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Autor: Comfia BBK

  • La Audiencia Nacional da la razón a la empresa en el estudio de puestos.

    ¿Y ahora qué?

    Ayer celebramos, por fin, la reunión
    de la Comisión de Seguimiento de Puestos que habíamos solicitado. Creíamos que
    íbamos a recibir aclaraciones sobre el procedimiento utilizado en la desastrosa
    clasificación de puestos de servicios centrales y que podríamos acometer el
    estudio de las peticiones de revisión individuales recibidas.

    Nada más lejos de la realidad. El
    resultado resultó ser 15 minutos, 20 a
    lo más, de decepcionante reunión     en la que la empresa no aclaró nada
    especialmente nuevo, amparándose en parte en que había un proceso judicial
    cuyas sentencia esperaban no se demoraría mucho.

    Entre lo poco que aportó, informó de
    que se han nombrado (o están en proceso de hacerlo, pues no nos facilitaron la
    lista) 15 puestos especializados avanzados: 10 serían de gestión y 5 de
    técnicos. Además se estaban estudiando la veintena escasa de reclamaciones que
    habíamos recibido.

    No son creíbles sus argumentos:
    nuestro convencimiento de que todo este proceso se ha orientado a reducir el
    nivel de los puestos es firme. Y seguirá siéndolo así mientras no se justifique
    adecuadamente los motivos por los que se reduce el nivel de un puesto y no se
    explique bien cuál es el cambio de funciones.

    Sustituir un complemento de nivel (un
    derecho recogido en convenio colectivo, consolidable en el tiempo de forma que
    se convierte en salario base) por un complemento voluntario absorbible es un
    truco de trilero. Sin embargo la Audiencia Nacional ha dado la razón a la
    empresa. Ayer mismo, por la tarde, conocíamos la sentencia que señala que no se
    ha producido una modificación sustancial de las condiciones laborales. Un serio
    revés, para qué negarlo, que utilizará la empresa en su cerrazón.

    Pero no es menos cierto que hay un
    voto particular (ya sabemos que su validez jurídica es escasa) en que sí
    reconoce que las sindicatos teníamos razón en nuestra reivindicación. Confiamos
    que la empresa se lo lea bien y se avenga a una negociación para mejorar este
    sistema. En el fondo, es la negociación con los sindicatos lo que permitirá
    establecer una clasificación de puestos que satisfaga a la plantilla. Más allá
    de razones judiciales, la realidad es que tener desmotivadas y descontentas a
    gran parte de las personas que trabajan en los servicios centrales no beneficia
    a nadie, pero menos aún a la empresa.

    En la reunión de ayer la empresa no
    aportó mucho, amparándose en parte en que el asunto estaba pendiente de
    resolución judicial. Pues bien, ya tenemos sentencia; ahora toca convocar nuevamente
    a la Comisión de Seguimiento. Pero no a una reunión como la de ayer, un claro
    despilfarro de tiempo y dinero, sino a una para analizar seriamente las
    reclamaciones y darles una respuesta satisfactoria.

     Muchos compañeros y compañeras nos han hecho
    llegar sus quejas y sabemos que en muchos casos lo han hecho directamente a la
    empresa. Nos consta también que hay quien no lo hace simplemente por desánimo y
    que le animamos a que se lo plantee: si no estás de acuerdo, reclama. Tenemos
    que decir que todo lo que nos llegue, sea directa o indirectamente, lo
    defenderemos con vehemencia, llegaremos hasta donde podamos llegar. Y para
    ello, para tratar todas estas ?incidencias? individuales y colectivas, ya hemos
    solicitado una nueva reunión de la
    comisión de seguimiento de puestos    , que esperamos pueda reunirse a la mayor
    brevedad posible.

     

    28 de abril de 2015

  • Se celebra el juicio por la clasificación de puestos

    Continuamos insistiendo

    Ayer
    se celebró la vista en la Audiencia Nacional por la demanda de conflicto
    colectivo por modificación sustancial de condiciones de trabajo colectivas
    derivadas de la clasificación de puestos de servicios centrales.

