Autor: Comfia BBK
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Penúltimos: los salarios de entrada en BBK de los más bajos
A estas alturas los responsables de Recursos Humanos de la bbk ya deberían saber que los sindicalistas también leemos la prensa económica. Es por ello, entre otras razones, que no nos cuesta demasiado desmontar los endebles argumentos que utilizan, sobre todo en la negociación, acerca de la viabilidad económica de la BBK, o bien cuando nos intentan convencer de que nuestros salarios están por encima de la media del sector… etc. etc. Es cierto, sin embargo, que su razonamiento (¿) con más peso (al menos últimamente), el que con más insistencia repiten, es ese de que nuestra estructura de categorías proviene de la época franquista, de los tiempos de Girón de Velasco. Nos queda la duda de si su intención es la de inducirnos hacia algún tipo de complejo. Si es así han errado el tiro.
Resulta que el fin de semana pasado el suplemento Formación y Empleo del diario Expansión publicaba un artículo recogiendo las previsiones de contratación de personas recién licenciadas de más de cincuenta empresas a nivel estatal, un buen número de ellas pertenecientes al sector financiero. A quienes mandan aquí, a esos a los que tanto se les llena la boca repitiendo con monotonía y como elemento central de su “argumentario” que la plantilla de la BBK es “carísima”, se les debería de caer la cara de vergüenza.
A continuación exponemos un resumen de los salarios de entrada que algunas de dichas entidades ofrecen para personas recién tituladas Si queréis hacer la consulta directamente, este es el link:
BSCH: 26.000 € LA CAIXA: 20.000 €
PASTOR: 21.000 € BANKINTER: 19.500 €
BARKLAYS:21.000 € CAJA DUERO: 19.000 €
IBERCAJA:21.000 € CAJA MADRID: 19.000 €
POPULAR: 20.000 € KUTXA: 19.000 €
SABADELL:20.000 € BBK: 17.082 €
CAN: 20.000 € CAM: 14.500 €
http://www.expansionyempleo.com/edicion/expansionyempleo/empleo/
En la BBK tienen a estos compañeros y compañeras hasta con dos años de incertidumbre; les amenazan sistemáticamente con echarles a la calle si los sindicatos no aceptamos una rebaja sustancial de sus condiciones laborales; les escatiman la paga de los 100 años y les niegan derechos reconocidos en el convenio colectivo y por los tribunales (el plan de pensiones, el seguro médico…) y además resulta que también son uno de los colectivos peor pagado del sector.
Visto esto, ¿todavía piensan en presionar para que rebajemos más los salarios? ¿Quieren ser una entidad puntera… excepto en los sueldos?
No seremos nosotros quienes animemos a estos compañeros y compañeras a abandonar la BBK y buscar su futuro profesional en otras entidades, pero nos parece de una ingenuidad infantil la actitud del departamento de RR HH en cuanto a menospreciar la capacidad de estas personas. Si finalmente la BBK cumple con su amenaza de no renovar a quienes les vence su segundo año de contrato en agosto, ¿qué creen que hará el resto cuando vean pelar las barbas de su vecino? A nosotros se nos ocurre que comenzarán por presentar sus currículums (con la experiencia laboral de la BBK incluída en ellos) en otras entidades, ya que, vistos los salarios, la probabilidad de encontrar puestos bastante mejor pagados es muy alta.
Más que el sistema de categorías, lo que verdaderamente conserva la BBK de la época de Girón de Velasco es el sueldo que paga a este colectivo de personal universitario en prácticas. -
Reunión del Presidente de BBK con los sindicatos.
Hoy 19 de mayo ha tenido lugar un encuentro entre el presidente de BBK, acompañado del Director de Recursos Humanos, con una representación de todos los sindicatos de la caja.
El Sr. Irala ha querido utilizar esta fórmula para dejarnos constancia de su total restablecimiento y, en consecuencia, de su reincorporación plena a sus funciones, desmintiendo, una vez más, los interesados rumores sobre su salida de la caja.
Asimismo, el encuentro ha servido para comentar algunas cuestiones de actualidad en la caja.
Resultados Primer Trimestre:
El Presidente nos ha dado traslado de los resultados del primer Trimestre, en el que se han alcanzado los 40.000 millones de euros de volumen de negocio, con un crecimiento del 19% sobre el 2006. El comportamiento de las distintas redes ha sido dispar. No se ha llegado al objetivo presupuestado en la red minorista y en la expansión y sí en empresas. La actividad crediticia ha crecido un 23,4%, un punto menos de lo presupuestado y, por primera vez, el número de créditos hipotecarios suscritos ha sido mayor en la expansión que en Vizcaya. Se observa la ya anunciada ralentización del mercado hipotecario
De esta manera los resultados ascienden a 50 millones de euros, un 20% más, con un comportamiento muy positivo de los márgenes financieros y de explotación, con crecimientos en torno al 14% en los dos casos.
