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Autor: Comfia BBK
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Sobre la situación de la plantilla de Kutxabank en Andalucía
En los últimos tiempos, la situación de la plantilla de bbk
Andalucía ha sufrido varios cambios que han llevado a la incertidumbre ante su
futuro. Cambios y noticias que casi parecen diseñados para crear inestabilidad
en vez de ofrecer tranquilidad.Hace unas semanas, CCOO modificamos el acuerdo firmado que
regulaba el pase a Cajasur para contemplar en él la nueva realidad: el pase no
será colectivo sino individual. De hecho, ya han pasado las primeras personas,
respetándose lo firmado en el acuerdo laboral. Sabemos que no todos los puestos
adjudicados han sido de su agrado, y que hay críticas a la dirección porque
parece que no están cumpliendo con su palabra. Críticas que ya hemos
transmitido a la empresa. ¿Vendieron una moto cuando hablaban de la gran
confianza que tenían en la plantilla de bbk? Desde luego, los primeros puestos
no parece que demuestren una tremenda confianza. Pero tampoco demuestran lo
contrario.Lo que sí podemos decir es que sobran las “sugerencias” que
desde la dirección de Cajasur se está vertiendo sobre nuestros compañeros de
bbk: sobre todo, esa que les dice que podrán irse a la calle en un futuro ERE.
Esa que se la guarden para ellos: la plantilla de bbk en Andalucía está
protegida frente a un ERE en Cajasur por la firma del acuerdo laboral: y al que
no le gusta que arree.Y con esto nos referimos sobre todo a Aspromonte (sindicato
que no puede eludir su responsabilidad en la mala gestión de la empresa ) y la
nota que envió a la plantilla de bbk con la firma del acuerdo de movilidad
geográfica. Si Aspromonte no firmó nuestro acuerdo laboral es por dos razones:
la primera y fundamental es que no tiene representación en bbk por lo que su
firma no era pertinente y no entró en la negociación. La segunda: porque nuestro
acuerdo laboral protegía frente a un ere a la plantilla de bbk… algo que no
consiguieron hacer para la plantilla de Cajasur.De todas formas, hace falta hacer un poco de historia sobre Cajasur.
Cuando la entidad es adjudicada a BBK en el año 2011, la situación en que se
encontraba la caja era de quiebra. Tanto que la empresa para asegurar su viabilidad acude a un ERE
extintivo, pactado con el 100% de la representación sindical en Cajasur, que
acaba con el despido de 240 personas (más otros 100 empleos perdidos en el
enjambre de empresas participadas). Aún hoy, en el marco de la crisis del
sector, existen serias amenazas a la viabilidad de la empresa. Querer por tanto
comparar determinados acuerdos prescindiendo de la traumática pérdida de
centenares de puestos de trabajo es un ejercicio al que se entregan mentes
calenturientas que tratan de justificar sus fracasos propios en vez de asumir
la responsabilidad de su gestión.Existe en Cajasur una regulación que impide el cambio a más
de
entidad, curiosamente, no modificó en la negociación del ERE y que ahora les
está produciendo verdaderos problemas de gestión en la plantilla. Para
solucionar este problema la empresa ha negociado con los sindicatos un acuerdo
que regula la movilidad geográfica voluntaria con mejores compensaciones que en
Kutxabank para las personas que accedan a un cambio de destino que implique
cambio de domicilio.En Kutxabank la movilidad pactada en el acuerdo laboral es
obligatoria y se ha convertido en un mecanismo alternativo a la extinción
forzosa de contratos en la expansión, dentro de una garantía de empleo para
toda la plantilla. de los mecanismos de protección del empleo. Porque ese ha sido
el objetivo prioritario, y lo va a seguir siendo en el futuro: impedir la
aplicación de expedientes de extinción, tan facilitados por la reforma laboral.
Esta es nuestra seña de identidad: evitar despidos a toda costa.Es muy sencillo aceptar el despido forzoso de una parte de
la plantilla y repartir una parte del ahorro que dichos despidos producen entre
la plantilla que permanece en la empresa. Pero no es justo para con quienes
perdieron su puesto de trabajo.Hay que resaltar también que el acuerdo de movilidad de
Cajasur estará vigente tan solo a lo largo de este año 2012. ¿Por qué una vigencia
tan corta? ¿Es que alguien cree que Cajasur será ajena a las tensiones en el
empleo en 2013? Nada más lejos de la realidad en un sector en plena ola de la
crisis como es el financiero. La empresa ha buscado solventar un problema de
gestión puntual y para ello ha estado dispuesta a gastarse de manera
singularmente generosa parte del dinero que se ahorra con el recorte de más del
20% de la plantilla. ¿Y alguien es tan ingenuo para pensar que ésta es una
letra que no querrán pasar al cobro en el momento oportuno? Ojalá que la
plantilla de Cajasur no tenga que lamentar, en el próximo futuro la elección de
prioridades que, como en el pasado, parece estar haciendo la mayoría sindical
de su empresa.Hoy más que ayer (pero seguro que menos que mañana dada la
evolución de la situación del sector y de la coyuntura económica) el Acuerdo
Laboral firmado en Kutxabank se revela como el acuerdo más importante firmado
en los últimos años en nuestras empresas. Impedir la rescisión forzosa de
contratos va a seguir siendo muestro empeño fundamental en Kutxabank. -
Servicios Centrales de Kutxabank: ya va siendo hora.
