Autor: CCOO Bankia

La última reunión se celebró hace un mes, lo que que manifiesta un ritmo verdaderamente lento en el proceso que debe conducir a una armonización de las condiciones laborales en Bankia, conforme al compromiso adquirido en el acuerdo de Diciembre de 2010.

La Dirección ha convocado a los sindicatos este jueves, día 22, a fin de desarrollar una nueva reunión negociadora. Lo primero que cabe decir es que ya era hora, puesto que la última reunión se celebró hace más de un mes, lo que que manifiesta un ritmo verdaderamente lento en el proceso que debe conducir a una armonización de las condiciones laborales en Bankia, conforme al compromiso adquirido en el acuerdo de Diciembre de 2010.

Bankia presentó en la última sesión negociadora una primera propuesta en materia de retribución variable decepcionante, no admisible y completamente insuficiente, en cuanto (entre otros aspectos) a los importes base de cada colectivo y los requisitos o puntos mínimos necesarios para tener derecho a percibir cada año retribución variable. La empresa también se comprometió a presentar en la siguiente reunión sus primeras propuestas en materia de clasificación de oficinas y de promoción profesional; así como propuestas en relación a los colectivos de Gestores de Empresas, Banca Personal y PYMES y autónomos. Esperamos que todo esto se concrete este jueves.

En esta reunión, además, CC.OO. vamos a solicitar la prórroga de acuerdos laborales en cajas de procedencia que tienen un vencimiento inminente: Acuerdo sobre condiciones extra Convenio en Caja Segovia; acuerdo sobre beneficios sociales en Caja Insular…

Por otro lado, como se recordará, la prensa informó recientemente de la decisión de Bankia de traspasar sus activos adjudicados a Bancaja Hábitat. El hecho de que los representantes de los trabajadores nos enteremos de este modo de decisiones que tienen o pueden tener implicaciones laborales se está convirtiendo en una mala costumbre y demuestra una falta de seriedad absoluta de la empresa. Una vez conocida la noticia, CC.OO. nos dirigimos de inmediato a Bankia para recabar una información oficial que todavía no hemos recibido. Por eso, y para poder velar de forma efectiva por los intereses de las y los afectados, en la reunión de este jueves vamos a insistir y volver a solicitar información oficial en relación a un asunto del que todavía desconocemos las intenciones de Bankia, en cuanto a las posibles implicaciones laborales y a la forma de articular éstas.

Finalmente, CC.OO. también va a plantear en esta reunión la necesidad de realizar las adaptaciones necesarias en cuanto a los Planes de Pensiones preexistentes en cada una de la cajas de procedencia, puesto que hasta la fecha Bankia viene realizando las aportaciones correspondientes, sin tener la condición de promotor, tal y como estipula la legislación actual.

Seguiremos informando.

19 de diciembre de 2011

La integración se acometerá a través de Bancaja Habitat, que agrupará y gestionará la mayoría de los activos inmobiliarios.

Se ha conocido la decisión de Bankia de crear único grupo inmobiliario. La integración se acometerá a través de Bancaja Habitat, que agrupará y gestionará la mayoría de los activos inmobiliarios, ya sean adjudicados o propios del grupo. Ante esta noticia y los rumores que ya se han desatado, CC.OO. nos hemos dirigido oficialmente a la empresa para solicitar toda la información sobre esta operación y sus posibles implicaciones laborales.  

14 de diciembre de 2011

El secretario general de Comfia – CC.OO., José María Martínez, ha pedido la «retirada voluntaria» de «todos los administradores que están o han estado involucrados en Banco de Valencia que permanecen en órganos de gobierno de otras entidades financieras», y «no sólo en el BFA o Bankia, incluso en Bancaja, y no sólo el presidente José Luis Olivas».

Así lo ha señalado en una rueda de prensa que ha ofrecido en Valencia junto al secretario general de Comfia CCOO-PV, José Miguel Mandingorra, para abordar la actualidad del sector financiero en la Comunitat. A continuación, han celebrado una asamblea de delegados sobre la reestructuración del sector y la negociación de convenios.    

Martínez ha argumentado que «cualquier administrador que en nombre de Bankia, Bancaja o BFA haya estado en Banco de Valencia, genera o proyecta riesgo reputacional sobre el resto», en el marco de un «proceso de reestructuración desordenado» del sector que ha estado «caracterizado» por «la no delimitación de responsabilidades».    

