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Autor: Iñaki

  • REUNIÓN DEL CONVENIO DEL CICLO DEL PAPEL Y ARTES GRÁFICAS

    El pasado día 30 de junio tuvo lugar una nueva reunión del Convenio del ciclo del papel y artes gráficas en la sede del SIMA.

    Tras una jornada intensa de negociación en la que conseguimos acercamiento en algunos puntos significativos, como vacaciones, licencias retribuidas, no retribuidas, concurrencia de convenios, duración y prórroga, ascensos, fijos discontinuos, faltas y sanciones, etc…., tuvimos que ser testigos de algo insólito y muy cuestionable desde el punto de vista de la buena fe negociadora, puesto que una de las patronales (CEGAL), manifestó en el último momento, en contra del criterio del facilitador del SIMA y del resto de miembros de la Comisión Negociadora, que no iba a firmar un Acta de Acuerdo parcial al no considerar que los avances habían sido significativos, lo que nos hace dudar de las verdaderas intenciones de dicha patronal en la Mesa Negociadora, al intentar condicionar tantos meses de negociación y esfuerzo a un punto, según ellos fundamental , y cuya negociación se llevaría a cabo en un momento posterior a dicho acuerdo parcial.

    Esta indeseable situación, en la que dicha patronal intentó tensionar y cuestionar el Acuerdo parcial, por sus propios intereses, no es sino una muestra de lo que ha sido este calvario de negociación de más de dos años, con dos patronales que dificultan continuamente la posibilidad de acuerdo por sus propios enfrentamientos y diferencias.

    Desde UGT y CCOO no vamos a consentir que actuaciones como la llevada a cabo por CEGAL ralenticen y cuestionen el trabajo llevado a cabo por esta Comisión Negociadora.

    Ante esta lamentable situación, se ha decidido aplazar la negociación al 15 de septiembre, donde valoraremos las posibilidades de llegar o no a un acuerdo.

    Para UGT y CCOO hubiese sido más fácil romper allí mismo las negociaciones. Legalmente podríamos haberlo hecho y existían motivos suficientes que habrían justificado esa decisión, pero a diferencia de otros, desde CCOO y UGT, tenemos como finalidad principal conseguir las mejores condiciones laborales y sociales para las personas trabajadoras de este sector.

    SEGUIREMOS INFORMANDO

  • Convenio de Hospedaje de la Comunidad de Madrid

    En las últimas sesiones de la mesa negociadora del Convenio de Hospedaje de la Comunidad de Madrid, hemos abordado cuestiones de especial relevancia.

     Entre los principales temas tratados destacan:

    • La actualización del marco normativo en diferentes materias: Implementación de medidas y protocolos LGTBI, planes de igualdad, derechos y permisos relacionados con la conciliación familiar  y laboral ( ingreso de familiar, fuerza mayor, climático etc..)
    • La necesidad de avanzar en la estabilidad del empleo, a través de las distintas fórmulas de contratación.

    Desde la representación social, hemos reiterado a la patronal una exigencia clara: la necesidad urgente de limitar las externalizaciones en áreas que son estructurales en la actividad del hospedaje. Exigimos que se regule de forma expresa la externalización en los departamentos de Alojamiento y Alimentos y Bebidas, prácticas que no solo deterioran la organización de estos departamentos, sino que también precarizan gravemente las condiciones laborales.

    Tras cuatro años consecutivos de subidas de precios en las tarifas hoteleras, los beneficios empresariales siguen aumentando. Sin embargo, las plantillas continúan perdiendo poder adquisitivo, mientras se perpetúa una división inaceptable entre trabajadoras y trabajadores de primera y de segunda categoría: personas que realizan las mismas funciones y responsabilidades, pero con condiciones laborales claramente desiguales.

    Ha llegado el momento de decir basta. Basta al abuso de las externalizaciones. Basta a la precariedad encubierta. Basta a la discriminación entre iguales.

    Desde la parte social continuaremos luchando por un convenio que garantice igualdad, estabilidad y dignidad en el trabajo para todas las personas del sector.

    Seguiremos informando.

  • Reunión plenaria del Comité Europeo del Grupo AXA 2025

    El 18, 19 y 20 de junio, en las oficinas centrales de París, celebramos nuestra Reunión Plenaria del Comité Europe del Grupo AXA. Por la delegación española asistieron Nieves del Moral y Daniel Folgado, secretaria general y responsable de internacional en CCOO AXA, así como Soledad Castellar, Experta UNI para este comité europeo

    Un total de 50 delegadas y delegados de Alemania, Bélgica, España, Francia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Polonia, Portugal, República Checa, junto a Reino Unido, y la invitación de representantes de entidades Extraeuropeas de Japón, Méjico y Suiza.

    La misma transcurre en 3 días:

    1. “Reunión Preparatoria”

    2. “Plenaria” con el presidente

    3. “Sesión Informativa” para valorar el desarrollo de toda la sesión.

