Autor: Comfia BBK

La pasada semana la
empresa nos volvió a convocar a todos los sindicatos a una reunión de la
Comisión de Puestos. Esperábamos que, por fin, se hiciesen públicos los
nombramientos que la empresa dejó pendientes a finales de julio: banca de empresas
y servicios centrales. Entonces anunció que los dejaba para septiembre.

No
solo pasó septiembre, casi se nos va octubre también, y Kutxabank sigue sin dar
cumplimiento completo a su compromiso; esta vez se oficializan los nombramientos
en banca de empresas, no así los de departamentos centrales, que siguen en
espera.

Los
nombramientos anunciados ?gozarán? de carácter retroactivo a 1 de julio. Desde
CCOO queremos manifestar, una vez más, nuestro absoluto desacuerdo con esta
fecha e insistimos en que los efectos, tanto de retribuciones salariales como
de consolidación de niveles, deben de ser reconocidos desde el momento de
entrada en vigor del convenio, el 1 de enero de 2014. Lo contrario es usurpar a
estas personas sus legítimos derechos.

Especialmente
indignante es el trato dispensado a las personas de los servicios centrales,
cuyo estudio de puestos parece haber encallado y se ve pospuesto mes tras mes.
Quizá la empresa pueda argumentar que tiene de plazo hasta enero de 2015, pero
no pasa de ser una débil justificación. Estos compañeros y compañeras padecen desde
la creación de Kutxabank una situación de gran incertidumbre: reestructuración
de departamentos, traslados de provincias, salidas a la red de oficinas?

A
pesar de ello, el trabajo sale adelante, como siempre lo ha hecho, sin ninguna
merma en la profesionalidad. Y la respuesta empresarial a este esfuerzo, como
es el retraso en la implantación de la clasificación de puestos, solo se puede
calificar de nefasta. Pues no es simplemente dinero, que también, sino que se
trata de reconocimiento profesional a la labor desarrollada.

27 de octubre de 2014

Comisión
interpretativa del convenio colectivo

 Ayer se reunió esta comisión para resolver
determinadas dudas que han ido surgiendo en la aplicación del mismo. Se llegó a
los siguientes acuerdos:

Préstamos de
convenio.

1.      
Plazo para realizar el cambio de
préstamos de otra entidad a condiciones de convenio.

Cuando un empleado o empleada haya
formalizado un préstamo de compra de vivienda en otra entidad tendrá el plazo
de un año desde su formalización para plantear la novación acogiéndose a las
condiciones del convenio.

2.       Cálculo de la capacidad de pago.

Cuando se incluya al cónyuge o pareja de
hecho en un préstamo de convenio y la cantidad solicitada suponga una deuda
superior, se calcularán las cuotas (para la capacidad de pago) con los
criterios actuales de riesgos (el 4%) y el empleado o empleada deberá poder
asumir, como mínimo, el 50% de las obligaciones de pago.

3.       Adquisición de vivienda sucesiva.

Cuando un empleado o empleada solicita el
segundo o tercer préstamo de convenio para compra de vivienda habitual, la
cantidad a la que tiene derecho será la que resulte de restar al valor de
tasación de la vivienda nueva el importe resultante de aplicar el porcentaje
(%) financiado en la anterior vivienda a su valor de tasación actual, deduciéndose
también el importe pendiente de amortizar de los préstamos pendientes.

4.       Matrimonio o constitución de pareja de hecho de empleados o empleadas
que ya tuvieran préstamo de convenio para adquisición de vivienda habitual.

Tendrán 18 meses de plazo para proceder a la
venta de una de las viviendas o novar las condiciones del préstamo de convenio
de ésta a condiciones de cliente, sin necesidad de establecer garantía
hipotecaria adicional.

5.       Crédito puente

Si, pasado un año desde su formalización,
este préstamo puente no se amortizase, cambiarán sus condiciones de tipo de
interés a las de cliente, pero no se establecerá garantía hipotecaria
adicional.

