Autor: DeutscheBank

  • Porqué dicen «MODERNIZACIÓN» si quieren decir «RECORTE»

    AEB insiste y aclara que lo importante para ellos es «adecuar los salarios a la nueva realidad». Con datos globales y sesgados nos dicen que «cobramos mucho» y que el Convenio debe transformarse para adaptarse a los requerimiento de futuro.
    Ante una propuesta técnica de simplificación de la estructura salarial presentada por  CCOO, que además moderniza y homologa todos los bancos, AEB nos ha respondido como esperábamos, reiterando todas y cada una de sus propuestas. Lo que quieren es un Convenio de recorte salarial y de derechos para una BANCA LOW COST.
    CCOO propusimos hacer un cómputo anual por cada Nivel, con los conceptos de Salario base del nivel x 18,5 pagas, Plus de calidad de trabajo x 12, Plus de polivalencia (solo administrativos) x 12, Bolsa de vacaciones unificada, y el resultado dividirlo por 14, que será el nuevo Salario Base de cada Nivel. Refundimos los «conceptos obsoletos» de Pagas de beneficios, Pluses de conceptos superados, Productividad, o la Bolsa de vacaciones.

    Hay bancos que no tienen 18,5 pagas porque no han llegado a los 15 cuartos de beneficios, singularmente Sabadell y Bankinter. Para estos proponemos que se abra un periodo de transición, para que en cinco años se homologuen con el resto con independencia de su nivel de dividendos en los próximos años. En 2016 se pagaría un 20% de la diferencia, y así sucesivamente para que en 2020 estuvieran a nivel.

    Para la nueva participación en beneficios, nos vale el RAE como referencia y como sería un concepto no consolidable se debe relacionar con el dato de cada empresa, no sectorial, con un pago por un % del RAE a distribuir linealmente entre toda la plantilla.

    Esta fórmula permite, por un lado, «modernizar y simplificar» los conceptos salariales, a la vez que homologar de manera cierta el sector, con condiciones iguales para toda la plantilla, la actual y la futura. No supone en sí mayor coste, porque únicamente reordena los conceptos.

    A continuación refrendamos nuestra petición de recuperación salarial: una subida fija, con cláusula de garantía: 3% para el año 2015 y 2% para los siguientes.

    CCOO reclamamos lo que queremos todas las plantillas de banca, ahorro y rurales: un sector ordenado, retribuciones justas y participación en los beneficios, derechos y condiciones de trabajo estables y reconocimiento de la profesión bancaria.

    SIN MOVILIZACIÓN NO VA A HABER CONVENIO.


  • Ahora toca elegir. ¡Tú decides!

    Desde la candidatura presentada por CCOO, defenderemos no solo las propuestas que destacamos en el programa, si no también todo lo que contribuya a mejorar las condiciones de trabajo y clima laboral, mediante la negociación como eje principal, pero con la determinación de llegar hasta donde sea necesario para el cumplimiento de los acuerdos y normativas vigentes o futuras.

    Destacamos nuestras propuestas, dirigidas mayoritariamente al colectivo de OODD, sin menoscabo del personal afecto al Convenio de Banca:

    • Establecimiento de un sistema de Ascensos por Capacitación, dentro del plan de carrera profesional, para el personal afecto al Convenio de OODD. 
    • Velar por el cumplimiento del Convenio de OODD de Madrid, muy en especial en lo referente a Absorciones Salariales que se están llevando a cabo de manera improcedente.
    • Establecer un mínimo de 24 horas anuales de permiso retribuido para acudir, por el tiempo indispensable, a Visitas Médicas propias, o para acompañar a ascendientes o descendientes y cónyuges a sus respectivas visitas médicas. Igualmente se podrá disponer de estas horas para la asistencia, por el tiempo indispensable, a tutorías escolares de los hijos y/o aquellos que estén bajo la tutela de la persona trabajadora. El disfrute de este permiso deberá preavisarse con la máxima antelación posible, y será necesaria una justificación posterior. Si por necesidad se superasen estas horas, el trabajador y la empresa podrían establecer mecanismos de compensación horaria.
    • Negociación y firma de un Convenio Interno en DB OSI, para recoger, unificar y regular las condiciones de los trabajadores del conjunto de la empresa más allá del ámbito territorial. 
    • Establecer un mínimo de 4 días de libre disposición independientes de los días de vacaciones. Su disfrute se realizará de común acuerdo entre la empresa y el trabajador. 
    • Establecer el fin de la jornada laboral, para los turnos de tarde, a las 20:00 h, basándonos en la baja productividad obtenida a partir de esa hora, sin detrimento de las horas trabajadas por los compañeros afectos al actual horario de finalización.
    • Plus de idiomas como complemento de puesto de trabajo, cobrando tantos pluses de idiomas como idiomas utilice el trabajador. 
    • Posibilidad de que todo el personal pueda acogerse al Plan de Compensación Personal existente para el personal del Deutsche Bank SAE. 
    • Consecución de la Ayuda Alimentaria (vales de comida) para el personal de OODD
    • Negociar entre la empresa y la representación sindical los sábados que se trabajan, quedando exentos de trabajar los del mes de Agosto.
    • Consecución de 25 días laborables de vacaciones en sustitución de los actuales 30 naturales, 
    • Formación subvencionada por la empresa, de cursos de idiomas, cursos de informática, y cualquier otro curso que nos ayude en nuestro desarrollo profesional. 
    • Ajustar tanto los objetivos individuales como los grupales, en caso de ausencias justificadas (Vacaciones y bajas), así como las comisiones a percibir y establecer comisiones mínimas según porcentajes de cumplimiento grupal e individual.
    La representación de CCOO y de todos vosotros en DB OSI La Finca, está compuesta por:

