DECEPCIONANTE

Lo
primero que indican es que son medidas voluntarias y que no contemplan medidas
traumáticas. CCOO ha recordado que ya tenemos una garantía firmada en el
anterior acuerdo laboral, y que extiende sus efectos más allá de su
vencimiento, de que la empresa renuncia a la utilización de medidas
traumáticas.

La
oferta que hace la empresa es la siguiente:

* Prejubilaciones: aproximadamente 280 personas,
con fecha de salida 1 de enero de 2016.

·        
Condiciones
económicas: 75% del salario bruto para los y las nacidas en el año 1953; 65% para
las del año 1954. En ambos casos, hasta la fecha de jubilación anticipada, con
el Convenio Especial con la Seguridad Social a cargo de la empresa y 15 años de
compensación por la pérdida de pensión.

·        
Quienes,
habiendo nacido en estos años, no pueden acogerse a la jubilación anticipada:
55% del salario bruto hasta su fecha de mejor jubilación.

·        
En función del
grado de aceptación, extenderán la oferta a personas nacidas en el año 1955.

* Bajas voluntarias: 48 días por año trabajado con
un máximo de 27 mensualidades.

* Suspensiones de contrato: 3 años al 25%. Si
posteriormente piden la baja voluntaria, 30 días por año trabajado.

* Reducciones de jornada: 50% de reducción de
jornada con el 50% de salario.

Ante
las preguntas de CCOO de que se necesitan más datos para entrar en esta
negociación, en referencia a si van a darse cierres de oficinas o movimientos
de plantillas, la empresa ha contestado que no se van a acometer cierres de
forma significativa y que de darse desplazamientos de plantilla serán escasos.
Prevén una importante amortización de los puestos que ocupan las personas que
se prejubilarían.

En
CCOO consideramos esta oferta insuficiente por varios motivos:

* El plan de prejubilaciones debe ser más ambicioso
si se quiere mejorar de forma significativa el ratio de eficiencia. Hay que
extender la prejubilación a las personas nacidas en los años 1953 a 1956. Esto
no va sólo de prejubilaciones; va, sobre todo, de rebajar de esta forma el
coste salarial y dar así más seguridad en el empleo a quienes seguiremos trabajando
en Kutxabank.

* Igualmente las condiciones económicas de estas
prejubilaciones no son suficientemente incentivadoras para ser exitosas en su
aceptación. Deben renovarse las mismas condiciones que las pactadas en el
último acuerdo laboral.

* El resto de medidas voluntarias propuestas por la
empresa tienen también unas condiciones insuficientes y desde CCOO proponemos
renovar las mismas medidas del último acuerdo laboral.

 22 de octubre de 2015

Se ha olvidado de las lágrimas?

¡Sangre y sudor!

 ?Sangre y
sudor?. ¡Qué trasnochadas parecen sus palabras! Son como sacadas de otra época,
de otros manuales de directivos. El sudor lo tendremos si no funciona bien el
aire acondicionado de la oficina; la sangre, si hay un accidente laboral.

Sr. Presidente, esta plantilla está muy
comprometida. Claro que igual es que no la reconoce desde que nos abandonó hace
ya tantos años? Somos un excelente grupo de personas que damos el máximo cada
día, profesionales como lo copa de un pino. No nos hace falta derramar sangre y
sudor para demostrarlo, y, desde luego, no nos gusta que nos lo reclamen, menos
aún con tanto mensajito en público.

¿A qué viene tanto cacareo sobre la falta de
rentabilidad de la empresa que usted dirige? Casi parece hasta raro que nuestro
máximo directivo esté todos los días repitiendo que no somos rentables, en vez
de poner en valor los méritos de nuestra entidad. Ya está bien de lanzar
mensajes públicos sobre la rentabilidad, máxime cuando aún no conocemos las
medidas que va a implementar.

Todo el mundo sabe que el negocio típico hoy por
hoy no es rentable, pero ni en kutxabank ni en ningún banco. Que si otros
tienen mejor ratio de eficiencia es por otras cuestiones y decisiones que esta
empresa, por su propia idiosincrasia y forma de hacer las cosas, no ha
acometido.

