Autor: Comfia Asepeyo

  • Trabajo emplaza a las mutuas a seguir asociándose y quiere que colaboren con la sanidad pública

    La Seguridad Social buscará acuerdos con las comunidades autónomas para controlar las bajas laborales desde el primer día

    15-05-2008 – La Seguridad Social quiere que las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales colaboren más entre ellas, fomenten el asociacionismo a través de nuevos procesos de fusión y trabajen más estrechamente con los servicios sanitarios públicos de las comunidades autónomas, lo que permitiría a su vez ejercer un mayor control sobre la calidad de los servicios que prestan estas entidades.

    Estos son algunos de los objetivos que, en relación con las mutuas de accidente, se ha marcado el Ministerio de Trabajo e Inmigración para esta legislatura, según explicó hoy el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, en un encuentro con la prensa.

    En concreto, la Seguridad Social pretende que el Ministerio de Sanidad pilote junto a Trabajo un proceso que permita a los servicios sanitarios autonómicos aprovechar los recursos de las mutuas y a éstas servirse de lo que les ofrece la sanidad pública, y todo con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios que se prestan a los ciudadanos.

    Se trataría, explicó Granado, de que las mutuas redujeran «radicalmente» su necesidad de comprar y vender servicios al sector privado y de que éstas y los servicios sanitarios públicos se utilizaran mutuamente.

    Esto evitaría, por ejemplo, que una mutua recurriera a un acuerdo con una consulta o médico del sector privado para poder prestar sus servicios, pues podría hacerlo en un hospital público. Además, los recursos de los que disponen las mutuas, especialmente notables en áreas como la traumatología o la rehabilitación, ayudarían a ‘descargar’ las listas de espera de los hospitales públicos con los que colaboraran.

    El modelo que le gusta a la Seguridad Social es el que está vigente en Aragón. Allí existe un consorcio entre la Dirección General de Salud y una mutua regional para cogestionar hasta cinco hospitales comarcales.

    MÁS FUSIONES Y GRANDES CORPORACIONES ESTATALES.

    La venta y compra de servicios privados que hacen las mutuas también podría evitarse si aumenta el asociacionismo entre estas entidades. Actualmente, en España operan 20 mutuas de accidente. Ocho de ellas están agrupadas en torno a Corporación Mutua, que engloga a la mutua de Ceuta (Cesma), Ibermutuamur, la mutua de accidentes de Canarias (MAC), MC Mutual, Mutua gallega, Mutualia, Solimat y Unión de Mutuas.

    Otras cuatro constituyeron recientemente una nueva corporación, de nombre SUMA Intermutual. A ella pertenecen la Mutua Montañesa, MAZ, Umivale y Mutua Navarra. Las ocho restantes ‘van por libre’. Para Granado, y a pesar de haberse reducido en número en los últimos años, la cifra de mutuas existentes sigue siendo «exagerada».

    En este sentido, abogó por seguir progresando en los convenios entre mutuas y en sus procesos de fusión y contar, al final, con una o varias agrupaciones estatales, sin perjuicio de que también exista alguna corporación a nivel regional. Ello permitiría un mejor aprovechamiento de los recursos, pues en aquellas regiones donde unas mutuas son más débiles, podrían servirse de los recursos de las demás asociadas para atender a sus afiliados.

    A modo de ejemplo, el secretario de Estado de la Seguridad Social explicó que resulta bastante frecuente que una mutua tenga un hospital en una localidad determinada y el resto tenga que llegar a acuerdos con clínicas privadas para poder prestar sus servicios, en lugar de hacerlo a través de dicho centro médico.

    «Nos gustaría que en esa localidad todo el servicio se prestara en ese hospital, que las mutuas se relacionaran entre sí y llegaran a acuerdos para prestar sus servicios a través de la mutua arraigada (en esa zona)», manifestó.

    Granado destacó que la solvencia de las mutuas es «muy fuerte», pues entre todas disponen de casi 4.000 millones de euros en reservas. En 2007, el resultado contable de estas entidades ascendió a 1.530 millones de euros, un 18,4% más que en 2006.

    EL CONTROL DEL ‘ABSENTISMO’ INJUSTIFICADO.

    La Seguridad Social también quiere colaborar con las comunidades autónomas en la búsqueda de un sistema informático que permita conocer el número de bajas laborales que se coge cada trabajador y el volumen de partes de baja que expide cada profesional médico. Esta medida ayudaría a combatir el absentismo laboral, diferenciando entre el que está justificado por enfermedad del que es fruto de la picaresca de los trabajadores.

    Actualmente, la Seguridad Social sólo puede controlar estos procesos de baja a partir del decimosexto día, momento en el que pasa a hacerse cargo plenamente de la prestación económica del trabajador. Los quince días anteriores de la baja los paga la empresa, por lo que, para evitar los controles de la Seguridad Social, lo que hacen algunos trabajadores es cogerse un mayor número de bajas pero de duración más corta. En definitiva, lo que pretende Trabajo es que «pague quien pague» haya un control sobre este tema.

    El absentismo laboral es mayor en el sector del autómovil, donde buena parte del sueldo (cerca de un 40%) está ligado a la productividad, y en el sector público, pues la edad media de sus trabajadores es superior a la del sector privado.

