Comfia Asepeyo – Página 100

«Nuestro modelo de crecimiento era vistoso, pero tenía los pies de barro y no era sostenible».

Están corriendo ríos de tinta en los últimos meses sobre nuestra situación económica y sus consecuencias sociales y políticas. Yo mismo he opinado y he tenido que reivindicar que hace 14 meses mi sindicato hizo público un texto, que tuvo irregular acogida, en el que se hablaba del fin de un ciclo y de la oportunidad, existente en todas las crisis, para reconstruir con otras bases una economía que daba signos de agotamiento.

Están corriendo ríos de tinta en los últimos meses sobre nuestra situación económica y sus consecuencias sociales y políticas. Yo mismo he opinado y he tenido que reivindicar que hace 14 meses mi sindicato hizo público un texto, que tuvo irregular acogida, en el que se hablaba del fin de un ciclo y de la oportunidad, existente en todas las crisis, para reconstruir con otras bases una economía que daba signos de agotamiento. Tras el largo paréntesis en el que se dirimía si estábamos en desaceleración, en el camino de una recesión, en una crisis endógena o exógena, hoy parece que se conviene en que estamos en una situación peligrosa. Nuestra economía no crece, aumenta el desempleo, suben los precios, el presupuesto de las administraciones públicas es deficitario, el derrumbe de determinadas «empresas» deja boquetes en instituciones financieras, y todo esto «nos ha ocurrido» en la peor de las pistas de aterrizaje: una gravísima crisis financiera internacional.

Ahora se someten a debate las recetas para esta grave patología. Han aparecido las del repertorio clásico (rebajas de impuestos, rebajas de cotizaciones sociales, aligerar costes de la mano de obra, aligerar restricciones para el despido, austeridad de las administraciones públicas, etcétera) que chocan frontalmente con otras restricciones no menos objetivas: las dificultades de las administraciones para gestionar servicios y prestaciones básicas, sanidad, educación, desempleo, lo que demuestra que, al igual que en todas las crisis, no sólo las económicas, a las dificultades generadas por la misma crisis se añaden las generadas por la insuficiencia de instrumentos de intervención, quizás malgastados indebidamente antes.

Los que critican al Gobierno por no intervenir con más contundencia lo hacen, a veces, viendo el toro desde la barrera, que es tanto como desde el no gobierno. Todas las ideas deben ser tomadas serenamente en consideración pero, como ocurre con la farmacopea, leyendo los llamados «efectos secundarios».

Creo que se requiere un gran acuerdo, aunque fuera implícito, anclado en dos principios. Primero, no aumentar el daño para la mayoría y, segundo, diseñar una hoja de ruta distinta para nuestra economía futura, porque el futuro es tan importante como el presente. Digo esto porque si no reconocemos el carácter endógeno de nuestro ciclo económico, repetiremos mecánicamente dentro de unos años estos desgraciados episodios. Nuestro modelo de crecimiento era muy vistoso (crecimiento del PIB, crecimiento del empleo, saneamiento de las cuentas públicas que permitía rebajas de impuestos directos), pero tenía los pies de barro en cuanto a sostenibilidad (fiar todo a la capacidad de las familias y las empresas para endeudarse a medio y largo plazo, fiar casi todo al aprecio de la vivienda residencial, fiar casi todo a unos tipos de interés reales negativos, no mirar el saldo negativo de la balanza de pagos -endeudamiento exterior- que sigue batiendo récords, fiar casi todo al incremento masivo de mano de obra barata y poco productiva). Topaba con la lógica más elemental porque habitamos, y hemos presumido de ello, el país con la economía más abierta de la UE, con una moneda fuerte, por fin, controlada por el Banco Central Europeo y en una economía global ultracompetitiva donde el castigo por no mirar la cara mala de este modelo de crecimiento perverso es el ajuste.

Y ahora estamos en la etapa de ajuste. En el ajuste de empleo y del valor de nuestros activos, en especial los inmobiliarios.

