Autor: Comfia BBK

Malos hábitos, Sr. Presidente

 

Una vez más nos
encontramos con que desde Kutxabank se filtra a los medios de comunicación
información que afecta a las condiciones laborales de los trabajadores sin que
esta haya sido tratada con los sindicatos. En los últimos tiempos siempre
parece que la prensa sabe más de lo que pasa en esta empresa que la propia
plantilla. Y como está clara la línea de comunicación establecida por la
dirección, que se basa en los comunicados de prensa y notas en la Intranet, aquí
le enviamos el nuestro, que nosotros también sabemos hacerlo.

Desde hace algún tiempo
la política de comunicación de la dirección de la empresa es nula, lo que está
generando preocupación, miedo e incertidumbre entre la plantilla. Hasta la
fecha nadie de la dirección ha tenido a bien reunirse con la representación de
los trabajadores y trabajadoras para trasladarnos las medidas que se pretenden
implantar (en el mes de julio se nos despachó con un ?ya hablaremos más
adelante?) y da la sensación de que lo que se quiere es imponer una política de
hechos consumados. Pues que se tenga bien claro que sin negociación solo hay
confrontación.

En cuanto a las medidas
recogidas en el artículo, nuestra posición es clara y manifiesta:

-Prejubilaciones. Es la única vía para conseguir
mejorar los ratios de eficiencia en la empresa. Un plan serio y ambicioso de
prejubilaciones, en las mismas condiciones que se pactaron en el acuerdo
laboral, y nueva contratación.

-Bajas
incentivadas y otras medidas voluntarias de desvinculación, renovando las ya recogidas en el
acuerdo de integración.

-Cierres
de oficinas. Se
impone una reflexión profunda sobre lo que Kutxabank quiere ser de mayor. ¿Se
apuesta por ser una entidad con posibilidades de crecimiento o pretenden seguir
reduciendo nuestro tamaño, cerrando oficinas y perdiendo así oportunidades de
hacer negocio? Creemos que ha llegado el momento de que apostemos por el
crecimiento. Continuar alimentando una política de traslados, que ya se ha
demostrado fracasada tanto en nuestra empresa como en el resto de entidades financieras,
no será sino un síntoma más de la carencia de visión de futuro.

Señor Presiente, los
datos del sector demuestran que la nuestra no es una entidad con una plantilla
sobredimensionada. Mire los tamaños que le mostramos en este cuadro:

Entidad	Plantilla
Caixabank:	28.984
BBVA:	25.049
Santander:	24.979
Sabadell:	17.529
Popular:	15.321
Bankia:	14.382
Unicaja:	8.495
Grupo Kutxabank:	6.454 (Kutxabank 4.437 + Cajasur 2.017)

Por cierto, los 500 millones de
beneficios que pretende obtener sólo lo han obtenido tres entidades en España
(Santander, BBVA y Caixabank), ninguna de ellas con menos de 25.000 empleados.
¿Qué pretendemos ser, Sr. Presidente?

Es el momento ya, sin más demoras,
de abrir una negociación seria con los sindicatos para abordar los males con
los que se nos amenaza. Seguir demorándolo más solo puede calificarse de
irresponsabilidad.

 3 de septiembre de 2015

 

¿Plan de qué?

 De ?desarrollo de
negocio?, lo llaman. Ayer el consejero delegado nos reunió, en presencia
también del responsable de Recursos Humanos, a todos los grupos sindicales para
darnos unas pinceladas de lo que será el plan que han diseñado para el periodo
2015-2019.

Un
plan que, como habrás podido comprobar por lo publicado en la intranet, se basa
en ?cuatro ejes principales de actuación?:

• Crecimiento,
  rentabilidad y clientes, donde se
  desarrollará y potenciará la estrategia comercial a llevar a cabo.
• Redimensionamiento de
  los negocios ?non-core? de la entidad, que
  implicará, entre otras medidas, la aceleración en la venta de activos
  inmobiliarios y la reducción de la cartera de participadas.
• Transformación
  y eficiencia, a través de la reducción de los
  costes de estructura y transformación operativa, además de otras medidas
  de optimización para reducir los gastos generales. Es en este punto donde
  se incluyen la dimensión de la plantilla y los gastos de personal.
• Evolución
  del modelo de gestión, con el fin de adaptarnos al
  nuevo entorno y mejorar la posición competitiva.

No
vamos a repetir en esta nota lo que ya publica la empresa en la intranet. Ahora
bien, tenemos que decir que eso de incrementar ingresos, volumen y beneficios
está muy bien, pero suponemos que la marcha de la economía algo tendrá que
decir en ello. Ya veremos qué nos depara el futuro.

Nosotros
nos vamos a centrar en el tercer eje,
donde nos meten al conjunto de la plantilla. ¿Qué es esa prenda que soltó
de conseguir lo mismo con menos gente? ¿Nos dejarán trabajar, en lugar de estar
rellenando permanentemente caprichosas e interminables hojas de Excel?
¿Podremos, al fin, dejar de prolongar nuestra jornada? Todo esto nos lo tiene
que explicar y pronto.

