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Autor: Comfia BBK

  • Atracos en oficinas de uno: un reclamo.

    Oficinas infradotadas

    Reclamo fácil para atracadores

     

    El pasado 13 de junio se produjo un atraco frustrado en
    Cantabria. Tuvo lugar a la hora de entrada, cuando el empleado fue a abrir la
    oficina en solitario. Afortunadamente apareció una persona y, tras forcejear,
    el atracador se dio a la fuga.

     

    Desde el Dpto. de
    Seguridad se han apresurado a recordarnos las recomendaciones para prevenir
    estas situaciones y mejorar la seguridad de todos y todas nosotras. Algo muy
    loable, que invitamos a observar.

    Ahora bien, siempre
    hay un “pero” y aquí no podía faltar, pues “es recomendable que no realicemos
    en solitario el acceso o salida de la oficina… en la medida de lo posible”. No es algo puesto así, de forma
    inocente: está por y para algo. ¿Qué pasa si se puede abrir o cerrar la oficina
    con acompañamiento? ¡Fantástico, se hace! ¿Y si no es posible? ¡Pues que también
    se hace! Simplemente, no obliga a la empresa.

    La oficina que
    sufrió el intento de atraco tiene asignada una dotación de 4 personas. Sin
    embargo, ese día iba a estar atendida solo con 2. Una víctima más de la
    política de no sustituciones: ni bajas por enfermedad, ya sean largas o cortas,
    ni permisos por maternidad, ni convocatorias a cursos…

    Kutxabank mantiene
    oficinas abiertas con un solo empleado o empleada, unas definidas así y otras
    por la política de infradotación que aplica nuestra entidad. Además de la
    atracada, ese día abrieron con una sola persona otras 5 oficinas solo en esa
    comunidad y seguro que otras más en las demás. Sin ir más lejos, 5 en Valencia.
    Y en la red alavesa ya se anuncian para los meses de verano la proliferación de
    casos, debido al periodo vacacional.

    ¿Importa a algunos
    de nuestros responsables que esas oficinas estén solo con una persona hasta las
    12 de la mañana o incluso la jornada completa? ¿Son conocedores de los
    problemas de atraco que están padeciendo las oficinas bancarias en esta y otras
    comunidades? ¿Están enterados de que las PAH visitan nuestras oficinas cada vez
    más frecuentemente? Seguro que sí, pero parece que resulta más fácil mirar
    hacia otro lado.

    Este hecho se ha
    denunciado en varios comités de seguridad y salud, pero seguimos igual. Un
    problema que se verá agudizado en los meses veraniegos de julio y agosto (con bastantes
    empleados y empleadas disfrutando de sus vacaciones y para las que no se
    habilitará la sustitución correspondiente) en los que cada vez que haya una
    baja no prevista, o cualquier otra situación, se repetirá la escena de un único
    compañero o compañera atendiendo su oficina.

    Venimos
    insistiendo desde hace mucho en que las oficinas con una sola persona son
    «reclamos» para los atracos. Y lejos de solucionarlo, cada día
    estamos peor. Un día sí y otro también se suceden cursos, reuniones o cualquier
    otra actividad que acaban irremisiblemente dejándonos a solas durante buena
    parte de la jornada. Algo que, toquemos madera, un día puede acabar en
    tragedia.

    Mientras tanto, un
    recordatorio: hay que extremar las precauciones en la entrada a primera hora a
    la oficina. Prestad atención, a ver si hay alguna circunstancia extraña
    alrededor; intentad quedar con un compañero o compañera… Y ante cualquier duda,
    es mejor prevenir: no abras y da aviso. Repítelo cuando vayamos a cerrar. En
    fin, lo que desde el Dpto. de Seguridad nos han recordado con tanta presteza.

  • Vacaciones: todos los años con los mismos problemas

    Como cada año…

    La historia se repite

     

    Año tras año, y la verdad es que ya cansa, se repiten
    los problemas de coincidencia de fechas cuando llegan los periodos estivales.
    Algo inaceptable en una organización que nos obliga a marcar todas nuestras
    vacaciones anuales en el mes de febrero y que, además, te insta a hacerlo en
    apenas 5 días.