Cobro de los Gastos de Correo
El Sr. Irala se ha referido ampliamente a la actual campaña sobre el cobro de gastos de correo y su alternativa de correo electrónico, sobre la que ha comentado que tiene una evolución menos conflictiva que lo que se podía esperar. Nos ha manifestado su convicción de que será un camino que recorrerán otras entidades y ha insistido en la parte de compromiso con la sostenibilidad implícita en el planteamiento.
(En lo que a este asunto se refiere, los representantes de CC.OO. hemos manifestado nuestra preocupación en que algunos aspectos de la política de cobro de servicios y comisiones de BBK puedan acabar teniendo un carácter regresivo –que paguen más los que menos tienen- poco conciliable con el carácter social de nuestra empresa)
Centenario
Se nos ha anunciado que el 25 de mayo, viernes, tendrá lugar una fiesta con motivo del Centenario, en
(A este respecto, tanto por nuestra parte como por compañeros de otros sindicatos, se le ha vuelto a recordar las injustificadas exclusiones de la paga del Centenario que hemos venido denunciando y el contrasentido de que a esos mismos colectivos se les convoque a una fiesta.)
Convenio, Fusión y Nuevo Plan Director
El Sr. Irala ha realizado un emplazamiento a dar una solución al convenio colectivo. Hemos creído encontrar un matiz nuevo en las palabras del Presidente cuando ha comentado la posibilidad de “aplazar temas en los que las dificultades de entenderse sean mayores, abordando los que puedan facilitar una futura equiparación con los convenios de las otras dos cajas vascas”.
(Planteamiento que, como es sabido, ha defendido, desde hace meses, CC.OO.).
Sobre la fusión de las cajas, el Presidente mantiene el discurso que vienen haciendo tanto él como los otros presidentes: el proyecto se mantiene, las elecciones municipales pueden ser una frontera temporal en el mismo, pero la concreción de plazos y ritmos sigue estando en una nebulosa.
Finalmente, y de manera muy vaga, se nos ha dicho que a lo largo de este año se acometerá el diseño de un nuevo Plan Director que oriente el crecimiento de BBK si la fusión se atrasa más de la cuenta o no se produce en el próximo trienio.
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Sacales la Roja: RR.HH. deshumaniza el trato con el personal en la BBK
En Recursos Humanos están que se salen. La verdad es que es impresionante. No dan una a derechas. En serio. Coge papel y lápiz. Divides la hoja en dos: columna de la izquierda para las cosas mal hechas y columna de la derecha para los aciertos. ¿A que te estás quedando sin sitio en la parte izquierda? Sinceramente yo creo que lo hacen aposta. Cuando pienso en ellos siempre me los imagino sentados (no a todos, claro está, solo los jefecillos, que también en RRHH hay curritos como nosotros) alrededor de una mesa pensando: ¿cómo podemos putearles un poco más?
Porque vamos a ver: ¿a que no es normal que a estas alturas todavía no hayan entregado la clasificación de oficinas? Que estamos a finales de abril! Después del ridículo del año pasado sacándola dos veces (la segunda quitando el índice corrector de las oficinas de expansión) este año se han puesto a pensar cómo hacerlo peor… y se ve que solo se les ha ocurrido no sacarla. “Es que tenemos un lío…” Ya me imagino, y en las oficinas también y no se les dice a los clientes que vengan otro día a informarse sobre los depósitos a plazo, que hoy tengo mucho jaleo.
¿Y lo de los gerentes?
-“¿Buenas, está el director?”
-“Si, soy yo. Bueno, yo soy el gerente de la oficina”
-“Ah. Y el director no está?”
-“No, es que aquí no hay director. Estoy yo, que soy el gerente.”
-“Y eso qué es?”
-“Pues casi lo mismo, pero me pagan menos”
Tienen “secuestrada” con este trampa de gerentes cada vez a más gente. Pronto serán más que los directores. Yo creo que como ya no les bastaba con no nombrar a los subdirectores pensaron “¿Cómo podemos encabronarles un poco más? Ya sé, ahora tampoco vamos a nombrar directores!” ¿Cuánto tiempo piensan que les pueden tener en esa situación sin que les consoliden?
