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Autor: Comfia Asepeyo

  • Zapatero sube el IRPF en la nómina de enero a 10 millones de españoles

    Fue polémica al nacer y aún más controvertida será al morir. Aquel cheque de 400 euros -el mismo que Pedro Solbes como ministro de Economía admitía en petit comité que prefería no valorar- fue criticado nada más llegar, pues Zapatero hizo de esta deducción la estrella electoral de sus planes contra la recesión.

    28-01-2010 – A pesar de que el presidente no admitía que había siquiera crisis. Y ahora, justo en plena recesión se decide suprimirla o limitarla hasta su práctica eliminación.

    En concreto, el Gobierno decidió quitar esta paga de 400 euros el año pasado -como adelantó EXPANSIÓN el pasado 1 de abril-. Pero el impacto real no ha llegado hasta la nómina de enero. Ha sido ahora cuando los trabajadores «en muchos casos azotados por la congelación de sus salarios por la crisis empresarial» han visto la reducción de sus sueldos reales. Quitar esta deducción en el IRPF supone subir el impuesto, pues se retiene ahora más a los empleados, con un descenso generalizado de sus nóminas de entre 33 y 100 euros, según su volumen de ingresos anual.

    Peor aún: aquellos trabajadores que hayan tenido incrementos de sueldo bruto podrán verlos totalmente anulados para asistir incluso a una caída de su salario real.

    Esta subida fiscal afecta directamente a los 10,5 millones de declarantes «que comprometen, en sus hogares, a más de 24 millones de personas», los mismos que recibían íntegramente la paga. A ellos hay que sumar pequeñas subidas de retenciones para algunos de los que recibían ayudas inferiores a esos 400 euros.

    Problema todo el año
    El problema derivado del fin del cheque de 400 euros es mayor de lo esperado y no se limitará a un mes. Las subidas fiscales -con la consiguiente reducción de sueldo- se extenderán al resto del año, pues con efectos 1 de enero se adapta el cálculo del tipo de retención sobre los rendimientos del trabajo a la supresión gradual de la deducción de hasta 400 euros. Y adicionalmente se redondea el tipo de retención aplicable, que dejará de expresarse, como en 2009, con dos decimales, y lo hará en números enteros.

    Junto a ello, se modifica el procedimiento de cálculo de los pagos fraccionados que deben ingresarse trimestralmente para tener en cuenta la supresión gradual de la reducción por obtención de rendimientos del trabajo de actividades económicas.

    Así, a la supresión del cheque de 400 euros -que se articula vía rebaja en las retenciones-, se ha unido la citada modificación de la retención sobre los rendimientos del trabajo en cuanto a su obligatoria expresión en números enteros, como explican desde Baker & McKenzie, que ayer celebraron las jornadas Cuestiones fiscales de actualidad y novedades normativas.

    Muchas subidas de sueldo de 2010 pueden verse eliminadas por culpa de este efecto fiscal

    Esta situación ha desconcertado a las empresas, que se están apremiando a frenar las quejas de los trabajadores. «A algunas les ha cogido desprevenidas y no se lo han podido explicar a sus empleados como hubieran querido antes de que acabe enero y estos noten el efecto en sus bolsillos», apunta la asociada senior Esther Hidalgo.

    Pero no sólo el IRPF complicará las cuentas familiares este año. Además, la subida del IVA afectará duramente al bolsillo, en muchos casos golpeado por la subida de impuestos sobre carburantes y tabaco que entró en vigor en verano. En conjunto, los expertos estiman que cada hogar pagará 1.500 euros más al año por las alzas fiscales.

    Ejemplos
    Sueldo de 24.000 euros
    – En 2009, el tipo de retención era del 13,33%.

    – En 2010, sube al 15%.

    – De retener 3.199,20 euros en 2009, pasa a 3.600 euros, lo que supone una diferencia de 401 euros (33 euros menos al mes).

    Sueldo de 50.000 euros 
    – En 2009, el tipo era el 22,20%.

    – En 2010, sube al 23%.

    – De retener 11.100 euros en 2009, pasa a 11.500 euros (400 E más o 33 menos al mes en nómina).

    Pensión media
    – La retención del 9,78% de 2009 pasa al 12% este año.

    – Para una pensión mensual de 1.296 euros, la retención pasa de 125 euros a 155 euros, 30 menos.