     

    Se podría pensar
    que es para que la empresa, conociendo las fechas aprobadas, las tenga en
    cuenta en la organización anual de plantillas. Pues no, te obligan a
    planificarlas con muchísima antelación para luego saltárselas a la torera, como
    si les importara un pimiento.

    Uno tras otro, cada
    año se repite el chorreo de cambios de destino antes de verano (fundamentalmente
    en oficinas, pero también en los servicios centrales) y se acaba generando un
    problema de coincidencia en los periodos vacacionales. Y todo porque quienes los
    decretan no tienen en consideración las vacaciones ya planificadas y aprobadas.
    Y entonces la pregunta es obligada: si no se tienen en cuenta… ¿para qué demonios
    hay que hacerlo en febrero?

    Y claro, luego toca
    aguantar las llamaditas del jefe de turno presionando para cambiar las fechas
    que nos han obligado a marcar y, para más narices, asegurando que “no es mi
    problema si coincidís, arregladlo entre vosotros”. ¡Menudo morro el de algunos!
    Puede que no lo consideren un problema de quien ha ordenado los cambios pero,
    desde luego, de quien no lo es en absoluto es de la plantilla afectada.

    Una vez más nos
    vemos en la necesidad de recordarte que, aprobadas las fechas, el cambio solo
    puede hacerse de común acuerdo por las dos partes. Nadie te puede obligar a
    cambiar tus planes: ni el director o directora, ni el jefe o jefa de zona, ni
    RRHH.

    La responsabilidad
    de ofrecer soluciones recae en quien ha creado un problema de concurrencia en
    una misma oficina o departamento. Soluciones que no pueden pasar nunca por la
    coacción ni por la imposición de nuevas fechas. ¡Que hubiera mirado el cuadro
    de vacaciones antes, que para eso está todo planificado desde el mes de febrero!

    Entendemos que en
    muchas ocasiones se acabe llegando a un acuerdo amistoso para arreglar el
    problema, pero por favor, ya está bien de tener que poner siempre la otra
    mejilla. ¿Qué pasaría si todo el mundo se negara a modificarlas? Pues que para
    la próxima tendrían que mirar antes el cuadro elaborado y pactado. ¿Realmente
    sería algo tan dramático?

     

    Esperamos que, de
    ahora en adelante, quienes planifican los cambios se tomen unos minutos y
    tengan en cuenta las previsiones realizadas con tan amplio margen de tiempo. Y
    si no lo hacen, que luego no digan que no lo sabían y tengan la caradura de pretender
    imponer que se cambien.

  • Alcanzado acuerdo de garantías propuesto por CCOO en la transformación en fundación bancaria de bbk

    Compromiso de garantías

     

    En el Consejo de Administración de BBK, celebrado hoy a
    petición de CCOO, se ha puesto a debate el documento que presentamos en el
    anterior consejo, en el que se recogían los compromisos que considerábamos
    indispensables para un voto favorable por parte de nuestros representantes. La
    respuesta de los presentes ha sido satisfactoria y se ha alcanzo el acuerdo por
    unanimidad.

    Un acuerdo que
    asegura la continuidad de la obra social, dedicándose a lo que más necesario es
    en estos momentos: la lucha contra la pobreza, la inclusión social, la
    formación y el empleo juvenil. Y más aún: compromete a la fundación a dedicar
    el dividendo de Kutxabank a la obra social, y a buscar la participación pública
    y social en el caso de tener que vender acciones del banco.

    Desde
    CCOO consideramos que el artificioso debate con el que se está queriendo
    desprestigiar a Kutxabank por fuerzas políticas y sindicales, que solo parecen
    buscar su propio rédito electoral, debe cerrarse de una vez por todas. La
    transformación en fundación bancaria es obligatoria por ley, y nuestro interés
    es asegurar que este cambio no va a tener consecuencias perniciosas. Para eso
    hemos trabajado, para eso seguimos haciéndolo.

