Autor: CCOO Bankia

  • Modificaciones en los conceptos retributivos de la base de calculo de la cotización a la Seguridad Social

    El Real Decreto 637/2014, de 25 de julio, por el que se modifica el artículo 23 del Reglamento General sobre Cotización y Liquidación de otros Derechos de la Seguridad Social supone la incorporación de diversos conceptos retributivos que hasta ahora estaban excluidos de formar parte de la base de cotización y que pasan a integrarse en la misma. Entre estas incorporaciones nos afectan de alguna u otra forma, las siguientes

    Mejoras de las prestaciones de la Seguridad Social. Aportaciones a Planes de Pensiones y Complementos de Jubilados Parciales.

    Hasta la entrada en vigor del RDL 16/2013, todas la cantidades que tuviesen la naturaleza de mejoras de las prestaciones de la Seguridad Social quedaban exentas de cotización a la Seguridad Social, exclusión que afectaba, de igual modo, a las aportaciones efectuadas por los empresarios a planes de pensiones y sistemas de previsión social complementaria de sus trabajadores, que también estaban exentas de cotización.

    A partir del 22 de diciembre de 2013, en el apartado de mejoras de las prestaciones de la Seguridad Social, únicamente están exentas de formar parte de la base de cotización las cantidades que sean mejora de las prestaciones por incapacidad temporal concedidas por las empresas. En el caso de los empleados de Bankia hay que recordar que durante los primeros 12 meses de incapacidad temporal tenemos un complemento salarial hasta el 100% de la retribución fija.

    Además de las aportaciones a los planes de pensiones de empleo, el Real Decreto supone la incorporación como base de cotización de los complementos salariales que perciben los jubilados parciales.

    Préstamos concedidos a trabajadores con tipos de interés inferior al legal del dinero.

    En este caso, la cantidad que se incorpora a la base de cotización se calcula como la diferencia entre el tipo de interés pagado y el referido interés legal vigente en cada ejercicio económico. Actualmente este tipo de interés legal está fijado en el 4%. Por lo tanto, las diferencias entre los diferentes tipos que estamos pagando actualmente por el préstamo de adquisición de vivienda habitual (1,5%), préstamo de atenciones diversas (0,54%) y anticipo (0%) pasarán a formar parte de la base de cotización a la Seguridad Social.

    Bases máximas.

    La modificación legal implica, por un lado, una reducción de la retribución neta que recibimos mensualmente y, por otro, una mayor cotización a la seguridad social. Estas modificaciones no afectarán a aquellos empleados que en todo momento se encuentren cotizando en bases máximas en el cálculo de la cotización de la seguridad social. La base máxima para el año 2014 está fijada en 3597 euros mensuales.

     

    31 de julio de 2014

  • MODIFICACIÓN EN EL SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE OFICINAS

    El pasado 21 de julio llegamos a un acuerdo laboral por el que se adapta el actual sistema de clasificación de oficinas definiendo un sistema específico tanto para oficinas de Empresas como para oficinas Ágiles. Hoy se ha producido la firma del mismo con las siguientes características.

    Centros de Empresas.

    Los centros de empresas se clasificarán en 3 niveles en función del Volumen de Negocio y de la Rentabilidad (ROA):

    RANKING

    Mayor Volumen de Negocio 

    Menor Volumen de Negocio

    70% Oficinas > Volumen de Negocio

    50/70 Oficinas Mayor ROA

    A

    50%

    20/70 Oficinas Menor ROA

    B

    30%

    Siguiente 20% Oficinas > Volumen de Negocio

    10/20 Oficinas Mayor ROA

    10/20 Oficinas Menor ROA

    C

    20%

    10% Oficinas < Volumen de Negocio

     

    El primer criterio, por tanto, es el Volumen de Negocio, definido como la suma de los saldos medios anuales de Inversión Bruta (Inversión Normal, Inversión Vencida e Inversión Dudosa) + Depósitos prestables + Riesgo de Firma.

    El segundo criterio a aplicar será la Rentabilidad/Margen, definido como el Margen de Explotación antes de dotaciones dividido entre los Activos Totales Medios (Saldo Medio Anual).