    Bajada de 30 euros de media a las pensiones
    Las quejas se amontonan. Con la firma del propio ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, los pensionistas recibieron una carta en la que se les comunicaba que, con carácter general, las pensiones se incrementan un 1% durante este año, al tiempo que se subrayaba que ese incremento, unido al hecho de que la subida de 2009 superó la inflación prevista, «el mantenimiento de su poder adquisitivo queda plenamente garantizado y mejorado».

    El problema es que ese aumento no ha compensado la eliminación del cheque Zapatero, con lo que las pensiones de cerca de dos millones de jubilados lejos de subir, se han visto reducidas.

    E. S. Mazo / M. Serraller

    Expansión

  • Consejo de Empleo y Asuntos Sociales: la tentación de reducir los gastos públicos

    La Confederación Europea de Sindicatos (CES) participará en la Troika social que se reunirá la víspera del Consejo informal de los Ministros europeos encargados del Empleo y la Seguridad social, del 27 al 29 de enero en Barcelona.

    27-01-2010 – La delegación sindical pedirá que se incluyan en el centro de las políticas europeas: el empleo, y, en particular, el empleo de los jóvenes, así como políticas de inversión en formación e investigación para garantizar el pleno empleo de calidad.

    La crisis financiera y económica se produjo en un mercado laboral ya debilitado, caracterizado por la flexibilidad de los contratos de trabajo, por el desempleo, por una precariedad y desigualdades importantes. Esta crisis económica ya ha destruido cinco millones de empleos en 2009, el desempleo sigue aumentando y estamos ante una crisis social profunda. Sin embargo, constatamos una vuelta hacia prácticas financieras de riesgo y un discurso político que predica la reducción de los gastos públicos, en nombre del «volvamos a lo de siempre».

    Joël Decaillon, secretario general adjunto de la CES, y que encabeza la delegación en el marco de la Troika social declaró: «Hoy son los jóvenes y los trabajadores más vulnerables quienes pagan esta crisis económica.» Nuestro mensaje es claro: cuidado con la tentación de reducir los gastos públicos. La prioridad debe darse, en primer lugar, a la prolongación de los dispositivos que limiten los despidos y la protección de los parados. Las economías necesitan ser sostenidas si no se quiere ver hundirse al sector privado. Europa tiene que desarrollar su propia estrategia de crecimiento verde «

    La delegación de CES es portadora de las siguientes reivindicaciones:

    1. Pedir garantías para que todos los jóvenes puedan beneficiarse de un empleo de calidad y de una formación, con el fin de evitar que conozcamos una generación sacrificada.

    1. Invertir en la protección social y los gastos públicos que fueron esenciales para evitar que la recesión se transforme en depresión. Si estuviéramos en guerra, nadie se preocuparía del estado de los gastos públicos y del importe de las deudas. Es lo que está ocurriendo con relación a la política fiscal Estadounidense. Consideramos que estamos en estado de guerra económico y que los Gobiernos deben seguir apoyando las economías y manteniendo la protección social. Las sumas destinadas al gasto sociales no son costes sino gastos colectivos que cubren necesidades esenciales: salud, jubilaciones, educación, y sirven también para el desarrollo de las empresas.

    1. La cuestión de los salarios y del poder adquisitivo es también crucial. La CES solicita que se impidan las tentaciones de fuertes presiones a la congelación salarial.

    1. La CES pide inversiones en políticas industriales robustas y en políticas de investigación e innovación. La formación, y la investigación deben reanudarse para garantizar el pleno empleo de calidad. Eso debería ser una de las prioridades de la estrategia europea 2020. Europa no puede apostar, esencialmente, sobre un crecimiento que se hace fuera de sus fronteras. Debe, en cambio, desarrollar su propia estrategia de crecimiento, sobre la base de un crecimiento verde. El cambio climático induce nuevas opciones que deben dictar las grandes líneas de las políticas industriales. Para ello, es necesario políticas a largo plazo que inviertan hacia el futuro y acaben con la cultura del corto placismo financiero.

    1. Europa necesita más solidaridad presupuestaria y fiscal regulando eficazmente los mercados financieros para evitar que una tal catástrofe no se reproduzca, ya que, recordémoslo, la crisis económica no vino de la nada. La CES solicita un impuesto sobre las transacciones financieras para financiar el crecimiento verde.

    La CES asegurará un seguimiento de sus demandas de garantías con motivo del Consejo Europeo informal de 11 de febrero y de la Cumbre de Primavera del 24 y 25 de marzo.

    La Confederación Europea de Sindicatos (CES) habla con una sola voz en nombre de los intereses comunes de los trabajadores a nivel europeo. Fundada en 1973, hoy representa 82 organizaciones sindicales de 36 países europeos así como 12 federaciones sectoriales.

