Autor: Comfia BBK
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Intervencion de CCOO en la Asamblea de BBK
Buenos días:
Mi nombre es Eloy García y me dirijo a esta Asamblea en nombre de los representantes de Comisiones Obreras. Nosotros vamos a votar a favor en todos los puntos propuestos ya que creemos que es un ejercicio de coherencia el ofrecer los mayores apoyos posibles a la gestión de BBK ante un año que se presenta lleno de dificultades e incertidumbres.
Nos felicitamos que el 2009 haya arrojado cifras tan buenas para BBK. Una Caja más fuerte y solvente garantizará mejor nuestros puestos de trabajo y nuestras condiciones laborales en un momento en el que otras Cajas de Ahorro parecen estar pasándolo mal. De hecho, parece ser el 2010 el momento marcado para la reforma del sector de Cajas de Ahorro. En CCOO somos conscientes de que la delicada situación por la que atraviesa el sector ha puesto de manifiesto algunas limitaciones que tiene el actual modelo de cajas y sabemos que va a ser necesario modificar algunos aspectos del mismo. Pero exigiremos que estas reformas se hagan manteniendo los tres pilares básicos sobre los que se sustenta la naturaleza diferenciadora de las Cajas de Ahorro con respecto a la banca:.-las cajas de ahorro son un instrumento para la inclusión en el sistema financiero de los sectores mas desfavorecidos de la sociedad.
.-hay que mantener una potente obra social como formula para revertir dividendos a la sociedad y la inversión en la obra social que ha hecho BBK en 2009 y la que se presupuesta para 2010 es un buen ejemplo;
.-y como tercer pilar, el hecho de que los diferentes agentes sociales participen en los órganos de gobierno.
El CCOO creemos que merece la pena seguir defendiendo lo verdaderamente sustancial del modelo de cajas de ahorro. Y lo vamos a hacer en el futuro con la misma fuerza y capacidad de compromiso que lo hemos hecho en el pasado. La reestructuración del sector debe tener como prioridad la viabilidad de las cajas de ahorro y, en consecuencia, del empleo.
A todos estos vaivenes desde luego que no es ajena la propia BBK, como entidad que aparece fija en todas las quinielas en posición compradora. Por ello queremos trasladar la preocupación con la que la plantilla de BBK observa estos movimientos ya que pueden afectar profundamente a nuestro futuro laboral. Preocupa en especial, la posibilidad de pasar a formar parte de una SIP. Siendo esta una figura que puede ser una solución para los problemas de algunas cajas, creemos que, dada la situación actual de BBK y nuestra fuerte posición de solvencia, esta no seria la mejor formula para garantizar nuestro futuro, máxime con la inseguridad jurídica que hoy rodea a la figura de las SIP. Queremos recordar a esta Asamblea que cualquier operación debe contar con la opinión de los sindicatos y con un acuerdo que garantice el empleo y las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras, como ya se hizo en la fallida fusión de BBK y Kutxa en el 2008. Por cierto, que la fusión de las Cajas Vascas tiene que ser nuestro principal objetivo en los movimientos corporativos a los que hacía mención el presidente en su intervención.
Sabemos que el 2010 va a ser un año que exigirá muchos sacrificios a la plantilla de BBK en la búsqueda del mantenimiento del negocio y los márgenes de beneficio. Sin embargo, tanto en el 2009 como antes, la plantilla ha dado muestras sobradas de estar enormemente capacitada, de tener un altísimo nivel de profesionalidad y un fuerte compromiso con el proyecto BBK. Por ello queremos pedir a la dirección que sea muy cuidadosa en el trato humano que se dispensa a la plantilla. Esto lo decimos porque en los últimos tiempos, están proliferando ciertas actitudes poco respetuosas con las personas y su dignidad profesional que deben de ser atajadas de raíz ya que no son el estilo de trabajo en BBK. Atajar estos problemas es responsabilidad directa de la dirección. El desarrollo personal y profesional sostenible de las personas es el camino por el que debe trazarse la relación entre la empresa y la plantilla. -
Atraco en oficina de Madrid y problemas en el Comite de Seguridad y Salud
El 25 de Marzo atracaron la oficina de Fuente del Berro sobres las 12 horas. El atraco se perpetró con pistolas y, por suerte, no hubo que lamentar desgracias personales ya que los compañeros se encuentran bien físicamente.
Sí queremos resaltar que justo en el momento del atraco a la oficina tenía lugar la reunión del Comité de Seguridad y Salud de Madrid. En esta reunión, en la que únicamente estaban presentes los delegados de prevención de CCOO-Madrid estos solicitaban, una vez más, que se revise el protocolo de evaluación de riesgo de atraco y que se elabore conjuntamente un nuevo Manual de Seguridad. Creemos que hay que adecuar las medidas de seguridad a la realidad actual y reforzarlas.