    Los corners (centros desplazados que dependen funcional y jerárquicamente de una oficina de empresas), sumarán sus saldos a la oficina de empresas de la que dependen.

     

    Oficinas Ágiles.

     

    Las oficinas ágiles también se clasificarán en 3 niveles en función de la transaccionalidad y del margen bruto:

    RANKING

    Mayor Transaccionalidad

    Menor Transaccionalidad

    30% Oficinas > Transaccionalidad

    15/30 Oficinas > Margen

    A

    15%

    15/30 Oficinas < Margen

    B

    30%

    Siguiente 35% Oficinas > Transaccionalidad

    15/35 Oficinas > Margen

    20/35 Oficinas < Margen

    C

    55%

    35% Oficinas < Transaccionalidad

     

    El primer criterio, la transaccionalidad, se define como el número de transacciones (Ventanilla + Cajeros Automáticos). Para la clasificación inicial (01/01/2015), se tomaran las realizadas en el último cuatrimestre de 2014. A partir del ejercicio 2015, se calculará en términos anuales.

    El segundo criterio, el Margen Bruto, (Margen Intereses analítico + Comisiones Netas + Diferencias de Cambio + Otros Resultados de Explotación), a 31 de Diciembre.

    Transitoriamente, durante el ejercicio 2015, las personas que dirijan estas oficinas con anterioridad al 01/09/2014 mantendrán sus condiciones salariales en el caso de que tuvieran un complemento funcional o retribución variable de referencia superior a la que correspondería por aplicación del nuevo Sistema de Clasificación de Oficinas Ágiles.

     

    Clrs y Crs.

     

    Se define para la dirección de estos centros de liquidación y recuperación, como nivel salarial mínimo para la Dirección y Subdirección de estos centros, el referido al de una oficina Nivel C de Particulares. No obstante, las personas que a fecha 01/09/2014 ejerciesen estas funciones en los actuales Clrs y Crs mantendrán las condiciones actuales en el caso de que fuesen superiores a las referidas al nivel C y mientras sigan ejerciendo dichas funciones.

     

    Resumen.

     

    Las oficinas de particulares mantienen el actual sistema de clasificación, añadiendo los saldos de las oficinas dependientes en los casos de que dependan funcional y jerárquicamente de aquellas. Las oficinas de asesoramiento (perimetrales) también se mantienen en el sistema de clasificación de oficinas de particulares. En los casos en que exista una oficina híbrida (en un mismo local existen dos oficinas), la oficina ágil se clasificará por el nuevo sistema de clasificación de oficinas ágiles y la oficina de asesoramiento se mantendrá dentro del actual sistema de clasificación de oficinas de particulares.

     

     

    PARTICULARES

    AGILES

    EMPRESAS

    A

    10%

    15%

    50%

    B

    25%

    30%

    30%

    C

    30%

    35%

    20%

    D

    35%

     

     

     

    Desde la representación legal de los trabajadores entendemos que esta nueva clasificación recoge más fielmente los diferentes modelos de oficinas que actualmente existen en Bankia.

     

  • Oficinas Ágiles : la chapuza de esta mañana aumenta el despropósito.

    Los perjudicados de esta gestión calamitosa y de la imagen deplorable que se está ofreciendo son los trabajadores de las Oficinas Ágiles, los de las Oficinas Perimetrales y por supuesto la clientela

