Autor: Comfia Asepeyo

  • El Gobierno bonificará a empresas con servicios propios de prevención.

    El Gobierno tiene intención de bonificar a las empresas, especialmente Pymes, que decidan tener servicios propios de prevención de riesgos laborales o que contraten a trabajadores que se dediquen en exclusiva a las tareas preventivas o de formación en dicha materia.


    Así lo establece el borrador de la Estrategia Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, presentado por el Ministerio de Trabajo, que incluye una batería de medidas a adoptar entre 2007 y 2011 para reducir la siniestralidad laboral y extender la prevención a todo el tejido empresarial, en particular a las Pymes, que podrán cambiar las sanciones impuestas por inversiones en actuaciones preventivas.


    La Estrategia contempla rebajas en las cotizaciones de accidentes temporales y enfermedades profesionales para aquellas empresas, grandes o pequeñas, que impulsen recursos propios de prevención, en vez de tenerlos exteriorizados.


    «Creemos que es muy importante hacer que el servicio de prevención sea una parte más de la empresa, como la dirección de Recursos Humanos o los Servicios Financieros y, si eso implica coste, es conveniente plantear la forma de subvencionar el coste social de esos servicios», declaró el secretario general de Empleo, Valeriano Gómez.


    En el caso exclusivo de las pequeñas y medianas empresas, se pretende premiar a aquellas sociedades que «vayan más allá en el cumplimiento de sus obligaciones preventivas», es decir, que destaquen por sus inversiones en prevención de riesgos laborales o en las que se constate una evolución favorable de la siniestralidad laboral durante un determinado período de tiempo.


    Para estos supuestos, el borrador de la Estrategia recoge «ayudas directas, incentivos fiscales, reducción de la cotización por las contingencias de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales o, en igualdad de condiciones objetivas, preferencias en la adjudicación de contratos o en la concesión de subvenciones o ayudas públicas».


    Las Pymes también podrán sustituir la imposición de sanciones derivadas de infracciones leves y graves realizadas por inversiones «bien en sustitución de equipos obsoletos o bien en el reforzamiento de obligaciones en materia de formación y prevención», destacó el secretario general de Empleo, que explicó que esta medida permite asegurar que «la sanción tiene como objetivo y destino el reforzamiento de la prevención».

    El Ministerio de Trabajo también quiere rebajar la burocracia para que a las empresas de menos de 50 trabajadores les resulte más fácil cumplir la normativa de prevención, de forma que ha planteado la posibilidad de que puedan realizar de forma simplificada el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de los riesgos y la planificación de prevención de actividades laborales.

    Valeriano Gómez explicó que para su departamento «es mejor» consensuar la Estrategia con sindicatos y empresarios -con los que negociará durante los dos próximos meses, para después hablar con las Comunidades Autónomas-, aunque avisó de que el Gobierno aprobará el documento incluso si no alcanza un acuerdo con los agentes sociales, ya que debe estar en funcionamiento en 2007.
    «Vamos a hacer todo lo posible para alcanzar ese acuerdo, pero la situación es lo suficientemente grave como para que nos escudemos en la ausencia de acuerdo para que no se tomen medidas», manifestó Gómez, quien sentenció que «en el año 2007 tiene que haber una estrategia aprobada por el Gobierno, calendarizada y que tenga como principal objetivo mayor reducción de la siniestralidad».
    El secretario general de Empleo también invitó a los agentes sociales a que lleguen a «un gran acuerdo para impulsar la prevención y la lucha contra la siniestralidad a través de la negociación colectiva».

    El objetivo de la Estrategia Nacional es reducir la siniestralidad laboral, que es más elevada que en Europa debido sobre todo a la importancia de la construcción y los servicios, explicó Gómez, quien insistió en que «eso no significa que debamos consolarnos con la situación actual».

