Autor: Comfia BBK

  • Oportunidad o locura: Kutxabank presenta oferta por Catañunya Caixa

    Las convulsiones del sector financiero desbordan todas
    las previsiones y plazos. La nacionalización de Bankia, todavía pendiente de
    fórmula, las auditorías pendientes y las incertidumbres que generan sobre el
    conjunto de las entidades han hecho aplazar el plazo previsto, del 13 de junio
    hasta finales de este mes, para la presentación de ofertas por Catalunya Caixa,
    Novacaixa Galicia y Banco de Valencia, aunque suena también que la subasta se
    puede suspender y esas tres entidades, solas o agrupadas, corran la misma
    suerte que Bankia. Sorprendentemente, se mantiene la fecha del 11 de junio, por
    ahora, como límite para que cada entidad presente sus planes de capitalización,
    aunque estén pendientes de las auditorías independientes (¿?). No está de más
    recordar que una de las firmas elegidas fue la que, con verdadero ojo de lince,
    diagnosticó que el principal banco irlandés era “todo un modelo de solvencia”…
    dos años antes de ser nacionalizado.

    Pero, dentro de este caos en el que se ha convertido el
    sector financiero, no podemos olvidar que Kutxabank mantiene todavía abierta la
    realización de una oferta por Banco Catalunya Caixa, intervenida por el FROB y
    en un inacabado proceso de ajuste contable que continúa aflorando pérdidas por
    distintas vías.

    ¿Es prudente dar ese paso, sea cual sea el esquema de
    ayudas que se pudieran obtener? ¿Existe la claridad suficiente para saber si
    cualquier plan de viabilidad, visto lo visto, no se lo puede llevar de un
    plumazo un cambio regulatorio o una nueva sorpresa en los libros?

    Por el momento ha transcendido –a saber si será cierto-
    que el Santander, también interesado en Catalunya Caixa, ha pedido ¡6.000
    millones de euros! Y parece que tienen más músculo y diversificación en la
    obtención de recursos que Kutxabank.

    Lo que sí sabemos, por la experiencia de estos últimos
    años, es que el proceso de deterioro de las entidades financieras puede producirse
    en muy poco tiempo. Aunque seguro que hay más razones, Bancaja parece que ha
    sido indigerible para Bankia, o Cajasol para Banca Cívica. Y ya veremos como
    hace la digestión el Banco Sabadell del “txitxarro” que supone CAM, entidad,
    por cierto, con la que hace no mucho (el tiempo pasa muy rápido) estuvimos a
    punto de aliarnos. Nos figuramos que, de la misma forma que los que realmente
    se aliaron con CAM, al frustrarse la operación con BBK, pudieron romper la
    alianza a tiempo, también la dirección de nuestra empresa habría encontrado el
    “gusano” escondido y la sangre no habría llegado al río. Pero da “repelús” solo
    pensarlo.

    En resumen, dar en estos
    momentos un paso en falso puede tener unas consecuencias irreversibles. Habría
    que recordar la máxima ignaciana -tan querida, seguro, en las más altas
    instancias de nuestra empresa- que aconsejaba “en tiempo de turbación, no hacer
    mudanza”. Aunque ya sabemos que los aforismos sirven lo mismo para un roto que
    para un descosido.

  • Malas prácticas del director de zona Levante Kutxa

    Últimamente estamos viviendo tiempos complicados,
    con dificultades que se trasladan a todos los ámbitos del día a día, incluido,
    cómo no, el laboral. Las plantillas sufrimos una situación de incertidumbre que,
    ya de por sí, genera ansiedad, preocupación, angustia y miedos por el devenir
    de los acontecimientos.

    Se podría entender que para algún responsable de zona
    de Levante, procedente de Kutxa, a todas estas incertidumbres se añada, por la
    novedad, el nuevo modelo de gestión en la Dirección de Kutxabank. Pero no se
    puede admitir que imponga instrucciones ajenas, “de cosecha propia”, a las
    indicadas por la Dirección de Expansión. Es sorprendente que esa jefatura de
    zona pretenda dar a entender, por sus actuaciones, que se encuentra por encima
    de la misma Dirección de Expansión. ¿Es
    que manda más que sus propios jefes?
    ; ¿la Dirección de Expansión es
    consciente de estas malas prácticas?

