Autor: DeutscheBank

  • Nueva formación regulatoria

    El Banco nos presentó la semana pasada el nuevo sistema de formación que va a implementar para dar cumplimiento a las vigentes y futuras exigencias regulatorias. El nuevo sistema se va a basar, mayoritariamente, en la formación on-line.
    Esta formación regulatoria afectará principalmente a todos los trabajadores que se dedican a la labor comercial y está definida en cuatro grupos: Seguros, Pasivo, Activo y Productos de Campaña.
    No vamos a entrar en los detalles de cada módulo, pero si es importante resaltar la cantidad de horas de formación que van a tener que efectuar los empleados. Solamente en los próximos siete meses van a tener que hacer 375 horas de formación, esto representa un mínimo de tres horas a la semana.
    Desde CCOO hemos venido reclamando, desde hace años, en los centros de trabajo donde se atiende directamente a los clientes, un espacio no accesible a aquellos en los que puedan efectuar los cursos. Todos estaréis de acuerdo en que no se pueden hacer cursos, con la necesaria concentración, cuando al mismo tiempo tienes que atender a los clientes. Parece ser el Banco por fin ha entendido nuestra reclamación y nos dice que está buscando opciones para adecuar un espacio privado en los centros de trabajo en los que se puedan efectuar los cursos.
    También desde CCOO solicitamos al Banco que planifique adecuadamente los cursos para que no se solapen en el mismo espacio temporal. A modo de ejemplo, la semana pasada un gestor de Banca Personal tenía que hacer nueve cursos al mismo tiempo.
    Y por último les pedimos, y aceptaron, que los cursos tienen que poder hacerse dentro del horario laboral de los empleados. Respuestas, como las dadas en el último curso de seguros, diciendo que ?también se puede hacer el curso desde casa? no las podemos aceptar de ninguna manera.
    Estemos todos atentos al desarrollo de esta nueva etapa formativa y comunicad cualquier problema a las Delegadas y Delegados de CCOO para que os podamos asesorar y ayudar.
  • Absorción incremento salarial del Convenio Colectivo de Banca 2016

    El pasado mes de julio se aplicó en nuestras nóminas el incremento salarial establecido en el nuevo Convenio Colectivo de Banca, el 1,25% para este año. Desde CCOO nos llevamos la desagradable sorpresa de ver como el Banco había absorbido el total del incremento salarial a un número importante de empleados.
    Es evidente que desde CCOO no podemos estar en absoluto de acuerdo con esta actuación del Banco. Estamos convencidos que el esfuerzo de los empleados no debe verse «recompensado» de esta manera.

    Por ello, desde CCOO hemos entablado diversas reuniones con el Banco en las que cada parte ha defendido su posición en relación a la aplicación del acuerdo del Convenio Interno firmado por ellos y CCOO. Después de varias reuniones nos congratulamos de poder comunicaros que el Banco ha atendido la petición de CCOO y ha reconsiderado su posición. En la nómina de octubre se repondrá el 1% de incremento salarial del Convenio Colectivo a todos los trabajadores, afectados por el Convenio de Banca y el Convenio Interno de Deutsche Bank SAE, a los que les ha sido absorbido.

    Queremos finalizar esta circular diciéndoos una cosa obvia, la fortaleza de CCOO son sus afiliadas y afiliados. Para poder seguir siendo fuertes ante la Empresa, para poder seguir defendiendo vuestros derechos y vuestra dignidad necesitamos tener más afiliados y afiliadas. No lo dudes, afíliate y participa del proyecto sindical de CCOO en el que las personas trabajadoras sois nuestro principal propósito.

  • Convocatoria cursos de seguros para la red de oficinas II

    El pasado 12 de julio os remitimos una circular en la que evidenciamos la sinrazón de convocar unos cursos sobre seguros, para los empleados de la Red de Oficinas, que debían finalizarse antes del 28 de agosto. En ese momento RRHH accedió a la petición de CCOO y prorrogó la finalización hasta el 30 de septiembre.
    Hoy nos encontramos con que la realidad, expresada en esa circular, es muy tozuda y no todos los empleados de la Red han podido finalizar el curso, o no han podido todavía hacer todos los exámenes del mismo, y están recibiendo correos desde las DDRR recodándoles a necesidad de terminarlos, aprobando, antes del 30 de septiembre.