6.       Préstamo para adquisición de vivienda en construcción.

En caso de compra de vivienda en construcción
(no autopromoción) se podrá hipotecar otra diferente a la que se adquiere, al
no ser posible hacerlo sobre la nueva.

 

Sobre kilometraje.

1.       En desplazamientos ocasionales.

El criterio general será compensar el gasto
efectivo en que se incurra con motivo del desplazamiento, no compensándose el
tramo del mismo que el empleado o empleada realice con carácter habitual. Es
decir, solo se compensará el tramo adicional.

2.      
Equipos volantes.

Se acuerda que para el cálculo de
compensaciones a quienes forman parte de un equipo volante se considere como su
centro habitual la oficina base en la que se encuentren asignadas.

3.       Desplazamientos con cambio de destino entre 30 y 120 kilómetros (ida).

Tendrán derecho al cobro del kilometraje más
los peajes y parking (caso de ser necesario).

Nombramiento de
gestores especializados y técnicos especializados.

Para la asignación del grado de
desarrollo del personal proveniente de Kutxa que está por debajo del nivel 11,
se tendrá en cuenta su salario base y la cantidad que perciben como complemento
de antigüedad.

Igualmente, el grado de
desarrollo se revisará en el momento en que consolide un nuevo nivel o proceda la
liquidación de un trienio adicional.

Con este acuerdo hemos podido dar una
respuesta satisfactoria a estas dudas que han ido surgiendo en la aplicación
del convenio. El trabajo que desarrollamos los tres grupos sindicales para
alcanzar un acuerdo en el convenio colectivo no acabó con la firma del mismo.
El día a día nos hace seguir discutiendo y acordando con la empresa mejoras y,
conscientes de que aún quedan temas por resolver, seguiremos negociando con la
empresa en la búsqueda de sus soluciones.

 

17 de octubre de 2014

Sensación agridulce

(Y a esperar?)

 

Como
es sabido, finalizamos la pasada semana con una convocatoria de Recursos
Humanos para hablar de tres temas importantes para nosotros: aportaciones a la
EPSV, calendario laboral y autobuses de empresa.

Aportación a la EPSV.

CCOO
explicamos nuestra propuesta, en la que llevamos insistiendo varios meses, de que
la empresa haga su aportación este año. Y ante la unidad sindical producida en
este punto, valorará el abono de la misma. Una buena noticia, sin duda, que
esperamos se pueda concretar en breve.

¿Perjudica
esto a alguien? Absolutamente a nadie. La Hacienda estatal, donde
principalmente podría residir el problema, establece unos límites para 2014 de
10.000 euros, ampliables a 12.500 para mayores de 50 años. Si, debido al cambio
propuesto, se diese algún caso de exceso de aportación a planes de pensiones motivado
por la aportación que la empresa realizaría este año, la normativa aplicable permite
retirar estos excesos y da de plazo para hacerlo hasta el 30 de junio de 2015,
no suponiendo ello infracción ni sanción administrativa.

Calendario laboral.

Dando
cumplimiento a lo que establece el convenio de no trabajar las tardes de la
primera y dos últimas semanas del año, los sindicatos hemos propuesto que para
2014 se aplique a las semanas del 15 y 22 de diciembre, y que las
correspondientes a 2015 sean la del 5 de enero y las del 21 y 28 de diciembre. La
respuesta habrá de esperar.

Autobuses y resto de
problemática derivada de los traslados.

Tenemos
que decir que resulta muy decepcionante la posición de la empresa en este
punto. Por ello, desde CCOO solicitamos:

1.  Acabar
con el traslado indiscriminado hacia los servicios centrales en Bilbao de
quienes pueden desempeñar su trabajo en otra de las centrales. Hay que revisar
los puestos de trabajo y, si se puede desempeñar la tarea con la misma
satisfacción, anular el traslado.

