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Autor: CCOO Bankia

  • El sector necesita certezas

    Tras 1 año de bloqueo de la negociación del convenio de Ahorro por culpa de los cambios de rumbo dentro de la Patronal, los sindicatos optamos por agotar la vía de la negociación manteniendo desde Diciembre contactos informales entre nosotros y con ACARL, para propiciar un convenio que aporte las certezas que el sector necesita, ahora más que nunca. Estos contactos han servido para definir un posible marco de Convenio que hay que consolidar en Mesa Oficial, una vez ratificado por el conjunto de cada una de las organizaciones sindicales.

    Como recordaréis, en la reunión de Mesa del pasado mes de Noviembre la Patronal, alentada por el entorno económico y los “vientos” de reformas previsibles a su favor, se situó en planteamientos maximalistas peores que al inicio: Congelación salarial total durante los 4 años de convenio y, además, “parada de reloj” (es decir, no devengo de trienios ni ascenso por antigüedad).

     

    Ante esas pretensiones, los sindicatos optamos por diseñar una estrategia escalonada de movilizaciones pero, previamente a su ejecución, agotando todas las posibilidades de negociación mediante contactos no oficiales con la Patronal en Diciembre y Enero, que han servido para definir un posible marco de convenio bajo las siguientes premisas:

     

    ·      La apuesta de las partes por la propia existencia del convenio de Ahorro, como marco regulatorio de las condiciones laborales de 120.000 personas que hemos pasado a trabajar en Bancos -salvo escasas excepciones-, para evitar así una discusión en cada entidad de resultado incierto sobre si procede seguir aplicando el convenio ya vencido, aplicar el convenio de Banca o negociar uno propio con el nivel de mantenimiento de condiciones que pudiésemos conseguir.

     

    ·      La apuesta de las partes por dotar al sector de una estabilidad imprescindible ante  el nuevo proceso de reestructuración y concentración que se anuncia, y en el que la prioridad es la defensa de los puestos de trabajo que puedan verse amenazados en este proceso.

     

    ·      La disposición a una moderación salarial, atendiendo a las delicadas circunstancias del sector y con el objetivo de paliar en lo posible la pérdida de empleo, pero sin asumir una congelación salarial de 4 años y, en ningún caso, “paradas de reloj” de trienios y ascensos. El marco de acuerdo pasaría por una especial moderación en 2011 y 2012, pero reanudando en 2013 y 2014 el camino hacia aplicaciones salariales acordes con la recuperación económica que pueda darse con carácter general y en el marco de cada entidad.

     

    ·      La no pérdida de derechos consolidados en el conjunto del Sector.

     

    ·      La apuesta de las partes por equilibrar este marco fijando compromisos de negociación en los procesos de reestructuración y con elementos cualitativos, especialmente en tiempo de trabajo.

     

    En este sentido, dado que las filtraciones interesadas a la prensa sobre dichos contactos pueden poner en riesgo el entendimiento en el que hemos avanzado, las organizaciones sindicales hemos planteado a la Patronal una Mesa oficial para asentar en la misma este posible marco de convenio en forma de preacuerdo antes del 15 de Febrero, fecha que el Gobierno se ha fijado para hacer público la reforma y “hoja de ruta” del sector financiero. Seguiremos informando.

     

  • Canarias: Profundo deterioro del clima laboral

    Pagina nueva 1

    Decíamos
    hace poco, en relación con el deterioro del clima laboral en el País Valencià,
    que l    a
    plantilla de Bankia es
    consciente de la excepcionalidad del momento, pero que ello no justifica que la
    empresa no asuma sus responsabilidades y que no ponga orden allá donde empieza
    a reinar un notable y generalizado caos. Y que, aunque los recursos sean
    escasos, la obligación de la empresa es gestionarlos adecuadamente, teniendo en
    cuenta esa escasez.

    En
    Canarias,     después
    de la constitución de Bankia,
    la mayor parte de las oficinas, si no todas, cuentan con uno o dos empleados
    menos que hace un año. Y los locales con mesas y sillas abandonadas, los
    ordenadores apagados y publicidades obsoletas forman la estampa habitual que
    nuestros clientes observan al pisar nuestras oficinas.

    La
    reciente experiencia de traslados masivos a la Península ha afectado a más de
    medio centenar de personas, y es necesario recordar que el desbarajuste llegó a
    tal punto que incluso tras decidir el traslado de algunas de ellas desde la isla
    de Tenerife a Lanzarote para cubrir vacantes, tan sólo un mes después
    decidieron volver a trasladar a varias de ellas desde esta última isla al
    Levante peninsular.

    A
    esto hay que añadirle las decisiones adoptadas sin la suficiente planificación
    por parte de los responsables de RRHH en Canarias, que han trasladado sin ton ni
    son a compañeros y compañeras, produciendo lairresponsable carencia de
    personal que sufren las oficinas en todo el territorio canario    .