    Pero,
    como siempre, no es oro todo lo que reluce. Tenemos que denunciar la imposición
    de votación única a todo el proceso que se va a producir en la asamblea de bbk
    (también en Vital). Creemos que se debe dar libertad para posicionarse en cada
    punto del orden del día por separado, posibilidad que de no darse, cercena la
    libertad de los consejeros de la asamblea a la hora de emitir su voto.

    Igualmente,
    tenemos que decir que los estatutos no nos gustan. Creemos que en ellos se
    deberían incluir fórmulas para buscar la participación de la plantilla en los
    patronatos y que la composición de estos sea plural. Hoy por hoy no recogen
    estas condiciones y trabajaremos para que se modifiquen.

     

    20 de junio de 2014.

  • Boletín de CCOO: IPC para el 2014 y aportación a la EPSV

    Pincha aquí para leer el boletín. 

  • Fundaciones: de momento Abstención

    Fundaciones, de momento…
    ABSTENCIÓN
    En los consejos de bbk y Vital celebrados el día 12 de junio, los representantes de CCOO y de la Candidatura Social hemos trasladado nuestra preocupación por el modo en que se está desarrollando el proceso de transformación de las cajas vascas en fundaciones bancarias.
    CCOO es consciente de que dicho cambio viene impuesto por una ley de cumplimiento imperativo, la Ley de Cajas de Ahorros y Fundaciones Bancarias 26/2013 de 27 de diciembre, que exige la transformación de las cajas de ahorro que habían traspasado el negocio a un banco en fundaciones bancarias. Ley que consideramos busca reducir el control y la participación pública en las entidades financieras, además de no prever situaciones para entidades como las vascas, que cuentan con una situación solvente y venían demostrando que no era necesariamente ineficaz el modelo de cajas, sino la gestión de las mismas.
    Puesto que dicha transformación es obligada, nuestro interés se centra en tres puntos:
    • El compromiso ineludible con la obra social y sus líneas generales de actuación,
    • El control y participación social de la propia fundación, y
    • El compromiso para mantener el control social de Kutxabank. No queremos que, aprovechando que “el Pisuerga pasa por Valladolid”, lo que debe de ser un proceso obligado de transformación derive en otra cosa.
    En estos momentos, CCOO considera insuficientes las garantías para que se mantenga la obra social como fin principal de las fundaciones y el control social de las mismas. Por ello no podemos avalar el nacimiento de la fundación bancaria, sus estatutos y su patronato tal y como nos los presentan.
    Así que los consejeros y consejeras de CCOO nos hemos abstenido en la votación, trasladando que alcanzar o no el compromiso que detallamos a continuación orientará nuestro voto en las posteriores asambleas de las cajas.
    Instamos a los futuros patronatos de las fundaciones bbk y Vital a cumplir con el siguiente acuerdo:
    • Los patronatos de las futuras fundaciones bbk y Vital deberán velar por la continuidad de la obra social en su ámbito de actuación, y esta será siempre su principal finalidad.
    • Las fundaciones bbk y Vital deberán destinar la mayor cantidad posible del dividendo obtenido por sus acciones en Kutxabank a la obra social, teniendo siempre en cuenta criterios de prudencia en la gestión y asegurando la solvencia y futuro de la propia fundación.
    • El objetivo principal de la obra social de las fundaciones será:
     Apostar prioritariamente por la lucha contra la pobreza y la inclusión social, como compromiso de la bbk y Vital con la sociedad más desfavorecida.
     Apostar por la formación y la inserción laboral de la juventud, como compromiso con el empleo.
     Apostar por la defensa de la plantilla de la obra social.
    • En la composición de los patronatos de las fundaciones bbk y Vital se atenderá siempre a la pluralidad de la sociedad y a criterios de profesionalidad.
    • Las fundaciones bbk y Vital deberán, teniendo en cuenta que su prioridad es garantizar la obra social, gestionar de manera eficiente el patrimonio y la participación en Kutxabank, para tratar de mantener su estructura accionarial actual, teniendo claras las limitaciones de las diferentes normativas regulatorias y legales. En el caso de que deba procederse a algún tipo de desinversión, se buscarán fórmulas que permitan mantener la participación social en el accionariado de Kutxabank.
    13 de junio de 2014.