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Autor: DeutscheBank

  • Sobre el cierre de 18 oficinas en España

    El pasado jueves la Dirección de PBC en España anunciaba una concentración de actividad de 18 oficinas en España. Curiosa manera de denominar un cierre de oficinas. Sobre este cierre os queremos manifestar nuestra opinión.
    Después de asistir a la presentación de la Estrategia 2020 en el mes de Abril, y conocer el impacto inicial en PBC Alemania, intentamos establecer un diálogo con la Dirección de España para, desde el inicio, tratar de consensuar las medidas que tuviesen que establecerse. Nos dijeron que no era necesario tomar ninguna medida ya que estábamos perfectamente en línea con la nueva estrategia. Esto lo habéis podido escuchar todos vosotros de diferentes responsables de la Entidad.

    La realidad es tozuda y finalmente tenemos ante nosotros un ajuste que nos dicen, ahora sí, que se enmarca dentro de esa nueva estrategia. Nosotros nunca podremos valorar como positivo el cierre de centros de trabajo de nuestra Empresa. Solamente podríamos hacerlo en el marco de una estrategia comercial clara y definida que implicase un avance en la consolidación del negocio y del empleo. Por el momento, no vemos que estemos en esa situación si, más allá de lo que soporta el papel, nos fijamos en el día a día.

    Como ya os informamos puntualmente en nuestra circular sobre la pasada reunión del Comité de Empresa Europeo, la previsión del Banco es anunciar en el primer trimestre de 2016 las medidas que aplicará cada División del Banco en los distintos países. Dado que hasta ahora no hemos podido obtener la confirmación de si las actuales medidas son la totalidad de las que se piensan aplicar, vamos a tener que seguir a la espera de la nueva reunión de Comité de Empresa Europeo.

    Aunque PBC sea la División con más empleados en España, nuestra preocupación es por todos los empleados de todas las Divisiones, la nueva estrategia afecta a todas. Le pedimos a la Dirección de Deutsche Bank en España diálogo con los representantes de los trabajadores para tratar la concreción de esa estrategia en Global Markets, CIB, DeAM, GTO, DWS, PWM, GTB, RRHH, Audit, Legal, Finance, Compliance …

    Los empleados de Deutsche Bank en España son unos excelentes profesionales. Ellos nos transmiten sus preocupaciones e inquietudes sobre el futuro de la Entidad que intentamos hacer seguir a la Dirección. Y nosotros, CCOO, somos los principales interesados en que tengamos futuro y viabilidad como entidad financiera en nuestro país, y estamos convencidos de que la tenemos si enmarcamos bien los objetivos. En ese camino el Banco va a encontrar en nosotros a un interlocutor serio, crítico y fiable, esperemos que el Banco tenga la lucidez de escoger el camino adecuado.

    Para finalizar, queremos comunicar a todos los empleados afectados por este cierre que tienen a su disposición a los Delegados de CCOO para atender cualquier duda o contratiempo que sufran durante el mismo.

    Recibid un cordial saludo.

  • BENEFICIOS SOCIALES EN DB-OSI

    Como continuación a nuestra comunicación del pasado 30 de Noviembre, en la que os anunciábamos que solicitamos a la Dirección de DB OSI la negociación del cambio de las aportaciones que la empresa destinaba a Libros y Apartamentos, hoy os podemos informar que la cuestión se ha resuelto de forma, a nuestro entender, positiva.
    El pasado miércoles, 9 de Diciembre, mantuvimos una reunión con Relaciones Laborales y con los compañeros y compañeras de CGT, en la que se alcanzó el siguiente acuerdo, que afecta al personal de DB OSI, de Barcelona y Madrid, al que se aplican los Convenios de Oficinas y Despachos:

    A cada empleado en activo a fecha 1 de Enero de cada año, la empresa le aportará un importe anual compensatorio; siendo para el año 2016 de 105 euros brutos.

    Dicha cantidad se revalorizará anualmente según los incrementos salariales que determinen los Convenios Colectivos de Oficinas y Despachos respectivos. Para DB OSI Barcelona la referencia será el Convenio de Catalunya, y para DB OSI Madrid, el de Madrid.