    1. Rosana Arrimada
    2. Elisabet Borgia
    3. Patricia Arévalo
    4. Ponciano Paniagua
    5. María Ruiz
    6. Gema Herrera

    Compañeros y compañeras como vosotros, que con el soporte del equipo de CCOO en DB OSI Ganduxer, junto con el resto de compañeros y compañeras que componen la respresentación sindical de CCOO en Deutshce Bank, hacen de esta candidatura, una Garantía de Trabajo y esfuerzo, a través de la negociación como eje principal

    Desde la creación de DB OSI, hemos estado presentes y han sido años de duro trabajo y costosos avances, que todo y que no siempre hayan cumplido con los objetivos deseados, no han hecho decaer nuestra intención y convicción, de seguir en la senda de equiparar las condiciones de todo el conjunto de trabajadoras y trabajadores de Deutsche Bank, independientemente de la empresa del grupo en la que desarrollen su actividad.


    Ahora os pedimos vuestra confianza, a través del voto a vuestros compañeros, para seguir trabajando con el mayor respaldo posible que nos dé la fuerza necesaria ante la empresa.

    TU GARANTÍA!

  • Comisiones Obreras en DB OSI

    En CCOO tenemos como prioridad, entre otras, que ningún trabajador esté sin representación sindical en su centro de trabajo. Objetivo que adquiere más importancia en las difíciles circunstancias actuales. Por ello, nos satisface enormemente que el próximo 18 de Junio podáis celebrar las primeras elecciones sindicales para escoger a vuestro Comité de Empresa. Para ese día os pedimos vuestra confianza, votando a la Candidatura que os presentamos. Para ello permitidnos que os expliquemos nuestra acción sindical.
    En septiembre de 2003, sesenta y ocho personas de Deutsche Bank SAE iniciaron una Comisión de Servicio en DB OSI mediante la aplicación de un acuerdo que establecía el marco jurídico de la nueva empresa. CCOO estamos presentes en el Comité de Empresa de DB OSI Ganduxer desde las primeras elecciones sindicales, celebradas en Mayo de 2004.

    La existencia de personas que desarrollan un mismo trabajo pero con condiciones laborales y salariales muy distintas, además de ser totalmente injusto, en nada contribuye al buen clima de trabajo. Tenemos un personal preparado, con titulaciones académicas, con idiomas, con formación y capacidad suficiente, pero que ve muy limitadas sus perspectivas de futuro, lo que produce desánimo y descontento.

    Por ello, en estos 11 años de presencia de CCOO en el Comité de Empresa, nuestra acción sindical se ha centrado en reducir las diferencias entre los dos colectivos, mejorando las condiciones de quienes las tienen más desfavorables. Nos sentimos orgullosos de haber impulsado acciones que finalmente se han materializado (apartamentos, libros, regulaciones horarias, etc…)

    En Enero de 2006 negociamos y firmamos con la Empresa el acuerdo que regula las condiciones del personal que desarrollaba sus funciones en los turnos de trabajo nocturnos y en fines de semana, estableciéndose las compensaciones económicas y regulando el sistema de sustituciones, tanto previstas como imprevistas. Actualmente el turno de noche no está operativo, pero el acuerdo sigue vigente. En el mismo se regula el trabajo en días festivos, así como las compensaciones económicas y en días de libranza a las que da derecho trabajarlos.

    En Marzo de 2009 firmamos otro acuerdo con la Empresa, para adaptar la duración de la jornada laboral al número máximo de horas permitido por el Convenio de Oficinas y Despachos de Catalunya (OODD), estableciendo días de licencia en función del número de días trabajados semanalmente. Asimismo, se implantaron las 48 horas de descanso semanal ininterrumpido. Como ejemplo, quien trabajara en sábado, libraría el lunes inmediatamente posterior.