    Los trabajadores de algunas Oficinas Ágiles de Madrid han recibido a primera hora de la mañana la instrucción de sus Direcciones de Zona de abrir al público a las 8,15 h. … solo durante la jornada de hoy. En otros casos, parece que solo se ha sugerido esta posibilidad, quedando el momento de la apertura al público a criterio de la oficina (¿?). Como consecuencia, esta mañana ha habido «un poco de todo» en materia horaria en estas oficinas.
    Los empleados afectados por la apertura a las 8,15 h. se han puesto manos a la obra, con profesionalidad y la mejor de sus voluntades, para ofrecer una imagen de normalidad y evitar, en la medida de lo posible, los efectos negativos que puedan derivarse de esta nueva chapuza organizativa, a los ojos de los clientes.
    Asimismo, algunos trabajadores de estas Oficinas Ágiles, que ya se encontraban en tránsito hacia Oficinas perimetrales a las que habían sido previamente destinados (solo durante esta segunda quincena del mes de Julio y solo en la franja horaria desde las 8,15 h. hasta las 10 h.), han tenido que regresar precipitadamente a sus Oficinas de origen.
    Realmente se acaban los calificativos para describir lo que la empresa está haciendo con el horario de atención al público de las Oficinas Ágiles, después de un empecinamiento empresarial previo, en la negociación laboral con los sindicatos.    
    Los perjudicados de esta gestión calamitosa y de la imagen deplorable que se está ofreciendo son los trabajadores de las Oficinas Ágiles, los de las Oficinas Perimetrales y por supuesto la clientela, que ya no sabe a qué atenerse y a la que se está sometiendo a pruebas de paciencia y de lealtad que traspasan cualquier límite razonable.
    Exigimos respeto a los trabajadores y clientes. 
    Exigimos una mínima seriedad. 
    ¡¡ Basta de improvisación !!
  • Malestar en La Rioja

    Recientemente, ACCAM ha publicado, como sabéis, una circular acerca de los complementos por VPT (Valoración de Puestos de Trabajo) que tenían los compañeros procedentes de Caja Rioja en esa entidad.

    En dicha circular, acusaban a todos los sindicatos de Caja Rioja de no haber querido llegar a un acuerdo con la empresa en su día para consolidar parte de dicho complemento.

    La realidad, sin embargo, es que lo que se nos pedía a los sindicatos era “carta blanca” para consolidar parte de los complementos de un sistema unilateral, y sin información respecto de a quiénes y con qué criterios.

    Y así, frente a la inveterada costumbre de la empresa de hacer las cosas de esta manera, la respuesta de todas las organizaciones sindicales con presencia en la misma fue unánime, reclamando información, entre otras cosas, sobre el sistema que se pretendía aplicar.

    A partir de ahí, nunca más supimos del mencionado método de consolidación, ni del resto de información que habíamos solicitado al entonces director de Recursos Humanos.

    Es, pues, muy difícil comprender la circular de ACCAM, que ni siquiera tenía representación en esta empresa cuando sucedieron los hechos, y que se adjudique en ella la solución de un problema que se ha alcanzado en acuerdos que hemos suscrito, ya en Bankia, el 98% de la representación laboral.

    Parece que hubieran decidido comenzar ya su campaña electoral, dado que podrían haberse pronunciado sobre este asunto ya hace meses, cuando algunos compañeros de la antigua Caja Rioja ya estuvieron afectados en su VPT por el cambio de funciones, o incluso hacerla varios años atrás, cuando sucedieron los hechos.

    Resulta incomprensible la persistente manía de algunos de ocuparse más de diferencias reales o ficticias entre organizaciones que de problemas tan serios como los que nos aquejan en este momento.

    Problemas como la intolerable presión a la que están siendo sometidos muchos empleados de la red de oficinas en La Rioja, viéndose obligados a prolongar su jornada sin ser retribuidos por ello, ni compensados con tiempo libre ni, tan siquiera, serles abonada la comida. La carga de trabajo que soportan es inadmisible y, en bastantes casos, ya está teniendo repercusiones importantes en la salud de los afectados.

    Muchos empleados han sido privados de sus vacaciones en las fechas que ya tenían autorizadas, llegándose al extremo de que algún jefe, para presionar a ciertos compañeros, ha llegado a solicitar las facturas (viaje, hotel,….) correspondientes a sus vacaciones. Esto contrasta con la decisión de algunos responsables de disfrutar las suyas en las mismas fechas en que se las “prohíben” a sus subordinados alegando un aumento del volumen de trabajo.

    Todavía es más grave la presión recibida por empleados que estando de baja médica han sido llamados por algún “irresponsable”, no precisamente para preguntar por su estado de salud, sino para que se incorporen a sus oficinas. La falta de tacto de algunos en el trato con personas que atraviesan una delicada situación de salud contraviene, incluso, los preceptos de ese más que discutible Código Ético del que se ha dotado la empresa sin contar con la representación de los trabajadores. No todo vale, cuando la falta de recursos humanos en las Oficinas es más que evidente, al no sustituir tan siquiera las bajas de larga duración.