    Durante la primera sesión se informó del trabajo realizado por el Secretariado, Comité Restringido del CEE, en los últimos 6 meses desde la última Plenaria, destacando la recopilación de buenas prácticas en torno a la prevención del acoso a la plantilla de los clientes y otras personas ajenas a la empresa, definiendo buenas prácticas, y trasladando la necesidad de proteger a los empleados. También se prepararon las preguntas a realizar por las delegaciones al presidente, un turno de presentaciones con la situación económica y social de cada país y entidad AXA, así como de la Experta UNI sobre las actividades de UNI Global Europa Finance. En junio también se hace una presentación de las cuentas anuales por la entidad independiente que nos audita, vigilancia y gestión del presupuesto y gastos propios, con debate sobre las mismas y voto de aprobación de la gestión de Tesorería.

    La segunda, la Plenaria con las preguntas al presidente, las hicimos sobre los siguientes temas:

    • El Grupo AXA en el pacto europeo: perspectivas e impacto en la estrategia del grupo.

      • El papel de AXA en la sociedad: educación, seguridad, jubilación, asistencia social y sanitaria

      • Acompañamiento de los cambios sociales: AXA como socio de los gobiernos

      • AXA como asegurador de la fragmentación social

    • AXA IM: avances en el proyecto de cesión

    • Ser empleado en AXA: Las generaciones frente a los retos profesionales y sociales

      • Inteligencia Artificial (Formación, adaptación, innovación, carga de trabajo…)

      • Condiciones de trabajo implementación de la estrategia Care & Dare

    • Cambio climático: productos, clientes, finanzas y empleados

      • Anticipación / Preparación

      • Respuesta / Protección

    A iniciativa suya el presidente del grupo también planteó cuestiones sobre el futuro de la empresa:

    • cómo impulsar el crecimiento más allá de lo orgánico;

    • enfrentar riesgos difícilmente asegurables (como salud y clima);

    • aplicar la IA;

    • fortalecer la relación con los clientes y aumentar la presencia en mercados emergentes.

    La representación laboral presente, a través de las diferentes delegaciones, solicitó para todo ello:

    • más bienestar laboral;

    • mejor organización del teletrabajo;

    • actualización de los modelos de gestión de riesgos para el crecimiento y mejor relación con el cliente;

    • explorar sistemas mixtos de pensiones con visión social;

    • importancia de la IA en simplificar el trabajo, junto a control humano, diálogo social y negociación;

    • alertó de la inquietud de la plantilla y que la IA puede afectar a las nuevas contrataciones y mayores de 50 años.

    La misma sesión Plenaria suele incluir por la tarde presentaciones generales sobre temas varios relacionados con la gestión de la empresa, economía, RRHH y asuntos sociales. Esta vez hubo una explicación de cómo está el mundo en lo económico, problemas varios, como la política estadounidense y como vive y responde AXA frente a esta. Se expuso una explicación sencilla de los problemas y como abordarlos, o como tratar de hacerlo.

    En turno de países, desarrollado entre el primer y el último día, destacaron los siguientes temas:

    • preocupa el ascenso de la extrema derecha en la UE y la pérdida de derechos laborales;

    • acceso a vivienda;

    • aumento del gasto en defensa generalizado que puede restar inversión social;

    • economías europeas, casi recesión en Alemania y buena marcha de la economía española;

    • negociaciones salariales y del teletrabajo;

    • problemas de carga de trabajo en algunos países;

    • traspaso de plantillas de AXA IM a BNP Paribas en breve, con seguimiento por parte de las representaciones sindicales.

    Por parte de la delegación española se informó sobre:

    Entorno económico y social España:

    • marcha de la economía;

    • problema de acceso a la vivienda;

    • aumento de la población mayor de 65 años;

    • polarización de la sociedad;

    • marcha de la reconstrucción tras las inundaciones en València;

    • y acuerdo para Gibraltar.

    Entorno económico y social de AXA:

    • detalle de plantilla a 2024;

    • negociaciones del Sector Seguros;

    • teletrabajo;

    • negocio AXA España;

    • incorporación de plantilla de GACME;

    • detalle de acciones para mejorar la situación de empleados mayores de 50 años.

    Entre todas las delegaciones hubo también un intercambio de información sobre plantilla +50 años, en vista a realizar estudio general, recabar mejores prácticas, e instar a aquellas entidades que tengan esta labor pendiente a que la aborden cuanto antes, todo esto de acuerdo con la Carta para promover el papel y el lugar de los empleados mayores de 50 años en el Grupo AXA.

    Tema estrella fue el Teletrabajo, uno de los que más preocupa. Todas las delegaciones mostramos el compromiso en la defensa de este: diálogo social y flexibilidad negociada para mantener las mejores condiciones.

