Autor: Comfia BBK

ras meses reclamando retomar la negociación del plan, la empresa parece mostrar interés en que esto avance.

Plan de igualdad

Avanzamos, que no es poco

Como
muestra un botón: la empresa tuvo a bien entregarnos algunos datos de plantilla
actualizados a 31/12/2015. No está toda la información que desde CC.OO venimos
reclamando, pero? Lo aportado permite un pequeño análisis de la evolución de la
plantilla, algo que se aproxima mucho a lo que en CC.OO ya hicimos y publicamos
en el boletín de junio (http://www.ccoo-servicios.es/kutxabank/).

Como
entonces, seguimos sin la información relativa al bonus, lo que hace impensable
para nuestro sindicato suscribir la afirmación relativa a la equidad salarial.
Una declaración tan tajante solo se sostiene con datos que la respalden. Por tanto,
es sencillo: que nos den la información y suscribiremos lo que esta, de ser
cierto, sostenga.

Como
en junio, también ahora reconocemos la mejora en el acceso de mujeres a algunos
puestos de responsabilidad. Sin embargo, queda trayecto por recorrer en la
eliminación del ?techo de cristal? que impide a muchas de ellas el acceso a los
puestos de mayor responsabilidad. Camino que se sería más sencillo si la empresa
se comprometiera a mejorar esos ratios en un plazo de tiempo razonable, algo
que ni se plantean.

Y
poco nuevo se puede decir de los nuevos datos; como hemos dicho antes, ya
hicimos nuestro análisis exhaustivo.

Pero
todo plan de igualdad tiene otra pata, que es la que recoge las medidas de
conciliación y que, para qué engañarnos, es la que más interés despierta en el
grueso de la plantilla. Y en este epígrafe la empresa ha recogido algunas de
nuestras demandas, si bien, como ocurre con los datos actualizados, no está
todo lo que nos gustaría.

Aceptan
el no prorrateo de las ayudas por hijos e hijas en casos de reducción de
jornada y/o excedencia por cuidado de menor o de mayor dependiente; también el
no prorrateo de la aportación a la EPSV para las reducciones de jornada por
cuidado de menor enfermo conforme al RD 1148/2011; o el incremento en 2 días
por cada hijo o hija del permiso de lactancia en casos de partos múltiples.

Pero
se olvidan de:

• Que las 15 horas para
  conciliación en muchos casos se quedan cortas, motivo por el que pedimos
  que se amplíen a 25.

·        
Que la ayuda por estudios de la plantilla
se abone al 100% en los casos de reducción de jornada y/o excedencia por
cuidado de menor o mayor dependiente.

·        
Fomentar el teletrabajo. La evolución
tecnológica debería de llevarnos a olvidar ese ?presencialismo? que tanto gusta
en esta empresa.

·        
Fomentar la realización de reuniones y
sesiones de formación dentro de la jornada laboral.

·        
Posibilitar el acumular la reducción de
jornada en días.

Además,
parece que sí están dispuestos a permitir la reducción de jornada de solo las
tardes de los jueves hasta los 12 años, incrementando los hasta 6 actuales.
Esperemos que en este punto no cambien de opinión, y sí lo hagan en los
anteriores.

30 de septiembre de 2016

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha sentenciado recientemente que la indemnización por despido debe de ser la misma en todos los casos, independientemente de si el contrato es temporal o indefinido.

Indemnización por despido

¿Temporal = Fijo?

Un
dictamen que se produce a instancias de una consulta que realizó el Tribunal
Superior de Justicia de Madrid al tribunal europeo, solicitando aclaración
sobre si los contratos temporales de interinidad tienen derecho a indemnización
por despido o no. Nuestra legislación no lo reconoce así y, tal y como establece
el dictamen, esto contraviene una directiva europea.

Una
importante sentencia, sin duda, que abre las puertas a la equiparación de derechos
de los contratos temporales (de los que tanto se abusa en este país y en esta
empresa también) con los de carácter indefinido.

