Autor: Comfia BBK

CC.OO. ha afirmado, ante el proceso de integración de las tres cajas vascas, que exigirá garantías laborales, el mantenimiento de la función social y la presencia de los sindicatos en los órganos de gestión de la nueva entidad para apoyar este operación.

Estos planteamientos han sido trasladados en el transcurso de una rueda de prensa celebrada en Bilbao, en la que han estado presentes el secretario general de CC.OO. de Euskadi, Unai Sordo, el secretario general Comfia-CC.OO. José María Martínez, y los representantes del sindicato en BBK, Patxi Ruiz, en Kutxa, Pablo Rivero, y en Vital, Juan Carlos Serrano.

En su comparecencia, han analizado el acuerdo alcanzado entre las tres cajas vascas para impulsar su integración y crear un banco, que aglutinará su actividad financiera.

El responsable de Comfia-CC.OO., José María Martínez, ha señalado que el intento de fusión de 2008 entre BBK y Kutxa hubiera sido un «buen ejemplo» para el proceso de reestructuración del sector que se está llevando a cabo y que, a su juicio, está siendo «desordenado» y con «riesgo de permanencia» del modelo social.

Martínez ha indicado que la unión de las cajas vascas sigue teniendo «lógica» y ha señalado que, al igual que en los anteriores intentos fallidos, plantearán en este caso una serie de condiciones para apoyar la fusión fría de las tres entidades.

«Nosotros apoyaremos la unión de estas cajas si se dan tres condiciones, las laborales, la de función social y la del gobierno social de sus órganos de gobierno«, ha añadido.

En concreto, tanto Martínez como Unai Sordo, han explicado que tiene que haber «un esquema de garantías laborales» para los trabajadores de las tres cajas y sus grupos, así como para los de las empresas subsidiarias que dan servicio a estas entidades.

En este sentido, Martínez cree que habrá un proceso de reestructuración, pero, a su juicio, será «bastante ligero» porque no existen redes recurrentes. En todo caso, el sindicato reclamará que estos procesos sean «acordados y no traumáticos».

Asimismo, el sindicato ha subrayado que se debe dar un mantenimiento de la Obra Social y del «dividendo social» para «revertir el beneficio» a la sociedad. Además, se debe facilitar la fluidez del crédito a las familias y a las empresas, sobre todo, pymes.

Por otra parte, ha reclamado la incorporación a los órganos de gobierno de la nueva entidad de consejeros de todos los sectores, incluidos a los sindicatos.

«El dominio y la mayoría debe estar garantizado para los representantes de las cajas, que son sus consejeros fundamentalmente, esos consejeros vienen de distintos sectores y nosotros reclamamos que haya una presencia de los intereses que representan los trabajadores», ha señalado Martínez, quien ha añadido que están abiertos a estudiar las distintas fórmulas para ello.

A su juicio, CC.OO. cree que, si se cumplen estas condiciones, «perviviría el modelo social» de cajas de ahorro, que «tanto bien ha hecho a este país». Martínez ha indicado que en otras SIP se están cumpliendo estas condiciones, entre ellas también la de que los órganos de gobierno no estén conformados únicamente por ejecutivos. DIFICULTADES

Unai Sordo ha añadido que, en el actual momento, el sector está sometido a unas «dificultades» y es importante «dimensionar correctamente las cajas». El dirigente de CC.OO. Euskadi ha recordado los intentos fallidos de fusión debido a la «posición irresponsable de algunos de los que en aquel momento las impidieron».

Por otra parte, el sindicato, que ha indicado que los mayores problemas se pueden dar en la «racionalización de los servicios centrales», también ha destacado la necesidad de «reforzar» la unidad de empresas, a través de un convenio unificado.

Asimismo, la central sindical ha defendido que la integración conlleve un proyecto «más ambicioso» en el área de expansión y, en general, un modelo «más ambicioso».

Por último, el sindicato ha señalado que, por los contactos que han mantenido con los presidentes de las tres cajas, el proyecto está todavía en fase de «definición» y con «incógnitas importantes».

Según ha añadido, parece que se pretende que el proceso se desarrolle con «agilidad» y poder convocar antes de verano las asambleas de las cajas para aprobar la operación.

La información transmitida por el Presidente al final de la mañana de hoy ha permitido aclarar algunos extremos del proyecto anunciado ayer, pero sigue dejando importantes interrogantes sin despejar. 