    Por su parte, los sindicatos CCOO y UGT, que insistieron en que la Estrategia tiene que comprometer a las Comunidades Autónomas y al resto de actores públicos implicados, condicionaron su apoyo a que puedan incrementar el asesoramiento a los trabajadores de las pequeñas empresas y microempresas a través de delegados sectoriales territoriales.

    El secretario confederal de Salud Laboral de CCOO, Joaquín Nieto, que señaló que la actual siniestralidad es «insoportable», criticó que el Gobierno ha tenido una «excesiva permisividad» con las empresas que no cumplen la actual legislación en prevención de riesgos laborales, que data de 1996.

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  • La UE estudia aumentar la duración máxima de la jornada laboral a 60 horas semanales

    Los ministros de Trabajo y Asuntos Sociales de la Unión Europea celebrarán el próximo 7 de noviembre una reunión extraordinaria para tratar de desbloquear la directiva sobre tiempo de trabajo sobre la base de una propuesta de compromiso presentada por la presidencia finlandesa que permitiría aumentar a 60 horas semanales la duración máxima de la jornada laboral, frente a las 48 actuales.


    La fuerte división entre los Estados miembros ha impedido ya en dos ocasiones, la última de ellas en junio, aprobar esta directiva. Dos son los bandos que se enfrentan. Por un lado, Reino Unido exige que se mantengan las excepciones a la jornada laboral máxima de 48 horas semanales que prevé la actual legislación. Por otro, España lidera el grupo de países que quieren eliminar progresivamente este denominado ‘opt-out’.

    Para salir de esta situación de bloqueo, la propuesta de la presidencia finlandesa mantiene las excepciones a la jornada laboral de 48 horas semanales y establece un nuevo tope máximo de 60 horas semanales de trabajo, que se calcularía en un periodo de referencia de tres meses.

    Como contrapartida dirigida a contentar a los países que rechazan este sistema, Helsinki propone realizar una evaluación a nivel nacional y de la UE sobre el uso del ‘opt-out’ y las alternativas que podrían aplicarse para eliminarlo. Si lo considera necesario, la Comisión podría además presentar propuestas para acabar con las jornadas laborales excesivamente largas.

    El ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, rechazó de nuevo tajantemente el pasado 17 de octubre que la UE fije una jornada laboral de más de 48 horas semanales, aseguró que las 40 horas que rigen en España son suficientes y expresó su oposición a que los Estados miembros puedan mantener excepciones, lo que augura muchas dificultades para lograr un acuerdo.

    Durante la última ronda negociadora, Caldera contó con el apoyo de otros 10 países en su enfrentamiento con Reino Unido (Francia, Italia, Grecia, Chipre, Portugal, Suecia, Luxemburgo, Finlandia, Hungría y Bélgica).

    GUARDIAS MÉDICAS

    Pese a estas discrepancias irresolubles, todos los países están de acuerdo en la urgencia de llegar a un acuerdo para cambiar el tratamiento de las guardias laborales. El Tribunal de Justicia de la UE ha dictaminado en diversas ocasiones que las guardias deben considerarse tiempo de trabajo, y la directiva se reforma precisamente para evitar los elevados costes que tendría la aplicación de estas sentencias en sectores como la sanidad. Según la Comisión, 23 Estados miembros incumplen esta jurisprudencia.

    Sobre este asunto ya hay acuerdo entre los Veinticinco en que el periodo inactivo de las guardias (por ejemplo, cuando los médicos duermen en el hospital) no sea considerado tiempo de trabajo, a no ser que se prevea lo contrario en las legislaciones laborales nacionales.

    Además, la presidencia propone que los descansos compensatorios puedan concederse en un periodo de tiempo razonable. Lo que es un periodo razonable se definirá en la legislación nacional, los convenios colectivos o en un acuerdo entre empresarios y trabajadores. El Tribunal exigía que el descanso se concediera de manera inmediata, y esta interpretación causaba también problemas en la mayoría de los Estados miembros.

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  • Futuro de los Técnicos de Prevención en las Mutuas

    Comunicado conjunto de la Mesa de Prevención de Riesgos Laborales.