    Desde CCOO no vamos a tolerar actuaciones de ningún director
    territorial o de jefe de zona que no se ajusten a la legalidad, que pretendan
    mantener su zona como un pequeño reino de taifas, como su cortijo, en el que
    pueda quedar instaurado un régimen de miedo, humillación y amenazas continuas
    que atacan a los derechos ciudadanos y a la dignidad de la plantilla. Actuaciones
    como:

    Rankings públicos, con nombres y apellidos, de toda la plantilla de
    su zona, donde se resalta con distinta tonalidad a aquellas personas con
    menores contrataciones de un determinado producto. ¿Es que está por encima de la Ley de Protección de Datos?; ¿a
    Kutxabank le da igual que alguno de sus empleados no respete la legislación
    vigente?

    -Libre y despótica
    interpretación por su parte sobre cuándo y cómo se deben disfrutar las
    vacaciones ya aprobadas. ¿A qué viene
    decir que en septiembre no se pueden coger vacaciones, dónde pone eso en el
    convenio?; ¿está este señor por encima de RRHH y de los convenios colectivos de
    aplicación?

    -Realizando evaluaciones
    de la plantilla más que problemáticas
    , donde, haciendo gala de su desbocada
    subjetividad, cuestiona las efectuadas por los directores de oficina y les
    presiona para que evalúen a gran parte de la misma con una D. ¿Pero qué opinión tiene de su plantilla?Si, además, él mismo ha participado en los procesos de selección, ¿no genera
    dudas sobre su gestión de plantillas?; ¿qué opinión tiene sobre sí mismo y su
    capacidad de selección y dirección de personas?

    Y lo más lamentable es que el responsable de estas
    tropelías ya ha sido advertido por parte de CCOO de que ese no es el camino. Sin embargo, ahí continúa,
    haciendo y deshaciendo a su antojo. ¿Hasta cuándo?

    En
    CCOO no vamos a consentir más esta actitud, estas amenazas continuas, esta mala
    práctica. Confiamos en que esta nota pública sirva para que cambie radicalmente
    su método de trabajo y su forma de tratar a la plantilla. De no ser así, de
    continuar actuando “por libre”, nos veremos en la obligación de tener que
    iniciar otras acciones.

  • Cambio de paso de la dirección de Kutxabank

    Parece que
    la dirección de Kutxabank está cambiando el paso en el discurso de la buena
    situación financiera que tiene nuestro banco. Ayer el presidente, Mario
    Fernández, realizó unas declaraciones en las que pide un esfuerzo salarial a la
    plantilla que tiene “prácticamente”garantizado el puesto de trabajo. Comentó que Kutxabank tiene un alto gasto
    salarial (claro que sin mencionar que los costes salariales, puestos en
    comparación con los ratios de eficiencia (de los más altos del sector) ya no
    son tan altos), y reconoció que quizá sea necesario hacer algún ajuste en la
    red de oficinas de fuera de Euskadi y Andalucía.

    También
    ayer
     el director general de Kutxabank,
    Sr. Sánchez Asiain, en una reunión con directores y directoras de Madrid, señaló
    que se va a crear un excedente de personas con la integración operativa del año
    que viene y que quieren llegar a acuerdos con los sindicatos sobre medidas como
    suspensiones de contrato, bajas incentivadas, reducciones de jornada y otras.
    De esta forma no habría despidos.
     

    De la noche
    a la mañana hemos pasado del triunfalismo en las declaraciones de nuestra
    dirección, a que al parecer, pintan bastos. Y si la situación de Kutxabank ya
    no es tan solvente (sumando a esto la incertidumbre ante nuevas reformas
    financieras) ¿es prudente mantener la apuesta de compra por Catalunya Caixa y
    bajar aún más nuestros ratios de solvencia?

