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Autor: Comfia BBK
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Explicamos cómo es el seguro de vida de nuestro convenio.
Seguro de vida “Kutxabank”
La
empresa ha publicado en la intranet (pestaña de corporativo) información de las
condiciones del seguro de vida del convenio colectivo, pendiente de aplicación
a los colectivos procedentes de Kutxa y Vital y que de esta manera se hará
extensivo a toda la plantilla que así lo solicitemos.Intentaremos
aclarar algunas dudas que ya nos estáis planteando:- El
seguro de vida que tenían en Kutxa (6.010,12€ para toda la plantilla,
ampliable a 30.050,60€ para quien lo solicitase) se dará de baja el 30 de
junio. - Capital
asegurado: 1,5 veces el salario base anual personal. En la tabla adjunta, sacada
de la noticia en la intranet, puedes encontrar los importes asegurados
para cada nivel salarial. - Cobertura:
solo fallecimiento. No cubre la invalidez. - Prima
del seguro: 70% la abona la empresa y el 30% a cargo del empleado o
empleada. En la misma tabla puedes ver los importes orientativos de la misma. - La
prima varía únicamente en función del nivel personal, no de la edad del
solicitante. - La
entrada en vigor, siempre para quienes lo solicitemos, será el 1 de julio
de 2014. - El
plazo para solicitar la adhesión o no finaliza el 23 de mayo. En la noticia
publicada indican cómo tramitar la solicitud.
Si,
por el motivo que sea, no nos damos de alta este año, podemos hacerlo en los
siguientes, pues la póliza se renueva anualmente en el mes de julio. Tan solo hay
que solicitar la inclusión en el momento que decidamos, siempre teniendo en
cuenta la fecha de renovación del seguro.En
cualquier caso, nos tienes a tu disposición para cuantas aclaraciones
necesites.8 de mayo de 2014.
- El
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CCOO sobre la «privatización»
En el consejo de administración de Kutxabank, donde no
está CCOO, hay dos sillas disponibles. Sillas que, desde hace más de un año, están
a la espera de que Bildu designe a las personas que han de ocuparlas. Alto
grado de irresponsabilidad por su parte, si se nos permite decirlo, pues es en
ese órgano donde se toman las decisiones importantes: IRPH, política sobre desahucios,
reparto de dividendos y con ello los fondos que se destinarán a la obra social en
el siguiente ejercicio, entrada de capital privado, etc.En lugar de
afrontar sus propias responsabilidades, prefieren batir el agua donde no hay
charco: en Kutxa. Y a esta formación política, a la que se han unido
determinados grupos sindicales de nuestro entorno, se le ha ocurrido “exigirnos” que
nos pleguemos a sus demandas, utilizando incluso contra nuestra
representante por impositores, una trabajadora como tú, acciones coercitivas
propias de otros tiempos. Vano intento; no lo vamos a hacer.Cuando
la sección sindical de CCOO en Kutxabank, a través de los representantes en la
plantilla y personas afines al sindicato en representación de la clientela, decidimos
en el año 2012 presentar nuestra candidatura a los órganos de gobierno de las
cajas de ahorro lo hicimos con objetivos claros:· Defender el mantenimiento de la obra social.
· Defender el mantenimiento del empleo y las condiciones laborales.