    Con el objetivo de reducir la siniestralidad laboral y mejorar los niveles de seguridad y salud en el trabajo

    El Gobierno y los Interlocutores Sociales retoman el diálogo social para la elaboración de una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo.


    20 oct 2006.- Reducir la siniestralidad laboral y acercarnos con ello a los valores medios de la Unión Europea y mejorar de forma continua y progresiva los niveles de seguridad y salud en el trabajo, son los dos objetivos prioritarios de la propuesta de Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2011 que hoy han presentado los responsables del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales a los interlocutores sociales.

    La Estrategia se constituye como un instrumento para establecer el marco general de las políticas de prevención de riesgos laborales a corto y, sobre todo, a medio y largo plazo, pues abarca un periodo de cinco años. La intención es incrementar la coherencia y la racionalidad las actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo desarrolladas por todos los actores relevantes en la prevención de riesgos laborales.

    La iniciativa de elaborar una estrategia española responde a un acuerdo de la Mesa de diálogo social en materia de prevención de riesgos laborales en febrero de 2005. Posteriormente, el Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales presentó en el Consejo de Ministros del 22 de abril de 2005 un Plan de actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que incluía el documento «Hacia una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo». La Mesa de diálogo social celebró nuevas reuniones sobre este asunto entre diciembre de 2005 y febrero de 2006.

    Tras haber finalizado con acuerdo los procesos de diálogo social sobre mercado de trabajo y seguridad social el Gobierno, CEOE, CEPYME, UGT Y CC.OO. retoman ahora su compromiso de concluir el dialogo social sobre una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo para el período 2007-2011. Para ello, el Gobierno ha presentado un borrador para su negociación con los interlocutores sociales.

    Tanto el Gobierno como los interlocutores sociales han coincidido en resaltar que debe procurarse la máxima implicación de las comunidades autónomas en la elaboración de la Estrategia.

    Para la consecución de los dos objetivos fundamentales de la Estrategia, el borrador propone acometer dos bloques de medidas: las referidas a la prevención de riesgos en la empresa y las que afectan a las políticas públicas de prevención.

    En el ámbito de la empresa destacan:

    ¢ Lograr un mejor cumplimiento de la normativa por parte de las empresas. El documento incluye un paquete de medidas especialmente referidas a las pequeñas y medianas empresas, que, hasta ahora, han sido una de las asignaturas pendientes de la aplicación de la Ley de Prevención.

    ¢ Mejorar la calidad de los servicios prestados a empresas y trabajadores por los servicios de prevención ajenos, las entidades auditoras y las entidades formativas, así como nuevas medidas para favorecer que existan más recursos preventivos propios en las empresas.

    ¢ Fortalecer el papel de los interlocutores sociales y la implicación de empresarios y trabajadores en la mejora de la seguridad y la salud en el trabajo.


    Por lo que se refiere a las políticas públicas el borrador destaca que las instituciones en el Estado y en las Comunidades Autónomas deben ir de la mano en la elaboración y desarrollo de esta Estrategia, con el fin de poner en práctica potentes políticas que combatan la siniestralidad laboral, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.

    En esta dirección hay cinco objetivos específicos:

    ¢ Desarrollar y consolidar la cultura de la prevención en la sociedad española.

    ¢ Perfeccionar los sistemas de información e investigación en materia de seguridad y salud en el trabajo.

    ¢ Potenciar la formación en materia de prevención de riesgos laborales.

    ¢ Reforzar las instituciones dedicadas a la prevención.

    ¢ Mejorar la coordinación institucional en dicha materia.

    Una vez perfiladas las acciones que deban ponerse en marcha en el periodo de vigencia de la estrategia se establecerá una calendario con las prioridades que se estimen pertinentes para su ejecución.

    Por qué una Estrategia

    La Estrategia responde a una necesidad social, en cuanto que la sociedad necesita vislumbrar con claridad una respuesta coherente de poderes públicos, interlocutores sociales y grupos políticos frente a los índices de siniestralidad laboral.


