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Autor: Comfia BBK

  • Una plantilla, un convenio: contra la discriminación territorial.

     

    Como ya todos sabreis, estamos al principio de las
    negociaciones del nuevo convenio. Desgraciadamente el convenio ha empezado con
    mal pie debido a la pretensión de los sindicatos ELA, LAB y ASPEM de negociar
    un convenio sólo para la Comunidad Autónoma Vasca y Navarra. Esta postura que
    ha sido tradicional en LAB, resulta nueva en ELA y ASPEM; nueva e inexplicada.

             Aducen
    que al ser distintos los precios en los diferentes territorios no es lógico
    negociar el mismo convenio para todos. Es decir, el convenio en función del
    coste de la vida en cada zona. Es un planteamiento falaz ya que, dando por
    bueno el argumento, Markina y Bilbao no deberían tener el mismo convenio, por
    ejemplo, etc, etc, etc. La conclusión lógica de este criterio nos lleva al
    absurdo de múltiples convenios atomizados con la consecuente pérdida de fuerza
    en la negociación y la difícil y seguramente injusta gestión de varios
    convenios en una misma empresa.

             Conviene
    recordar que situaciones así ya se han dado en el pasado. Hasta finales de los
    años 60 teníamos dos convenios: Uno para la Central y otro para Sucursales (oficinas
    y despachos, se llamaba), justificándose esta división por las diferentes formas
    de trabajar; presión del público etc. Esto, afortunadamente, se arregló.  Ahora se pretende dividirnos en función de
    si se trabaja en “zona vasca” o “zona no vasca”. 

             Se
    mire como se mire esto es un despropósito mayúsculo y lo es aún más en las actuales
    circunstancias. Nos hallamos inmersos en una gran crisis de la que los
    trabajadores no somos responsables, a pesar de lo cual estamos sufriendo una
    enorme ofensiva de los poderes políticos y económicos para que sean las rentas
    salariales las que carguen con el peso de la misma.

             La
    unidad de los trabajadores es, lo ha sido siempre, la principal arma de que
    disponemos para enfrentar situaciones como ésta; resulta tan evidente este
    planteamiento que se ha convertido en una verdad indiscutida. Hasta ahora. 

             Resulta
    que estos tres sindicatos descubren que nos va a ir mejor si los trabajadores
    nos dividimos y lo argumentan, sin ruborizarse, de una forma tan peregrina que
    daría risa si el asunto no fuera tan serio.

             Tal
    ejercicio de insensatez,¿A qué se debe? ¿No se dan cuenta de que juegan con
    fuego y no hay extintores a la vista? Una cosa sí está clara: Los motivos que aducen no se los creen ni ellos;
    los otros, los de verdad…¿Cuáles son?       

     

  • Segunda mesa de negociación del Convenio Colectivo: plataforma de reivindicaciones de CCOO

     

     

    El viernes día 4 de
    Febrero se tuvo lugar la segunda reunión de la mesa negociadora del Convenio
    Colectivo en la que la parte social entregó las plataformas que recogen las
    reivindicaciones de negociación.

     Adjuntamos la plataforma
    presentada a la dirección de la caja y, estamos a la espera de la entrega por
    parte de la caja de sus reivindicaciones.

     Vigencia:

     

    •   Abierto,
      dependiendo del contenido del Convenio.

     

     Subida salarial:

     

    •       IPC con
      revisión salarial al alza.
    •       Paga
      lineal por la firma del Convenio.

     

     

                      

    Jornada:

      ·       Dar pasos
    en el cierre de las tardes, empezando por cerrar las semanas de Navidad. Estas
    tardes se cierran en las cajas de ahorros y la tendencia del sector es  a cerrar más.

     ·       Vacaciones:

    El cuadro de vacaciones deberá abarcar de Febrero a                         Febrero.    Regular claramente el orden y preferencia para las             vacaciones y ampliar las competencias de la comisión de                      conflictos ante las
    denegaciones.

      ·       Buscar
    una regulación ante la proliferación de reuniones y cursos voluntarios fuera
    del horario laboral: esto debería hacer que se pacte  un sistema de compensación con días de libranza de las horas
    dedicadas a cursos o reuniones.

                    

     Formación:

     

    ·       Al igual
    que solicitamos que se regulen los horarios de los cursos voluntarios queremos
    que se regulen compensaciones de kilometrajes, dietas y parking en la
    asistencia a esta formación.

     

    ·       Habrá que
    regular un plazo mínimo de convocatoria a cursos y reuniones.

     

    ·       Establecer
    que la formación se imparta en cada provincia o buscar fórmulas que eviten
    desplazamientos.

                    

    Movilidad Geográfica:

     

    ·       Regulación en caso de cierre de oficinas. (carrera
    profesional, compensación traslado o indemnización).