Es
cierto que aún se está analizando el alcance real de esta resolución y habrá
que ver cómo se adapta la legislación. Pero mientras la mitad de los juristas
del país están estudiando la sentencia, hay quien se ha apresurado a lanzar un
órdago sin aclarar todavía si tiene jugada para aguantarlo o solo es postureo, alimentando
unas expectativas que después pueden verse truncadas. Esperemos que no sea así.

Evidentemente,
esta sentencia abre las puertas a muchas y variadas reclamaciones y CCOO estará
ahí para defenderlas. Las más claras, las indemnizaciones por despido en
aquellos contratos de interinidad que no las han cobrado. Este era el objeto de
la consulta, y lo que se analiza es la respuesta a la misma. ¿Puede extenderse
a todos los derechos recogidos en los convenios colectivos? Con la debida prudencia,
en CCOO pensamos que puede ser así.

Prudencia
compatible con seguir reclamando lo que nuestras compañeras y compañeros
eventuales demandan: más contratación indefinida. Ésta es la que hoy por hoy
les da, de facto, mayores garantías y seguridad para llevar a cabo sus
proyectos de vida. ¿Qué me aporta hoy el derecho a la ayuda por unos hijos o
hijas que puedo no tener si no me renuevan mañana?

En
CCOO llevamos años reclamando el necesario rejuvenecimiento de la plantilla. No
sólo se trata de ofrecer planes de prejubilación que rebajen el coste global,
sino del pase a fijos de quienes trabajan a nuestro lado (o lo han hecho en los
últimos años) con contratos temporales. Se puede observar todos los días en las
oficinas: la dotación es muy escasa, y la contratación de más de 200 temporales
deja bien a las claras que se trata de un problema estructural.

Problema
que no se resuelve únicamente con los 30 contratos fijos a los que está
obligada la empresa al amparo del último acuerdo laboral, cuyo cumplimiento
está demorando de forma injustificada y que reclamamos insistentemente. Y
seguimos insistiendo en más contratación fija porque es necesaria para
garantizar tanto el presente como, sobre todo, el futuro de Kutxabank.

Algo
que seguiremos haciendo patente en cualquier negociación que mantengamos con la
entidad, ya se lleven a cabo en el marco de un nuevo acuerdo laboral o convenio
colectivo.

26 de septiembre de 2016

No
sabemos a qué esperan, porque el tiempo vuela. Luego vendrán las prisas, y
querrán (si les interesa, claro) alcanzar este o ese acuerdo, pretendiendo
hacerlo sin tiempo material para llevar a cabo una negociación sosegada y con
garantías. No, esta no es una buena senda para recorrer, y algunos no estamos
dispuestos a precipitarnos.

¿Qué pasa con los 30 contratos fijos que
tiene que realizar la empresa sí o sí? ¿Cuándo piensa cumplir con la obligación
que tiene adquirida? Tiempo, desde luego, ha tenido: concretamente desde
finales del año pasado, cuando se firmó el último acuerdo laboral. Entonces, ¿por
qué no lo han hecho? No se nos ocurre más motivo que porque no han querido. Queremos saber cómo se va a hacer; velar
por su transparencia.

Y
ya que hemos mencionado el acuerdo
laboral, ¿realmente es necesario que recordemos que vence al mismo tiempo
que agoniza 2016? Seguimos teniendo la media de edad más elevada del sector, ¿tiene
pensado la empresa continuar con el proceso de rejuvenecimiento de los últimos
años? Eso sí, la plantilla va ya muy justita: habrá que rejuvenecer
contratando. Es necesario reeditarlo,
pues sus beneficios son palpables. Estamos esperando.

Y
el más importante de todos, el convenio
colectivo, también llega a su vencimiento. Y es el que, presumiblemente,
más tiempo nos llevará. ¿No es hora de
empezar a hablar de ello?