    Nos hemos puesto de nuevo en contacto con RRHH para analizar la situación creada y encontrar una solución que permita desarrollar la labor diaria de las compañeras y compañeros de oficinas cumpliendo con las exigencias normativas y regulatorias. Vamos a tener en breve una reunión en la que esperamos poder conocer las características concretas del curso y las posibilidades reales de realización del mismo dentro del horario laboral.

    Desde CCOO vamos a exponer en esa reunión la necesidad, hartamente repetida a RRHH, de habilitar espacios y tiempos para que, los empleados que trabajan directamente con los clientes reales, puedan efectuar los cursos necesarios. En CCOO consideramos que la formación es un elemento imprescindible para garantizar la empleabilidad de todos los trabajadores junto con un desarrollo profesional del trabajo, pero esa formación debe darse en un marco que contemple la realidad de los centros de trabajo y de las personas. Esa gestión activa es la que se debe hacer desde RRHH.

    Recibid un cordial saludo y os mantendremos informados de los cambios que se van a efectuar en el sistema de formación.

  • Nuevo sistema de Bonus

    Como todos recordaréis, a principios de año se produjo un cambio global en la remuneración de los empleados de Deutsche Bank. Una de sus características es la desaparición del Bonus tal como se venía haciendo hasta ahora. En el momento de la implantación del nuevo sistema retributivo el Banco todavía no había concretado cómo iba a funcionar. En estos momentos ya tenemos la información sobre cómo se concretará el nuevo sistema de Bonus y os la explicamos
    El nuevo sistema tiene tres aplicaciones diferentes:

    Componente individual

    Los empleados que tengan un Título Corporativo de Managing Director, Director o Vice President tienen asignado un porcentaje máximo de su Compensación Total de Referencia para percibir como Bonus a criterio discrecional de su manager. Únicamente este grupo de empleados son los que tendrán el Componente Individual que es prácticamente igual que el anterior sistema de Bonus. Este grupo sólo representan el 13,7% de los empleados del Grupo en España.

    Componente de Grupo

    El Banco estableció un Componente de Grupo que fija un porcentaje máximo del 10% para los empleados con Título Corporativo de Managing Director y Director (4,4% de la plantilla) y del 4% para el resto de empleados.

    Ya se han publicado los ratios que se van a tener en cuenta para valorar si se dan las condiciones para que exista el Bonus del Componente de Grupo: CET1, Leverage Ratio, Adjusted Costs y Post-tax RoTE. Ratios a los que ha fijado objetivos para 2020 (los objetivos concretos podéis verlos en DB Network). Pero no establece qué tramos de esas condiciones deben cumplirse anualmente para que se pague un determinado porcentaje del Bonus que corresponde al Componente de Grupo.

    Es más, en un alarde de transparencia y objetividad, dice que el Managament Board decidirá de manera totalmente discrecional si paga algo o nada del Componente de Grupo.

    Premios de Reconocimiento

    Los Premios de Reconocimiento se establecen para ?reconocer la contribución extraordinaria realizada por un empleado, a título individual, como resultado del impacto proveniente de la consecución de una actividad destacada y significativa, o una serie de actividades que excedan las expectativas propias del rol que desempeña?. Estos Premios de Reconocimiento están destinados a los empleados que no tienen opción al Bonus del Componente Individual (el 86,3% de la plantilla) y no podrán exceder de un máximo del 10% del Salario Fijo del empleado.

    En la aplicación de los Premios de Reconocimiento tenemos que hacer dos diferenciaciones, PCC (antigua PBC) y el resto de Divisiones.

    Todas las Divisiones excepto PCC
    El pago de los Premios de Reconocimiento estará sujeto a la viabilidad financiera del Grupo y lo decidirán los managers directos de cada empleado. Se habilitan dos periodos para decidir a quién se le paga, el primero se inicia este mes y finaliza el día 23, efectuándose el pago en nómina en el mes de noviembre a los empleados ?agraciados?. El segundo periodo se iniciará en el mes de febrero de 2017 y, aunque no está definitivamente decidido, se abonará en la nómina de abril.

