia, a juicio de AEB, de intentar establecer un marco general de criterios de aplicación que proporcionen claridad y seguridad jurídica a todo el sector».

    Ayer, 12 de enero, se celebró la reunión con la patronal y durante la misma se ha procedido a constituir las respectivas mesas de negociación. Se ha fijado como fecha límite para alcanzar un acuerdo el 15 de marzo.

    Para CCOO cualquier posible acuerdo debe contener los elementos suficientes como para que:

    • Realmente se lleve a cabo en las empresas un registro diario fehaciente de la jornada de cada trabajadora y de cada trabajador.
    • Sirva para medir cuando se producen excesos sobre la jornada de trabajo.
    • Se arbitren las compensaciones adecuadas al caso.
    • Se incorporen compromisos de buenas prácticas.
    • Se informe detalladamente a las personas y a la Representación Laboral. 

    Es decir, el posible acuerdo debe tener contenidos y compromisos tangibles por parte de la patronal ya que, de no ser así, podríamos entender que estamos ante una maniobra dilatoria de las entidades para ganar tiempo ante la presión de nuestra acción sindical, la Inspección de Trabajo y los conflictos colectivos.

    Tampoco debemos obviar que una de las causas de las prolongaciones de la jornada es la escasez endémica de plantilla en el sector.

    Para CCOO el objetivo fundamental es el de avanzar ?de verdad- en la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y con ese ánimo vamos a encarar este proceso de negociación.

    El próximo encuentro está previsto para 25 de enero.

    Recibid un cordial saludo.

  • Sobre el cierre de 10 nuevas oficinas en España

    El pasado mes de diciembre la Dirección de PBC en España anunciaba una concentración de actividad de 10 oficinas en España. Realmente somos diferentes a cualquier otro Banco, mientras que otros, incluido Deutsche Bank fuera de España, cierran oficinas nosotros las concentramos.
    Desde la presentación de la Estrategia 2020, en 2015, intentamos consensuar con la Dirección de España medidas no traumáticas para las decisiones que tuviesen que tomarse. En 2015 nos dijeron que no había que hacer ninguna reestructuración. En 2016 nos repitieron lo mismo.

    Pero la realidad es muy tozuda, en 2016 se cerraron 18 oficinas y en 2017 se van a cerrar otras 10. En los últimos años se ha cerrado el 13% de las oficinas. Nosotros únicamente podemos valorar positivamente un cierre de oficinas si va acompañado de medidas no traumáticas y de un plan de negocio creíble y posible que se adapte a las nuevas circunstancias del mercado bancario. La primera parte se está cumpliendo, pero, por lo que nos comentáis vosotros, no vemos claro ese plan de negocio.

    Aunque PBC sea la División con más empleados en España, nuestra preocupación es extensible a todos los empleados de todas las Divisiones, la nueva estrategia afecta a todas. Le pedimos a la Dirección de Deutsche Bank en España diálogo para evitar salidas traumáticas en Global Markets, CIB, DeAM, GTO, DWS, PWM, GTB, RRHH, Audit, Legal, Finance, Compliance …

    Los empleados de Deutsche Bank en España son unos excelentes profesionales. Ellos nos transmiten sus preocupaciones e inquietudes sobre el futuro de la Entidad que intentamos hacer seguir a la Dirección. Y nosotros, CCOO, somos los principales interesados en que tengamos futuro y viabilidad como entidad financiera en nuestro país, y estamos convencidos de que la tenemos si enmarcamos bien los objetivos. En ese camino el Banco va a encontrar en nosotros a un interlocutor serio, crítico y fiable, esperemos que el Banco tenga la lucidez de escoger el camino adecuado.

    Esperamos que el actual proceso de cierre sea mucho mejor que el anterior. No es de recibo que el último día de funcionamiento de una oficina sus empleados todavía no supieran a qué oficina tenían que ir al día siguiente. Pedimos a todos los Directores Regionales y, especialmente, a Recursos Humanos que comuniquen con la máxima antelación a los empleados su nueva oficina de destino. La operatividad, organización y conciliación de la vida familiar y laboral de los empleados debe anteponerse a ciertos caprichos de comunicación. Hace meses que se han decidido las oficinas a cerrar y no podemos aceptar que no sepan todavía el nuevo destino de los empleados.

    Para finalizar, queremos comunicar a todos los empleados afectados por este cierre que tienen a su disposición a los Delegados de CCOO para atender cualquier duda o contratiempo que sufran durante el mismo.

    Recibid un cordial saludo.

  • III Plenario de CCOO en Deutsche Bank

    Bajo el lema «Sindicato Global, Sindicalismo Personal» la pasada semana celebramos en Barcelona el III Plenario de la Sección Sindical Estatal de CCOO en Deutsche Bank.
    Finalizó el III Plenario de CCOO Deutsche Bank celebrado en Barcelona. En el se discutieron nuestra gestión y las propuestas que van a guiar la acción sindical de los próximos cuatro años, renovándose también la Dirección de la Sección Sindical.