     

    ·       Regularización en caso de traslado temporal o
    definitivo.

     

    ·       El retorno de las personas desplazadas de su lugar
    de origen.

     

     Retribución Variable:

     

    ·       Incluirla
    en el Convenio Colectivo.

     Carrera Profesional:

                

    ·       Regular
    en el Convenio el sistema de evaluaciones. 

     

    ·       Reconocimiento
    de un nivel mínimo que se consolide de entrada a los puestos de director y
    subdirector, técnicos de servicios centrales y gestores de Banca Personal,
    PYMES y Banca Corporativa.

     

    ·       Inclusión
    en la clasificación de oficinas de las oficinas de Empresas.

     

    ·       Asimilar
    la carrera de Banca Personal, Empresas y Técnicos de Servicios Centrales a la
    de la red de oficinas.

     

    ·       Cuando la
    persona que ocupa el puesto de subdirector C y B tiene consolidado el nivel,
    aumentar el complemento de puesto.

     

    ·       Acortar
    el periodo para subir un nivel cuando se ostenta el nivel del puesto.

     

    ·       Creación
    de la cerrera de gestor en las oficinas.

     Carrera por antigüedad:

     

    ·       Redistribución
    de los años de permanencia en cada nivel para los ascensos por antigüedad.

     

    ·       Acortar
    la carrera actual en 1 año

     

    Prejubilaciones:

     

    ·       Prejubilaciones
    durante la vigencia del convenio para quienes cumplan 60 años

     

    ·       Recoger
    al colectivo suma 100.

     

    ·       Los
    nacidos en los años 1949 y 50 prejubilación en el primer trimestre de 2011.

     

    Igualdad, Conciliación:    

     

    ·       Negociación
    del plan de igualdad en mesa de negociación aparte del Convenio.

     

    ·       Establecer
    la posibilidad de disfrutar los permisos para cuidado de familiares en días
    alternos y no continuados, incluso fraccionados en horas.

     

    ·       Obligación
    de reincorporación con un plazo máximo de 2 meses tras la excedencia.

     

    ·       Incluir
    el desarrollo de permisos para mayores de 55 años.

     

    ·       Ampliar
    los días de determinados permisos retribuidos (cuidados de familiares, boda,
    fallecimiento,…)

     

    ·       Ampliar
    los días de libranza por años trabajados en BBK.

     

    ·       Ampliar
    una semana el permiso de paternidad/maternidad.

     

    Salud Laboral:

     

    ·       Crear un
    comisión para:

     

    Concreción
    de las medidas correctoras de los problemas detectados en el ISTAS.

    Regulación
    de un nuevo manual de seguridad con especial atención a los atracos.

      

    Previsión social:

     

    ·        Establecer
    la voluntariedad de la aportación de la plantilla.

     Préstamos:

     

    ·       Aumento
    de la cantidad máxima y el plazo a 80 años (suma edad más plazo) de los
    préstamos a la plantilla.

     

    ·       No
    limitar a 2 los préstamos para adquisición vivienda habitual.

     

    ·       Eliminar
    la hipoteca en los préstamos para adquisición vivienda habitual o reducir el
    porcentaje del 40% a cantidad fija. Igualmente eliminar que la hipoteca se
    extienda al 100% cuando se pide un importe mayor del máximo.

     

    ·       Una vez la deuda se
    reduzca al importe máximo, tras las correspondientes amortizaciones, el tipo de
    interés volverá a ser el 70% del Euribor.

              

    Empleo:

     

    ·       Pactar
    una incorporación de personas con contrato indefinido.

     

    ·       Conversión
    en contrato indefinido a personal con contrato eventual de relevo de más de 1
    año y con buen informe.

     

    ·       Incorporar
    a las personas que actualmente están fuera de Convenio desde su contratación.

     

    ·       Regular
    la obligatoriedad de cubrir bajas y excedencias.

                  

     

    La repuesta
    de la Caja a nuestra plataforma fue en los siguientes términos:

      

    Prejubilaciones:
    no les parece el momento para acometer prejubilaciones y por lo tanto no
    quieren ningún acuerdo en este sentido. Según ellos, la crisis presiona mucho
    la cuenta de resultados y no van a meter más gastos.

    Empleo: en
    la misma línea que las prejubilaciones, creen que  el momento no es para contratar más plantilla.

     Carreras
    profesionales: creen que el sistema funciona correctamente y no van a acceder a
    ningunas de nuestras peticiones.

     Carrera por
    antigüedad: no les gustan los ascensos por antigüedad y de ser por la
    dirección, los quitarían.

    Retribución
    variable: no tienen intención de regular en convenio el sistema de incentivos.