    Anualmente se podrá escoger la forma de cobro de esa cantidad, entre las dos siguientes:

    • Aportación a una bolsa para disminuir los pagos de los productos contratados en el PCP (Plan de Compensación Personal).
    • Aportación en nómina. 

    Este año el sistema que permite esa elección estará disponible en Enero de 2016. En el futuro, se podrá realizar la elección a finales de Noviembre de cada año, devengándose la cantidad en Enero del año siguiente.

    Teniendo en cuenta que en DB OSI no existía ningún pacto escrito que estableciera, para el personal afecto a los Convenios de Oficinas y Despachos, el acceso a los beneficios de Libros y Apartamentos y que la cantidad que la empresa destinó en 2015 a esos beneficios era de 99,77 euros por empleado (sólo se cubrían Libros y Apartamentos), valoramos positivamente el acuerdo alcanzado, que las partes implicadas firmaremos en breve.

    Recibid un cordial saludo.

  • Revisión conceptos económicos Convenio Interno 2016 – 1er semestre

    Una vez conocido el euribor de noviembre, os ofrecemos la actualización de las escalas y tipos de interés de aplicación para el primer semestre de 2016 de acuerdo a lo establecido en nuestro Convenio Interno.
    En esta circular os relacionamos los puntos que os atañen más directamente.

    Ver datos completos.

  • Nos Quedamos SIN CONVENIO o hay Preacuerdo el 14

    La patronal AEB se ha mostrado hoy disponible para pactar los términos de un principio de acuerdo que nos permita completar la negociación. Sin abandonar ni uno solo de los puntos que vienen manifestando, tampoco nosotros, sí han reconocido y defendido la necesidad de un Convenio Colectivo, en el que ambas partes venimos trabajando con argumentos, alternativas y voluntad.
    Ha quedado sobre la mesa la propuesta de CCOO, en la que trabajaremos conjuntamente para llegar a ese principio de acuerdo en la próxima reunión del lunes 14 de diciembre:

    1. Pago a cuenta del incremento para 2015 que finalmente se acuerde: 350,00 ?, que se regularizarán en más o en menos en su momento, para abonar en la nómina de diciembre, y si hubiera impedimentos técnicos en la de enero. 
    2. Prórroga de la vigencia del Convenio. Hasta 24 de febrero de 2016, en que se cumple un año de negociación real.
    3. Listado de los asuntos, unos más avanzados que otros, que podrían conformar el espacio de diálogo y negociación para un acuerdo equilibrado del Convenio, con la voluntad de agotar todas las posibilidades y alternativas para lograrlo.

    Obviamente, el que no hubiera Convenio supondría un fracaso, para todas las partes. Conocemos, porque lo hemos venido detallando, las importantes diferencias que hoy lo impiden. Pero que no fuéramos capaces de darnos el margen necesario para seguir trabajando por el acuerdo, habiendo demostrado capacidad y voluntad, sería aún más grave.

    Lo cierto es que la Reforma laboral nos coloca a los trabajadores sin Convenio a partir del próximo 19 de diciembre, esto es lo que significa el fin de la ultractividad. Nos estamos jugando en este Convenio nuestra nómina, nuestros horarios, nuestras condiciones laborales, de ahora y de futuro.

    CCOO defendemos los intereses de toda la plantilla en la Mesa, pero además es necesario contar con todas y todos, con la participación activa de cada persona, en este tramo final de la negociación, para hacer posible que sigamos teniendo el Convenio Colectivo como garantía de nuestras condiciones.

  • Dejemos las cosas claras

    Como parece ser que los compañeros de UGT han estado en una mesa de negociación diferente de la que hemos estado el resto de Sindicatos y la Empresa, queremos aclararos algunas cosas.
    Y decimos que «parece ser» porque, a pesar de que todos les oímos participar en las reuniones, emiten una primera circular en la que explican una negociación que no ha existido. En ningún momento se ha discutido, ni siquiera planteado, la Póliza Colectiva de Accidentes, la Comisión de Asuntos Sociales ni la Ayuda por defunción de un empleado en activo. Después emiten una circular en la que reconocen no haber entendido qué se estaba negociando.