    Y a todo esto hay que añadir que en esta provincia muchos empleados son desplazados habitualmente de sus oficinas a otras de su entorno, e incluso de zonas diferentes, con notable grado de arbitrariedad en cuanto a los criterios que se tienen en cuenta para el pago del kilometraje, siendo la normativa al respecto absolutamente clara. Y así, mientras que algunos cobran todos los kilómetros que realizan, a otros sólo les pagan la ida desde su oficina hasta la que son desplazados (no la vuelta) y, finalmente, sin ninguna razón que lo justifique, otros no cobran nada. Las contestaciones de algún Jefe de Zona, en relación con esta materia, dejan mucho que desear, y lejos de intentar solucionar el problema lo agravan con su prepotencia.

    En relación con la restructuración de las Oficinas en La Rioja, es incomprensible que se hayan eliminado directores y subdirectores de muchas oficinas, incluidas algunas que han asumido una mayor carga de trabajo por ser centros contables de otras sucursales cercanas, y que en algunos de estos centros contables no se designen director ni subdirector mientras que en otros, sin ninguna justificación, sólo se asigne subdirector. No se puede pretender que se asuman las responsabilidades de determinado tipo de funciones sin la contrapartida de las condiciones que se tienen reconocidas para las mismas como consecuencia de la normativa de aplicación vigente.

    En materia de Salud Laboral hay que señalar las numerosas deficiencias que se produjeron en el último simulacro de Evacuación en la Oficina principal de Logroño, de las que ya pedimos explicaciones en la última reunión del Comité de Prevención. Estas anomalías deben ser subsanadas lo antes posible para no tener que lamentar errores en el caso de una evacuación real.

    Por todas estas razones, y algunas más, el malestar de los trabajadores de Bankia en La Rioja cada vez es más generalizado y esa implicación, y sentimiento de pertenencia, que tanto predican nuestros directivos, será muy difícil de conseguir a no ser que desde la empresa se dé un impulso institucional decidido para que se cumpla lo que dicen defender

  • Protestas de clientes por el horario en CLR,s y Oficinas Ágiles.

    CC.OO. hemos realizado esta mañana un amplio muestreo para conocer de primera mano la situación en estos centros.

    Hoy ha empezado a aplicarse en los CLR,s y Oficinas Ágiles el horario de atención al público que se comunicó a las plantillas el pasado viernes, de forma precipitada.

    Recordamos que, en vista de las comunicaciones que se produjeron el viernes desde diferentes Direcciones de Zona a estos centros, CC.OO. preguntó a la empresa por este asunto y se nos informó que dicho horario de atención al público sería de 10 a 14 horas, a partir de hoy. También se nos informó que, en la franja horaria desde las 8,15 h. a las 10 h., la atención de los clientes de estos centros de trabajo se derivaría a oficinas perimetrales.

    CC.OO. hemos realizado esta mañana un amplio muestreo para conocer de primera mano la situación en estos centros y hemos podido constatar que, como consecuencia del desatino que la empresa ha puesto en práctica, se ha producido un espectáculo lamentable en muchos de ellos: empleados en la puerta de la oficina a primera hora de la mañana, dirigiendo al tráfico y dando todo tipo de explicaciones (y excusas) a la clientela; trasiego de empleados, yendo y viniendo de una oficina a otra; protestas más o menos airadas de muchos de estos clientes, a quienes se ha obligado a realizar un desplazamiento inexplicable y se ha puesto a prueba su paciencia, una vez más… Y mañana más.

    Hoy han ocurrido cosas tan insólitas como que algún responsable de la empresa tenga el valor de afirmar que este horario de atención al público, a todas luces chapucero y anticomercial, es «cosa» de la representación sindical. Lo que nos faltaba por oir.

    No se puede construir un proyecto sólido y creíble a golpe de improvisación, de excusas, de falta de respeto a clientes y empleados y de una falta de seriedad como las que podemos constatar, hoy y en los días sucesivos, con motivo del horario de atención al público en CLR,s y Oficinas Ágiles.