· Defender el control
del banco Kutxabank por parte de las cajas matrices.Estees nuestro ideario y el camino que hemos recorridohasta el momento. Cada votación en los consejos de administración o asambleas
ha estado orientada a conseguir estas metas. Algo que no todos los grupos
presentes en las cajas pueden decir.Grupos
sindicales y políticos que, utilizando medias verdades, si no mentiras enteras,
pretenden negar lo que ya hicieron: votar a favor de la privatización en el año
2011; o lo que es inevitable: la conversión en fundación bancaria obligada por
ley. Mensajes de miedo y catastrofismo, con el único objetivo de buscar réditos
electorales.No,ya no
estamos ante un proceso de
privatización. La integración de la actividad financiera
de las tres cajas en Kutxabank se realizócreando una sociedad anónima, máxima expresión de sociedad privada, mediante acuerdo de todas las fuerzas políticas, incluidoel voto favorable de Bildu,
aunque les duela decirlo. ¿Por qué ocurrió esto? En ese momento no había otra
salida: aunque nuestras cajas estaban saneadas, para evitar la intervención
futura se debía traspasar el negocio a un banco. Quizás las fusiones a 3 y a 2
(esta última tumbada por las fuerzas políticas ahora agrupadas en Bildu y los
sindicatos nacionalistas) hubieran podido sortear este paso. ¿Explicarán algún día por qué se opusieron a la fusión
de las cajas vascas? Era el momento, pero no fue así. Nos dejaron solos
en la defensa de la naturaleza jurídica de las cajas, pues no les
parecía una idea interesante; es más, estaban radicalmente en contra. Ahora
lloran lo que no quisieron defender. Desde luego, hipocresía no les falta.Y
si no se trata de la privatización, entonces ¿de qué hablamos? Pues de que la
Ley 26/2013 establece la obligación, en sus artículos 34 y 35, de convertirnos
en fundaciones bancarias, y aclara que “…transcurrido
el plazo de seis meses sin que se haya ejecutado la citada transformación, se
producirá la disolución directa de todos los órganos de la caja de ahorros y la
baja en el registro especial de entidades de crédito del Banco de España,
quedando transformada en fundación bancaria u ordinaria, según proceda. La
falta de transformación en fundación bancaria en el plazo previsto en este
artículo constituirá infracción muy grave de conformidad con lo previsto en la
Ley 26/1988, de 29 de julio, sobre Disciplina e Intervención de las entidades
de crédito.”Blanco y en botella: leche. Las cajas de
ahorro están muertas. Las mataron las dos reformas sucesivas de la Ley Orgánica
de Cajas de Ahorro. Están muertas porque si la
conversión en fundación bancaria no es aprobada intervendrán las autoridades
supervisoras y se convertirán igualmente de forma automática. ¿No se parece
mucho esto a discutir del sexo de los ángeles? ¿Por qué se empeñan algunas
fuerzas políticas y sindicales en hacer creer que depende del voto de CCOO en
el consejo de Kutxa esta conversión, cuando independientemente del voto del
consejo de administración, la transformación se dará por ley? Acusar y acosar a
CCOO por la privatización de las cajas no deja de ser un acto de cinismo y
cobardía con el que eludir su responsabilidad.¿Supone la conversión en una fundación bancaria la
desaparición de la obra social? Rotundamente no. El único cambio es en la
naturaleza jurídica y en sus órganos de administración y control. Las
fundaciones bancarias seguirán teniendo como principal patrimonio las acciones
de Kutxabank y seguirán contando con el dividendo de estas acciones para
financiarla. Como en la actualidad.Si la privatización no es el punto en discusión (ya hemos
dicho que Kutxabank es una sociedad anónima), tampoco la conversión en
fundación bancaria, y la existencia de la obra social no está en discusión,
seguimos preguntándonos… ¿de qué hablamos?De lo que sucederá después. De si convertidas en fundaciones
bajarán su porcentaje de propiedad en el banco; de si entrarán o no inversores
privados en el capital de Kutxabank; de si las nuevas fundaciones mantendrán o
no su control. Ninguno de estos pasos se van a decidir ahora, ni compete a los
actuales consejos de administración de las cajas tomar la decisión. ¿Lo quieres
más claro aún?: el consejo de administración de Kutxa no va a votar en ningún caso la entrada
de capital privado en el banco.No nos sorprende la hipocresía de quienes exigen a CCOO que
asuma su postura mientras ellos mismos hacen dejación de su responsabilidad:
forma parte de sus señas de identidad. Sí, porque, a propuesta nuestra y de PK, en el
consejo de administración de Kutxa se aprobó que Bildu nombrase a esas dos
personas para el consejo de Kutxabank. La pregunta es obvia: ¿por qué
siguen sin hacerlo? Esto es lo que mejor les permitiría defender
sus postulados en el banco, donde se toman las decisiones importantes y donde,
vaya, no está CCOO. Pero es más cómodo descargar la responsabilidad en otros y
no ejercer la propia. Es más cómodo atacar a quien no piensa como ellos y no
mojarse en el órgano decisorio. Y, además, proporciona protagonismo en más ruedas
de prensa.Decimos que no nos van a doblegar. Nuestra posición en el
proceso que tenemos por delante va a ser clara: la conversión en fundación
bancaria es irreversible, y habrá que estar vigilantes en todo lo que sea ir más allá
del cumplimiento estricto de la ley en cuanto a la entrada o no de capital
privado. Y llegado el caso, este tendrá que estar justificado en el
incremento de la fortaleza del banco, asegurando el mantenimiento del control
por parte de las fundaciones y reflejándose en la obra social las señas de
identidad de Kutxabank.Una
entidad más grande y solvente nos interesa a todos y todas. Porque es el mejor
camino para garantizar más dividendos para que las fundaciones puedan seguir
con su obra social; porque aporta más garantías de mantenimiento del empleo y
de las condiciones laborales de la plantilla; porque es como mejor servirá a la
propia sociedad vasca.15 de abril de 2014.