Así, ante la apertura de expediente disciplinario a todo el consejo de administración por parte del Banco de España, considera que «sería bueno» que aquellos que permanecen en órganos de gobierno de otras entidades «se retiren voluntariamente» y ha recordado, en este sentido, que los expedientes anteriores «acabaron con sanciones».    

A la espera de conocer el dictamen del Banco de España sobre esas responsabilidades, ha avanzado que «se intuye una gestión muy orientada a la producción de suelo y poco a la transformación financiera». En Caja Mediterráneo (CAM), asegura que fueron «testigos» de «cómo se intentaba engañar a los consejeros dándoles información falsa acerca de la integración en Banco Base».     Martínez ha augurado que la intervención de Banco de Valencia durará «entre tres y cinco meses» y culminará con la subasta de la entidad «en abril o máximo en mayo», al tiempo que ha valorado el perfil bancario de los administradores transitorios y el «mensaje de tranquilidad» que ofrecieron a trabajadores y clientes.  PLANTILLA «MUY MAL DIRIGIDA PERO MUY PROFESIONAL»   

 Al respecto, ha defendido que la entidad tiene «una plantilla muy profesionalizada, muy mal dirigida, igual que la de CAM, pero muy profesional y que por lo tanto podría aportar bastante al grupo al que al final fuera asignada». De la plantilla de Bankia, ha dicho que «se ha producido una anticipación de las salidas previstas en dos o tres años» y que por el momento «no se ha planteado, ni formal ni informalmente, ningún requisito adicional de reestructuración».    

Según datos del sindicato, ya han salido del sector de cajas de ahorros 15.000 trabajadores y la continuidad de ese proceso «va a depender en gran medida de cómo evolucione la economía en general».    

Por otro lado, Martínez se ha mostrado «perplejo» por el hecho de que la candidatura a la vicepresidencia de Bankia del expresidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Francisco Pons, «no se esté discutiendo en el consejo de Bancaja, que no se ha reunido hasta ahora», sino «perfilando en los despachos del presidente de la Generalitat». A su juicio, aunque Pons merezca todo su respeto y sea una persona «reputada y probablemente adecuada» para ese cargo, «las cosas se tienen que hacer con orden y concierto».    

En este punto, ha pedido al nuevo Gobierno central que no sólo culmine el proceso de reestructuración del sector, sino que acometa su ordenación a través de reformas legales que garanticen la unidad de empresa en las SIP y la «racionalización» de los órganos de gobierno y las estructuras, también en las empresas participadas, por los elevados costes de administración y de gestión que suponen.  «MILES DE CONSEJEROS» QUE COBRAN DIETAS  

  A modo de ejemplo, ha comentado que «hay un consejo en Bankia, uno en BFA que es la matriz y siete consejos de administración de siete cajas, con sus siete comisiones de control, con sus siete comisiones ejecutivas, con sus siete asambleas generales» y, por tanto, «miles de consejeros que cada vez que se reúnen cobran dietas», mientras que esa mayor «unidad de empresa» que propone CCOO «sería mucho más razonable, más racional y se evitarían algunos espectáculos».    

Esa racionalización de «costes superfluos» que plantea el sindicato incide en que «los órganos de gobierno que hayan perdido funciones no se mantengan artificialmente», y lo mismo en el caso de los consejos de empresas participadas por las integrantes del SIP.  ASIGNAR CAM «CUANTO ANTES» Y A UNA SOLA ENTIDAD    

Respecto a la situación de CAM, CCOO apuesta por que «se acabe la incertidumbre cuanto antes y si es posible asignar hoy la CAM, mejor que mañana y mejor que dentro de una semana» y prefiere que «se produzca una asignación en unidad de empresa», de modo que se adjudique a una sola entidad financiera, por ser «la mejor solución» para el futuro de su plantilla y para los derechos de sus clientes.    

En cuanto al fracaso de la propuesta del Grupo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) de formar «un macro SIP», considera que se siente «liberada para hacer otro tipo de operaciones» y que «sería muy oportuno que se acertara al menos» en este sector. «Está pendiente la conformación de un grupo cooperativo potente y eficiente a nivel estatal, y este país en su conjunto necesita crear una entidad o un par de ellas del rango de Credit Agricole o Rabobank», ha zanjado.

La integración operativa de la extinta Caja de Ávila, iniciada en octubre, no está siendo tan buena como parece y la migración al nuevo sistema no ha salido tan bien como se dice, ya que se han producido (y todavía persisten), una amplia relación de incidencias y problemas.

