Autor: CCOO Bankia

  • Movilidad geográfica en Acuerdo Laboral del 15 de Julio

    Con el Acuerdo, el cierre de un centro de trabajo no comportará de manera automática el riesgo de una extinción laboral.

    Tras 16 meses de rechazo a la intención empresarial de, entre otras cosas, rebajar la retribución fija consolidada y una ampliación libre y universal de movilidad geográfica hasta los 75 kilómetros, Bankia haciendo uso de la Reforma Laboral del 2012 abrió un periodo de consultas el pasado día 22 de Junio, llegándose a un acuerdo al final de dicho periodo.

    De no haberse alcanzado un acuerdo en los 15 días de periodo de consultasBankia quedaba legalmente facultada para implantar de inmediato estas nuevas condiciones de trabajo, basándose en todo tipo de razones económicas, técnicas organizativas o de producción, expuestas en su Informe Técnico y que, con su aplicación unilateral sin acuerdo, nos hubiera llevado irremediablemente a un proceso judicial y la movilización social de la plantilla en defensa de los intereses colectivos.

    Frente a este escenario de confrontación e incertidumbre, el 92,3% de la Representación Laboral consiguió resolver esta situación rechazando la rebaja del salario consolidado y cerró un acuerdo de movilidad geográfica que despeja las situaciones más adversas sobrevenidas por la situación económica y cambios en el uso de los servicios financieros de los últimos tiempos, agravada por la pandemia sanitaria del Covid-19que desembocará irremediablemente en procesos de cierres de oficinas.

    Hoy, con el Acuerdo, el cierre de un centro de trabajo no comportará de manera automática el riesgo de una extinción laboral.

    Y ahora, detallamos lo firmado:

    • Si en tu entorno laboral de 25 kilómetros hay al menos 4 oficinas y cuentan con un mínimo de 12 personas, la movilidad geográfica no opera y se mantiene el Artículo 91 del Convenio Colectivo.
    • Solamente se ha ampliado la movilidad geográfica, de manera causalizada, limitada y compensada por encima de 25 km, de forma progresiva y concéntrica de 5 en 5 km y hasta un máximo de 50 km en los siguientes supuestos:
      • Cierre de un centro de trabajo. Siempre que no concurran 4 oficinas y 12 personas en el radio de 25 km.
      • Oficinas con un resultado negativo durante al menos 4 trimestres consecutivos (revisado por la parte social firmante). Siempre que no concurran 3 oficinas y 9 personas en el radio de 25 km.
      • Si se produce una vacante por extinción laboral o una promoción de mayor responsabilidad que la anterior que produzca vacante. Siempre que no concurran 3 oficinas y 9 personas en el radio de 25 km.

    Y no existe ninguna otra causa.

    • Si no hay estos mínimos en 25 kilómetros, se amplía el radio de 5 en 5 kilómetros hasta alcanzar estas cifras de oficinas y personas y hasta un máximo de 50 kilómetros, con las compensaciones económicas establecidas en el acuerdo.
    • Si en los supuestos anteriormente citados no existieran en el entorno del centro de trabajo 4 oficinas y al menos 12 personas en la distancia de 50 kilómetros, Bankia ofrecerá un nuevo destino y la opción voluntaria de una desvinculación incentivada por su rechazo con las compensaciones económicas establecidas en el acuerdo frente a lo que marca la normativa laboral para estos casos: una indemnización de 20 días de salario por año de servicio con un máximo de 12 mensualidades.
    • Si la distancia excede de los límites territoriales de una isla, se necesitará acuerdo expreso con la persona trabajadora. De igual forma en los casos de Ceuta y Melilla.
    • No habrá movilidad geográfica para la persona trabajadora en el caso de  discapacidad igual o superior al 65%, o cuando el cónyuge, hija o hijo, tengan dicho porcentaje de discapacidad. Tampoco para las víctimas de violencia de género.

    EL 92,3% de la RLT supera así una grave crisis dando solución a los riesgos a los que se exponía la plantilla con las pretensiones de Bankia.