Se trata por tanto de una situación coyuntural:
se nos pidió solvencia y es lo que dimos, líderes en ella. ¿Ahora nos piden
dividendos? Quizá usted tenga dudas, pero esta plantilla no las tiene: también
los queremos. Pero para ello se necesitan buenas bases: tiempo y una dirección
clara, y parece que escasean ambas. Así que déjese de sudores y sangre:
condiciones justas y equilibradas es lo que cualquier trabajador y trabajadora
necesita. Porque al final, todo el mundo trabaja por dinero? incluido usted
mismo, ¿verdad?

24 de septiembre de 2015

¿Un ejemplo más de inoperancia?

La
expectativa era elevada. Tras largos meses anunciando la película de la
temporada (con su trailer, sus entrevistas con el equipo de dirección, sus abundantes
y típicas filtraciones a la prensa, los rumores sobre quiénes serán los
protagonistas y todo el tinglado promocional al uso) por fin nos sentábamos a
disfrutar de hora y media de lo que pensábamos sería buen cine, debidamente abastecidos
de palomitas y coca-cola en mano.

Y
la decepción fue grande, pero que muy grande. Una película en la que todo es
final, sin trama ni explicación de por qué acaba así. La gente salía incrédula,
y las frases más repetidas eran: ?no han dicho nada?; ?este plan también lo
hago yo en mi casa?; ?el papel lo aguanta todo?…

¡Que
se preparen ahí afuera; nos los vamos a comer! Aumento generalizado del negocio
típico: 160.000 clientes nuevos, 70.000 hipotecas más y 25% de incremento en
comisiones en banca mayorista; 12% de aumento en volumen en la banca mayorista.
Reducción brutal del negocio non-core, el inmobiliario: 90% en riesgo promotor
problemático y 80% en activos inmobiliarios.

Bueno,
bueno, bueno? Y de los resultados, ¡qué vamos a decir! Pasaremos de los 150
millones de beneficio actuales a 571 en 2019; el margen de intereses
evolucionará de 620 a 1.058 millones; los gastos de gestión bajarán de 731 a
705. Y sigue y sigue?

¿Y el cómo? Pues mira,
no te lo cuento, no nos vayan a copiar. Eso, o es que no tienen ni idea de cómo
hacerlo. El presidente, nada más aterrizar en Kutxabank, anunció a bombo y
platillo que nuestra entidad adolecía de serios problemas, que él venía para
atajarlos y que tenía un plan para ello. Meses y meses esperando para
conocerlo? y aún seguimos a la espera. Claro, ahora ya sabemos cuáles serán los
ratios esperados dentro de unos años. ¿Y el cómo, Sr. Presidente?

Y
ahí es donde la espera se está haciendo demasiado larga. ¿Cómo se van a
alcanzar los brillantes resultados que anuncia tan magnífico plan? ¿Cuándo nos
lo van a comunicar? Porque más parece que aquí no va a cambiar nada en exceso,
en cuanto al modelo de negocio, y que no existe ningún plan en ese sentido.
Todo parece fiarse pues a la mejora de la economía y la subida del Euribor, junto
al tijeretazo en la cuenta de gastos de personal.

No
podemos dejar de mencionar dos detalles. Se aseguró que por ahora no se
contempla vender acciones porque no es el momento, lo que nos deja con la
pregunta incómoda de siempre: y cuando el panorama sea más propicio, ¿se
venderán entonces? No se descarta.

Otro
detalle que empieza a caracterizarle, Sr. Presidente, es el de no ofrecer la
posibilidad de hacer preguntas a los asistentes. Da la sensación de no querer
enfrentarse a lo que no puede responder, o simplemente que no quiere escuchar
la opinión de nadie. Para eso, mejor un plasma.

En
fin, que vamos a cumplir su primer aniversario al frente de la empresa y seguimos
igual que como empezamos, mientras los rumores siguen inundando nuestro día a
día. Unas veces por la prensa, otras un zona que dice que ha oído, otro un
sindicato al que le consta… ¿De verdad es necesario tanto secretismo, no es
consciente de lo perjudicial que resulta ser?

Nos hubiera gustado
poder contar novedades más suculentas y esperadas, pero cuando lo transmitido
no da más de sí tampoco nos lo vamos a inventar, ¿no?

9 de septiembre de 2015