    Europa Press

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  • La economía española no puede seguir basándose en mano de obra barata, según CCOO

    El secretario confederal de Acción Sindical de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, ha advertido que ya existe suficiente flexibilidad en el mercado laboral y recordó que, actualmente, la tasa de temporalidad ronda el 30%, lo que supone un lastre, no sólo para las personas, sino también para el despegue económico y social del país».

    14-05-2008 – El secretario confederal de Acción Sindical de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, tras el encuentro mantenido por los sindicatos y organizaciones empresariales con los responsables del Ministerio de Trabajo e Inmigración, afirmó que el Estatuto de los Trabajadores no debe «tocarse» cada vez que aparecen problemas en la economía española.

    En cuanto al cambio del modelo de crecimiento económico que los sindicatos vienen demandando, Toxo aseguró que es el momento pasar de «las palabras a los hechos» para convertir este cambio en una realidad. En su opinión, el Gobierno «no ha sabido, no ha podido o a lo mejor no ha querido» aprovechar estos últimos 14 años de crecimiento económico para introducir las reformas estructurales que necesita la economía y para corregir «el desfase» de la I+D con el resto de países.

    Así, subrayó que la economía española «no puede seguir» basándose en bajos salarios y en mano de obra barata, sino que tiene que invertir en calidad, formación cualificada, tecnología y apostar por el impuso de aquellos sectores que, a su juicio, están llamados a «liderar» el cambio del modelo, como el sector industrial.

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  • ÚLTIMAS NOTICIAS NEGOCIACIÓN CONVENIO DE SEGUROS

    El pasado 8 de mayo de 2008 se celebró Plenario de Mesa para realizar balance sobre los temas tratados en las reuniones que los grupos de trabajo han mantenido y en las que se han tratado todos los bloques temáticos establecidos como sistema de trabajo en la negociación.





    Negociación del Convenio Colectivo de Seguros

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  • Compendio de lo que Nadie te Explica y Te Interesa Saber

    Nos complace presentarte el último proyecto de la Sección Sindical de CCOO, titulado “Compendio de lo que nadie te explica y te interesa saber”, con el   objeto de   facilitarte información sobre cuestiones básicas, que en el día a día de las relaciones laborales son el principal motivo de interés y consulta.

    Es una muestra más de nuestro compromiso de avanzar en el desarrollo de herramientas ágiles que hagan más fácil y accesible el conocimiento de nuestros derechos.





    Compendio de lo que Nadie te Explica y Te Interesa Saber

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  • Los malos jefes aumentan el riesgo de ataques al corazón entre sus empleados, según expertos

    Involucrar a los empleados en el trabajo, colaborar en su promoción y reconocer sus méritos, claves de un ‘buen líder’

    Los malos jefes aumentan el riesgo de ataques al corazón entre sus empleados, según expertos

    Involucrar a los empleados en el trabajo, colaborar en su promoción y reconocer sus méritos, claves de un ‘buen líder’

    25-04-2008 – El psicólogo estadounidense Kenneth M. Nowack alertó hoy sobre los problemas sanitarios de los empleados que tienen «un mal jefe», lo que a menudo se traduce en mayores riesgos cardiovasculares, en contraposición con los efectos que producen los denominados «buenos líderes», que aumentan «la productividad y el rendimiento» de su plantilla.

    En el marco de la conferencia ‘El impacto del estrés en la cuenta de resultados de las empresas’, celebrada esta mañana en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, en colaboración con la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) y la consultora Tools4Training, Nowack insistió en la importancia de una correcta gestión del estrés «para lograr que la empresa sea lo más competitiva posible».

    Así, el experto ofreció una serie de pautas para que, aquellos que ocupan puestos de responsabilidad, lleguen a ser ‘buenos líderes’ entre las que destacó la importancia de «involucrar a los trabajadores en sus tareas, mostrar interés por su carrera profesional, reconocer sus méritos y desarrollar programas de salud en los centros de trabajo».

    Además, los ‘buenos líderes’ deben, según Nowack, «ser honestos, compartir información con sus empleados y preguntarles siempre cómo se sienten, para ganar su confianza». De este modo, los trabajadores «pensarán que su jefe se preocupa por ellos», añadió.

    En este punto, el psicólogo recordó que un elevado nivel de estrés entre los empleados no sólo genera un mayor absentismo laboral sino también «más ‘presentismo’», es decir, que el trabajador «está físicamente en su puesto pero no mentalmente».

    El experto también ofreció una serie de consejos para los trabajadores como realizar ejercicio físico o ampliar sus redes sociales en su entorno laboral. «Cuanto más respaldado se encuentre un empleado en su trabajo, menor será su nivel de estrés y mayor su productividad», enfatizó.

    LA FORMULA DE LA FELICIDAD

    En su intervención, Nowack reveló a los asistentes la «fórmula para ser felices», compuesta en un 50% por las condiciones genéticas, en un 10% por las circunstancias externas y en un 40% por las decisiones que tomamos a lo largo del día.

    Asimismo, se mostró contrario a disfrutar de una «felicidad plena» ya que conlleva «una ausencia de motivación». «El estado ideal es el de felicidad moderada porque nos lleva a desear mejoras en nuestro trabajo y en nuestra vida personal», apostilló.

    El experto indicó que, a la hora de combatir el estrés, «lo importante no es el acontecimiento que lo provoca sino la percepción del mismo y cómo podemos afrontarlo». Además, mencionó la falta de sueño, el cansancio y la depresión como «la antesala» para padecer este trastorno.

    E.Press

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