–
Gran afluencia de público y pérdida de clientes: durante los primeros días
de la integración hubo colas enormes de clientes y a día de hoy los patios de
operaciones siguen llenos, con numerosos casos de quejas, sobre todo por las
comisiones, y más concretamente, no hay comisión CERO para las cuentas que el
sistema considera de no consumo. Un importante número de clientes está dejando
de serlo.

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Se constata escasez de personal, sobre todo hasta que se han recolocado
los excedentes de Servicios Centrales (hacia final de octubre), aunque hay
oficinas que siguen con esa escasez de personal, un problema agravado por la
gran afluencia de público.

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La prolongación de jornada y el trabajo por la tarde son habituales, no
puntuales. Las oficinas intentan solucionar muchos problemas por la tarde. A su
vez, el nuevo horario de atención al publico (implantado unilateralmente por
Bankia y tan provisional como el horario laboral, que está pendiente de un
acuerdo definitivo) también es un motivo del alargamiento de la jornada: se
comienza a las 7’45 para que con el retardo de la apertura de la caja la oficina
pueda estar operativa a las 8’15, y cerrando al publico a las 14’15 no hay
tiempo para contar y cuadrar antes de las 15’00.

–
El nuevo sistema operativo genera numerosas dudas prácticas a las y los
profesionales, a pesar de la formación recibida. Se ha salvado un poco la
situación con la ayuda de los implantadores en las oficinas, en la mayoría de
los casos las dos primeras semanas desde la integración.

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Falta de material: teléfonos adecuados, faxes, máquinas contadoras de
billetes, tabletas de firma electrónica, pistolas de lectura del código de
barras, calculadoras en condiciones… Incluso en alguna oficina con la
impresora financiera rota, la impresión de las operaciones se ha tenido que
hacer a mano. Mientras, el material excedente de la anterior etapa (impresoras,
faxes, teléfonos) está acumulado en las oficinas, lo que origina más caos.

–
En general, el proceso de trasvase de datos ha sido bueno, pero también se han
producido errores que han generado una afluencia de clientes protestando a las
oficinas.

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Hay oficinas, incluso grandes, que están sin Subdirector desde el mes de marzo.

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A esta fecha hay un gran número de vacaciones pendientes de disfrutar;
por una causa o por otra (sobre todo por la integración) no se ha podido o no
se ha permitido a las y los interesados disfrutar de este derecho fundamental.

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… y en medio de este panorama, las Direcciones de Zona de Ávila siguen presionando
por los objetivos y las campañas.

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Por otro lado, ante las dudas surgidas y la falta de instrucciones desde la
estructura, CC.OO. recomendamos encarecidamente no realizar prácticas que
pueden entrar en colisión con las normas de Bankia y que, aunque fueran
habituales o consentidas en la caja de procedencia, pueden llegar a tener
incluso consecuencias laborales desagradables: modificar los titulares de una
cuenta, entregar efectivo a personas no titulares o autorizadas, transportar
efectivo de la entidad en el coche propio, etc.

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A su vez, y ante las dudas que también han surgido, CC.OO. recordamos que
Bankia ha situado en la Extranet las facultades y atribuciones de los
Directores y Subdirectores de oficina en materia de riesgos.

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En cuanto a liquidaciones de gastos de la formación realizada desde el
mes de agosto, que han sido adelantados por las y los trabajadores y en algunos
casos aun no han sido abonados, CC.OO. recomendamos volver a reclamar
este abono  y, en caso de persistir esta incidencia, contactar
con este sindicato.

 El
resumen de todo ello es que la situación de las oficinas es muy complicada;
dando a su vez como resultado una plantilla estresada y agotada.

A
esto hay que sumar los numerosos problemas que se han producido en los Departamentos
de Bankia encargados de efectuar la integración, con cargas de trabajo a menudo
desmesuradas, a las que la Dirección no siempre ha sabido dar una respuesta
adecuada, especialmente mediante el refuerzo puntual de esos equipos de trabajo.

Bankia
debe solucionar estos problemas y tomar buena nota, porque muchos de
ellos se pueden y se deben evitar en las próximas integraciones. Si esto
está pasando en una caja de tamaño relativamente pequeño, no queremos ni
pensar en lo que puede ocurrir con la integración de las plantillas y sistemas
operativos de otras cajas de procedencia,  de mucho mayor 
tamaño. 

29
de noviembre de 2011