2.  Quienes
a pesar de todo tengan que moverse a Bizkaia, que puedan trabajar los jueves
por la tarde en sus lugares de origen.

3.  Que
la empresa no ponga trabas al abono de las compensaciones a que da derecho el
convenio a aquellas personas que, ante la falta de razonabilidad del autobús
y/o transporte público, se desplacen en su propio vehículo.

En
CCOO pensamos que esta es una de las caras del problema que tiene Kutxabank con
las personas trasladadas y hemos señalado que se deben de mantener reuniones
con la empresa para abordar el problema de las personas desplazadas en su
conjunto (andaluces que quieren integrarse en Cajasur, compañeros y compañeras
de la expansión que quieren volver o acercarse a su zona de origen, personal de
Gipuzkoa y Araba trasladado a Bizkaia?). Sin embargo, seguimos encontrándonos
con su no rotundo. Pero esta cerrazón no conseguirá que cejemos en el empeño:
con voluntad se pueden aportar soluciones, e insistiremos en ellas.

Finalmente,
la empresa aprovechó para comunicarnos que el estudio de puestos, del que están
pendientes muchas personas tanto en Servicios Centrales como en la red de
empresas y banca personal, se entregará en octubre o noviembre. Pobre respuesta
para un trabajo que lleva meses elaborándose y cuya entrega se pospone,
incomprensiblemente, mes tras mes.

Lamentamos
también que la entidad no haya querido ni oír hablar de la revisión salarial.
Parece que lo de ?pasar de las palabras a
los hechos? y reconocer el buen hacer de la plantilla, replanteándose este
punto en los términos que le solicitamos, es un paso que les cuesta demasiado
trabajo dar.

Esto
es lo que dio de sí el encuentro, comprometiéndose la empresa a respondernos en
una próxima reunión.

 

 

1 de octubre de 2014

En situación límite

Cuando
desde nuestra sección sindical denunciamos que la dirección se ha pasado de
frenada con el ajuste de plantilla no lo decimos por decir. La realidad en
algunas zonas es dramática por momentos. Y para muestra, he aquí un botón.

Navarra,
18 de septiembre. Los delegados de CCOO que visitaban estas oficinas se
encontraron con una situación que puede considerarse como ?límite?: de 32
personas de plantilla se encontraban en su puesto de trabajo tan solo 18, de
las que 4 eran trasladadas de La Rioja y 1 con contrato eventual. Los
directores y directoras estaban en una reunión de zona y alguna oficina se
atendía con una sola persona. Tal situación hace complicado prestar atención a
la clientela con suficiente calidad, por no hablar de venir exigiendo luego la
consecución de los objetivos comerciales marcados.

Un
hecho que se reproduce en muchas otras zonas, fundamentalmente de la expansión,
en las que muchos días hay que hacer florituras, moviendo a los compañeros y
compañeras de un lado a otro, tan solo para conseguir tener todas las oficinas
abiertas.

La
escasez de plantilla en la red es tan evidente que se hace extraño ver cómo
pasa el tiempo y no se aportan más soluciones que el ?esperar y ver?. Pareciera
que no importe el negocio típico que se desarrolla, que no importara que se
resienta por este motivo. Debieran de tener en cuenta que la indecisión suele
ser mala consejera, y que esta situación de ?impasse? acabará pasándonos
factura.

La
solución transita por hacer lo que el resto del sector: prejubilar para
rejuvenecer, pues tenemos la plantilla de más edad del negocio bancario; ofrecer
el retorno a sus zonas de origen a las personas desplazadas, para poder atender
bien el negocio; contratar personal joven que compense la escasez actual y las
futuras salidas que habrán de producirse.

No
tenemos dudas: tarde o temprano habrá de hacerse, pues es el camino. Sin
embargo, cuanto más se espere en el presente, más lo lamentaremos en el futuro.

 

29 de septiembre de 2014