Autor: Comfia BBK

De líderes en solvencia al escándalo?

Ante
la comunicación a la plantilla realizada por el presidente de Kutxabank,
Gregorio Villalabeitia, tras las noticias aparecidas en prensa este fin de
semana sobre una presunta actuación irregular por parte del anterior
presidente, Mario Fernández, en CCOO hacemos la siguiente valoración:

Mostramos
nuestra sorpresa por los hechos denunciados y exigimos la máxima transparencia,
tanto en la aclaración de los mismos como en su comunicación a la plantilla.
Este asunto puede llevar aparejado un gran daño reputacional para Kutxabank,
del que la plantilla no saldrá indemne. Por tanto, quienes la componemos somos
los principales interesados e interesadas en que se esclarezcan tales hechos y
se separe esta actuación del buen trabajo y profesionalidad de la plantilla.

En
este sentido, la comunicación del presidente a los empleados y empleadas nos
parece escasa en su información, pues no explica los hechos y nos remite a la
información periodística (acertada o no) para conocer lo que ha sucedido.
Entendemos que, siendo un asunto que se ha judicializado, no se puedan dar
determinados detalles, pero, desde luego, la información que contiene esta nota
ya era pública y notoria. Nos preocupa el llamamiento a una ?mayor dedicación?
para superar el daño que estos hechos puedan generar a la entidad. Mal vamos si
ahora resulta que esto se va a solucionar ?currando más?. La solución pasará,
en cualquier caso, por la claridad y la transparencia con la clientela. Y ahí
poco vamos a poder aportar con la escasa información que se nos ha facilitado.

La
plantilla de Kutxabank observa con gran preocupación todo este proceso en el
que está inmersa nuestra entidad, que en apenas dos meses ha pasado de liderar
el ranking de las entidades financieras a una abrupta salida de su anterior
presidente, estar en el furgón de cola con las nuevas exigencias (que no
compartimos) de ratio de eficiencia, y tener presuntos escándalos de
corruptelas políticas.

Desde
CCOO queremos ser muy claros: la plantilla tiene máximo interés en este asunto,
y es consciente de que según se sustancie el mismo depende en gran parte el
futuro de nuestra entidad. Y con las cosas de comer no nos gusta que se juegue.

Así
pues, ya hemos pedido una reunión con el presidente de Kutxabank para solicitar
las explicaciones pertinentes.

3 de febrero de 2015

Año
nuevo?

¡Los mismos absurdos!

 

Llevamos meses denunciándolo. No con pancartas,
pero sí con un trabajo ?silencioso? continuo y constante ante RR.HH. Pero a
pesar del esfuerzo, nuestras denuncias caen en saco roto.

 

En CC.OO. estamos en absoluto desacuerdo con la
gestión de personal que viene realizando el departamento de Recursos? ¿humanos?
La política de traslados que está llevando a cabo Kutxabank es del todo abusiva
e innecesaria. Es innecesario y absurdo forzar a parte de la plantilla a la NO
conciliación, cuando en su entorno se sigue realizando contratación eventual. Y
con los medios tecnológicos existentes, absurdo es también seguir manteniendo
el estilo del ?jefemamágallina? que quiere verte la cara a diario. Absurdo e
inadmisible.

 

El recientemente nombrado presidente de Kutxabank
hablaba en su comunicado a la plantilla de mejorar en eficiencia, algo que la
RAE define como la ?capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir
un efecto determinado?. Tal vez ese sea el problema, que haya quien no tiene
claro el efecto a conseguir.

 

El propio presidente dejó claro el objetivo:
trabajar en rentabilidad, obsesionarnos con el cliente. El efecto a conseguir
no es desmotivar y cabrear a la plantilla. Al contrario, esto solo complica la
consecución de los objetivos marcados. ¿A quién se le va tanto la pinza, quién
considera una mejora en la eficiencia llevar un ?ventanillo? de Gipuzkoa a
Bizkaia, cubriendo el hueco generado con una contratación eventual?

 

Y no nos equivoquemos: los acuerdos firmados por
CC.OO. no dan patente de corso a la empresa para abusar, como lo está haciendo,
de la movilidad geográfica. Si alguien quiere buscar un culpable, que no lo
haga ahí, que vaya a los artículos 39 a 41 del Estatuto de los Trabajadores, y
al propio departamento de RR.HH.

 

Sí, en el momento de la fusión, partiendo siempre
de la premisa de que había que conservar el empleo, hubo que aceptar que habría
movilidad. Era el mal menor frente al despido. Ahora la situación es bien
distinta: las últimas decisiones carecen de la debida sensatez, no aportan
valor añadido a la empresa y enferman el ambiente laboral.

 

Ha llegado el momento de la rectificación por parte
de Recursos Humanos, que debe dar marcha atrás. Inmediatamente en la mayoría de
casos, mediante un calendario de retornos en el resto. De ahí nuestra
insistencia ante quienes están al frente de este departamento para buscar
soluciones a la problemática que ha generado con los traslados, tanto a los que
se hicieron desde la expansión a Euskadi, como a los movimientos llevados a
cabo en esta comunidad. Lamentablemente, la postura de la empresa no se ha
movido ni un ápice en la búsqueda y consecución de este logro; si acaso, en
sentido contrario.

 

Desde CC.OO. estamos proponiendo alternativas, que
no son mágicas, pero sí posibles. Medidas ya adoptadas en otras empresas como
la nuestra, en las que hemos firmado acuerdos que benefician a ambas partes,
porque ninguna entidad como la nuestra puede mantenerse competitiva cuando una
parte importante de su plantilla está desmotivada. Y en Kutxabank debemos ser
capaces de hacer lo mismo.

 

9 de enero de 2015