Autor: Comfia BBK

  • Pasito a pasito: nueva reunión de la mesa del convenio

    Nueva reunión de la mesa negociadora del
    convenio, celebrada a instancias de la empresa, que ha finalizado sin avances
    dignos de reseñar. La propia empresa la ha calificado como “sin novedad”, al
    tiempo que algunos grupos han presentado unas plataformas que habremos de
    estudiar.

     

    Hemos
    comenzado con una intervención empresarial ratificándose en su plataforma,
    argumentando que el día a día, los casi nueve meses transcurridos del año, cada
    vez les arma con más razones para el mantenimiento de la misma.

    Por
    nuestra parte, y haciendo un poco de historia, hemos recordado que en la
    reunión anterior la mayoría de los grupos sindicales, así como la empresa,
    considerábamos como temas fundamentales de este convenio la construcción de una
    escala salarial única y la promoción profesional.

    Así
    pues, y como punto de partida, por parte de CC.OO. hemos planteado una
    propuesta para avanzar en estos capítulos, en los siguientes términos:

    1. Escala salarial: aceptaríamos en el
      nuevo banco la escala utilizada en BBK, sin adicciones. Esto es,
      comprendería los niveles II al XIV.
    2. Transposición de niveles a la nueva
      escala, con los siguientes criterios:

    ·    Confluencia al nivel superior de la tabla,
    detrayendo parte de la antigüedad si fuese necesario.

    ·    Quien no tenga antigüedad suficiente para
    acceder al nivel correspondiente se mantendrá en un nivel a extinguir.

    ·    Si la retribución actual del empleado o
    empleada se encuentra por encima del nivel máximo de la escala, el nivel II, se
    mantendrá en el suyo como nivel a extinguir.

    1. No asumimos la reducción salarial
      planteada por el banco, la cual le pedimos que retire.
    2. Revisión salarial al IPC real durante
      la vigencia del convenio, duración que se determinará en función de los
      acuerdos.
    3. Los trienios se generarán a partir del
      nivel IX.
    4. Mantenimiento de la paga de constancia
      en el trabajo para quienes la tienen reconocida en la actualidad.

    Otros
    temas que podríamos estudiar en base a lo regulado en el convenio de BBK serían
    los referentes al sistema de promoción profesional, la clasificación de
    oficinas y la aplicación del sistema de puestos jerarquizados y técnicos de
    servicios centrales.

    Por
    parte de la empresa han dicho que no tienen problemas en empezar a trabajar en
    la propuesta que les hacemos, pero recalcan que no cerrarán pactos parciales,
    sino que lo que aquí se alcance constituirá un acuerdo global, y todos los
    capítulos se valorarán en función de éste.

    Con
    el fin de “bajar al ruedo” y empezar a limar las aristas que estos puntos
    puedan generar, hemos solicitado a la empresa las tablas sobre cómo tienen
    pensado hacer la transposición de niveles. En su respuesta, muy de capotazo
    taurino, nos ha indicado que también ella espera nuestra propuesta detallada.
    Bien, pues en ello estamos.

    Destacable
    el llamamiento de PK a la responsabilidad de los grupos con representación en
    BBK para firmar su convenio y acabar con la incertidumbre que sufre esta parte
    de la plantilla, así como nuestra intervención posterior recordando que si está
    sin firmar no es por culpa de CC.OO., que seguimos dispuestos a hacerlo. La
    posterior intervención de la empresa en el sentido de que ello es imposible
    jurídicamente ha permitido que otros no se hayan visto en la necesidad de
    asomar la patita en tan incómoda fotografía, no vaya a ser que saliesen
    descolocados. De esta forma, la cuenta atrás hacia el decaimiento de este
    convenio, con sus posibles consecuencias, sigue su curso.

     

    27 de septiembre de 2012

  • La platilla de Kutxabank en Andalucía pasará a integrarse en Cajasur

    La pasada semana el
    consejo de administración de Kutxabank aprobó la cesión de las 45 oficinas que
    tiene en Andalucía a BBK Bank CajaSur. Igualmente, BBK Bank CajaSur ha cedido a
    Kutxabank las 8 oficinas que mantenía fuera de Andalucía y Extremadura. Hechos
    que nuestra empresa comunicó ayer a la CNMV.