    Nos ponemos a tu disposición para atenderte y aclararte las dudas sobre cualquier apartado del texto y, en caso de incidencia, llevarlo a la Comisión de Seguimiento integrada por Bankia y únicamente los sindicatos firmantes del Acuerdo.

  • Convenio Colectivo: Ceca retira de la mesa varias de sus propuestas

    CECA ha comunicado que retira algunas de sus propuestas en aras a poder avanzar en la negociación.

    En la reunión –en formato virtual- celebrada este martes, 21 de julio, CECA ha comunicado que retira algunas de sus propuestas en aras a poder avanzar en la negociación. Las propuestas retiradas son:

    • Ampliar la movilidad geográfica hasta los 50 km.
    • Establecer la jornada partida de lunes a jueves para toda la plantilla, como horario general, y continuada exclusivamente los meses de julio y agosto.
    • Condicionar la promoción por experiencia a una evaluación del desempeño.
    • Eliminar el complemento  de residencia.

    CCOO, FINE y UGT hemos valorado positivamente estos movimientos, aunque siguen sobre la mesa propuestas patronales que para nosotros no tienen encaje en un acuerdo de Convenio Colectivo.

    Las propuestas que CECA mantiene con ligeros cambios:

    • Suprimir durante los años 2021 y 2022 el Plus Convenio y después, vincular su percepción al ROE.
    • Suspensión temporal del concepto de antigüedad y recuperación a partir de 2022 vinculado a la mitad de su valor actual.
    • Suprimir las ayudas de estudios y guardería por hijos/hijas a salarios que en cada uno de los siguientes años superaran los 35.000 euros para 2020, 40.000 euros para 2021 y 45.000 euros para 2022.
    • Eliminación del quebranto de moneda y plus de ventanilla.
    • Clasificación de oficinas: Aumentar los años de consolidación del nivel y perdida de este si hay cambio de función. Eliminación de subdirecciones.

    CCOO, FINE y UGT, estamos dispuestos a avanzar en actuaciones de carácter temporal que ayuden a transitar a las entidades por los momentos más difíciles de esta crisis, pero, en ningún caso, vamos a renunciar a la estructura de un Convenio que regula las condiciones laborales de las plantillas.

    El Convenio Colectivo no puede solucionar todas las casuísticas que se dan en las empresas, y debe ser en éstas donde se concreten, mediante la negociación colectiva, aquellos aspectos que requieran determinadas actuaciones.

    La próxima reunión se celebrará el 24 de julio.

  • Acuerdo 15 de julio

    El día 8 de julio se firmó un preacuerdo con la Entidad por el 92.3% de la Representación Sindical, liderada por CCOO, sindicato mayoritario. Ayer, 15 de julio, se ha ratificado el mismo junto con los textos definitivos.

    Acuerdo que llega más de un año después de que Bankia nos emplazase a negociar una sustancial modificación de nuestras condiciones laborales, como ya denunciamos en esta circular de abril del 2019.

    En el último mes, Bankia incluso utilizó la amenaza de la Reforma Laboral para presionar y conseguir sus principales objetivos:

    • Una reestructuración de la retribución fija, ajustándola a la función efectivamente desempeñada y reduciendo significativamente la misma, especialmente a las personas que desarrollan la función comercial en la Red.
    • Una ampliación libre de la movilidad geográfica hasta los 75 km.

    Conviene recordar que las nefastas Reformas Laborales facultan a la Entidad a aplicar unilateralmente modificaciones de las condiciones laborales y que la falta de acuerdo nos aboca irremediablemente a la implantación inmediata por parte de Bankia de las medidas que estime oportunas, quedando como única salida la vía judicial.

    Una vez más, frente a los que no firman nada, frente a los que están instalados en el NO permanente, frente a los que solo presentan cartas a los Reyes Magos, CCOO ha demostrado que con voluntad y esfuerzo se pueden alcanzar acuerdos equilibrados y mejoras muy importantes para la plantilla, incluso en coyunturas tan desfavorables como las actuales.