    Y,
    por si fuera poco, la desarticulación del siempre fallido proyecto de equipo de
    sustituciones de la antigua Caja Insular, cuyos integrantes han quedado
    asignados a las oficinas más deficitarias de personal, hace imposible cubrir
    cualquier incidencia o enfermedad de los trabajadores  y
    trabajadoras, y disfrutar de los días de permisos adicionales pactados con la
    empresa a raíz del incremento de la jornada laboral. Se trata sólo de 2 días
    y 1 tarde pero cuyo disfrute, en las incapaces manos de los responsables del área
    de RR.HH. en Canarias, se ha convertido en una verdadera odisea para cientos de
    familias.

    ¿Y
    qué hace la empresa? En vez de aportar soluciones, tenemos que convivir, entre
    la sorpresa y la indignación, con situaciones como la de     jefes
    de zona que, en un nuevo alarde de su capacidad de gestión, amenazan con
    comentarios del tipo “allá tú si no llegas a los objetivos, desde Madrid nos
    están mirando, y mañana te puede tocar un traslado”; o con excusas
    improvisadas desde RR.HH., como cuando señalan a algunas oficinas que no pueden
    cubrir las bajas “porque los Zonas no ceden personal de otras oficinas” (?).
    Todo esto ocurre, a su vez, en medio de una pasividad difícil de justificar,
    por parte de nuestro Director Territorial.

    CC.OO.
    manifestamos nuestro más profundo rechazo
    a estilos de dirección que incluyen presiones y amenazas    ; e insistimos
    en que, s    in
    plantillas bien dimensionadas, no se pueden cumplir adecuadamente los objetivos    .

    Mientras el
    clima laboral se complica por momentos    , con claras secuelas en materia de
    salud laboral, como aumento del estrés, ansiedad y agotamiento en la plantilla;
    esta situación inadmisible produce,
    además, un evidente deterioro en la calidad del servicio y la consiguiente fuga
    de clientes y depósitos, lo que encaja malamente con los principios
    orientadores del Plan Estratégico que se ha venido presentando estos días.     Difícilmente
    podemos convertirnos en la flamante Bankia del
    2015 que presentan en el “road show”
    si en las oficinas no hay suficiente personal para trabajar.

    16
    de enero de 2012

  • Las propuestas de Bankia son inaceptables

    Ayer tuvo lugar una nueva sesión negociadora, en la que la empresa amplió detalles sobre sus propuestas en materia de retribución variable y carrera profesional; presentando además, por primera vez, sus planteamientos relativos a horarios y beneficios sociales.

    La propuesta global de Bankia es inaceptable en sus contenidos, y particularmente los que plantea en materia de horarios.

    La negociación en curso es global, es decir, abarca todo el conjunto de las condiciones laborales de las y los trabajadores de Bankia: retribución variable, carrera profesional, horario, clasificación de oficinas, previsión social, beneficios sociales…

    Por tanto, el acuerdo final que sería deseable alcanzar solo puede ser global, es decir, debe incluir el conjunto de los contenidos negociadores; descartándose por completo la posibilidad de alcanzar acuerdos parciales sobre algunas de las materias negociadoras, quedando fuera del acuerdo aquellas materias en las que no haya sido posible acercar las posiciones.

    Esto significa, pues, que no habrá acuerdo de armonización si no hay acuerdo en alguna de las materias. Aunque la falta de acuerdo es un escenario poco recomendable para la plantilla y para la propia empresa, por las implicaciones y el tremendo coste social que supondría la desregulación de una parte fundamental de nuestras condiciones laborales; lo que tampoco puede haber, desde luego, es un acuerdo a cualquier precio.

    Bankia debe considerar muy seriamente las consecuencias que tiene plantear propuestas de esta naturaleza, porque crear alarma social no es la mejor forma de motivar a esta plantilla ni de pedirle más esfuerzos.

    En otro orden de cosas, y también durante la reunión de ayer, Bankia señaló que no tenía nueva información que ofrecer en relación a las implicaciones laborales de su decisión de traspasar activos a Bancaja Hábitat.

    A su vez, en cuanto a la retribución variable de 2011, la empresa anticipó que va a realizar una propuesta de valoración de objetivos, en aquellos centros donde no sea posible medirlos (servicios centrales); así como una propuesta también de valoración profesional global de los empleados y empleadas (en las cajas donde existiera este factor de valoración con anterioridad), puesto que no se va a efectuar una valoración personal.

    Para ganar el futuro, no imaginamos ni asumimos otra posibilidad que no pase por garantizar derechos laborales a esta plantilla, respetando la dignidad de los empleados y empleadas de Bankia.  

     13 de enero de 2012

    Primera propuesta patronal SVR-PDP-Horarios-Ayudas Financieras

  • Mañana, reunión negociadora.

    Mañana jueves, día 12, tendrá lugar una nueva reunión negociadora de los sindicatos y Bankia. Propuesta de Bankia sobre retribución variable y promoción profesional.Horario laboral.Compensaciones por la integración de Bancaja.Activos adjudicados.Retribución variable de 2011.

    Propuesta de Bankia sobre retribución variable y promoción profesional. Como se recordará, la empresa presentó una primera propuesta sobre retribución variable y promoción profesional para la plantilla de Bankia parcial, incompleta, insuficiente e inadmisible.

