Autor: Comfia BBK

Ayer jueves, 14 de febrero, convocamos una
nueva reunión de la comisión de seguimiento del acuerdo laboral para buscar
respuesta a las dudas surgidas en la aplicación de la mejora de las medidas
voluntarias ofrecida por la empresa a los empleados y empleadas de expansión.

 

Seguramente irán surgiendo más, que os
animamos a trasladar, pero aquí están las respuestas a las principales
cuestiones que se han planteado hasta el momento:

 

SUSPENSIÓN DE
CONTRATO:

 

·        ¿Cómo se paga la cantidad del 35%? Se abonará en 12 mensualidades, con su
correspondiente retención fiscal y cotización a la Seguridad Social.

·        ¿Sobre qué cantidad se calcula el 35%? Sobre el último salario cobrado en activo.

·        ¿Se actualizarán las cantidades cada año? No.

·        ¿Qué cantidad se cobraría como indemnización si se
optase por la baja al finalizar la suspensión? 60 días sobre el último salario en activo que se cobró, sin
actualizar.

·        ¿Se respetarán las condiciones de empleado en
préstamos y cuenta de crédito? Si

·        ¿La petición de prorrogar la suspensión de 3 a 5
años será de obligatoria aceptación por parte de la empresa? No.

·        Beneficios sociales: se mantendrá el pago del seguro médico a la plantilla de BBK, en
Kutxa se mantendrá la cobertura por parte de Kutxa C.A.S. no se mantendrá el
seguro de vida, la ayuda de estudios y la ayuda de hijos e hijas.

·        ¿La aportación a la EPSV por parte de la empresa se
mantiene? Si, la empresa aportará
el 35% de la cantidad.

·        ¿Se mantiene la aportación obligatoria por parte del
empleado o empleada a la EPSV, en el caso de la plantilla de bbk? Sí, tendrán que seguir aportando el 35% de la
aportación anual.

·        Una vez solicitada la suspensión: ¿cuándo se hace
efectiva? En base a criterios de
gestión de la empresa. Intentará que sea lo antes posible a lo largo de 2013.

·        En los casos en los que la suma de la indemnización
por la suspensión sea mayor que lo que correspondería por una baja voluntaria ¿se
limitará su cuantía? Si; la
cantidad que correspondería por una baja incentivada opera como límite a la
cantidad que se cobraría por la suspensión.

·        Durante el periodo de suspensión, ¿se puede
trabajar? Sí, siempre que no sea en
finanzas o seguros.

·        Cuando se regresa de la suspensión, ¿puede verse
afectado por un traslado? Si.

·        ¿Hay derecho a cobrar el paro? No.

·        ¿Se puede solicitar la suspensión y que la empresa
no la acepte? Si, la aceptación de la
solicitud no es obligatoria por parte de la empresa, aunque sí indican que lo
previsible es que se acepten todas las peticiones.

 

 

REDUCCIÓN DE
JORNADA

 

·      ¿Cómo se instrumenta la reducción? Será de 6 meses trabajando y 6 meses no. Otro tipo
de reducciones se tendrán que proponer por la empresa.

·      ¿Cuándo comenzarán las reducciones? Se harán en bloques y se iniciarán a lo largo de
2013.

·      ¿Qué pasa con las vacaciones? Se prorratea y se cogen los días correspondientes durante
los 6 meses de trabajo.

·      ¿Cómo será el pago? Se abonará en 14 mensualidades con su correspondiente retención
fiscal y cotización a la Seguridad Social.

·      ¿Se mantiene la aportación a la EPSV por parte de la
empresa? Si, aportará el 65% de la cantidad.

·      ¿La aportación del empleado obligatoria a la EPSV
(en el caso de la plantilla de bbk) se mantiene? Sí.

·      ¿Se arbitrará una carencia en el pago de los
préstamos de primera vivienda habitual? No

·      Beneficios sociales: se mantendrá el pago del seguro médico a la plantilla de BBK, en
Kutxa se mantendrá la cobertura por parte de Kutxa C.A.S. Sí al pago del seguro
de vida y el resto de las ayudas al 65%.

·      ¿Una persona en reducción de jornada puede ser
trasladada con cambio de domicilio? No.