    Acuerdos que benefician a muchas personas:

    Seguro Salud: 3.402 personas provenientes de BMN tampoco pagarán por esta póliza y más de 5.000 familiares se beneficiarán de un descuento.

    Recuperación de cobertura de la póliza sanitaria para emplead@s y familiares en cuanto al coste por uso de servicios: 15.655 personas y más de 20.0000 familiares se benefician de esta medida.

    Día adicional vacaciones BMN: 3.402 personas.

    Reconocimiento antigüedad BMN: alrededor de 1.500 personas de las que 700 promocionan anticipadamente en los 3 próximos años.

    Reconocimiento antigüedad en ERTE BMN: alrededor de 300 personas.

    Aportaciones de Jubilación (BMN): se incrementa a 1.052 personas.

    Incremento de cobertura adicional por contingencias cubiertas por la Seguridad Social, incapacidad laboral permanente en sus diferentes grados, viudedad y orfandad (BMN): 2.939 personas en alguna o en todas las contingencias.

    En conjunto para BMN, el acuerdo en Previsión Social Complementaria supone una mejora para 3.001 personas.

    Aportaciones en suspensiones y reducción de jornada (BMN): 3.402 personas provenientes de BMN mejorarían derechos teóricos. Anualmente más del 3% de la plantilla de Bankia, 110 personas, se acoge a esta figura de conciliación, mejorando derechos reales. 

    Aportaciones IT (18 a 21 meses): alrededor de 60 personas exceden el límite actual de aportaciones. El reconocimiento con efectos previos afecta a la inmensa mayoría, pero alrededor de 20 personas mejorarían aportaciones.

    PDP BMN: 3.402 personas se incorporan a un sistema de promoción que mejora a medio y largo plazo las condiciones que se les venían aplicando de Convenio Colectivo.

    Periodos transitorios consolidación en BMN (PDP): de las 850 personas que cuentan con función directiva, al menos 1/3, casi 300 personas, estaba en periodo de consolidación y mejorará su nivel retributivo.

    Regularización Atrasos PDP (puntos mínimos del nivel): más de 1800 personas recibirán puntos adicionales en su próxima promoción por experiencia.

    Aplicación PDP para BMN: más de 30 personas con función de Banca Personal o Responsable de Unidades de Empresa consolidan niveles o acumulan puntos adicionales en el sistema PDP.

    Regularización suspensiones de contrato y excedencias cuidado de hijas e hijos y familiares: anualmente, alrededor de 10 personas no percibirían puntos PDP por estar en esta situación a fin de cada año. Con la retroactividad de la medida, 30 personas acumularán nuevos puntos PDP.

    Carrera profesional SSCC: hasta 1.070 personas dispondrían de carrera profesional diferenciada del actual PDP y de Convenio frente a los 400 actuales.

    Además, tras la implantación unilateral de objetivos individuales al 100% de los técnicos de SSCC y al 100% de su V2, se reducen estos porcentajes al 70% de quienes disponen de carrera profesional específica (1.070 personas) y al 30% de quienes no cuentan con ella (875 personas).

    Desaparición V3: los más de 15.000 componentes de la plantilla de Bankia dejarán de percibir una parte de su Retribución Variable y de acumular puntos para su promoción a través de un concepto eminentemente subjetivo, como es la Valoración Personal.

    Movilidad geográfica: causalizada, limitada y compensada. Tendrá un radio de acción de 5 en 5 kilómetros concéntricos y progresivos hasta alcanzar un número determinado de centros y personas, con una limitación de 50 kilómetros.

    Salidas voluntarias si se cierra la oficina y no hay opciones, como las acordadas, a 50 Km.: frente al riesgo de utilizar la Reforma Laboral para desvincular (despedir) por causa de movilidad con compensaciones de 20 días por año y 9 mensualidades, se incrementa sustancialmente estas indemnizaciones a las que puede acogerse voluntariamente quienes no cuenten con oficinas y personas en su entorno próximo (hasta 50 km.). El número dependerá de la voluntad de las personas afectadas por estos cierres.