    Esta
    clasificación, publicada a finales del año pasado, dejó perplejos, indignados y
    muy cabreados tanto a las secciones sindicales como a las personas afectadas
    por cuanto supuso:

    ·        
    En muchos
    casos una devaluación del nivel salarial
    de los puestos     ya clasificados anteriormente en bbk y que venían
    desarrollando la misma labor.

    ·        
    Una multitud
    de puestos que no han sido clasificados,
    pese a que desarrollan el mismo trabajo que el del compañero o compañera de ?al
    lado?, que sí ha sido considerado, sin explicaciones de por qué uno sí se
    clasifica y otro no.

    ·        
    Una indefinición total de las funciones de
    cada puesto, de tal forma que resulta imposible conocer los parámetros por los
    que un puesto tiene un nivel u otro.

    En
    definitiva, que no se clasificaron puestos, tal y como regula el convenio, sino
    personas. Así, se adecuó el nivel del
    puesto a lo que ya cobraba la persona     que lo estaba ocupando. Hacerlo así
    es un disparate y una clara violación de lo que establece el convenio.

    La
    empresa alegó en el juicio que en realidad nadie ha perdido dinero porque se ha
    establecido un complemento voluntario absorbible por la cantidad recortada. Y
    esta excusa no nos sirve: no es lo mismo un complemento recogido en el convenio
    y el derecho a consolidarlo como fijo, que un complemento que te da la empresa
    voluntariamente y solo mientras permanezcas en el puesto. Con esta
    clasificación es evidente que en el
    medio plazo el coste de los puestos de servicios centrales se abaratará     de
    forma significativa. Quienes accedan en el futuro a estos puestos ahora
    devaluados, lo harán con una menor expectativa salarial. ¿A esto se refería el
    presidente cuando hablaba de mejorar la eficiencia, a abaratar los puestos
    cobrando menos por hacer lo mismo?

    Esperamos
    que el juez dé la razón a las secciones sindicales que allí nos personamos,
    aunque ya adelantamos que, se gane o se pierda el juicio, estamos convencidos
    de que nos asiste la razón. La dirección debe ser la primera en darse cuenta de
    que no puede tener a una gran parte de la plantilla desmotivada por la
    valoración que hace de su trabajo. Por ello hacemos una vez más un llamamiento a la empresa para que rehaga
    de nuevo el estudio de puestos    .

    Muchos
    compañeros y compañeras nos han hecho llegar sus quejas (y nos consta que otras
    muchas lo han hecho directamente a la empresa) y ya hemos solicitado una nueva reunión de la comisión de
    seguimiento de puestos     para tratar las incidencias individuales y
    colectivas, que esperamos pueda reunirse a la mayor brevedad posible.

     

    16 de abril de 2014

  • Boletín de CCOO en Kutxabank: nuestra propuesta para mejorar el rato de eficiencia mediante el rejuvenecimiento de la plantilla.

    Pincha aquí para acceder al boletín

  • El futuro de la Expansión: a reflexión, según el presidente.

    Preocupados
    y molestos:

    ¿La expansión en ?proceso de reflexión??

     

    Sr.
    Presidente, para hablar de según qué cosas, resultaría muy conveniente que
    contactase antes con los representantes de la plantilla, en lugar de mandarnos
    por la prensa mensajes tan preocupantes como el que nos ocupa.

     

    En CCOO no podemos sino mostrar nuestra preocupación tras su rueda de
    prensa del pasado jueves. Más allá de las frías cifras, de los ratios, de las
    verdades y mentiras sobre el caso Mario Fernández, de su ?obsesión por la rentabilidad??
    Más allá de todo eso, nos encontramos con la
    ausencia    , terminando ya el primer trimestre del año, de un plan estratégico que aborde el futuro de la entidad.

    Se supone que están trabajando en ello. Pero el tiempo pasa, y la
    incertidumbre sobre ?qué hará? cunde por doquier. Nada más lejos que transmitir
    tranquilidad a la plantilla lo que ha conseguido en su última rueda de prensa.
    Todo lo contrario, ha levantado mucha preocupación. Las obsesiones nunca son buenas y basta con acudir al diccionario
    de sinónimos para comprobarlo: ofuscación, manía, obcecación. Trazar planes de
    futuro con estos condicionantes solo nos llena de inquietud.