Antes que nada reseñar que resulta evidente que la integración de las Cajas Vascas a través de la creación de un banco es, dentro de las modalidades posibles, la única que reúne  un consenso suficiente entre los presidentes de las tres cajas y los partidos cuyo consenso es imprescindible en las tres asambleas. 

Modelo Jurídico 

La opción tomada es la constitución de un SIP, al que se aportaría la totalidad o una parte del negocio y los activos y pasivos de las tres cajas. Se desecha otra posibilidad legal –“el ejercicio de la actividad financiera a través de un banco” (modelo Caixa)- ya que obligaría a aquellas cajas que tuvieran menos del 50% del capital de banco a convertirse en “fundaciones especiales” (KUTXA Y VITAL). 

De esta manera las tres cajas mantendrían su personalidad jurídica y subsistirían como “entidades de crédito”. 

Sobre qué se traspasa a la nueva entidad se nos ha indicado que no hay dudas sobre el traspaso del “negocio bancario típico”. Subsisten las dudas sobre si traspasar o no la cartera de participadas. Sobre este particular se nos ha comentado que se evaluará el impacto fiscal, las repercusiones en las exigencias de capital que Basilea III plantea a las carteras de participadas, etc.. para buscar la “mejor solución”. 

Precisamente, la transmisión o no de dicha cartera, en su totalidad o en parte, afectará a la valoración final de la participación de cada caja en el accionariado del nuevo banco. Al final, dicha participación será establecida por “un tercero” que valorará de manera neutral cual es el valor de la aportación de cada caja. 

Personal 

Es donde las explicaciones del presidente han resultado más opacas. No hay una decisión tomada de si toda la plantilla sería traspasada al banco o sólo una parte o, apurando las explicaciones, nadie. 

Al parecer se van a estudiar los distintos modelos que están operando en los SIPs para intentar encontrar el “más adecuado”. 

Queremos aclarar en este punto que, tras una primera fase más flexible, el Banco de España ha obligado a todos los SIPs a traspasar la totalidad de su negocio financiero al banco y, consiguientemente a la totalidad de las plantillas. 

El Presidente ha afirmado que antes de tomar una decisión sobre este extremo se buscaría el consenso con los sindicatos. Y que, en cualquier caso, el traspaso al banco se haría “sin pérdida de derechos”. 

Desde CCOO hemos planteado la necesidad de abordar sin pérdida de tiempo la negociación de un Acuerdo Laboral,  que podría tener la forma de un Convenio de Fusión, que unifique las condiciones laborales de las tres plantillas. Creemos que ha habido receptividad a esta cuestión. 

Asimismo, hemos planteado la exigencia de un compromiso para abordar los posibles ajustes a través de prejubilaciones pactadas. El Presidente no ha hecho ninguna manifestación al respecto. 

Obra Social 

Por ahora sería la única parte que, según lo manifestado por el Presidente, tiene garantizada su permanencia en la Caja. Se nutriría de los dividendos que BBK recibiría de su participación en el banco y, en su caso, de los rendimientos de la posible cartera de participadas que se mantuviera en el balance de la caja. En particular, las más de 200 personas que hoy emplea la Obra Social de BBK no verían alterada su situación. Aunque de forma insistente se ha hecho hincapié en la expresión “por ahora”. 

Calendario   

Acelerado. Hoy mismo se constituirán en BBK los equipos que participarán con los de las otras dos cajas en el análisis y propuesta para los distintos apartados de la integración. 

Se está pensando en una Asamblea antes del verano que apruebe la modificación de Estatutos, las posibles cesiones de activos etc.. 

Se considera “una buena opción” que la consolidación de balances, en el banco creado, se realizara a 30 de junio de 2011. 

CONCLUSIONES 

Como decíamos al principio, subsisten importantes interrogantes sobre el diseño final de la operación y, sobre todo, sobre su instrumentación práctica y sus implicaciones de cara a la plantilla. 

Por nuestra parte vamos a exigir que, antes de que se produzcan las asambleas decisorias sobre la operación, esas incógnitas estén despejadas: garantías sobre el empleo y  su ajuste vía prejubilaciones, aseguramiento a través de un acuerdo con los sindicatos de las condiciones laborales. 

Y creemos que lo conseguiremos. Llamamos a la plantilla a no dejarse llevar por el alarmismo ni por el fatalismo. Creemos que no hay razones para ello. Sin duda va a ser necesario un esfuerzo de todos los sindicatos por superar algunas de las cuestiones que hoy nos dividen. CCOO está dispuesta a realizarlo.