    Con la asistencia de 33 delegadas y delegados de toda España en representación de todas las afiliadas y afiliados que componen la Sección Sindical de CCOO en Deutsche Bank, se ha desarrollado durante el 15 y 16 de noviembre el III Plenario en el que se ha discutido y aprobado la gestión de los últimos años.

    También se discutieron los planes de trabajo para los siguientes cuatro años que van a marcar las grandes líneas de actuación. Una vez debatidas las enmiendas quedó aprobado dicho plan de trabajo basado en tres grandes áreas: Acción Sindical, Organización, Igualdad y Comunicaciones. 

    Especial interés van a tener también los temas relacionados con Empleo, Salud Laboral, Formación, Responsabilidad Social de la Empresa, Comité de Empresa Europeo y Afiliación.

    Se ha hecho un especial esfuerzo en la confección de la nueva Comisión Ejecutiva Estatal que ha quedado compuesta por cinco personas (60% mujeres, 40% hombres). También nos hemos dotado de una Coordinadora Estatal en la que está incluida la Comisión Ejecutiva con una composición paritaria (50% mujeres, 50% hombres).

    Asistieron también representantes de la Dirección de Deutsche Bank, los Secretarios Generales de la Federación Estatal de Servicios y de la Federación de Servicios de Catalunya, los Secretarios Generales de la Agrupación Estatal de Servicios Financieros y de la Agrupación de Servicios Financieros de Catalunya, el Responsable de RSE de la Federación de Servicios de CCOO y, mediante vídeo, el Vicepresidente del Consejo de Supervisión de Deutsche Bank AG y el Vicepresidente del Comité de Empresa Europeo. 

    La intervención de Ernesto Soriano, renovado Secretario General, cerró este III Plenario en el que reiteramos nuestro compromiso firme en la defensa de las trabajadoras y los trabajadores del Banco, con la mejora continua de sus condiciones de trabajo y con el mantenimiento de unas relaciones laborales basadas en el respeto mutuo, el diálogo, la negociación, y la búsqueda de espacios de encuentro donde los legítimos intereses de la plantilla puedan encontrar vías de desarrollo y avance continuo.

    Los tiempos inmediatos que se acercan van a ser complicados para las trabajadoras y trabajadores del Grupo Deutsche Bank, incluida España, para afrontarlos con éxito os necesitamos a todos vosotros y os pedimos, a los que todavía no estáis, vuestra afiliación a CCOO para tener muchas más razones con las que defender vuestros derechos.

    En nuestra página web podréis encontrar la composición global de nuestra nueva estructura de la que os avanzamos la composición de la Coordinadora Estatal y de la Comisión Ejecutiva: 

    Coordinadora Estatal

    Comisión Ejecutiva

    Ernesto Soriano Malet

    Secretario General

    Sònia Creus Parente

    Secretaria de Organización

    Felipe González Alvarez

    Secretario de Acción Sindical y Comunicaciones

    Carmen Sánchez Peña

    Secretaria de Mujer e Igualdad

    Belinda Yagüe Galindo

    Vocal Comisión Ejecutiva

    Pedro Blanco García

     

    José Niso Sardans

     

    Paula Pérez Falcón

     

    Vanesa Cantero Villamartín

     

    Pedro Martínez Sánchez

     

    Ramón Espinosa Hernández

     

    Edurne Aguirre Lara

     

    Seguimos estando comprometidos contigo.

    Recibid un cordial saludo.

  • Calendario Laboral 2017

    Como cada año os adjuntamos el Calendario Laboral de fiestas para 2017. Calendarios Laborales Estatal y Autonómicos confeccionados con las fiestas estatales y autonómicas. Resolución de 4 de octubre de 2016, de la Dirección General de Empleo, por la que se publica la relación de fiestas laborales para el año 2017.
    Nueve días festivos nacionales «no sustituibles»:

    6 de enero (Reyes – viernes)
    14 de marzo (Viernes Santo)
    1 de mayo (Día del Trabajo – lunes)
    15 de agosto (Asunción de la Virgen – martes)
    12 de octubre (Fiesta Nacional de España – jueves)
    1 de noviembre (Todos Santos – miercoles) 
    6 de diciembre (Día de la Constitución – miercoles) 
    8 de diciembre (Inmaculada Concepción – viernes)
    25 de diciembre (Navidad – lunes)

    Podéis consultar el calendario general de fiestas aquí.

    Calendario por Comunidades autónomas. fuente Lex Nova

    Fiestas Generales en todo el territorio español (Calendario Laboral BOE 08-10-2016)