Es importante saber lo que nos pasa y por qué nos ha pasado. No hay buena terapia sin buen diagnóstico. Por ello, creo que hay que comenzar por reconocer errores propios para no repetirlos y sacar conclusiones para el futuro: nuestra principal riqueza es el capital humano y lo hemos maltratado (sistema educativo francamente mejorable, mucho empleo precario, inmigración masiva procíclica). Si queremos no deber tanto (un billón y medio de euros es nuestra deuda exterior) deberemos ahorrar más para invertir o gastar más. Si queremos no depender de otros deberemos producir más -no sólo viviendas- para vender más fuera de nuestras fronteras y esto significa elevar la potencia de nuestro aparato industrial haciendo todo lo que predicamos en relación con I+D+i. Si queremos depender de nosotros mismos en mayor medida deberemos resolver algo en relación con nuestro modelo energético, que es el más dependiente del exterior de todos nuestros vecinos. Y si queremos ser más independientes y más potentes no deberíamos seguir fragmentando nuestro mercado interno.

Si nos ponemos de acuerdo en estas cosas, y lo digo con bastante escepticismo, lo que debemos hacer sería más fácil de explicar y de hacer.

Desde mi posición, y dando por supuesto que las líneas anteriores justifican mis recetas, habría que pensar primero en las víctimas, en los parados, nacionales o inmigrantes, porque son personas, no fungibles, y requieren cobertura económica y dotación de empleabilidad futura. Y también asegurarnos primero que, al socaire de la crisis y el revuelo, no deben ser derruidas instituciones que garantizan la cohesión y la pervivencia de nuestra economía y nuestra sociedad: la Seguridad Social, las relaciones laborales pacíficas, la unidad de mercado; porque, no sólo no avanzaríamos, sino que retrocederíamos si destruimos estas y otras cosas que hemos levantado en estos últimos 30 años.

Y habría que pensar, en segundo lugar, en cómo querríamos que fuera nuestra economía cuando el ciclo económico mundial mejorase. Yo quiero otro modelo de crecimiento, basado en la producción de bienes y servicios de alto valor añadido, que gane mercado exterior e invierta nuestra balanza comercial y que genere empleos cualificados, más productivos y menos precarios. Para ello hay que llenar nuestros déficits educativos desde los escalones inferiores hasta los más altos. Para ello, también, hay que desincentivar las inversiones en proyectos efímeros y cortoplacistas e incentivar las que vayan a generar tejido empresarial más consistente, competitivo y moderno. Aquí las prioridades fiscales deberían operar desde ahora.

Hay que abordar un debate no trucado sobre cómo resolver nuestra dependencia energética, siendo conscientes de los límites que nos impone el mundo y siendo conscientes de que todas las fuentes energéticas tienen pros y contras, pero que deberemos optar por aquellas que nos garanticen mejores precios, mayor autonomía y menos impacto medioambiental.

La inmigración, para que sea un éxito para los inmigrantes y para nosotros, debe basarse en la posibilidad de integrar laboral y económicamente a las personas que puedan trabajar aquí. El Estado social no es compatible con la desregulación y con el empleo ilegal. Las empresas de determinados sectores han podido ser favorecidas por la inmigración masiva pero deben contribuir, con la legalidad de la contratación, a que la sociedad pueda asumir el coste de la integración.

De la crisis deberíamos aprovechar lo malo para extraer algo bueno: reflexión sobre nuestros males y sus posibles correcciones. Yo creo que, incluso en un contexto internacional beneficioso, nuestro modelo «haría aguas», y no debemos responsabilizar «al mundo» de nuestros propios vicios o errores. –

José María Fidalgo Velilla es secretario general de Comisiones Obreras. El Pais

[VISITA NUESTRA PÁGINA]

28 de julio de 2008

Trabajar no sólo por dinero

Cada vez más empresas incluyen la retribución en especie como parte de la remuneración de sus trabajadores y la tendencia va al alza como alternartiva a la moderación salarial. Muchos de estos beneficios han dejado de ser un privilegio exclusivo de los directivos para extenderse a toda la plantilla.

30-06-2008 – Nadie está dispuesto a trabajar por amor al arte, pero si es por amor a un coche, un teléfono móvil, seguro de vida, una ayuda para la guardería de los niños… la cosa empieza a cambiar. Aunque la nómina sigue siendo un factor clave para los trabajadores a la hora de buscar empleo, cada vez más empresas intentar captar y retener empleados mediante beneficios sociales que completen el paquete retributivo, y la tendencia podría aumentar en los próximos meses.