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  • El Congreso votará si cambia la ley para que los prejubilados forzosos cobren el 100% de la pensión

    El grupo parlamentario que componen ERC, IU, e ICV ha registrado en el Congreso de los Diputados una proposición de ley que propone que los trabajadores en situación de jubilación anticipada «forzosa» perciban íntegra la pensión al cumplir los 65 años, siempre y cuando se acredite un período mínimo de cotización efectiva de treinta y cinco años.

    27-01-2010 – El texto de la iniciativa, al que tuvo acceso Europa Press, plantea modificar la Ley General de la Seguridad Social para que aquellos prejubilados como consecuencia de la extinción del contrato de trabajo «en virtud de causa no imputable a la libre voluntad del trabajador» no se vean «penalizados» por los coeficientes reductores que se aplican a sus pensiones cuando alcanzan la edad legal de jubilación.

       En este sentido, el texto firmado por el portavoz de ERC, Joan Ridao, el diputado de IU, Gaspar Llamazares, y el de ICV, Joan Herrera, denuncia que, pese a las «ligeras mejoras» introducidas en estos coeficientes en los últimas reformas, los coeficientes reductores «penalizan en exceso» la anticipación de la edad de jubilación, sobre todo cuando ésta no es voluntaria y el trabajador tiene «un largo historial de cotización».  

       Así, explican que actualmente a los trabajadores que acceden a la jubilación anticipada involuntaria y cuentan entre 30 y 35 años completos de cotización acreditados, se les aplica un coeficiente reductor del 7,5% por cada año cotizado. Entre 35 y 37 años, el coeficiente es del 7%, y un 6,5% entre 38 y 39 años. Para aquellos casos en que se superen los 40 años de cotización se aplica un 6%.

    EQUIPARAR ERES Y DESPIDOS INDIVIDUALES.

       En este sentido, la iniciativa afirma que atendiendo al carácter contributivo del sistema de la Seguridad Social es «difícil de entender» que un trabajador con 30 años de cotización que se jubile a los 65 años cobre el 90% de su base reguladora mientras que otro con más de 40 años que anticipe «forzosamente» su edad de jubilación pueda cobrar, de por vida, entre un 70% y un 76% de esa base.

       Asimismo, plantean que tengan la misma consideración de jubilación anticipada forzosa las producidas por extinciones de contrato en el marco de acuerdos colectivos y las producidas por contratos individuales de prejubilación.

    LOA AFECTADOS LO LLEVARÁN AL PACTO DE TOLEDO.

       La Confederación Estatal de Prejubilados y Pensionistas (CEPYP) denunció ayer esta situación y anunció que pedirá a la Comisión no Permanente del Pacto de Toledo la eliminación  de las penalizaciones económicas que afectan a los trabajadores que tuvieron que jubilarse involuntariamente de manera anticipada, a fin de que a partir de los 65 años puedan cobrar el 100% de su pensión.

       Esta situación afecta, según sus cálculos, a más de 1,5 millones de personas en España. CEPYP argumenta que la inmensa mayoría de los trabajadores prejubilados como consecuencia de procesos de ajuste empresarial reciben hasta un 40% menos de la pensión que le correspondería de haberse jubilado a los 65 años, a pesar de que superan el tiempo máximo de cotización exigido por la Seguridad Social.

    Europa Press

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  • Davos: la avaricia corporativa tiene que acabarse

    Los líderes sindicales que asistirán esta semana a la reunión anual del Foro Económico Mundial de Davos, aprovecharán la ocasión para seguir presionando a los gobiernos a fin de que actúen con carácter de urgencia para abordar la cada vez más profunda crisis mundial del empleo y para avanzar con la reforma y reestructuración de la banca y las finanzas.

    27-01-2010 – Los sindicatos desafiarán también al mundo empresarial para que trabaje con los gobiernos y sindicatos en la creación de puestos de trabajo decente y en el apoyo a la reforma financiera, en vez de oponerse a los tan necesitados cambios tal y como muchos del sector financiero en particular lo han estado haciendo.

    “Las empresas han utilizado tradicionalmente la plataforma de Davos para presionar a favor de una desregularización aún mayor y para convencer a los gobiernos de que lo dejen todo al mercado. Este enfoque ha dado resultados catastróficos: se estima que unos 60 millones de personas van a perder su empleo debido a esta crisis, y a los contribuyentes les está tocando sacar las castañas del fuego a las instituciones financieras que fracasaron a causa de la combinación tóxica de la avaricia y la retirada de los gobiernos a la hora de asumir sus responsabilidades para gobernar eficazmente”, dijo la Presidenta de la CSI Sharan Burrow.