    Es el medio para establecer el marco general de la política de prevención de riesgos laborales a corto, medio y largo plazo, y la forma de incrementar la coherencia y la racionalidad a las actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo desarrolladas por todas los actores implicados en la prevención.

    Por último, es una necesidad nacional, después de 10 años de vigencia de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y un compromiso con la Unión Europea, cuya segunda Estrategia está en curso de elaboración.

    Calendario

    El Gobierno y los Interlocutores Sociales han fijado un calendario de reuniones de negociación para las próximas semanas de noviembre y diciembre.


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  • El trabajo de noche acorta la vida, merma la salud y rompe matrimonios.

    Los trabajadores de turnos de noche pierden cinco años de vida por cada quince de jornada laboral, se divorcian tres veces más que el resto de sus compañeros y tienen un 40 por ciento más de posibilidades de padecer trastornos neuropsicológicos, digestivos y cardiovasculares.


    Estas son algunas de las conclusiones de diversos estudios con los que los doctores Eduard Estivill, jefe de la Unidad del Sueño del Instituto Dexeus de Barcelona, y Apolinar Rodríguez, responsable del Servicio de Neurofisiología del Hospital de la Paz de Madrid, explicaron a Efe los riesgos que conlleva contradecir al sol.


    El doctor Estivill aseguró que unos dos millones de españoles tienen horarios nocturnos o rotatorios, jornadas que, prosiguió, están prohibidas en los países nórdicos, donde no está permitido que los mayores de 35 años trabajen por la noche ante el «ingente gasto» derivado a la Seguridad Social.


    Este especialista desveló que los accidentes laborales con mayores consecuencias «suelen ocurrir de noche». De hecho, las estadísticas apuntan que un 90 por cien de los siniestros más graves se han registrado en ese turno, como ocurrió con el de la central nuclear de Chernobil (Antigua URSS/1986) o el del petrolero Exxon Valdez (Alaska/1989).


    Insomnio, irritabilidad, angustia, depresión, trastornos digestivos, ataques de pánico, enfermedades cardiovasculares por un estrés crónico, unido a adicciones a tranquilizantes, excitantes o alcohol y tabaco, son algunas de las costumbres patológicas que acompañan a quienes trabajan sin sol, según los especialistas.


    Estivill, cuyos libros sobre trastornos del sueño figuran entre los más leídos, recordó que el desajuste horario no sólo «desincroniza al ser humano fisiológicamente al sufrir una reducción de sus defensas inmunitarias por insuficiencia de luz, sino que también le produce desequilibrios sociales y psicológicos al verse abocado a vivir al revés que los demás». La causa principal de los trastornos es que el descanso diurno es «poco reparador», ya que durante el día los parámetros biológicos tienen unas constantes naturales diferentes a las de la noche, en que el organismo se prepara para descansar.


    Según Estivill, los ritmos biológicos naturales y saludables coinciden con el día y la noche, y a ellos el cerebro responde enviando al organismo órdenes de actividad. «Al cuerpo no se le puede engañar», sentenció.


    En el trabajador nocturno, argumentó, se produce un desajuste de su ritmo «circadiano natural» lo que se traduce en una predisposición a la fatiga. El doctor Apolinar Rodríguez, jefe del Servicio de Neurofisiología de la Paz, señaló que los trastornos implican la astenia física y psíquica. Lo que conlleva, subrayó, «dificultad para hacer esfuerzos y sensación de cabeza vacía», así como «irritabilidad, intolerancia a las pequeñas agresiones del medio y alteración de las relaciones entre los compañeros de trabajo y la familia».


    «Los trabajadores de edades más avanzadas que el resto son más vulnerables a los trastornos y tienen más riesgo de envejecimiento prematuro y aumento de la morbilidad», indicó Apolinar, quien aclaró que cada ser humano tiene una mayor o menor adaptación a estos horarios, por lo que no pueden establecerse promedios exactos.