Llevamos
meses insistiendo en sentarnos a negociar medidas que mejoren los ratios de
Kutxabank, mientras la empresa ha dejado pasar el tiempo sin hacer nada.
Incluso este plan sufrirá ahora un parón veraniego hasta septiembre, fecha en
la que nuestro consejero delegado tiene previsto empezar su particular ronda de
contactos por Gipuzkoa, Bizkaia, Araba, Madrid y Cajasur para explicar las
excelencias del mismo. También nos ha emplazado a los grupos sindicales para
ese mes, sin fecha aún, con el objetivo de ?hablar y tratar de negociar? lo que
afecta a la plantilla.

Pues
bien, en nuestra opinión lo que afecta a
la plantilla pasa por el desarrollo
de un nuevo acuerdo laboral que impulse el rejuvenecimiento de la misma
mediante la contratación de gente más
joven que está deseando encontrar un puesto de trabajo y la prejubilación de nuestro colectivo de más
edad. Un pacto que, además de lo anterior, incluya medidas de desvinculación no traumática, como bajas incentivadas o
reducciones de jornada.

No
vamos a aventurar que este plan carezca de buenas intenciones, que seguramente
las tendrá, pues es lo mínimo que se le cabe exigir. Claro que eso habrá que
demostrarlo. Dicen que los interlocutores sociales somos parte importante de la
organización, pero llevamos prácticamente un año esperando los movimientos de
la empresa, que nos expliquen qué quieren hacer y hacia dónde pretenden llevar
el negocio. Ahora toca negociar cómo lo quieren hacer y cómo nos afecta a
empleados y empleadas.

Ya
hemos expuesto antes por dónde tienen que ir las negociaciones que
necesariamente habrán de llevarse a cabo. De lo que no estamos dispuestos a
hablar, bajo ningún concepto, es de rebajar las condiciones laborales.

Les
estamos esperando.

 

30 de julio de 2015

¡Así sí!

 

Tras un tiempo de
negociación con la empresa, y después de analizar decenas de casos, desde CC.OO.
hemos conseguido que Kutxabank se avenga a dar una solución definitiva a la
situación anómala producida como consecuencia de las distintas formas de entender
y aplicar el artículo 51 del convenio colectivo.

En este artículo se
recoge la obligación de la empresa de complementar, en los casos de incapacidad
laboral y permisos de maternidad y paternidad, las prestaciones recibidas
directamente del INSS hasta alcanzar el 100% de los haberes del empleado o
empleada. Y como decimos, la diferente interpretación que se ha hecho de él en RR.HH.,
dependiendo de la procedencia de las plantillas de BBK, Kutxa o Vital, ha dado
como resultado diferentes nóminas, algunas de ellas incluso negativas.

Una conclusión
rápida de la situación que hemos encontrado sería:

1.       A todas las
personas que ganaban en bruto más que las bases máximas de cotización a la
Seguridad Social se les ha aplicado bien los complementos.

2.       También tienen
correctamente realizadas sus liquidaciones las personas del entorno BBK.

3.       A 486 personas provenientes
de Kutxa se les tiene que corregir sus nóminas y abonarles las diferencias.

4.       En el caso de Vital,
únicamente hay 3 personas en esta situación.

Las correcciones se
realizarán y abonarán lo antes posible, en cualquier caso dentro del año en
curso.

Así
pues, así sí.
Como puedes ver una vez más, el trabajo
de los delegados y delegadas de CCOO ha dado sus frutos. Y desde aquí te
animamos a que tú también colabores, a que rellenes la ficha que te adjuntamos,
a que te afilies. Una pequeña aportación por tu parte que supondría una gran
ayuda para nosotros en la defensa de tus derechos y los de toda la plantilla.
No lo dudes más, ¡hazlo!

 

22 de julio de 2015

¡Más de 500 casos!

 

Ayer
mantuvimos una nueva reunión con Recursos Humanos en nuestro afán de buscar una
solución a los errores detectados en las liquidaciones de nóminas durante el
periodo de disfrute del permiso de maternidad y paternidad. Y todo apunta a que
vamos por buen camino.

 

Tras la modificación en enero de 2014 del
sistema de cotización a Seguridad Social, los servicios jurídicos de CCOO, a
instancias de nuestros delegados y delegadas en Liberbank, emitieron un informe
explicando la irregularidad detectada. Dado que este banco no se avino a
solucionar el problema, CCOO interpuso la correspondiente denuncia en Inspección de Trabajo, quien nos dio la razón e instó a Liberbank a
que en un plazo máximo de tres meses procediese a la liquidación correcta de
las nóminas.

 

Conocida esta resolución, los delegados y
delegadas de CCOO también detectaron los mismos problemas en el Sabadell, donde
la entidad reconoció el error y está procediendo a la regularización de los
importes correspondientes bajo la atenta mirada de CCOO.

 

Y así es como tus delegados y delegadas de CCOO-Kutxabank decidimos revisar y
comprobar si esto se daba en Kutxabank, con el resultado que ya conocemos.
Tras semanas de trabajo, podemos decir que el problema está bastante
clarificado. La de ayer fue otra de las varias reuniones que hemos venido
manteniendo con RR.HH. para transmitirles el error detectado, y estudiar la
mejor forma de corregirlo.