·      ¿Cuando se termina el periodo de 2 años de
reducción, puede verse afectado por un traslado? Si

·      ¿Se podrá trabajar en el periodo de reducción? Se necesitará autorización previa de Kutxabank.

·      ¿Hay derecho a cobrar el paro? No.

·      ¿Se puede solicitar la reducción de jornada y que no
se acepte por la empresa? Si, la
aceptación es voluntaria por parte de la empresa. Sin embargo sí indican
que, previsiblemente, se podrán aceptar todas.

 

 

BAJA INCENTIVADA:

 

·        ¿Hay derecho a cobrar el paro? Para aclarar cuál será el tratamiento fiscal y si
se tiene derecho a paro o no, dirigirse a cualquier delegado o delegada.

·        ¿La aceptación de una solicitud de baja es
obligatoria por parte de la empresa? No, la aceptación es voluntaria por su parte y dependerá de factores
como el coste y la zona geográfica.

·        ¿Qué debe
hacer una persona que no quiera “retratarse” ante RRHH haciendo la consulta
sobre la indemnización que le corresponde o solicitando la baja sin estar
seguro de que se la concedan? Los sindicatos firmantes  (CCOO, PK y GIV) canalizaremos las consultas
a RRHH de forma anónima, preservando la confidencialidad. De esta forma, la
persona interesada puede dirigirse a cualquiera de nuestros delegados o
delegadas, tanto para conocer la cantidad de la indemnización como para saber
si le aceptarán la baja.

 

CCOO, PK y GIV creemos que algunas de las cuestiones
que hemos planteado a la empresa han recibido una respuesta restrictiva y
negativa, algo que puede suponer una desmotivación para las personas que tengan
interés en acogerse a estas medidas. La aceptación de una carencia en el pago
de los préstamos de primera vivienda en el periodo de reducción de jornada es
una medida importante (que por cierto, se aceptaría a un cliente que ve
disminuidos sus ingresos) que podría suponer la pieza fundamental entre el sí o
el no. La petición de que se actualice la cantidad a cobrar en el periodo de
una suspensión tiene lógica y es justa, por lo que entendemos que debería ser
así. Igualmente trasladamos a la empresa que esta ampliación de medidas
voluntarias tiene que hacerse extensiva también a la plantilla de Euskadi,
sobre todo las reducciones de jornada y las suspensiones de contrato.

 

 

15 de febrero de 2013

RRHH ha publicado en la Red de
Expansión el día 8 de Febrero una oferta de mejora de las compensaciones del
Acuerdo Laboral para las medidas voluntarias.

 

Es importante contextualizar esta
nota de la empresa para poder entrar a valorarla.

 

El Acuerdo Laboral se firmó para
resolver las dos grandes incertidumbres que toda fusión genera en las
plantillas: el puesto de trabajo y las condiciones laborales. Ese fue y es el
objetivo primordial, y podemos afirmar que el acuerdo está teniendo una
importancia fundamental en estos dos aspectos:

 

·        Homogenización y garantía de mantenimiento de
condiciones laborales: reflejado en la firma de convenios, actualización
salarial, unificación de jornada laboral, unificación de aportación a las EPSV,
la negociación del primer convenio colectivo para Kutxabank, etc.

·        Garantía de empleo: imposibilidad de acudir a un ERE
extintivo, importantes compensaciones por traslados con cambio de domicilio,
plan de prejubilaciones que beneficia a unas 620 personas.

 

El Acuerdo Laboral ha funcionado
razonablemente bien como instrumento para gestionar la integración. Sin embargo
existen puntos del mismo que no habían entrado en juego hasta ahora,
fundamentalmente por la escasa voluntad de aplicación que ha mostrado la
empresa, y sobre los que desde CC.OO. veníamos reclamando insistentemente: las
medidas voluntarias. No entendíamos que se metiera presión a la plantilla
hablando de un sobrante y a la vez no se aceptaran bajas, suspensiones o reducciones
de jornada voluntarias.

 

Pero esto ha cambiado con esta
oferta. Si hace menos de un mes la empresa cifraba en 150 personas el excedente
que se produce por la integración de las oficinas de la Red de Expansión, ahora
anuncia que la forma para tratar el excedente es el Acuerdo Laboral, e incluso
mejora las compensaciones (buscando una mayor aceptación). Frente a los rumores
interesados que otros han hecho correr sobre la posibilidad de que la empresa
acometiera un ERE extintivo, esta medida certifica que la empresa cumple lo
pactado en el Acuerdo Laboral.