    A pesar de lo explicado al principio el Banco ya ha establecido excepciones. Los empleados con título corporativo de AVP (Assistant Vice President) o inferior de las Divisiones de Corporate, Finance, Global Markets y Asset Management podrán ser susceptibles de recibir un Bonus de Componente Individual en lugar de los Premios de Reconocimiento, a criterio del Manager correspondiente. También avisa que en otras Divisiones (no PCC) pueden existir excepciones.

    Como complemento importante el Banco ha publicado, en DB Network, que únicamente el 20% de la plantilla afectada puede ser susceptible de percibir un Premio de Reconocimiento.

    PCC
    Igualmente el pago estará sujeto a la viabilidad financiera del Grupo y los periodos de decisión y pago serán los mismos que en el caso anterior. Dentro de la División de PCC existirán dos criterios de aplicación dependiendo de la función de los empleados, los que se dedican a ventas (toda la red de oficinas más algún caso concreto de SSCC) y el resto de empleados de SSCC.

    Para el primer grupo se mantiene el sistema Impulsa como referencia para establecer qué empleados son susceptibles de percibir los Premios de Reconocimiento. No vamos a entrar en este momento en todos los detalles de cómo se va a aplicar (lo haremos, en todo caso, en una circular posterior ya que hay aspectos que todavía no están concretados), pero si podemos deciros que será un porcentaje muy pequeño de empleados los que van a poder optar a la cantidad máxima (10% del salario fijo) de los Premios de Reconocimiento.

    Para el segundo grupo se establecen las mismas condiciones de aplicación que en el caso de los empleados del resto de Divisiones que no son PCC. Por tanto, no vamos a repetir de nuevo la información, os damos por informados.

    Conclusiones

    El Banco podría haberse ahorrado todo el coste de este nuevo sistema. Para acabar concluyendo que a la mayoría de empleados les va a premiar sin ninguna garantía de objetividad no hacía falta tanto recorrido.

    En definitiva queda claro cuál es la consideración que tiene el Banco sobre sus empleados. Va a seguir premiando de manera sustanciosa a un número reducido de sus empleados y a la inmensa mayoría de trabajadores que con su esfuerzo diario hacen que nuestra Empresa funcione les van a dar las sobras de la comida, en caso que así lo consideren.

    Es lamentable que una Entidad como la nuestra no sea capaz de establecer un sistema retributivo que sea transparente, objetivo, justo y eficaz para premiar el esfuerzo de sus trabajadores. Si creen que el Banco funciona solamente con sus Managings Directors, sus Directors y sus Vice Presidents están muy equivocados. También es absolutamente necesario el restante 86% de la plantilla el que, con su esfuerzo diario y a pesar de todas las dificultades y carencias que todos conocéis, consigue llegar a los objetivos marcados, hace rentable nuestra Entidad y además consiguen de forma reiterada las primeras posiciones en las encuestas de calidad y servicio.

    Que cada uno extraiga sus propias conclusiones sobre lo que opina y valora el Banco de sus trabajadores.

    Recibid un cordial saludo.

  • Responsabilidad Social del Grupo Deutsche Bank… con sus empleados

    La Responsabilidad Social del Grupo Deutsche Bank debe ir más allá de las meras declaraciones de principios y de participar en el patrocinio de acciones de terceros. Debe empezar por sus propios empleados.
    Sin entrar a valorar las causas, por no alargar esta circular, la situación de paro juvenil que padecemos en España es un lastre que hipotecará el futuro de la generación mejor preparada de nuestra historia. Entre esos jóvenes que sufren la falta de empleo también están los hijos y parientes de nuestros empleados.

    Es conocido por todos que durante todo el año, y especialmente en verano, se recurre a la contratación de ETTs para cubrir puntas de trabajo o periodos vacacionales. En este contexto, solicitamos a la Dirección del Grupo que cuando existan vacantes de puestos de trabajo, o puestos temporales a cubrir con ETTs, se comunique, con un método transparente y público, a la plantilla para que tengan la opción de poder presentar el currículum de sus familiares. Obviamente, las personas que opten al trabajo ofertado deben cumplir con el perfil solicitado.

    Estamos seguros que el Grupo Deutsche Bank en España ganará muchos puntos en Responsabilidad Social si utiliza este sistema.

    Recibid un cordial saludo.