    En materia de retribución variable es necesario incorporar elementos que garanticen la universalidad del sistema (aplicación de las condiciones a toda la plantilla de Bankia); así como mejorar de forma significativa numerosos contenidos, como el valor del importe base de los diferentes colectivos (que, recordamos, se multiplica por los puntos obtenidos por el empleado o empleada para obtener la retribución variable anual), los puntos mínimos que son necesarios obtener cada año en cada factor (G,E,C) para poder percibir retribución variable, etc.

    La  propuesta de Bankia en materia de promoción también necesita de una más que sensible mejora, siendo necesario, entre otras cuestiones, aumentar los topes profesionales que plantea la empresa; una disminución sensible de los requisitos mínimos que se plantean alcanzar en los factores G, E y C para computar puntos anuales; incorporar el tratamiento de carreras profesionales específicas, etc.

    Horario laboral. Antes de la reunión de mañana, no obstante, la empresa ha publicado hoy una nota en la Extranet e Intranet en la que se comunica una prórroga del horario actual hasta el 31 de marzo; un horario que, como es de todos conocido, viene recogido en un acuerdo laboral específico sobre el particular, cuya vigencia concluía el 31 de diciembre pasado.

    Más allá del contenido concreto de este tipo de decisiones, y con independencia de la existencia o no, en cada caso, de una obligación jurídica de alcanzar un pacto con la representación laboral, CC.OO. no puede estar de acuerdo con una forma de hacer las cosas que se reproduce de forma preocupante, y que consiste en que Bankia comunica decisiones unilaterales que afectan a los trabajadores y trabajadoras, como estas más recientes:

    – Prórroga de algunos de los contenidos del acuerdo sobre el horario, no así, por ejemplo, las compensaciones que también figuraban en dicho acuerdo.
    – Prórroga de algunos de los contenidos del acuerdo de Caja Insular sobre beneficios sociales.
    – Prórroga del acuerdo sobre condiciones extra convenio en Caja Segovia.

    En el caso concreto del horario, y entre otras cuestiones, es preciso garantizar el respeto a las condiciones que estuvieran pactadas en las cajas de origen en relación a las fiestas patronales.

    Por todo ello, en relación al anuncio de Bankia sobre el horario, nos reservamos el derecho a tomar las medidas que consideremos oportunas, tras estudiar la situación y todas las posibles implicaciones.

    Compensaciones por la integración de Bancaja. CC.OO. vamos a plantear mañana una mejora de la propuesta realizada por la empresa en materia de compensaciones relativas al proceso de integración de Bancaja: en el caso de las personas desplazadas para realizar la implantación, proponemos el abono de los gastos de desplazamiento, hotel, dieta completa y un aumento del tiempo libre ofrecido por la empresa por este desplazamiento; en el caso de las plantillas que deben realizar la prueba piloto, aumento del tiempo libre propuesto, teniendo en cuenta que dicha prueba se realizará en festivo y en Semana Santa; además, proponemos la extensión de las compensaciones que se pacten a todos los servicios centrales implicados en la integración, por esta carga de trabajo extraordinaria.

    Activos adjudicados. Un mes después de conocerse la decisión de Bankia de traspasar sus activos adjudicados a Bancaja Hábitat, seguimos sin tener respuesta oficial ni noticia alguna sobre las intenciones de la empresa, en relación a las implicaciones laborales que pueden derivarse en este caso. Ante esta falta de información, mañana volveremos a insistir a la empresa en nuestro requerimiento.

    Retribución variable de 2011. A estas alturas, existe una dificultad objetiva para determinar cómo se va a aplicar la retribución variable del ejercicio ya vencido, en aquéllas cajas donde existían estas retribuciones. Existen problemas, por ejemplo, para establecer la medición de los objetivos de los centros de trabajo y, en el caso de Caja Madrid, todavía no se ha puesto en funcionamiento la herramienta para medir las competencias (V3) del empleado o empleada.

    CC.OO. preguntaremos a la empresa sobre esta cuestión, de cara a garantizar el correcto cumplimiento de los compromisos heredados por Bankia.

    Seguiremos informando.

     11 de enero de 2012

  • Segovia: Nota de prensa

     

    En relación con la información aparecida en algunos medios de comunicación, sobre la negativa de algunos consejeros de Caja Segovia, entre los que se encuentra, Eduardo Aguado Pastor, de COMFIA-CCOO, este sindicato quiere aclarar y puntualizar que:

    Es absolutamente falso que Eduardo Aguado Pastor se haya negado a comunicar las cantidades percibidas, a lo largo del año 2011, en su condición de consejero de Caja Segovia.

    NADIE se ha puesto en contacto con el Sr. Aguado para recabar su permiso para trasladar dicha información al organismo correspondiente.

    La remuneración percibida por don Eduardo Aguado Pastor a lo largo del 2011, en su calidad de consejero de Caja Segovia, ha sido de 8700 euros.

    Dicha remuneración se hubiera comunicado de haberse recibido cualquier tipo de requerimiento al respecto.

    Esperamos que estas matizaciones aclaren el malentendido que sobre la materia ha surgido de esas informaciones.

    2 de enero de 2012