Claro que los que los últimos directores nombrados por concurso de mérito tampoco lo tienen mucho mejor. Tres y cuatro meses se pasan algunos para que les consoliden categoría. “¿Cómo podemos hacer para quemar a este director que ha cumplido con los objetivos? Ya sé. No le consolides la categoría. Ya verás que risas cuando llame para pedirlo!”
Y esto es sólo una muestra. Hay más
“¿Cómo enfadamos a los eventuales en prácticas? No les des acceso a
“¿Cómo les tocamos las narices a los más antiguos? Claro; ni hablar de prejubilaciones. Que trabajen hasta los 100 años, como la paga. Que son unos vagos.”
“¿Cómo molestamos a los jóvenes? Que se olviden de carreras profesionales, de ascensos y promociones, de direcciones,…
“¿Se te ocurre algo para los desplazados? Sí, claro, vamos a tenerlos fuera de sus casas el mayor tiempo posible”.
“¿Podemos hacer algo con la movilidad geográfica? Si, sí. Vamos a contratar a una persona de Alcalá de Henares y vamos mandarla a…. Toledo, que son
“
¿Podemos cargarnos la formación? Fijo: vamos a poner miles de cursos “voluntarios” por las tardes. Y además vamos a avisar a la gente que tiene curso de un día para otro; que se acostumbren a tener disponibilidad total.”
Y esto es un suma y sigue. Dan ganas de poner puntos suspensivos y que cada cual rellene los agravios que ha recibido de RRHH. En fin, ellos conocerán el rumbo que quieren seguir, pero está claro que con el tiempo, el recuerdo que el resto de la plantilla tendrá de ellos será el de unos gestores nefastos que perjudicaron más que otra cosa.
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Intervención de CC.OO. en la Asamble de Marzo de la BBK
Buenas tardes Sr. Vicepresidente; consejeros y consejeras.
Es la primera vez, que yo recuerde que celebramos la asamblea sin la presencia de su presidente. Y como digo resulta extraño.
Quisiéra que mis primeras palabras fueran para, en mi propio nombre y en el del grupo de CC.OO. que represento, hacer votos por el rápido y total restablecimiento del Sr. Irala.
Sin duda, no es ésta la única circunstancia especial de la asamblea que celebramos hoy.
BBK ha cumplido 100 años. En un momento como éste, desde CC.OO. quisiéramos reafirmar nuestro apoyo e identificación al modelo de entidad financiera que a lo largo de tantas décadas ha configurado BBK y, en general, las cajas de ahorros en España.
Las cajas, y BBK en particular, presentan unos ratios de solvencia, eficiencia y productividad que se comparan muy favorablemente con las sociedades anónimas financieras. Y sobre todo, e insisto en lo de sobre todo, han cumplido una imponente función social que se puede resumir en un dato absolutamente contundente: Las cajas han devuelto a la sociedad en forma de dividendo social unos recursos similares, en el mismo tiempo, a los fondos europeos que España ha recibido desde su ingreso en
Es decir que respecto de las cajas de ahorros habría que decir que si no existieran… habría que inventarlas.
100 años son el pasado y a todos nos debiera preocupar sobre todo el futuro, aunque solo sea, como decía Woody Allen, por que es el sitio donde vamos a vivir más tiempo
El Presidente citó en
Con motivo del centenario de la caja y de los excelentes resultados del 2006, vimos atendida la petición que desde CC.OO. hicimos de que se gratificara a la plantilla. Somos conscientes que en estos casos es difícil contentar a todo el mundo. Pero no queremos dejar de señalar que la fórmula elegida para definir el colectivo destinatario de la gratificación: personal fijo operativo al 3 de febrero de
No deberíamos demorar el inicio de la discusión del nuevo plan estratégico de
También en relación con
Hemos abrazado con pasión
En nuestra opinión, y venimos insistiendo en ello desde hace varias asambleas, hay una distancia peligrosa entre lo que podríamos llamar lo macro y lo micro. Voy a poner algunos ejemplos:
Políticas de igualdad. Conocemos y reconocemos el esfuerzo que algunas personas están desarrollando en este capítulo, pero tenemos serias dudas de que la entidad tenga un compromiso con este tema: mientras la disponibilidad para “no tener horarios” siga siendo un parámetro fundamental de ascenso en la escala jerárquica; mientras no se desarrollen políticas avanzadas de conciliación de la vida laboral y personal no se podrá invertir la desertificación de mujeres que se produce conforme se asciende en el organigrama.
La aprobación de
Creemos que con