 

Este paso que da ahora la empresa,
está en el camino que habíamos marcado: incentivar la voluntariedad.

 

Así pues, en CCOO valoramos
positivamente este anuncio hecho por la empresa aunque queremos señalar tres
aspectos importantes:

 

·        Estas medidas tienen que ofertarse también en Euskadi.
La dirección ha señalado que existe un excedente también en Euskadi, por lo que
las medidas voluntarias del Acuerdo Laboral deben aplicarse igualmente,
especialmente la reducción de jornada voluntaria.

·        Esperamos que no sean restrictivos en la aceptación de
las peticiones de las personas que se acojan a estas medidas, ya que hasta
ahora el criterio seguido para conceder o no una baja voluntaria era el del
coste.

·        Adelantar el calendario de prejubilaciones y acometer
un nuevo plan: el Acuerdo Laboral prevé expresamente ampliar las
prejubilaciones y este es el camino más apropiado para resolver razonablemente
los excedentes, tanto en la expansión como los que, según dicen, se van a
producir también en Euskadi.

 

Sabemos que vivimos tiempos
complicados y llenos de retos: no vamos a esconder la cabeza en el agujero
confiando en que pasen por sí solos. Debemos implicarnos todos y cada uno de
los estamentos de Kutxabank (dirección, sindicatos, plantilla) en la búsqueda
de la mejor solución, que debe pasar indefectiblemente, por la defensa del
empleo.

 

 

 

11 de febrero de
2013

Resulta difícil imaginar que pueda existir
mayor grado de incompetencia que este cuyos efectos estamos padeciendo la
plantilla de Kutxa y Vital (con más intensidad en ésta por el menor plazo
disponible) a la hora de afrontar la formación necesaria de cara a la
integración operativa. Quizá sea error del grupo que “gestiona el cambio”, puede
que haya que buscarlo en el departamento de “formación”, tal vez tengamos que mirar
hacia quienes se encargan de eso que se ha venido a denominar “recursos
humanos”. O, quizá, todos a la vez.

 

El caso es que sufrimos, no con asombro,
sino con total indignación, los asfixiantes efectos del programa de preparación
para el Besaide, un despropósito de tal dimensión que parece imposible que le
puedan arrebatar su merecido espacio en el Guinness.

 

Tras dejar pasar irresponsablemente todo un
año y que el fatídico día se acercase sin remisión, no han visto mejor momento
para arrancarlo que las fechas navideñas, las peores del año tanto en la carga
de trabajo de las oficinas como en el plano personal. Esas en las que la
mayoría de las familias, nuestras familias, se aburren soberanamente y no
tienen nada más que hacer. Esas fechas en las que nuestros hijos e hijas no
están de vacaciones, no necesitan de nuestra atención, no tenemos otros
compromisos familiares, no hay ningún motivo especial que se nos ocurra
(Olentzero, Papá Noel, Reyes, etc.) para hacer compras… En fin, como si se
pensase que quienes formamos parte de la plantilla no tengamos vida más allá de
Kutxabank.

 

Han dado mucho por supuesto, y por supuesto
la han pifiado. Un curso on-line con un montón de temas a terminar antes del 7
de enero, que han resultado ser tan solo una primera entrega, a la que ha
seguido una segunda que puede alcanzar hasta las 140-150 unidades. Un porrón de
horas que, “como el servicio no puede
resentirse”, te dicen que se pueden seguir desde tu casa, en lugar de
habilitar las condiciones para hacerlo, como correspondería, en horario laboral.
Una formación on-line inaccesible hasta bien arrancado el 2013, sin garantías
de acceso aún a día de hoy, incompatible con la mayoría de navegadores o plataformas
no Windows.

 

Curso que se ha de completar y complementar
con unas tutorías para cuya programación no han tenido en cuenta la situación
familiar o laboral de la persona convocada. Ni se han molestado en hacerlo ni
les preocupa no haberlo hecho. Tres turnos: 15:30, 17:00 y 18:30 horas; ninguna
elección. Hijos, hijas, comer… ¿De qué me hablas? Si no te viene bien, más que
aguantarte te jodes.