    Vuelta a los
    orígenes para la plantilla de BBK en Andalucía: el pase ya no será de forma
    individual sino colectiva por el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores.
    Y aunque habrá que volver a modificar el acuerdo laboral, esta situación no cambia
    en nada las garantías que ya tenían recogidas.

    Pero la noticia más
    relevante para nosotros es que también la plantilla de Kutxa en esta comunidad
    se va a ver afectada por esta cesión. Nos congratulamos de que, tras varias
    reuniones y notas exigiendo a la dirección que se produjera este traspaso y se
    aclarara definitivamente la situación de estos compañeros y compañeras, por fin
    se haya tomado la decisión.

    Ahora bien, si la
    plantilla de BBK ya tiene claro cómo será el proceso y sus garantías, gracias
    al acuerdo que se firmó en diciembre de 2011, sobre la plantilla de Kutxa aún
    se ciernen algunas dudas que tenemos que despejar lo más rápidamente posible.

    Desde CCOO vamos a
    pedir a la dirección que convoque urgentemente a todos los sindicatos e inicie
    una negociación que regule este pase. Exigiremos un acuerdo laboral que recoja
    las dos garantías fundamentales que ya se alcanzaron para la plantilla de BBK:

    ·        Protección frente a un ERE.

    ·        Mantenimiento de las condiciones laborales más
    beneficiosas del convenio de Kutxa.

    Confiamos en alcanzar
    un acuerdo de forma rápida, pues entendemos que la propuesta más sencilla y
    viable es la de reeditar para nuestros compañeros y compañeras de Kutxa en
    Andalucía el mismo compromiso que se firmó para la plantilla de BBK.

     

    25 de septiembre
    de 2012

  • No es momento para asustar a la plantilla

    En los últimos días en Euskadi se está
    difundiendo, por parte de la dirección, un mensaje que no acabamos de
    comprender bien. En las reuniones de zona se está “animando” al personal a solicitar
    voluntariamente el año que viene a permisos no retribuidos de 3 meses. Si no
    hay suficientes voluntarios, se plantearán un ERE que les permita aplicar
    reducciones de jornada de forma obligatoria.

     

    En cierto sentido es un mensaje similar al
    que desde hace meses se explica en la expansión: el año que viene, si no hay un
    acuerdo con los sindicatos, la empresa planteará un ERE de reparto de empleo.

     

    La verdad es que no deja de tener un punto
    kafkiano este asunto. Si la empresa quiere que se apliquen medidas voluntarias
    que rebajen el coste de la cuenta de personal, no hay ningún problema. Los
    convenios colectivos de las tres cajas y el propio acuerdo laboral recogen una
    serie de estas medidas cuya aplicación sería muy interesante. Permisos no
    retribuidos, suspensiones de contrato incentivadas, bajas voluntarias,
    reducciones de jornada,… Todas ellas, para un uso voluntario de las mismas,
    están ahí.

     

    Sin embargo, y hasta la fecha, la dirección
    está negando siempre que puede las peticiones que le hacen los empleados; en
    algunos casos amparándose en que su aplicación es voluntaria por parte de la
    empresa y ,en otros, a que se supera el 2% del tope de la plantilla que puede
    acogerse a un permiso no retribuido. ¿Por un lado no quieren conceder permisos,
    y por el otro obligan a pedirlos?

     

    Todos somos conscientes que la fusión de
    las tres entidades produce un excedente de plantilla por la duplicidad de
    oficinas (fundamentalmente en Expansión) y de servicios centrales
    (fundamentalmente en Euskadi). Por eso CCOO firmó un acuerdo laboral que recogía
    medidas para tratar este excedente. De hecho, fue por nuestra insistencia el
    que se regularan las medidas de reducción de jornada y suspensión de contrato
    (ambas voluntarias), ya que la dirección no las consideraba interesantes.
    Incluso tuvimos que “pelear” hasta el último momento las prejubilaciones,
    porque la empresa insistentemente repetía que en Euskadi no sobraba nadie.