    Tanto Rodríguez como Estivill coincidieron en la necesidad de la siesta para los trabajadores de turno de noche, al menos media hora, mientras que para el resto de los mortales debe limitarse a unos veinte minutos, observaron en declaraciones a Efe.


    Ambos apuntaron que es preferible que estos empleados mantengan sus hábitos en días festivos, ya que el cuerpo no puede ajustarse en dos días a un nuevo horario, y recomendaron que procuren dormir en un ambiente totalmente aislado de ruidos y de la luz. Es también fundamental mantener un horario de comidas normal que no altere el desayuno, la comida y la cena, con la separación de horas habituales entre cada ingesta.


    Los expertos coinciden en que el plus salarial por hacer este esfuerzo no puede pagar el elevado coste de salud y de aspectos psicosociales que conlleva trabajar de noche. Por ello, recomiendan que lo realicen personas jóvenes, «siempre y cuando» se haga «el menor tiempo posible».


    AGENCIA EFE

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  • Subidas salariales conservadoras

    El aumento de sueldo de los profesionales para 2007 será del 4,1%


    Moderadas. Así han sido en 2006 y así serán el próximo año las subidas salariales de los profesionales españoles. Unos incrementos que este año se han situado en el 4,6%, lo que ha superado en tres décimas la previsión de las empresas, y que para 2007 se prevé que sea menor incluso a este porcentaje, un 4,1%. Los incrementos más importantes correspondieron este año a los directivos, con un 4,8%, mientras que los del resto de la plantilla se situaron en un 4,6%. El año que viene también crecerán más los salarios de los directivos, en torno a un 4,3%, mientras que el sueldo de la plantilla base aumentará en un 4% (ver cuadro adjunto). Todos estos datos se recogen en el Estudio de compensación total 2006, elaborado por Mercer Human Resource Consulting, que analiza con detalle todas las tendencias de retribución a partir de los datos de unas 2.000 empresas representativas de la economía española.

    Si se echa la vista atrás, conviene recordar que el incremento salarial más alto de los últimos años, un 5,2%, se produjo en 2003. Posteriormente, estos aumentos se fueron corrigiendo: un 4,9% en 2004 y 4,4% en 2005, hasta llegar al 4,6% del presente ejercicio.

    La previsión de las empresas, según el responsable de los servicios de información de mercado de la consultora, Rafael Barrilero, ‘se quedará corta en 2007 si se mantiene el entorno de crecimiento de la economía española’. En su opinión, las subidas salariales para el próximo año son ‘demasiado conservadoras’, si se tiene en cuenta la situación de crecimiento económico, los resultados de las empresas y la demanda de profesionales. ‘Nuestros costes laborales son competitivos con respecto a Europa y a otros países emergentes, y nuestra situación actual de ventaja puede ser perjudicial si hacemos subida por encima de las que realizan nuestros competidores’, añade Barrilero, que insiste en que España debe mantener la competitividad en políticas de compensación, que no se basen únicamente en incrementos salariales.

    Precisamente entre los factores utilizados para aplicar las subidas a sus empleados, las empresas tienen cada vez más en cuenta los resultados individuales (53%), y empresariales (30%) junto con los niveles salariales (39%). Por tanto, ‘la antigüedad y la inflación cada vez tienen menos protagonismo en la revisión salarial’. Lo que demuestra, prosigue el socio de Mercer, que la tendencia del mercado es valorar más el desempeño individual en lugar de homogeneizar políticas’. Asimismo, el estudio confirma la tendencia, el 94% de las empresas lo hace, de revisar los salarios una vez al año. Y es el mes de enero el elegido por la mayoría de las compañías para revisar los sueldos, aunque cada vez es mayor el porcentaje de empresas que traslada este proceso al mes de abril.
    Todas las categorías

    La mayoría de las organizaciones que ha participado en el estudio (92%) cuenta con una política de retribución variable a corto plazo para algunos de sus colectivos. Además, se mantiene el incremento de este tipo de retribución en los niveles de mandos intermedios y otros empleados. Se debe, agrega Barrilero, a que es clave involucrar a todos estas categorías en la consecución de los resultados.