Según la evaluación realizada por la BBK, todas las oficinas tienen riesgo de atraco bajo y esta es una realidad que se está viendo desmentida por los últimos atracos sufridos. Igualmente, el Manual de Seguridad debería ser revisado y consensuado con los Comités de Seguridad y Salud. Sin embargo, pese a la aplastante lógica de las peticiones de los delegados de prevención de CCOO, la BBK no muestra ninguna flexibilidad y rechaza todas nuestras propuestas.
Confiamos en que se tomen las medidas oportunas para evitar en el futuro hechos como el sucedido el dia 25.
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Politica de luces apagadas de BBK
La “política de luces apagadas” hace referencia a una medida de conciliación de vida familiar y laboral muy aplicada en las empresas de los países del centro y norte de Europa por la que las luces de la oficina se apagan a una determinada hora por la tarde. El empleado o empleada que necesite prolongar su jornada debe de hacer una petición expresa y justificarlo. Los expertos ya hace tiempo que han determinado que promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal tiene un coste cero para la empresa ya que una plantilla motivada y satisfecha con sus condiciones laborales revierte en mayor productividad.
En las oficinas de BBK se está instalando un sistema de automático de telegestión que controla el encendido y apagado de las luces y aire acondicionado. Este sistema, además de aportar nuestro granito de arena en la lucha contra el cambio climático, debe convertirse en una eficaz medida de conciliación de vida familiar y laboral.
Las luces se encienden a la hora de la entrada en la oficina y se apagan a la hora de salida. Para encenderlas fuera del horario laboral se debe pulsar un botón que las activa durante dos horas. El mensaje es claro: hay que cumplir con la jornada laboral y el exceso es una excepción, en ningún caso una norma habitual.
jefas que tienen la tentación de caer en viejas políticas empresariales que vinculan la presencia en la oficina con el rendimiento simplemente porque no tienen imaginación para nada más (“esos jefes que se ponen nerviosos si no ven a la gente conectada por la tarde en el Lotus”). Tanta campaña, tantos cuadros de Excel con objetivos por semanas, por oficinas, por zonas, tantas fichas mensuales de autoevaluación, tanto ranking, tanta causa (hasta 6, aunque 12 eran las de Telecinco)… que a veces perdemos la noción de lo que es importante y lo que no. Y ya lo dice el refrán: “Quién mucho abarca, poco aprieta”.Así pues, saludamos esta iniciativa de BBK, y confiamos en que no se quede sólo en una medida contra el cambio climático sino que nos ayude a avanzar en políticas de conciliación de la vida familiar y laboral. Esperamos que, al igual que en las empresas más avanzadas y más productivas centroeuropeas, en BBK prolongar la jornada laboral empiece a estar mal visto.
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RRHH crea problemas con las vacaciones de la plantilla
En su habitual estrategia de crear problemas donde no los hay, RRHH está denegando cuadros de vacaciones de oficinas cuando la plantilla de la oficina o departamento ya ha llegado a un acuerdo entre ellos. No parece tener mucho sentido que si en la oficina o departamento tienen un acuerdo sobre las fechas que safisface a todo el mundo, vengan desde arriba a crear problemas. Y más aún si quien crea el problema no tiene prevista la solución.
La caja pasó una nota con “instrucciones para la organización de las vacaciones en la red minorista” a los y las directoras de oficina para la cumplimentación de los cuadros de vacaciones. En esta nota la caja marca periodos recomendados para el disfrute de las vacaciones y excluye meses enteros para poder cogerse días (semana santa, finales y primeros de mes, enero, julio y diciembre).
Estas instrucciones vulneran lo que establece el convenio colectivo , ya que para excluir un periodo de las vacaciones por necesidades de producción tiene que consultarse previamente a los representantes sindicales. La normativa la manda a la plantilla RRHH junto con la hoja de solicitud de vacaciones. A los representantes de CCOO nadie nos ha consultado nada. CCOO está estudiando las medidas legales a adoptar sin excluir la posibilidad de interponer denuncias ante la Inspección de Trabajo.
Los servicios jurídicos de CCOO tienen claro que la BBK no puede denegar unilateralmente unas vacaciones ni obligar a cogerlas en un determinado periodo sin acuerdo. Si alguna persona quiere denunciar esta situación ante los juzgados CCOO pondrá a su disposición nuestros servicios jurídicos (gratuitos para afiliados y afiliadas).
No tiene ningún sentido crear problemas en oficinas o departamentos en los que se ha llegado a un acuerdo. El o la responsable de cada oficina o departamento sabe mejor que nadie cómo el negocio de su oficina o administrar su departamento y si aprueba un cuadro de vacaciones de su plantilla no hace falta que vengan desde RRHH a decirles cómo hacerlo.