 

Partimos de
que, a pesar de la fusión, en la liquidación de las nóminas todavía se utilizan
tres sistemas diferentes, en función de la caja de procedencia. Así pues, hay
diferencias:

 

• A la plantilla proveniente de bbk no se les ha producido
  desajustes, por lo que todas las personas que han estado en situación de permiso
  por maternidad o paternidad parecen tener bien liquidadas las cantidades.
• En el caso de Vital, se ha detectado algún desajuste, aunque en
  muy pocos casos, que ya están identificados.
• Es en la plantilla proveniente de Kutxa donde mayor número de
  casos están aflorando. Superan ya los
  550.

 

Centrándonos
en este último colectivo, se trata en general de personas que han disfrutado
del permiso por maternidad o paternidad y que no estaban en niveles máximos de
cotización a la Seguridad Social. En estos casos, la ley establece que las
reclamaciones se pueden retrotraer hasta el año 2011 inclusive.

 

El resultado
final supone un impacto económico que puede ir, dependiendo de los casos, desde
unos cientos de euros hasta casi los 3.000. Además, esta forma de liquidación
también ha producido, en pocas ocasiones, el cobro de una cantidad mayor a la
que se debería haber liquidado. Lógicamente, en estos casos no se debería
corregir nada.

 

Desde CCOO
hemos solicitado a la empresa la adopción, con carácter urgente, de las
siguientes medidas:

 

• Proceder al cálculo individualizado de las cantidades que se
  deben devolver a las personas afectadas.
• Una vez cotejadas las mismas, acometer su devolución antes de finalizar
  el año.
• Cuando el sistema haya liquidado una cantidad mayor de la debida,
  no retrotraerlas.

 

Le hemos insistido
a la empresa para que unifique sin más demora el sistema de liquidación de
nóminas para toda la plantilla y evitar de esta forma nuevos problemas en el
futuro. Asimismo, también le hemos pedido que reúna a todas las secciones
sindicales para dar las explicaciones pertinentes sobre cómo se va a resolver
la incidencia.

 

Como siempre,
os seguiremos manteniendo al corriente de las novedades que se produzcan.

 

Seguimos
poniéndonos a la disposición de todas las personas que crean estar afectadas.

 

 

 

10 de julio de 2015

Como cada año?

La historia se repite

 

 

Se podría pensar
que es para que la empresa, conociendo las fechas aprobadas, las tenga en
cuenta en la organización anual de plantillas. Pues no, te obligan a
planificarlas con muchísima antelación para luego saltárselas a la torera, como
si les importara un pimiento.

Uno tras otro, cada
año se repite el chorreo de cambios de destino antes de verano
(fundamentalmente en oficinas, pero también en los servicios centrales) y se
acaba generando un problema de coincidencia en los periodos vacacionales. Y
todo porque quienes los decretan no tienen en consideración las vacaciones ya
planificadas y aprobadas. Y entonces la pregunta es obligada: si no se tienen
en cuenta? ¿para qué demonios hay que hacerlo en febrero?

Y claro, luego toca
aguantar las llamaditas del jefe de turno presionando para cambiar las fechas
que nos han obligado a marcar y, para más narices, asegurando que ?no es mi
problema si coincidís, arregladlo entre vosotros?. ¡Menudo morro el de algunos!
Puede que no lo consideren un problema de quien ha ordenado los cambios pero,
desde luego, de quien no lo es en absoluto es de la plantilla afectada.

Una vez más nos
vemos en la necesidad de recordarte que, aprobadas las fechas, el cambio solo
puede hacerse de común acuerdo por las dos partes. Nadie te puede obligar a
cambiar tus planes: ni el director o directora, ni el jefe o jefa de zona, ni
RRHH.

La responsabilidad
de ofrecer soluciones recae en quien ha creado un problema de concurrencia en
una misma oficina o departamento. Soluciones que no pueden pasar nunca por la
coacción ni por la imposición de nuevas fechas. ¡Que hubiera mirado el cuadro
de vacaciones antes, que para eso está todo planificado desde el mes de febrero!

Entendemos que en
muchas ocasiones se acabe llegando a un acuerdo amistoso para arreglar el
problema, pero por favor, ya está bien de tener que poner siempre la otra
mejilla. ¿Qué pasaría si todo el mundo se negara a modificarlas? Pues que para
la próxima tendrían que mirar antes el cuadro elaborado y pactado. ¿Realmente
sería algo tan dramático?

Esperamos que, de
ahora en adelante, quienes planifican los cambios se tomen unos minutos y
tengan en cuenta las previsiones realizadas con tan amplio margen de tiempo. Y
si no lo hacen, que luego no digan que no lo sabían y tengan la caradura de
pretender imponer que se cambien.

Esta vez no cedas

¡Niégate a cambiar tus
vacaciones ya aceptadas!

 

 

 

 

 

6 de julio de 2015