Y es que según Rafael Barrilero, socio de Mercer, en el actual contexto inflacionista impulsar la retribución en especie «es la única fórmula posible para mantener o aumentar o el poder adquisitivo de los empleados y permitirles obtener el máximo rendimiento neto posible de sus salarios». Por eso Barrilero augura que este tipo de compensaciones estarán al alza todo este año «y su auge se mantendrá en el tiempo, porque las empresas y trabajadores comprobarán sus ventajas».

La función de la retribución en especies ha ido transformándose en los últimos años. » Hace una década a la empresa le resultaba muy sencillo encontrar trabajadores para la mayoría de puestos, pero en los últimos años se ha girado la tortilla – argumenta Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano y autor de diversos libros sobre retribución flexible-. Por eso las empresas pioneras en ofrecer retribuciones en especie fueron las de sectores con dificultades para cubrir algunos puestos o donde existe una elevada rotación, como las entidades financieras. Ya no se trata sólo de retener el talento sino también de captarlo, y no sólo entre los profesionales de puestos directivos sino incluso en los de base».

En este sentido Ernesto Poveda, socio director de ICSA Recursos Humanos, destaca que en los últimos años «ha empezado a notarse una democratización de los beneficios extrasalariales hacia todos los niveles operativos de la compañía», aunque algunos continúan estando prácticamente reservados para ciertas categorías.

Los coches de empresa, por ejemplo, suelen ser un privilegio casi exclusivo para los altos directivos: el 89% dispone de uno, según datos de Watson Wyatt. En los puestos comerciales también es un beneficio frecuente, aunque la diferencia de categoría queda clara: si los altos directivos disponen de un Mercedes, Audi o BMW pagado por la compañía, los mandos intermedios del departamento comercial suelen tener que conformarse con un utilitario de gama media.

De todos modos el coche de empresa es siempre un beneficio muy valorado: según un estudio de Watson Wyatt, los trabajadores españoles son los más reacios de Europa a aceptar dinero en lugar de coche de empresa, y más tal y como están actualmente los precios del combustible.

Otro elemento clásico de la retribución extrasalarial es el móvil de empresa, que en los últimos años se ha ido extendiendo como elemento de compensación en todos los niveles: según datos de ICSA Recursos Humanos, el 13% de los empleados de base disponen de uno. El auge de los modelos tipo Blackberry permite a la empresa tener al empleado permanentemente conectado a la oficina, pero los trabajadores también sacan tajada: un estudio elaborado entre empleados británicos por la compañía de telecomunicaciones Aurora Kendrick James demuestra que el 25% del total de las llamadas que se hacen desde móviles de empresa son por asuntos personales.

Ángel García, director de Estudios de Watson Wyatt en España, explica que uno de los elementos que más se ha generalizado últimamente son los seguros médicos. «Hace tres o cuatro años sólo se ofrecían a los directivos y mandos intermedios y ahora casi la mitad del resto de empleados también dispone de uno», destaca.

Las subvenciones para comer fuera de casa son posiblemente la retribución en especie más popular entre los trabajadores españoles: según Watson Wyatt el 44% de las empresas ofrece alguna ayuda de este tipo, con un promedio de unos 7 euros por día. «En España estas ayudas llevan funcionando más de 30 años pero comparado con países como Francia la penetración aún es baja – explica Laura Montero, directora de Marketing de la empresa Accor Services, que comercializa los Tickets Restaurante-.

En España estas ayudas están muy concentradas en las grandes capitales, porque en ciudades con distancias cortas la gente puede irse a comer a casa, aunque cada vez más empleados optan por comer en el trabajo para poder salir más temprano al final de la jornada».

Otro tipo de ayudas que comienzan a extenderse son las subvenciones para la guardería de los hijos de los trabajadores. Las adie está dispuesto a trabajar por amor al arte, pero si es por amor a un coche, un teléfono móvil, seguro de vida, una ayuda para la guardería de los niños… la cosa empieza a cambiar. Aunque la nómina sigue siendo un factor clave para los trabajadores a la hora de buscar empleo, cada vez más empresas intentar captar y retener empleados mediante beneficios sociales que completen el paquete retributivo, y la tendencia podría aumentar en los próximos meses.