Autor: Comfia BBK

  • CCOO se opone al cambio del horario de apertura al público

    Son muchas las dudas y consultas que están surgiendo con la medida adoptada por la BBK de cerrar al público a las 14:15 y queremos aclarar los siguientes puntos:

     

                .-Se trata de una medida unilateral de la BBK comunicada en la reunión celebrada el día 20 de Julio.

                 .-CCOO se opone a este cambio en el horario de apertura al público.

    .-El Convenio Colectivo regula la jornada general de 8:00 a 14:40 pero no los horarios de atención al público.

     .-CCOO anunciaba ayer en su nota que este nuevo horario de apertura al público no conlleva una nueva jornada laboral. Por lo tanto, tal y como anunciábamos ayer, vigilaremos un cumplimiento estricto de la jornada laboral, interponiendo las denuncias que sean necesarias ante la Inspección de Trabajo cuando se constate que en las oficinas esta ampliación del horario de apertura al público suponga de facto una ampliación de la jornada laboral.

     

    Sabemos, porque nosotros trabajamos en oficinas, que este horario de apertura al público va a suponer una sobrecarga de trabajo. Pero reiteramos que la plantilla debe cumplir estrictamente con su horario laboral, dejando todas las tareas no precisas para el cuadre de la oficina para cuando sea posible realizarlas y bajo ningún concepto alargar la jornada laboral. No debemos caer en la trampa de dejar que la BBK abuse de la profesionalidad de la plantilla. Si la BBK toma esta decisión, la plantilla debemos ser inflexibles en cuanto al cumplimiento de nuestro horario.

    Nuestra postura de beligerancia cuando se vulneran los derechos de la plantilla está más que probada. CCOO es el sindicato que más denuncias a puesto a BBK en la Audiencia Nacional y en la Inspección de Trabajo, muchas por incumplimientos de jornada.

     

    Tenemos que ser todos responsables y no aceptar la presión de nuestros superiores cuando intenten que incumplamos los horarios para colocar toallas, imbatibles, segurolas y demás superproductos. No toleraremos ninguna presión en este sentido y los responsables de ejercerla se encontrarán con nuestra organización.

  • Plan de Des-Incentivos en la BBK

    Concluido el mes de Junio de 2009, transcurrido ya por tanto más de medio año, seguimos sin tener comunicación del denominado por la empresa “Plan de Incentivos”, y que, para muchos, se ha convertido en un auténtico plan de DESincentivos.

    Para comenzar hay que dejar claro que los incentivos no son un derecho, son una gracia que la empresa quiere hacernos, y por tanto, enhorabuena al que lo pilla.  

    A partir de ahí, resulta muy llamativo que este sistema de bonus sea motivo de tantas dudas para todos, y lo que en teoría debiera servir para estimular en el trabajo diario, se convierte en la mayoría de casos en motivo de afrenta, disgusto, competencia insana dentro de la propia oficina y otros muchos aspectos negativos.
    No es un sistema en absoluto objetivo, si lo fuera, todos sabríamos con antelación lo que nos iba a corresponder. Nadie conoce lo que le tocará, es como el 22 de Diciembre, hay que estar esperando a que salgan los resultados de la lotería, para ver si nos ha tocado el gordo, pedrea, el reintegro, o la salud para el año que viene.

    Se mide lo que se contrata (no lo que se trabaja), así que dependerá de lo que nos pase el compañero, de si se ha ido de vacaciones y le “robamos” sus operaciones, y a olvidarse de hacer todos esos trabajos que curiosamente son los que más tiempo llevan en las oficinas (por ejemplo, refinanciaciones de deudas). Y claro el de ventanillo nunca puede merecer unos eurillos por su trabajo.

    Por si todo ya era poco claro, el componente discrecional del jefe de turno que reparte a su gusto y asigna valoraciones según sus pareceres (la objetividad dependerá de cada jefe).

    Y para más incertidumbres, resulta que transcurrido ya más de la mitad del ejercicio todavía no se conoce nada del sistema que se lleva contabilizando desde el primer día de este año. Sí han llegado algunos rumores a través de direcciones de zona avanzando un cambio total en el método para establecer el ranking, primando sólo la comercialización de determinados productos. Así que si se confirman estos datos, a olvidarse de hacer el trabajo en la oficina y dedicarse sólo a contratar lo que “luce”, que según eso nos van a valorar.

    Esta incertidumbre estaría resuelta si el acuerdo de fusión hubiese llegado a buen término. En el acuerdo teníamos recogido regular el variable e integrarlo en el Convenio Colectivo, donde hubiésemos regulado objetivamente el cobro.

  • La recuperación de la mora puede ser un foco de peligro a la integridad física de la plantilla

    La gestión de la recuperación de la mora es una de las ocupaciones más importantes que tiene hoy día la plantilla. Es una situación a la que, por la juventud de la plantilla, no estábamos acostumbrados y sobre la que no hemos recibido ningún tipo de formación por parte de la caja, más allá de los “consejos graciosos” de algún director de zona del tipo “vete a ver a este moroso y llévate a tu compañero, que es muy grande”.