    El último día, en la Sesión Informativa, diferentes intervenciones valorando el desarrollo y destacando:

    • la información recibida;

    • la calidad de las intervenciones;

    • la escucha y el diálogo social;

    • el intercambio de ideas, para la resolución de los problemas;

    • la visión ética y social del teletrabajo;

    • la protección de los trabajadores y del empleo como premisa;

    • la aplicación de la IA:

    • el acompañamiento de la plantilla de AXA IM en su traspaso a BNP Paribas.

    Volvimos a destacar la prevención del acoso de clientes a la plantilla y la elaboración de protocolos de actuación, duplicando las buenas prácticas que funcionen en cada entidad para la protección de las plantillas.

    Todo lo tratado en estos 3 días será la pauta para el trabajo del Secretariado en los próximos 6 meses, principalmente en lo referente a la aplicación de la IA, el teletrabajo y promover el papel y el lugar de los empleados mayores de 50 años en el Grupo AXA.

  • CCOO firma un acuerdo que garantiza un ERE mayoritariamente voluntario y con mejoras sustanciales para la plantilla de Teleperformance

    Después de un mes de intensas negociaciones se ha alcanzado un acuerdo con la empresa en relación al proceso de Despido Colectivo que afectaba inicialmente a 321 personas

    Ponferrada, 1 de julio de 2025

    Desde CCOO valoramos este acuerdo como el resultado de una negociación responsable, orientada a proteger a la mayor parte de la plantilla afectada. Aunque nuestra organización no está a favor de ninguna salida forzosa, hemos conseguido inclinar la balanza hacia una solución menos traumática: el 87% de las salidas serán voluntarias, lo que supone 218 personas, frente a solo 33 despidos forzosos.

    El acuerdo incluye una indemnización de 30 días por año trabajado, con un tope de 18 mensualidades, mejorando sensiblemente las condiciones previstas en caso de no alcanzar acuerdo (20 días por año con tope de 12 mensualidades). Además, se ha logrado un compromiso firme con el centro de trabajo de Ponferrada, el más afectado inicialmente, donde la empresa trasladará nuevos puestos de campañas existentes en otros centros.

    “Este acuerdo no es el escenario ideal para nadie, pero sí es el menos dañino para la mayoría. Hemos conseguido minimizar el impacto y blindar a los colectivos más vulnerables”, ha señalado la representación de CCOO.

    Entre las mejoras alcanzadas destacan:

    • Prohibición expresa de despidos forzosos entre mayores de 50 años.
    • Recolocación prioritaria de colectivos vulnerables, como personas en situación de embarazo, violencia de género, enfermedad grave, discapacidad, entre otros.
    • Desvío de carga de trabajo hacia Ponferrada, reforzando la viabilidad del centro.

    Asimismo, desde CCOO queremos denunciar la actitud irresponsable de quienes, sin participar activamente en la negociación ni firmar el acuerdo, boicotean el proceso difundiendo datos erróneos y, paradójicamente, acaban beneficiándose del mismo como voluntarios/as. “No se puede estar dentro y fuera del acuerdo según convenga. La coherencia también es parte de la representación sindical”, han subrayado desde CCOO.

     

  • Las movilizaciones impulsadas por CCOO fuerzan a la Patronal a buscar un preacuerdo en el convenio de Hostelería de Illes Balears

    La dinámica que ha impuesto CCOO, tanto en la mesa de negociación, con sus propuestas como en las calles con la movilización de las plantillas, ha supuesto un punto de inflexión en  el Convenio de Hostelería de Illes Balears, con un incremento salarial muy por encima de la posición inicial de la Patronal y asumiendo esta aspectos reivindicados por CCOO como la cláusula de garantía salarial. No obstante, el “preacuerdo express” está lejos de nuestras reivindicaciones, y analizaremos el mismo de cara a la convocatoria de la Mesa negociadora.

    30 de junio de 2025. 

    Tras el proceso de movilización impulsado por CCOO en el convenio de Hostelería de Illes Balears, con una concentración masiva e incluyendo la convocatoria de huelga para los días 10, 18, 19, 25 y 31 de julio, hoy se ha escenificado un “preacuerdo express” entre la Patronal y el sindicato mayoritario para evitar dicha huelga.

    Este “preacuerdo express” hubiese sido, sin duda, mejor de haber estado CCOO en el cierre, marcando la diferencia, como hemos venido haciendo, durante la negociación y en el proceso de movilización, impulsando mayor ambición en las reivindicaciones, moviendo a nuestras delegadas y delegados y convocando la huelga.

    No obstante, y aunque entendemos que podría haberse ido más allá en muchos aspectos y no haber cedido en otros, desde CCOO mostramos nuestra disposición a analizar este “preacuerdo express” y valorar nuestra posición final en la Mesa negociadora, desde una posición crítica y responsable en torno al texto final del convenio, cuyos contenidos hemos impulsado en gran medida. Todo ello, además de seguir trabajando para tener más fuerza en las elecciones sindicales en los hoteles y marcar aún más la diferencia en futuras negociaciones.

     

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