    Como inquietud y preocupación ha conseguido usted cernir sobre el
    futuro de la plantilla de la Expansión, donde se ha pasado de ser una de las
    patas de la entidad a un futuro que está ?en
    proceso de reflexión?    . ¿Qué quiere insinuar con esta frase? La Expansión
    supone para Kutxabank la principal vía de crecimiento del negocio en el futuro.
    La banca en aquellas zonas con alta cuota de mercado (Euskadi y Córdoba)
    muestra un negocio más sólido, pero con mayor posibilidades de perder cuota. En
    la Expansión, tras los importantes cierres de oficinas y reestructuración de
    plantilla que se ha acometido en los últimos años, prácticamente todas las
    oficinas están en rentabilidad. Por ello, decir
    que se está reflexionando sobre el futuro hace saltar todas las alarmas.

    Sr. Presidente, si quiere ?hacer cosas razonables en cuestiones
    salariales? tiene un camino: aceptar el
    necesario rejuvenecimiento de la plantilla con un ambicioso plan de
    prejubilaciones y nueva contratación.     Sabe de lo que hablamos, solo tiene
    que tirar de su experiencia: en BBVA se prejubiló con 51 años. Y si quiere
    hacer planes estratégicos para obtener más beneficio, tiene además otro camino:
    no poner en la picota a toda la red de Expansión.

    2 de marzo de 2015

    Sección Sindical
    de

    Comisiones Obreras ? Kutxabank

  • El salario del presidente de Kutxabank: simplemente inaceptable

    ¿Por
    qué os indignáis?

    ¡ESTO ES EFICIENCIA!

    ¿Para
    qué dedicarnos al negocio, para qué esforzarnos día a día en mantener alto el
    pabellón? Para qué, si luego llegan nuestros máximos burukides y echan por
    tierra todo nuestro esfuerzo. Esta semana le ha tocado empezar con el 73%.

    No
    sabemos si estamos ante los 100 días de gracia más destructivos jamás
    concedidos a un nombramiento, pero todo indica que por ahí va. En poco más de
    una semana se ha lanzado a los pies de los caballos a la entidad más solvente
    del país. A nuestra empresa, de cuya buena marcha dependemos toda la plantilla.
    Hoy nos encontramos con una entidad más politizada que nunca, con una presencia
    sistemática en los medios de comunicación, investigados por la fiscalía y con
    el salario del presidente en portada de los periódicos.

    Esta vez le toca el turno al 73%. En pleno endiosamiento
    del ratio de eficiencia, cuando el runruneo constante de que hay que reducir
    nuestros salarios castiga nuestros oídos, ese número acapara el escaparate de
    los kioscos. ¿A qué se refiere tal cifra? Ni más ni menos que a la ?subidita?
    de sueldo que se ha aplicado a la nómina del Sr. Villalabeitia. Esto sí que sí
    es eficiencia… personal: en dos meses ha casi duplicado un nivel de sueldo
    que ya de partida jamás llegaríamos a soñar cualquiera de los pobres mortales
    que cada día nos esforzamos en Kutxabank.

    Echar mano del socorrido tópico de que ?la
    retribución sigue estando por debajo de la media en el sector y en el entorno
    de las entidades intervenidas    ? para justificar tan desproporcionado
    incremento resulta ser muy pobre argumento. Es simple y llanamente escandaloso.
    Kutxabank,
    como antes las cajas vascas, siempre ha hecho gala de ser una entidad de otro
    tipo, más apegada a los valores sociales que el resto de bancos. Y este salario
    consume el crédito que teníamos con la sociedad.

    Mientras tanto, los temas que interesan a
    la plantilla siguen estancados. ¿A qué espera, Sr. Presidente, para hablar de
    contratación y rejuvenecimiento, de retornos y prejubilaciones…? ¿A qué  espera, Sr. Presidente, para comunicar cuál es
    el plan estratégico de la entidad? El tiempo corre, y no precisamente a favor.

    10 de febrero de 2015