    Los bonos siguen siendo el sistema más utilizado en retribución variable y el pago de los mismos se sigue haciendo mayoritariamente de forma anual. El estudio confirma algo que ya se apuntaba en años anteriores, como es la práctica desaparición de los bonos mensuales o trimestrales salvo para la fuerza de ventas, que mantiene un pequeño porcentaje. Respecto a los criterios en los que se basan las políticas de bonos, los que más tienen en cuenta las empresas son los resultados de la organización y los logros obtenidos a título individual, ‘lo que confirma la voluntad de individualizar la retribución’.

    En cuanto al largo plazo, las empresas mantienen en un 37% la utilización de este tipo de incentivos, aunque ahora lo hacen más a través de sistemas como las acciones ligadas al rendimiento, como los bonos y las acciones de concesión restringida. ‘Cada vez más, las organizaciones buscan indicadores internos para ver la evolución de la compañía más que a factores externos como la evolución de la acción’. Por este motivo se han incrementado los sistemas ligados a la actuación individual y de compañía y los sistemas mixtos, que combinan acciones y efectivo, matiza el socio de Mercer.

    Respecto al precio de concesión de acciones, sigue manteniéndose el precio de mercado y ha aumentado ligeramente las empresas que lo toman como índice, pasando del 65% en 2005 al 71% en 2006.
    Del tique de comida al de guardería

    El tique de comida parece estar consolidado dentro de las empresas. Ahora se impone otra moda, pero en esta ocasión relacionada con una necesidad empresarial: la de conciliar vida laboral y profesional. Es por ello que cada vez más empresas ofrecen ayudas en concepto de guarderías. Es una tendencia que va al alza: al menos el 14% de las empresas encuestadas por Mercer lo ofrecen a sus empleados. El 59% de estas compañías lo gestionan a través de tiques guardería y el 41% restante lo realiza mediante subvenciones económicas.

    En cuanto a las subvenciones sobre el gasto de comida a sus empleados, ya están implantadas en el 57% de las empresas españolas, y consiste en ofrecer vales (el sistema más habitual), comedor o restaurante de empresa, o dinero en metálico. En cuanto a los importes, las empresas sí hacen distinciones dependiendo de las categorías profesionales. Al margen de que un buen número de directivos dispone de dietas o de presupuesto para almuerzos de trabajo, las subvenciones a este colectivo asciende a nueve euros diarios. Por el contrario, el resto de los empleados dispone de una ayuda que ronda los 7,6 euros al día.

    Lo que sí tiende a ir implementándose, apunta Rafael Barrilero, es la retribución flexible, lo que lleva a la remuneración personalizada.

    Más seguros

    Cada vez más empresas ofrecen seguro de vida o de accidentes a los empleados. También ha aumentado el promedio de capital asegurado por fallecimiento por cualquier causa, llegando a ser en política general de 1,9 veces el salario bruto anual. El capital asegurado por fallecimiento por accidente sigue siendo superior: 2,6 veces el salario bruto anual.

    El 66% de las compañías ofrece seguro de viaje a sus empleados. Un 10% ofrece también seguros de viaje de placer a sus empleados. La empresa paga un promedio del 78% del coste del seguro al empleado y un 69% al cónyuge.

    Más de la mitad de las empresas (56%) ofrece un seguro de salud. En cuanto al tipo de seguro, para los directivos predomina el mixto (asistencia sanitaria más reembolso) y para el resto sólo el de asistencia sanitaria.

    También hay distinciones en cuanto al coche de empresa: las marcas más comunes para directivos son de gama alta Audi, BMW, Mercedes y Volvo, mientras que los comerciales usan Ford, Renault y Peugeot.

    Cinco Dias

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