    Nos resulta
    chocante que se haga referencia a buscar acuerdos que garanticen el empleo con
    medidas de reducción de jornada, suspensiones de contrato, etc.… ¡porque ya
    tenemos uno ¡ El Acuerdo Laboral se firmó en septiembre de 2011, contempla
    estas medidas y garantiza que no habrá despidos. Desde luego, si la dirección
    quiere abrir una nueva negociación para desarrollar el acuerdo laboral
    existente, nosotros escucharemos sus propuestas, pero dentro del marco que ya
    está regulado.

    Igualmente
    resulta llamativo que mientras el presidente compara todos los ratios de Kutxabank
    con el sector para señalar que estamos mejor que el resto de entidades por otro
    lado el director general comenta que están estudiando y recogiendo ideas de los
    acuerdos laborales de entidades como Unimm (intervenida), Banco Mare Nostrum
    (ha recibido 915 millones del FROB),… Si nuestra situación financiera no es la
    de estas entidades, nuestras soluciones a problemas laborales tampoco deben ser
    las mismas.

    Que la
    situación económica y social no es la misma que hace unos años, ya lo sabemos.
    Que
      la situación de Kutxabank no es tan
    boyante tras las últimas reformas legislativas, también. Esperemos que la
    dirección también sepa que CCOO es capaz de llegar a acuerdos que garanticen el
    empleo (como el actual Acuerdo Laboral) y que esta es la línea roja que no
    vamos a traspasar.

     

    23 de mayo de 2012

  • Cambio en el modelo de pase de la plantilla de bbk Andalucía.

    La semana pasada la dirección de RRHH de Kutxabank
    se ha dirigido a CCOO para comunicar un cambio en el método de pase de la
    plantilla de BBK Andalucía a BBK BANK CAJASUR. Como sabéis, en diciembre de
    2011 firmamos un acuerdo laboral que regulaba las condiciones en las que se
    produciría el traspaso y desde entonces, muchas han sido las fechas que ha
    barajado la dirección para acometer este pase de plantilla.

    Y, sin embargo, todas estas fechas han ido
    retrasándose, hasta esta última. Lo que se nos propone ahora es que el pase de
    la plantilla no se va a producir “de golpe” sino que se va a ir acometiendo en
    bloques, comenzando desde ya mismo y alargándose en el periodo de un año. Esta
    decisión viene derivada de un nuevo enfoque en el traspaso del negocio que
    tiene BBK en Andalucía (y que aún no se nos ha concretado).

    Durante este periodo de un año, cada persona a la
    que se le proponga el pase, deberá finiquitar su contrato laboral con Kutxabank
    y firmar uno nuevo con BBK BANK CAJASUR. Este contrato respetará las
    condiciones laborales que regulaba el acuerdo laboral y la antigüedad que
    tuviera cada persona en BBK.

    En estos momentos estamos negociando con RRHH cómo
    se regulará este nuevo sistema para asegurar que el efecto sea el mismo que el
    sistema negociado con anterioridad en el Acuerdo Laboral de diciembre de 2011.
    Esperamos poder tener listo el documento en breve (puede que la semana que
    viene) para ponerlo a vuestra disposición.

    En cualquier caso queremos transmitir a la plantilla
    de BBK Andalucía tranquilidad ya que esta forma de acometer el traslado a BBK
    BANK CAJASUR, no supone un gran cambio con respecto a lo que ya estaba pactado
    y no debiera plantear problemas.

    Con respecto a la plantilla de la Kutxa en
    Andalucía, pese a las múltiples y reiteradas peticiones que hemos realizado a
    la dirección de Kutxabank (tanto de RRHH como de negocio), seguimos sin tener
    claro qué planes tienen para ello. Ya han pasado casi 5 meses desde la fusión y
    es tiempo más que suficiente para que la plantilla de Kutxa en Andalucía tenga
    despejado su futuro, por lo que vamos a exigir a la dirección reeditar un
    Acuerdo Laboral para estos compañeros y compañeras.

    22 de mayo de 2012