     

    Ahora parece que sí, que el año que viene
    también sobra gente en Euskadi y “animan” a cogerse permisos. La respuesta es
    fácil: que se utilicen las medidas voluntarias actuales. Y vamos aún más lejos:
    que se adelante el calendario de prejubilaciones pactado en el acuerdo laboral
    y ya dotado. De esta forma se aliviaría este excedente y se ahorrarían un
    dinero nada despreciable.

     

    Así que soluciones hay. Lo que sobran son
    las alusiones por parte de la dirección a un futuro ERE. Lo recordamos una vez
    más: el acuerdo laboral firmado por CCOO elimina la posibilidad de presentarlo
    hasta el año 2015.

     

    Si hay problemas, busquemos soluciones.
    Pero siempre sin extender el miedo y la incertidumbre entre la plantilla. De
    eso ya va sobrada.

     

     

     

    20 de septiembre de 2012

  • Entre rumores: una realidad. Resultados de Kutxabank

    En medio de la incertidumbre que invade a
    todo el sector financiero, y en especial a las cajas, sobre su inmediato
    futuro, los resultados del primer semestre de Kutxabank, hechos públicos ayer
    por la entidad, suponen un hecho muy relevante sobre la particular situación de
    nuestra empresa.

    Sin ser para nada ajena a la crisis
    económica y sus consecuencias en distintos aspectos del negocio (caída de
    actividad, morosidad…), y estando afectada, por supuesto, por las cambiantes
    normativas sobre provisiones y capital, Kutxabank ha vuelto a mostrar algunas
    de sus singularidades: capacidad para generar recursos incluso en momentos como
    este, importante control del gasto, gestión de la morosidad, etc. Con un
    esfuerzo importantísimo en dotaciones ha podido estar entre las empresas que
    mejores resultados han presentado en el primer semestre del año.

    Aún así, sigue habiendo importantes
    interrogantes sobre la evolución de la crisis, que las políticas del Gobierno
    no hacen sino agravar, y está pendiente el nivel en la que Kutxabank quedará
    ubicado entre los cuatro que establece el MoU, pero no es improbable que
    estemos en el nivel 0, el de los bancos que no necesitan capital adicional.
    Sigue habiendo razones para la preocupación, pero no para el alarmismo que de
    manera irresponsable se propaga en algunas zonas.

    Los resultados del primer semestre son los
    de una empresa saneada, solvente y con capacidad para generar beneficios,
    incluso en las condiciones más adversas. Esa es, en realidad, la mejor
    protección del empleo. Y para abordar las tensiones que en el futuro pueda
    generar la integración operativa tenemos el acuerdo laboral que hemos firmado,
    que a través de sus distintas medidas garantiza, no sin costes personales en
    algunos casos, el mantenimiento del empleo en la gestión de los excedentes.

    Así que, aquí ni se va a despedir a “800 ó
    1.000”, como hace meses propalaban algunos irresponsables, ni el año que viene
    a “450”, otra de las cifras que se ha puesto en circulación, ni, por supuesto,
    en septiembre “se va a despedir a 125 en Madrid”, última serpiente de verano
    levantada por quienes parece que encuentran su leitmotiv en aterrorizar a sus
    compañeros y compañeras.

    La realidad es la que es: en Kutxabank no
    se ha despedido a nadie por causas derivadas de la fusión. Hemos de añadir,
    además, que tenemos un acuerdo laboral en vigor por el que la empresa se
    compromete a no utilizar el despido como medida de ajuste de plantilla, algo a
    lo que desde Comisiones Obreras nos opondríamos frontalmente.

    Tenemos la certeza de que el devenir de los
    acontecimientos, como ya lo ha hecho en ocasiones anteriores, dejará a cada
    cual en su lugar y convertirá tan agoreros presagios en lo que son, papel
    mojado.

     

    3 de agosto de 2012