Creemos
que sí. En CCOO estamos preparados y queremos ver que estos temas empiezan a
rodar. Así pues, emplazamos a los representantes de la empresa para que, cuanto
antes, se pongan manos a la obra y realicen las convocatorias oportunas a
quienes representamos a la plantilla.

14 de septiembre de 2016

El beneficio, sin duda bueno, proporciona tranquilidad pero? ¿no estaremos pecando de triunfalismo? ¿No estaremos apostando fuerte con una mano insuficiente?

Una partida con sólo dos
cartas

Según
este informe, la cuenta de resultados de Kutxabank aguanta bien el tipo: el
beneficio en el primer semestre del año alcanza los 144,2 millones de euros, un
17,5% más que en el mismo periodo de 2015. Leyendo la nota de prensa que
publicó la entidad, parece que todo va viento en popa: mejoran los ratios de
rentabilidad y morosidad, crece el margen de explotación, bajan los gastos de
administración?

Sorprende
un poco que esto sea así en el actual panorama de reducción de beneficios, con
los tipos de interés cercanos al 0% y con los serios problemas de
capitalización que aquejan al sector. Todas las entidades financieras
pasándolas canutas? ¿y Kutxabank no sufre ningún desgaste? ¿Acaso es inmune
nuestra empresa a los problemas que afectan a nuestros competidores?

Podría
ser aconsejable rebajar un poco el tono de satisfacción y euforia, pues no es
oro todo lo que reluce; los problemas de nuestra entidad son similares a los
que tienen el resto de entidades.

Miremos
bien los datos. El margen de intereses ha caído un 8,3% y las comisiones otro
5,2%, cifras muy preocupantes, aunque normales con la presión a la baja de los
tipos de interés. Añadamos que la inversión crediticia, que sigue bajo mínimos,
ha crecido tan solo un 0,7% (pequeño consuelo el decir que esto supone un
cambio de tendencia). La actividad aseguradora sí que ha tenido un impulso,
aumentado un 14,5%, y esa sí que es una buena noticia en un mercado cada vez
más competitivo.

Una
vez más vuelven a ser los ingresos extraordinarios y la reducción de costes los
que solucionan la cuenta de resultados. Un 5,8% menos en gastos de explotación,
siendo muy importante la reducción del 5% de los gastos de personal, donde
tiene mucho que decir el último acuerdo laboral, que permitió un plan de
prejubilaciones pactado.

En
definitiva, que si no se puede ganar dinero con la parte alta de la cuenta de
resultados, se sigue apostando por la contracción de gastos como pieza clave.
Kutxabank sigue teniendo recorrido en esa reducción: aún tenemos la plantilla
más envejecida de todo el sector y urge ya un nuevo pacto de prejubilaciones
que ayude a rebajar más la cuenta de gastos.

Pero
es necesario advertir que no todo puede basarse en la reducción de gastos: llegará
un momento en que no se pueda gastar menos y es ahí donde nuestra entidad tiene
que dar un paso al frente. Hay que rejuvenecer la plantilla en Euskadi, con
prejubilaciones y nueva contratación. Fija, que de temporal ya vamos sobrados. Hay
que apostar decididamente por el crecimiento en el negocio, explorar nuevas
vías comerciales, incrementar la inversión crediticia? Abrir expectativas de
futuro a nuestra gente más joven.

Mención
aparte nos merece la decidida apuesta tecnológica que se está haciendo en la
entidad. Está bien que se trate de derivar operaciones a través de internet.
Pero no debemos olvidar que donde se hace el verdadero negocio es en las
oficinas. Si Kutxabank se ha distinguido por algo de la competencia es en el
trato profesional y preferencial que se ofrece en éstas. Y es ahí donde, ahora,
estamos dando mala imagen, con oficinas tan poco dotadas de personal que no
pueden atender correctamente a la clientela.

Si
queremos seguir afrontando el futuro con garantías, no se puede seguir jugando
solo con dos cartas (reducción de costes y extraordinarios). Hacen falta más para
tener una buena mano con la que poder, al menos, continuar siendo parte de la
partida.

 5 de septiembre de 2016