    Conecta con tu Experto y Ágiles: ajuste horario verano. Alrededor de 1.500 personas contarán con horario reducido de verano coincidente con los meses de julio y agosto.

    Conecta con tu Experto: más de 700 personas reducirán en casi 30 tardes sus jornadas vespertinas, distribuyendo su jornada en el resto de días (tiempo de comida).

    Eliminación jornada de sábados en Centros Comerciales: alrededor de 40 personas dejarán de trabajar los sábados por la mañana.

    Horarios singulares: pese a la integración de estos horarios de SSCC en la flexibilidad general de esta plantilla, las más de 200 personas que realizan estos horarios continuaran percibiendo Ad Personam estos complementos.

    Gestores de Cartera: más de 3.700 AFIS contarán con la posibilidad de elegir disminuir a 85 tardes al inicio de cada ejercicio. En cómputo global su jornada anual no se incrementará, sí su jornada vespertina en media hora.

    Gestores de Cartera: 250 gestores actuales se benefician del incremento del límite para cobro complemento a 50.000 euros.

    Gestores de Cartera: más de 2.300 Gestores con una posición inferior a PDP 17 aceleran su carrera profesional al reducirse a 65 puntos el salto a nivel 16.

    Nuevos nombramientos: la conversión de Gestores de Carteras de los CR´s y los posibles nuevos nombramientos generarán una mejora de la carrera profesional (límite y multiplicador) para casi 700 personas.

    Centros de Recuperación: reducción del 28/30 tardes presenciales para más de 220 personas.

    Meeter: el incremento de la Target de su Retribución Variable supone una mejora para las 130 personas ejercen esta función en Oficinas Ágiles.

    Técnicos Especialistas de Producto: alrededor de 40 personas que ahora trabajan en esta función dispondrán de todas las condiciones de Gerentes de Empresa.
    Gerentes de la dirección de Financiación Inmobiliaria: aplicación de condiciones de Gestores de Empresa para 25 personas.

    Gestores de Banca Privada: alrededor de 50 personas mejoran la Target de RV y, cuando lleven 12 meses en la función, tendrán la posibilidad de promocionar hasta posición PDP 13.

    Técnicos de Zonas y Territoriales: condiciones y horarios de SSCC para más de 200 personas.

    Comisión Gestión Experta: reducción de comisiones para más de 2.000 personas titulares de este producto.

    Tardes Jueves Santo: más de 150 personas cuentan con horarios singulares en Cataluña y Valencia, eliminándose para ellos la posibilidad de trabajar en esta tarde señalada.
     

  • Convenio Colectivo: CECA se mantiene impasible

    Pese a los intentos de aproximación manifestados por CCOO, FINE y UGT en las propuestas realizadas hasta la fecha.

    Desde CECA no se ha percibido ningún tipo de avance en su monolítica pretensión de pérdidas de derechos en nuestro convenio colectivo, y junto a su insistencia en cuestiones económicas sobre congelación en la actualización de los salarios para los tres primeros años y una ínfima recuperación en los dos últimos, mantiene inalterables el resto de gravosas propuestas para las plantillas de estas entidades:

    • Suprimir durante los años 2021 y 2022 el Plus Convenio y después, vincular su percepción al ROE.
    • Suspensión temporal del concepto de antigüedad y recuperación a partir de 2022 vinculado al ROE.
    • Suprimir las ayudas de estudios y guardería por hijos/hijas a salarios superiores a 35.000€.
    • Jornada partida de lunes a jueves para toda la plantilla, como horario general, y continuada exclusivamente los meses de julio y agosto.
    • Condicionar la promoción por experiencia a una evaluación del desempeño.
    • Suprimir la promoción por capacitación.
    • Ampliar la movilidad geográfica hasta los 50 km.
    • Eliminar el complemento  de residencia.
    • Eliminación del quebranto de moneda y plus de ventanilla.

