Autor: Comfia BBK

?Las vacaciones no se cubren porque en verano hay menos trabajo?. Pretenden que este mantra, de tanto oírlo, terminemos porcreérnoslo. Pero a poco que se piense, resulta evidente que esta afirmación sólo puede surgir de quien, o nunca ha estado en oficinas,o lo hizo en los años 70…

Desde
CCOO hemos trasladado a la empresa la necesidad de abrir una reflexión profunda
sobre la formación en Kutxabank. El sistema actual se ha quedado pequeño y no resuelve
una problemática que está causando bastante malestar

Podemos
estar de acuerdo en que la oferta de formación en Kutxabank es amplia y buena. Incluso
seguro que coincidimos en que una buena formación redunda tanto en beneficio
propio como en el de la empresa. Hasta podemos dar la razón a quien mantiene que
la mayor parte de la plantilla acude a los cursos a los que se le convoca. Entonces,
¿de dónde surge el malestar que se está instalando entre la gente? ¿Por qué,
cada vez que se convoca un curso de formación, los sindicatos recibimos
múltiples llamadas de compañeros y compañeras que se quejan?

A nuestro juicio, son varias las cuestiones
que se deben mejorar para poner en valor la formación que se imparte en nuestra
entidad. Porque la empresa, si como parece está de acuerdo en la importancia de
tener una plantilla bien formada, no puede lavarse las manos alegando
voluntariedad en una cuestión en la que es la primera interesada. Así pues:

·        
Se debe aclarar bien si el curso que se
oferta es voluntario o no. No basta con decir que todo lo que no está
dentro de las 15 horas de formación del convenio será voluntario, porque la
realidad es que en ocasiones se inscribe a compañeros y compañeras sin
consultarles, y esto genera una gran confusión.

·        
Se debe establecer cuándo un curso, pese a no estar dentro de las 15 horas de
formación obligatorias, es ?necesario? para el desarrollo de las
funciones del puesto que se ocupa. De esta forma eliminaríamos
?presiones? y ?equívocos?.

·        
Se deben cubrir todos los gastos
que genere el acudir a cursos de formación voluntaria.

Igualmente,
creemos que el exceso de formación voluntaria fuera del horario laboral incide
directamente en la conciliación de la vida familiar y laboral. Por lo tanto,
también hemos propuesto a la empresa:

·        
Que la fecha de los cursos de formación deba
anunciarse con al menos un mes de
anticipación.

·        
Negociar un sistema de compensación en días de libranza por la acumulación de horas de formación
voluntaria fuera de la jornada laboral.

1 de Junio de 2016

una presión insufrible;
soportando descalificaciones, insultos y humillaciones; prolongando la jornada
de forma sistemática

Recientemente, hemos leímos con estupor: ‘La Fiscalía
exculpa a la cúpula del Banco de Santander y señala a los empleados por la
venta de productos complejos’ y afirma que no
se puede demostrar una intención generalizada de engañar con los Valores
Santander por parte de la cúpula del banco, pero sí se constatan numerosas irregularidades
de directores de oficina y comerciales que aconseja que sean juzgadas por
separado?’ (noticia de eldiario.es)

Días más tarde, el BBVA comienza una campaña de
sanciones a Directores/as y Comerciales por una supuesta ‘práctica inadecuada’
en la venta de tarjetas.

Los y las trabajadoras del sector vivimos a diario las
presiones y amenazas, veladas o explícitas, que ejerce la dirección sobre las
plantillas. ¿De verdad la Fiscalía cree que actuamos por nuestra cuenta y
riesgo?

No todo vale para cumplir los objetivos. LA EMPRESA NO TE VA A RESPALDAR SI SE VE PERJUDICADA, por lo queel cumplimiento
estricto de la normativa, del código deontológico y la ética profesional debe
estar siempre por encima de todo lo demás.

1 de Junio de 2016