    Por otra parte, el número de sábados a trabajar en el Call Center se limitó a 9 anuales, estableciéndose compensaciones económicas para el personal no contratado específicamente para ello, sin perjuicio del descanso pactado (48 horas ininterrumpidas).

    En la negociación de ambos acuerdos, CCOO asumió su preparación y presentó propuestas y alternativas que llevaron finalmente a su firma, es una realidad objetiva. UGT (reconvertida en 2012 en CGT) presente en el Comité de Empresa a partir de las elecciones de 2008, se limitó a firmar tanto la adaptación del primer acuerdo como la entrada en vigor del segundo, sin proponer ninguna modificación ni propuestas alternativas a las nuestras, contrariamente a lo que se ha afirmado.

    También emitimos un Informe oponiéndonos a la gestión por la Mutua de la Incapacidad Laboral por contingencias comunes. El Informe era preceptivo, pero no vinculante, y la Empresa lo desestimó. Tras el traslado de las instalaciones de DB OSI Ganduxer de la tercera a la primera planta del edificio, elaboramos una encuesta para conocer la valoración del personal sobre diversos aspectos de la nueva ubicación.

    En Febrero de 2011, CCOO presentamos a la Empresa y a la Dirección General de PBC en España, un detallado estudio del impacto económico que supondría la extensión de la ayuda alimentaria (tickets restaurante) al personal de DB OSI, afecto al Convenio de OODD que por su jornada tuviera derecho a ella. En dicho estudio también incluíamos al personal de La Finca. Hace once años que insistimos en esta justa reivindicación, que confiamos dará sus frutos más pronto que tarde porque los costes entendemos que son, o deberían ser, perfectamente asumibles por una organización como Deutsche Bank. La Empresa sabe de nuestra disposición a negociar, si fuera preciso, la progresiva implantación de esta medida, con el objetivo de llegar a la plena equiparación en los importes en el plazo más breve posible.

    Y sabe que queremos negociar un acuerdo, cuyo borrador presentamos a la Empresa en Marzo de 2013, que establezca y regule los procedimientos de promoción profesional del personal afecto al Convenio de OODD, en el que se implantarían los ascensos por capacitación y por antigüedad, premiando económicamente la antigüedad y estableciendo una categoría mínima para el personal de nuevo ingreso.

    Tampoco nos cansaremos de solicitar la eliminación de las penalizaciones económicas por absentismo motivado por razones de salud y la eliminación definitiva de la absorción, cuando ésta sea posible debido a la existencia de la mejora voluntaria, de los incrementos salariales establecidos en Convenio.

    Cabe recordar que nuestra compañera Edurne Aguirre ha estado presente en la Mesa de Negociación del Convenio de Oficinas y Despachos de Catalunya, aportando propuestas que han sido plasmadas en el articulado del mismo, beneficiando a todo el Sector.

    En las últimas elecciones, en DB OSI Ganduxer, celebradas en Mayo de 2012, CCOO dejamos de ser mayoría en el Comité de Empresa por un voto de diferencia con respecto a CGT. Pero nuestra acción sindical no se limita a los periodos en los que somos mayoritarios. Mayoritarios o no, seguimos trabajando y prueba de ello son las reiteradas peticiones que hemos hecho llegar a la Dirección de la Compañía de cara a negociar las mejoras que consideramos necesarias para un adecuado clima de trabajo y una mejor calidad de vida de los que trabajamos en DB OSI. Como consecuencia de ese trabajo, hemos obtenido una nueva delegada en el centro de Mitre, pasando a tener el 50% de la representación de DB OSI.

    Nos gustaría que la Empresa y el Banco en igual medida, también apostaran decididamente por esa negociación, algo que echamos en falta en los últimos tiempos y que consideramos imprescindible para tener unas relaciones laborales en las que ambas partes salgan beneficiadas.

    Tú votas cada cuatro años, en CCOO trabajamos todos los días de esos cuatro años para mejorar las condiciones laborales de todos. Y queremos ser, junto con vosotros, partícipes y actores principales en los cambios que se están produciendo en la sociedad y que deberán tener reflejo en unas nuevas relaciones laborales.

    Por eso os pedimos vuestro apoyo a través del voto a vuestros compañeros que se han presentado en la candidatura de CCOO en las próximas elecciones del día 18 de Junio. Ellos y vosotros contaréis con todo el soporte del primer Sindicato del Banco, del País y del Sector Financiero.

    TU GARANTÍA!