    CCOO, FINE y UGT mantenemos firme nuestra posición de existencia de un Convenio Colectivo para el sector, pero no a cualquier precio y no sólo a costa de las personas que trabajamos aquí. Insistimos que este no es el camino. Nuestras nuevas propuestas avanzan en actuaciones temporales, pero, nunca aceptaremos deshacer la estructura de una regulación  básica de las condiciones laborales de las plantillas.

    Nuestra oferta sigue abierta a complementar estas posiciones en el marco de cada una de las empresas, para dar solución a la situación individual de cada una de ellas. El Convenio Colectivo no puede ser la panacea que acierte a dar respuesta a cada una de las situaciones que viven las empresas que forman parte del mismo.

    Ya no es el momento de ampararnos en cifras, datos y balances, si hay voluntad para alcanzar acuerdos, es necesario mostrar aproximación en los planteamientos, y hoy CECA se ha mostrado intransigente.

    Próxima reunión martes 21 de julio.

  • Convenio Colectivo: CECA insiste en demoler el Convenio

    Tras la prórroga de la ultraactividad del Convenio hasta el 28 de julio, este martes, 8 de julio, se ha vuelto a reunir –en formato virtual- la mesa de negociación.

    CECA sigue en sus trece de recortar nuestros derechos y manifiestan que, como reflejo de su voluntad negociadora, han llevado a cabo algunos cambios respecto a su última propuesta:

    Trienios: pasan de pedir su eliminación total a proponer la suspensión temporal de su devengo durante el periodo comprendido entre el 1 de julio de 2020 y el 30 de junio de 2022 y, a partir de 1 de julio de 2022, vincular su percepción al ROE sin concretar cual sería el porcentaje que daría derecho a su cobro aunque insinuando que sería inferior al 4% actual.

    Subidas salariales: plantean únicamente incrementos del 0,5% para los años 2022 y 2023. Y adicionalmente, proponen  un pago variable, único y sin incorporación a tablas en función del ROE, y del que no concretan porcentaje.

    Parece que CECA sólo ve la situación actual y se olvida de los esfuerzos que antes y ahora han hecho las plantillas, retribuyéndoles con incremento mínimos que no están en línea con los que han tenido los Ceos y los Consejos de Administración.

    Asimismo, mantienen el resto de sus propuestas:

    Suprimir durante los años 2021 y 2022 el Plus Convenio y después, vincular su percepción al ROE.

    Suprimir  las ayudas de estudios y guardería por hijos/hijas a salarios superiores a 35.000€.

    Jornada partida de lunes a jueves para toda la plantilla, como horario general, y continuada exclusivamente los meses de julio y agosto.

    Condicionar la promoción por experiencia a una evaluación del desempeño.

    Suprimir la promoción por capacitación.

    Ampliar la movilidad geográfica hasta los 50 km.

    Eliminar el complemento  de residencia.

    Eliminación del quebranto de moneda y plus de ventanilla.

    CCOO, FINE y UGT les hemos vuelto a reiterar que, por ese camino, no van bien. Podemos valorar llevar a cabo alguna actuación temporal, pero, en ningún caso, desestructurar un Convenio que es el esqueleto básico de las condiciones laborales de las plantillas.

    Estas tres organizaciones somos conscientes de la situación en la que nos encontramos y creemos que los esfuerzos deben ser compartidos. Pero las medidas que deban llevarse a cabo para la continuidad del sector no pueden emanar únicamente del Convenio sectorial, sino que han de complementarse con acuerdos en las Entidades, puesto que no todas son iguales, ni tienen las mismas estrategias, ni se encuentran en igual situación.

    Como tampoco pueden utilizar el Convenio Colectivo para regular circunstancias extraordinarias y que pretendan que sea siempre la plantilla quien soporta el coste de toda reestructuración.

    CECA debe reflexionar sobre esto, y no perder de vista que el valor más importante que tienen las Entidades son sus plantillas, aunque eso no se refleje en los estados financieros.

    La próxima reunión se celebrará el 14 de julio