     

    Sin embargo, otras instrucciones impartidas no son tan graciosas. Se está ordenando que hay que visitar a morosos en sus domicilios o centros de trabajo, presionándolos insistentemente. Estas indicaciones de gestión de recuperación de la mora de forma “agresiva” no son de recibo ni deben aplicarse por la plantilla, teniendo incluso en cuenta la dudosa legalidad de ordenar a un empleado que haga este tipo de gestiones fuera de su centro de trabajo, sin entrar a valorar las cuestiones éticas del tema.   De hecho, están proliferando las amenazas que los empleados reciben por parte de clientes.

    La recuperación de la mora debe realizarse en unas condiciones de seguridad suficientes y desde luego, siempre evitando situaciones de conflicto que pueden poner en peligro la integridad física de los empleados.  Nada de irse con un compañero alto y fuerte por si surge una confrontación física. Nuestro trabajo no es ser matones que amenazan si no se paga. Somos gestores que informan de las actuaciones legales que pueden tomarse y tratar de buscar una solución satisfactoria.

    Los delegados de prevención de CCOO ya han solicitado al departamento de seguridad de BBK que se establezca un protocolo de actuación ante estas situaciones de riesgo físico para los empleados.

    Desde CCOO recomendamos que se trate este tema con el máximo cuidado por parte de los empleados y exigiremos de la caja que se establezca un protocolo de actuación y que se proteja en todo momento la integridad de los trabajadores. Cualquier incidencia comunicarla a los delegados de CCOO.

     

    Junio de 2009

  • CC.OO. gana las elecciones a la Asamblea General de la BBK

    Ayer,
    22 de junio, tuvieron lugar las elecciones para elegir la representación de la
    plantilla en la Asamblea General de BBK.

    Los
    resultados fueron los siguientes:

    Circunscripción 1(País Vasco y Navarra):             Se
    elegían 5 representantes


    Sindicato

    Votos

    Representantes

    obtenidos

    CC.OO.

    20

    2

    ELA

    19

    2

    LAB

     8

    1

     Circunscripción 2(Expansión):                                      Se
    elegían 2 representantes

     

    Sindicato

    Votos

    Representantes

    obtenidos

    CC.OO.

    18

    2

    ALE

     5

    0

     

    Total
    de representación en la Asamblea de la BBK
    (7 representantes de la plantilla).

     

    Sindicato

    Votos

    Representantes

    obtenidos

    CC.OO.

    38

    4

    ELA

    19

    2

    LAB

     8

    1

    ALE

     5

    0

     

    De los siete representantes que se eligieron ayer, cuatro se
    incorporarán en la próxima reunión de la Asamblea General con mandato hasta
    marzo del 2012, cubriendo las vacantes existentes desde marzo del 2008. Los
    otros tres se incorporarán en marzo del año 2010, con mandato hasta marzo del
    2014, sustituyendo a los tres representantes (dos de CC.OO. y uno de ELA) con
    mandato en vigor en la actualidad.

    Las
    cuatro personas que se incorporarán en julio a la Asamblea son:

    Eloy García  (CC.OO.
    – Madrid)      
    – Suplente Luis Manuel
    Gutiérrez       ( CC.OO. – Cantabria)

    Marimar Macho (CC.OO.- Bizkaia)– Suplente: Pilar
    Tijero (CC.OO. – Bizkaia)

    Aitor Vicandi (ELA – Bizkaia) – Suplente: Izaskun
    Sáez (ELA – Bizkaia)

    Guzmán Ruiz (LAB- Bizkaia) – Suplente: Andoni
    Irigoien (LAB – Bizkaia)

    Y
    las  tres personas que se incorporarán
    en marzo de 2010 son:

     Alex Fernández (CC.OO. – Valencia) – Suplente: Francisco Javier Villanueva        ( CC.OO. – Cádiz)

    Patxi Ruiz (CC.OO. – Bizkaia) – Suplente: Juan Rienda (CC.OO. – Bizkaia)

    Miren Josune Iglesias (ELA – Bizkaia) – Suplente: Ramón de Miguel (ELA – Bizkaia)

    De
    esta manera la representación de la plantilla en la Asamblea General estará
    compuesta por 4 de CC.OO., 2 de ELA y 1 de LAB tal como indicamos en el
    tercer cuadro.

    Nos
    congratulamos que esta cuestión haya quedado resuelta y de que la
    representación refleje la pluralidad territorial de BBK. La representación de
    CC.OO. en la Asamblea, a través de las personas titulares y las preceptivas
    suplentes incorpora la presencia de Andalucía, Bizkaia, Cantabria, Madrid y
    País Valenciano, reflejando la realidad territorial de BBK.

    La
    defensa de los intereses del conjunto de la plantilla, de la función social de
    BBK y de su naturaleza jurídica seguirán siendo las orientaciones básicas de
    nuestra representación en la asamblea, que junto a la representación de CC.OO.
    en el segmento de impositores, compone el tercer grupo en
    representación, tras el PNV y el PSE.

     

    23 de junio de 2009