 

Tutorías que mantienen su calendario sin
garantías de poder hacerlas o aprovecharlas, o que coinciden con otros
programas formativos no suspendidos. ¿Es que no ven los problemas; es que acaso,
aun viéndolos, les importa un bledo? Sin duda lo segundo, a juzgar por su nula
receptividad a las clarísimas y repetidas informaciones que les hemos hecho
llegar sobre su existencia, no habiendo variado un ápice el programa previsto.
Ni una respuesta.

 

Las jornadas presenciales en oficinas BBK
son las únicas que realmente parecen merecer la pena. ¡Ay, pero qué
organización, oiga, qué organización! Te llevan juntos en bus (esto está bien)
a Bilbao, te sueltan en la Termibus y hala, con un cartelito con la dirección
de la oficina que se te ha asignado, te buscas la vida y tú verás cómo llegas a
ella. ¿Habría sido mucho esperar unas indicaciones de qué línea de autobús,
metro o tranvía coger, dónde bajarse y, ya en la oficina, preguntar por alguien
a quien ya se hubiese informado de nuestra llegada? Parece ser que sí, que esto
era mucho currar, en contraste con la nimiedad de horas de la formación que
hemos indicado más arriba.

 

¿Y qué podemos decir de pedir un poco de
planificación? Sí, para evitar que una misma persona tenga que estar en Bilbao
por la mañana, establecida su tutoría a las 15:30 y se le espere a trabajar
físicamente en su oficina la correspondiente jornada de tarde. O para que las
tutorías no coincidan con jornadas presenciales de otros cursos, como el FIKAI o
en la ESCA, que también siguen su imparable ritmo. Esto es lo que debe de ser dedicarse
en cuerpo y alma: en cuerpo en un sitio y en alma en otro.

 

Sí, podemos ser duros, pero por mucho que
lo intentemos jamás alcanzaremos el grado de dureza e insensibilidad que estos
responsables, a quienes se han unido alegremente algunos otros de menor rango,
han demostrado tener con las personas bajo su mando. Lo dijeron sin tapujos: “el objetivo es alcanzar el máximo de
conocimiento en el menor tiempo posible”, no importa si te es físicamente
imposible o no.

 

Nos consta que hay personas con
responsabilidad al frente de oficinas que, individualmente, intentan organizar
a su grupo para que puedan avanzar en la formación dentro de la jornada
laboral. Pero es tal el contenido asignado, que es imposible llegar. Los
compañeros y compañeras afectadas, a pesar de las dificultades, han querido
estar a la altura, quieren estarlo, pero no pueden. No les dejan. La empresa,
que sí ha podido, ni ha querido ni ha hecho nada por demostrar lo contrario.

 

Un
programa de locura que se traduce en una pérdida de energías personales, ese esfuerzo
individual que ya vemos que en absoluto valoran. Una dedicación imposible de
abordar dentro de la jornada laboral con la actual carga de trabajo y que requiere
de gran cantidad de horas, extraordinarias por cierto.

 

Un programa que exigimos se paralice y se reconduzca de inmediato:

ü Garantizando una
planificación realista y eficiente, que tenga en cuenta las diferentes
situaciones personales, bien sean familiares o de otro tipo.

ü Habilitando
espacios en oficinas y servicios centrales, con equipamiento informático
debidamente probado que permita realizar los cursos y las tutorías con
garantías, evitando la frustración actual y las pérdidas de tiempo.

ü Realización del
mismo, mayoritariamente, en horario laboral. En caso de exigir una mayor
dedicación, compensación del exceso de horas en tiempo libre o retribución
económica. Una compensación justa, en contraposición a los dos míseros días
reconocidos por la empresa.

ü Paralización de
otros cursos formativos impulsados desde el departamento de formación mientras
dure el proceso de integración.

 

Aportación anterior que la hacemos con
ánimo constructivo. Si a pesar de ello, la empresa continúa manteniendo su nula
voluntad para corregir tan insostenible situación, Comisiones Obreras
interpondrá ante la Inspección de Trabajo la correspondiente denuncia por
incumplimiento de la jornada laboral pactada.

 

 

15 de enero de
2013