    Como se puede ver, antes
    de que la caja nos entregue sus propuestas de negociación, ya nos encontramos
    con una postura intransigente el algunas cuestiones que, desde luego, no augura
    que se pueda llegar a un pronto acuerdo.

     

    El lunes día 21 de
    Febrero se celebrará la tercera reunión en la que la caja nos entregará su
    plataforma de negociación y podremos trasladar a la plantilla una valoración de
    ésta.      

  • Valoración de CCOO sobre la convención anual de BBK

     

    Desde mediados del año 2007 hasta
    la actualidad, el debate sobre el modelo de las Cajas de Ahorros en España se
    parece mucho al debate sobre la necesidad de preservar los valores de la Fiesta
    Taurina. Los medios económicos al servicio de la corriente ultraconservadora, que
    la mayoría de los gobiernos occidentales y desgraciadamente también el gobierno
    español, están a favor de la mayor desamortización de bienes, desde Mendizábal
    y Madoz, del sistema financiero español, representando el 51% y pudiendo ser
    enajenados a precios irrisorios a la banca privada o internacional. Desde los
    periódicos que representan a estos sectores ultraconservadores nos repiten
    mensajes  contra los defensores del actual
    sistema tales como: inmovilistas, puristas, talibanes, etc. Estos términos me
    recuerdan mucho a los que se repiten en la Fiesta Taurina, por lo que me he
    permitido la licencia de comparar la Convención de BBK del 2011 con un festejo
    taurino.

     Empiezo con la crónica y espero
    que sea del agrado del respetable (empleadas/os de BBK):

     Existía gran expectación entre el respetable ante la presencia de los
    dos “primeros espadas” de la Caja en la cita del día 28/1/11 en el BEC de
    Barakaldo (Bizkaia), principalmente después de las buena acogida y crónicas que
    habían recibo en tierras andaluzas.

     Inició el 1er. espada Mario Fernández,”maestro“donde los haya, capaz de
    transmitir todo su conocimiento y buen hacer al público asistente. En un primer
    momento dejó suelto al toro (BBK) con el fin de que el respetable pudiera
    contemplar las formas y buenas hechuras del animal en cuestión
    (Spot/video-reportaje que nos mostraba las raíces y cultura de la Caja, así
    como de la sociedad de Bizkaia).

     Posteriormente templó, mandó y paró. Que si unos datos de solvencia,
    que si otros de morosidad, ahora un core capital…vamos toda una suerte de datos
    que agradaron a la concurrencia. Llegó el tercio de varas y el “maestro” Mario
    Fernández llevó al toro (BBK) hasta la proximidad del picador, privándonos de
    ver la bravura y nobleza del toro. En esta suerte al toro le infligieron un
    pequeño castigo (Basilea III y NICS). En el tercio de banderillas el daño al
    toro aumentó:

     – 1er. par: Habló de las últimas modificaciones de la  LORCA y de los diferentes modelos en que pueden
    convertirse las actuales Cajas de Ahorros.

    – 2º par: Habló de las dificultades de las actuales Cajas de Ahorros
    para conseguir financiación en los mercados.

    – 3er. par: Habló de la actual regulación y órganos soberanos de las
    Cajas de Ahorros.

    Posteriormente, cuando el respetable estaba inquieto ante el daño
    infligido al toro y empezaba a dudar de su nobleza y bravura, inició una lidia
    volcada principalmente con la mano derecha, que es el que más le gusta: modelo
    italiano, fundaciones, dudas sobre la duración en el tiempo del modelo elegido
    por La Caixa, volumen de negocio y comparación con la media del sector,
    problemas con los inversores privados…etc.

     Como buen “maestro” hizo un guiño al respetable y cambió momentáneamente
    a la  izquierda: compra de Caja Sur con
    el fin de garantizar la sostenibilidad económica de la OBS, programa de becas,
    proyectos para inclusión de personas con minusvalías en el mundo laboral,
    igualdad en la promoción de las empleadas de BBK, la realización de un negocio
    financiero muy cercano con las personas y territorio donde se ejerce…para al
    final volver nuevamente al lado derecho: crítica a la OBS, nulo rendimiento
    propagandístico de la acción social, reapertura de la Residencia La Paz…

     Después de una lidia ejercida por la derecha y a sabiendas que no es la
    más indicada para resaltar los valores y beneficios que ha aportado la BBK a la
    sociedad, Mario Fernández no entró a matar al toro y creyó triunfar, ante el
    respetable quedó con un regusto amargo sobre la conveniencia de volver a
    confiar en un toro de ese tipo.