  • Defendemos la Profesionalidad de las Plantillas de Banca

    En la reunión de la Mesa Negociadora del XXIII Convenio Colectivo de Banca, celebrada hoy, desde CCOO hemos presentado nuestras propuestas en defensa de la profesionalidad de las trabajadoras y trabajadores de Banca. Nuestro objetivo: asegurar el desarrollo de la carrera profesional con criterios claros y objetivos.
    Para ello hemos planteado:

    Diseños de carrera profesional definidos y basados en elementos objetivos, con formación certificada y acreditación de las competencias.

    Reducción de los actuales niveles retributivos del Convenio, y vinculación de funciones a niveles mínimos: Funciones de Dirección: Niveles IV y V; de Asesoría y Gestión Comercial Niveles VI y VII; y resto de funciones Nivel VIII. Igualmente sus equivalentes en Servicios Centrales.

    Concretar ascensos de nivel en función de parámetros medibles: antigüedad, desarrollo efectivo de la función, formación y desempeño con éxito, incluyendo criterios de evaluación del desempeño y participación en los sistemas de retribución variable.

    Consolidación de retribuciones voluntarias o variables en nivel retributivo cuando sean recurrentes o en función de la antigüedad.

    AEB insiste en ampliar los niveles retributivos, creando el nivel de Técnicos IX que, según nos transmiten: ?facilitaría el acceso al Grupo, en función de una mejor adecuación funcional?, además de reiterar su petición de un nivel de entrada inferior a los actuales, para estimular la contratación.

    CCOO hemos manifestado que una decisión de este tipo debe estar vinculada a compromisos ciertos en creación de empleo, modalidades de contratación, periodos de prueba y desarrollo profesional con equiparación a los niveles actuales en un plazo corto.

    AEB, aunque ha manifestado que estudiará nuestras propuestas, mantiene la necesidad de flexibilizar funciones y retribuciones para responder a las exigencias del mercado y de la competencia. Igualmente, expresa la dificultad de concretar estas propuestas en el Convenio, remitiendo a la negociación en las Empresas. Insisten en que se generan rigideces que no van con los tiempos actuales, que requieren más flexibilidad.

    CCOO tenemos claro hacia dónde queremos dirigir la negociación: un Convenio que dé respuesta a las inquietudes profesionales, que objetive la retribución y que garantice la capacitación profesional de las plantillas. AEB insiste en desregular (verdadera acepción de la flexibilidad en su opinión) y en vaciar de contenido el Convenio Colectivo.

    En la próxima reunión, fijada para el 11 de junio, contestarán a nuestras propuestas y abordaremos el siguiente bloque de negociación.

    Tiempo de Avanzar

  • Los Directores de Área te quieren ayudar… un poco más

    Desde hace algún tiempo los Directores de Área remiten unos correos a algunos gestores que no han alcanzado determinados objetivos impuestos desde la Dirección de PBC. En esos correos se pone a disposición de los gestores afectados la Dirección de la Oficina y la Dirección Regional para ?ayudarles?.
    Pero ahora hemos detectado una nueva modalidad de presión que va aún más allá. No basta con exponer un plan de acción para corregir esos resultados, ahora piden que se concrete cuantitatívamente los objetivos que se conseguirán en clientes, ingresos, nueva producción y actividad comercial. Ante esto queremos hacer dos recomendaciones, una para los empleados y otra para la Dirección de la Empresa.

    A los empleados les recomendamos que no se auto-impongan ningún objetivo que no sean capaces de cumplir por si mismos y que dependa de terceros. Es muy sencillo, a modo de ejemplo, como gestor puedo comprometerme a visitar un determinado número de posibles clientes a la semana, pero no puedo comprometerme a conseguir que, de esas visitas, obtenga un determinado número de nuevos clientes. Eso no depende del gestor, depende del posible cliente y de los productos que podamos ofrecerle que, como es obvio, no diseña el gestor. Entrar en ese juego puede tener consecuencias negativas para el gestor ya que estaría asumiendo ?de facto? unos condicionantes que no forman parte de su contrato de trabajo y que no puede controlar.

    A la Dirección de PBC le recomendamos que recuperen el sentido común bancario. A esa Dirección le corresponde establecer unos objetivos que sean asumibles y superables (para que sean efectivos) en función de las carteras de cada gestor y del entorno natural de las oficinas. Trasladar esa responsabilidad a los empleados es hacer dejadez de sus funciones y responsabilidad. En definitiva, no es necesario cerrar por dos veces las oficinas para explicar los Valores y Creencias y el nuevo Cambio Cultural, lo que tiene que hacer la Dirección de PBC es aplicárselo a ellos mismos.

    Las Delegadas y Delegados de CCOO estaremos a vuestro lado para daros el soporte necesario en caso que os surjan problemas en este tema.