Pasan los días, las semanas y, como quien
no quiere la cosa, ya nos hemos pulido medio año de fusión. Poco a poco, sin
esperar a la inevitable integración operativa, los productos se van unificando,
las redes comerciales, especialmente en lo que respecta a las oficinas de la
expansión, se van redistribuyendo en el mando, etc.¿Y qué pasa con los servicios centrales?
Sabemos que es aquí donde tenemos uno de los principales focos de duplicidad de
departamentos, funciones y todo lo que pueda derivarse de la unión de nuestras
tres entidades. No menos de dominio público es el hecho de que de aquí saldrán
una buena parte de los excedentes de plantilla que en toda fusión se dan y que
habrá cambios motivados por la adecuación del tamaño de estos servicios, que la
propia empresa calcula que serán del orden de 1,5 veces el que tenían en BBK.Pues bien, en estos departamentos los
trabajos, las funciones, también se están integrando. Así, hay unos que ven
volar sus competencias hacia otros que las ven venir. Los empleados y empleadas
de los primeros observan como, poco a poco, se van quedando sin ocupaciones con
las que llenar su jornada laboral mientras desconocemos si los segundos se ven
reforzados con ese 0,5 ante la carga adicional que les cae encima.Surgen las inquietudes con respecto al
futuro y, con ellas, la rumorología encuentra el caldo de cultivo apropiado
para dar nacimiento a especulaciones de todo tipo: que si van a adelantar las
prejubilaciones, que si ya hay listas de traslados de central a oficinas, que
si… Mientras tanto, la empresa no dice ni mu.Entre rumores de diversa índole, lo cierto
es que la plantilla no sabe nada en concreto y quienes la componemos nos
preguntamos dónde vamos a estar mañana, cuál será nuestra situación. Así pues,
ya es hora de que Kutxabank clarifique, de una vez por todas, qué y cómo ha
planificado el futuro de estos servicios. No es creíble que, seis meses
después, no tenga pensado o preparado todavía un plan para acometerlo; su
propia estimación de ese 1,5 indicaría lo contrario y, sinceramente, no
queremos pensar que podamos estar siendo arrastrados por la improvisación.Las personas han de ser lo primero. Las
palmaditas en la espalda están bien, pero por encima de todo la plantilla tiene
derecho a estar informada de los avatares que se suceden en su empresa. Y
dentro de estos, ha llegado el momento de aclarar el futuro de los servicios
centrales y de quienes prestan su labor en ellos. Por ello, este será uno de
los puntos que plantearemos en la próxima reunión de la comisión de seguimiento
que vamos a solicitar.Así que, a quien corresponda, ¡manos a la
obra!19 de junio de 2012
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Boletín número 4 de CCOO en Kutxabank
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Solicitamos abrir una negociación con la dirección para tratar el futuro de la plantilla Kutxa en Andalucia
El
día que se anunció la fusión, para la plantilla de Kutxa en Andalucía se abrió
la Caja de Pandora y, desde entonces,
no parece salir de ella sino un mal tras otro.Rumores
continuados sobre su futuro, todos malos: que si toda la plantilla será
trasladada a Euskadi; que si se va a hacer un ERE para echar a la calle a todo
el mundo, o solo a la mitad… Como en la película Los Inmortales, “solo puede quedar uno”, y será agraciado con el
deseado pase a CajaSur.Es
imposible trabajar en este clima de incertidumbre, de rumores, de sospechas que
se confirman y desmienten. Y, sobre todo, con el silencio de la dirección, que
al parecer ha decidido que de Kutxa Andalucía “no sabe, no contesta”.Hace
más de 5 meses que la fusión se concretó y es tiempo más que suficiente para
que la dirección tenga confeccionado un plan, una hoja de ruta, para el negocio
y la plantilla de Andalucía de Kutxa, como lo tiene para la de BBK.Desde
CCOO hemos preguntado, insistentemente, y esperado, pacientemente, el momento
de sentarnos a hablar del futuro de estas personas. Pero ya no se nos puede
seguir despachando con un “todavía no
sabemos qué hacer”. La plantilla de Kutxa en Andalucía está ya más que
ajustada y no se debe continuar con la política de traslados a Euskadi. Estos
compañeros y compañeras tienen a CajaSur en su comunidad, y en ella tienen que
continuar trabajando.Sería
una irresponsabilidad por nuestra parte no exigir ya la apertura de una
negociación formal con el objetivo de alcanzar un acuerdo laboral que fije las
condiciones de su pase a CajaSur. Acuerdo que tiene que seguir las mismas
pautas que el que regula el pase de la plantilla de BBK y que tiene que descansar
sobre dos pilares fundamentales: la garantía de empleo y el mantenimiento de
las condiciones laborales actuales.Pero
tampoco queremos levantar falsas esperanzas en la plantilla. Hemos solicitado
una y otra vez empezar con estas negociaciones y se nos ha dicho siempre que
no. Esta nueva petición de hoy no es más que una llamada a la sensatez.
Necesitamos, entre todos, ser capaces de diseñar un plan de futuro para que la
plantilla de Andalucía pueda saber a qué atenerse y poder continuar con su trabajo.5 de Junio de 2012