    El pasado martes emitieron una tercera circular (ellos la llaman segunda) en la que afirman que CCOO firmó un acuerdo en 1989 en el que se eliminaban unos beneficios sociales convirtiéndolos en el primer Plan de Pensiones de Empleo para todos los empleados del Banco (incluso para aquellos a los que UGT ya les quitó ese derecho en un Convenio Colectivo que firmó en solitario el 8 de marzo de 1980 sin ningún referendum). Lo cierto es que el acuerdo se firmó en 1998 (no en 1989), otro despiste, y UGT parece que no se acuerda que, posteriormente, también lo suscribió. También es cierto que los beneficios no se eliminaron sino que se modificaron incrementándolos.

    Dicen también que esos cambios no se reflejan en los derechos consolidados del Plan de Pensiones y que, debido a los vaivenes de dicho Plan están totalmente neutralizados. Lo cierto es que cada uno de vosotros puede ver qué derechos consolidados tiene en el Plan y que el TAE desde 1998 hasta hoy es del 3,97%. Parece que aquí tampoco se han mirado los papeles.

    También dicen que han presentado propuestas en la mesa de negociación. Es cierto, lo que realmente han propuesto en la mesa es que los apartamentos se lleven como lo hacen en el BBVA, que no se toque el Festival de Reyes de Madrid (al resto es igual como se solucione) y que el Banco asuma la gestión societaria del resto de beneficios. La cuestión es que no han entendido cuál es el problema que se plantea sobre la mesa. La propuesta de que el Banco asumiese esa gestión ya la hicimos CCOO y CGT el primer día de las negociaciones. El problema es que el Banco se niega a asumirlas y volver a plantearlas es llevar a la negociación a un callejón sin salida que tiene las consecuencias que explicamos más adelante.

    Afirman que les «tiene perplejos la posición de CGT». CGT (al igual que CCOO) han entendido perfectamente cuál es el problema y hemos optado por una solución que dé continuidad en el tiempo a que todos los empleados tengan una asignación, superior a la actual y que ellos van a decidir a qué la destinan. Es un acto de responsabilidad sindical con los trabajadores.

    Podríamos seguir con más incongruencias per no os queremos hacer perder más tiempo.

    Las cosas claras compañeras y compañeros

    Lo que realmente tenemos sobre la mesa son dos opciones: 
    • O bien gestionamos una transformación de esos beneficios sociales que garantice una continuidad para los presentes y futuros empleados del Banco dando cumplimiento a la legislación. 
    • O bien el Banco bloquea los fondos hasta que tengamos una solución que todas las partes de la mesa sabemos que no es posible por la negativa del Banco ya comentada.

    En el primer supuesto todos los empleados van a seguir teniendo una cantidad de la que podrán decidir qué destino le dan. En el segundo supuesto no tendremos ni una cosa ni la otra. Esa es la realidad.

    Quienes estamos perplejos con la actitud de UGT somos el resto de Sindicatos. Da la sensación que no han entendido nada sobre lo que llevamos casi dos meses hablando, emite comunicados incoherentes con lo que realmente ha estado en la mesa de negociación, no reconoce lo que ellos mismos han firmado y, por último, no entendemos por qué están proponiendo expectativas falsas a los empleados. Ellos tendrán la respuesta.

    Un referéndum se hace cuando el que lo convoca se puede hacer responsable de hacer cumplir su resultado, y no es el caso. Si quieren hacer un referéndum que lo hagan, pero que sean sinceros con los empleados, les hagan la pregunta correcta y den las necesarias garantías democráticas (inherentes a un referéndum) para que los empleados tomen su decisión.

    Por nuestra parte vamos a seguir siendo responsables para que todos y cada uno de los empleados del Banco no pierdan sus condiciones laborales y puedan decidir que hacen con ellas. No queremos acabar con los beneficios sociales ni con las condiciones socio-laborales de los empleados, transformarlas es garantizar su continuidad.

    Recibid un cordial saludo.