    El 2º espada, Ignacio Sánchez-Asíain, técnico donde los haya, realizó
    con el toro una labor más áspera, sin adornos ni concesiones al respetable y
    llegando incluso a pedirles más auto exigencia. Siguió el guión marcado por el
    1er. espada Mario Fernández, es decir, insistiendo en la lidia con la derecha:
    nivel de eficiencia y éxito, comparativas con el sector financiero recalcando
    las deficiencias en el mantenimiento y captación de recursos y destacando las
    bondades de las nuevas figuras contempladas en la última reforma de la LORCA:
    Bancarización total.

    Al final se dirigió al respetable e indicó que da lo mismo lidiar un
    toro con su actual regulación que otro animal que surja de los movimientos en
    el sector de las Cajas de Ahorros.

     Como apoteosis final y en un arranque del 1er., espada Mario Fernández
    se dirigió al respetable y pronuncio la siguiente frase que ya figura con  letras de oro en el Cossío “ A partir de
    mañana, todo el mundo tiene que venir de casa a las 8,00 horas, duchao, cagao y
    llorao “ . Después de está expresión, el respetable abandonó atropelladamente
    sus localidades en dirección a los vomitorios de la salida.

    Como resumen de la crónica diré que en una mañana desapacible y con el
    aforo casi al completo se ha desarrollado una faena deslucida sobre un toro
    noble y bravo (BBK) y que entre el respetable ha despertado temores y dudas
    sobre el futuro de este toro. Desde mi modesta opinión de cronista quiero decir
    que ha quedado una cosa clara:

     A los dos “primeros espadas” de la Caja no les gusta el actual toro
    (BBK) y prefieren un “animal o lo que se pueda parir“(dixit) que sea mas dócil
    y con menos intervención de los agentes sociales e instituciones y cuanto más privatizado…mejor
    para sus intereses.

     

  • Primera reunión de la mesa negociadora del Convenio Colectivo BBK

     

    Hoy día 20 de Enero se ha celebrado la primera reunión de la mesa negociadora del Convenio Colectivo de BBK-Actividad Financiera a la que han asistido los representantes de la empresa, CCOO y ALE.
    Los grupos sindicales de ELA, LAB y ASPEM no han acudido a esta reunión pese a estar convocados a la misma. 
    CCOO ha expresado la intención de negociar un único Convenio para el conjunto de la plantilla  y se ha procedido a la constitución válida de la mesa negociadora conforme a lo regulado en la ley.
    CCOO hace un llamamiento al resto de las secciones sindicales que no han asistido a esta primera reunión para que se incorporen cuanto antes a la negociación y conseguir un acuerdo con la mayor representación posible. 
     

     

  • Acuerdo para el expediente de regulación de empleo en BBK Bank CajaSur

     

    El martes 11 de enero se alcanzaba un acuerdo entre el 100% de la representación sindical en BBK Bank Cajasur con la dirección de la empresa sobre los contenidos del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que se presentará inmediatamente a la autoridad laboral. 
    Como es natural, en la plantilla de BBK había expectación por conocer los términos del acuerdo, que supone una reducción de la plantilla de BBK Bank Cajasur de más del 20%. (alrededor de 700 personas en una primera fase)
    Y son las prejubilaciones que se pactan el aspecto que más polvareda está levantando. “56 años”, “87% neto”, “prima de 30.000 euros”, corren de boca en boca por un sector de nuestra plantilla entre expresiones que van de la incredulidad al mosqueo. Con todo, la expresión más repetida es: “con nuestro dinero”. Cuestiones como que el cálculo de ese “neto” se hace multiplicando el 87% del salario por los años que te faltan para los 64, sin subidas anuales ni vencimiento de trienios, es decir con el salario congelado durante el tiempo que dure la prejubilación, se comentan menos. Ni que, si prefieres quedarte, por lo que sea, es muy probable que te despidan.
    Sin duda, la solución sobre el ajuste de plantilla en BBK Bank-Cajasur tiene un carácter excepcional: tras las prejubilaciones, las bajas incentivadas y el resto de medidas, desaparecerá, “si o si”, más de un 20% de la plantilla que no será remplazada. 
    BBK no se encuentra en esa situación, no es una empresa quebrada a la que el INEM pagaría parte de las prejubilaciones. No puede prescindir del 20% si no contrata un 18% que le sustituya en su trabajo, no la están desmantelando. Y parece difícil que BBK hiciera 
    una contratación de esa importancia en plena crisis del sector y en un proceso de reordenación que puede incluir a corto plazo SIPs a cualquier temperatura o fusiones.
     
    La expresión “con nuestro dinero” tiene algo de exceso y de equivoco. Pero, sin duda, nos importa y nos afecta cómo se gasta BBK “su” dinero porque hemos colaborado en ganarlo. 
    Por supuesto, ante situaciones distintas, soluciones distintas. Pero soluciones. Será del todo punto inaceptable por nuestra parte que BBK pretenda eludir un acuerdo de prejubilaciones en el próximo convenio.