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Boletín de CCOO en Kutxabank
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La red de oficinas de Alava no cobra incentivos.
Los santos inocentes
Desde esta sección
sindical venimos insistiendo en la necesidad de negociar los planes de
incentivos que pone en práctica Kutxabank. Buscamos que los mismos sean claros
y justos, que todos y todas sepamos de antemano con qué barajas jugamos. Los
criterios actuales destacan por su opacidad y discrecionalidad por parte de la
empresa. Fruto de ello, esta situación que comentamos.Como
si del cortijo de esa “España profunda” que tan bien escenificó Mario Camús se
tratara, como si fuésemos esa pobre familia de parias al servicio del señorito,
a cuyo capricho habían de poner en riesgo incluso su salud. Solo en ese entorno
se puede situar la cacicada que alguien, aquí en Kutxabank, ha decidido aplicar
a una buena parte de sus empleados y empleadas: la plantilla procedente de
Vital, exclusivamente la que desarrolla sus servicios en Álava, ha visto cómo
se les ha apartado a la hora de distribuir los incentivos. No sabemos quién,
pero alguien ha sido. Tampoco sabemos el porqué, pues no ha sido por el nivel
de cumplimiento, pero lo han hecho. Está claro pues que caciques, sin duda
alguna, los hay.¿Solo en Vital y únicamente en Álava? Es como si
hubiese sido la última ocurrencia que, a modo de despedida, nos vaya a dejar el
hasta ahora responsable de la red alavesa. Quizá no haya sido por acción, hasta
puede que no se le haya ocurrido a él, pero igual sí por omisión. De un
responsable de equipo no solo cabría esperar que lo haga funcionar, también
habría que exigirle que defendiera los derechos de sus pupilos cuando haya que
hacerlo. Y esta persona jamás se ha destacado por esto último y nos extrañaría
que lo hubiese hecho ahora. Más bien al contrario, en demasiadas ocasiones les ha
exigido más allá de lo que sus facultades le permitían, a la par que les negaba
las compensaciones que justamente les correspondían. Pudiera ser que estemos
ante una nueva actuación de una persona muy de estadísticas y ratios, que
descubrió con placer cómo el resultado aumentaba más si se reducía el divisor y
lo aplicó con entusiasmo en su red de influencia, constriñéndola en extremo. Y
lo peor de todo es que creó escuela.¿O acaso ha sido la dirección de negocio la que ha
determinado tan caprichosa e injusta actuación? Nos cuesta creerlo y no le
vemos el beneficio. Aunque, al igual que en el caso anterior, también tiene dolo.
¿Es posible que se le haya “escapado”, así sin más, que la “diminuta Álava” se
haya quedado excluida de reconocimiento? Culpable pues, aunque lo sea por
omisión. ¿Que no lo sabían? La ocasión la pintan calva: ahora que ya tienen
conocimiento de ello, pueden enmendarlo fácilmente impulsando los pagos
correspondientes.¿O es que ha partido de Recursos Humanos la mano
negra artífice de tamaña arbitrariedad? En este caso será difícil alegar
desconocimiento, pues los abonos han ido vía nómina. ¿Es que no “ha cantado”,
ni tan siquiera un poquito, esta falta de equidad? Así pues, reo también, al
menos por dejación. Y cabe decirles lo mismo que a la dirección de negocio: si
quieren, pueden. Una oportuna corrección del “error” cometido, en la próxima
nómina, sería una buena demostración de su propósito de enmienda, si es que lo hay.A quienes hayan tenido el más mínimo grado de responsabilidad
en esto tenemos que recordarles que el plan de incentivos no es algo recogido
en convenio, ni parece mostrar requisitos previos de excepciones por causas
salariales. Es más, no parece haber sido ideado como un factor de compensación
de desigualdades cuando, entre los empleados y empleadas que los han recibido,
quienes más cobran han tenido un bocado más suculento que quienes cobran menos.Y aunque sigamos considerando este plan, por su
opacidad y falta de negociación, como injusto y creador de diferencias, no por
ello vamos a dejar de reclamar lo que legítimamente les corresponde a estos
compañeros y compañeras de Vital en Álava. Esta
forma de actuación solo tiene un nombre: caciquismo. Y el acto en sí no tiene
otro calificativo que el de robo, muy posiblemente acompañado con los
agravantes de premeditación y alevosía. La nocturnidad…8 de abril de 2014.