    En su declaración* para la reunión de Davos, la CSI, con sus asociados de Global Unions y afiliadas nacionales, exigirán una serie de demandas políticas claves que son esenciales para los aportes sindicales al G20, las instituciones financieras internacionales y la OMC, a saber:

    - reforma y reestructuración de los sectores bancario y financiero, con los planes anunciados por el Presidente de EEUU Barack Obama como componentes claves en una amplia serie de medidas legislativas que deberán incluir también medidas respecto a las bonificaciones y los salarios de los ejecutivos, y un impuesto sobre las transacciones financieras;

    - estímulos económicos renovados y reforzados por parte de los gobiernos, con el empleo decente como foco central; y

    - cooperación entre gobiernos a través del G20 y de las instituciones internacionales para asegurar un enfoque coherente y evitar el “arbitraje regulatorio” mediante el cual las empresas buscan jurisdicciones reguladoras poco exigentes a la hora de llevar a cabo sus negocios.

    “Las pérdidas de empleos van a continuar produciéndose a lo largo de 2010. Está previsto que los paquetes de estímulos concluyan durante los próximos meses, por lo que los gobiernos tienen que lanzar un apoyo económico renovado a fin de evitar una recesión prolongada y más profunda. Junto con las terribles consecuencias que está suponiendo para las personas directamente afectadas, es probable que el crecimiento del desempleo obstruya la demanda económica y retrase las perspectivas de recuperación. El empleo, incluida la inversión para situar las economías en la vía de bajas emisiones de carbono, debe encontrarse en el corazón de los estímulos renovados”, dijo John Evans, Secretario General de la Comisión Sindical Consultiva ante la OCDE.

    Los salarios de los ejecutivos, en especial las bonificaciones en el sector bancario, están causando indignación por todo el mundo, por lo que los sindicatos están exigiendo que los gobiernos y las autoridades reguladoras tomen cartas en el asunto. Se han anunciado sumas de miles de millones de dólares en bonificaciones, inclusive por parte de bancos que fueron rescatados mediante fondos de los contribuyentes.

    “Los Directores Generales de Davos cobran sueldos excesivos y están desconectados de la realidad,” dijo Philip Jennings, Secretario General de la Federación Sindical Internacional UNI, que abarca a los trabajadores del sector servicios. “No existe relación alguna entre el rendimiento de las personas mejor pagadas en el sector financiero y las enormes bonificaciones que éstas han venido extirpándole al sistema incluso cuando la economía real ha caído en picado. Los gobiernos tienen que acabar con esto. La propuesta de que los ingresos de los ejecutivos se limiten a 20 veces el salario medio les seguiría dejando con un sueldo más que de sobra para vivir.”

    En muchos casos las personas que reciben los salarios y bonificaciones más altas tienen una posición aventajada en las discusiones de los gobiernos y organismos reguladores sobre cómo salir de la crisis.

    “Aquellos en la banca y en las finanzas que siguen afirmando que esta crisis no se podría haber predicho están siendo deshonestos o incompetentes. Quizás eso baste para los bancos en sí, pero queda bastante lejos de ser suficiente con respecto a lo que las sociedades necesitan y a lo que los gobiernos deberían hacer”, dijo Guy Ryder, Secretario General de la CSI.

    Catorce líderes sindicales de la CSI, de las Federaciones Sindicales Internacionales y de las centrales sindicales nacionales estarán presentes en Davos para la reunión anual del Foro Económico Mundial que se celebrará del 27 al 31 de enero. El día 28 de enero a las 15h tendrá lugar una conferencia de prensa de Líderes Sindicales, en el Centro de Congresos de Davos.

    Contacto (en Davos): Director de Comunicaciones de la CSI, Tim Noonan en tim.noonan@ituc-csi.org, o a través de Mathieu Debroux, Responsable de prensa de la CSI, en el número + 32 476 621 018.

    *Leer la declaración de los Líderes Sindicales de Davos 2010

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  • Despidos en Europa, ni tan baratos ni tan sencillos

    Las comparaciones son odiosas y, en muchas ocasiones, es más que recomendable no hacerlas fuera de contexto. Una tentación que resulta difícil evitar a la hora de hablar de las condiciones del mercado laboral en distintos países, más aún del despido.

    26-01-2010 – De este modo, los que apoyan flexibilizar el mercado y abaratar las indemnizaciones por ceses improcedentes acuden, de forma recurrente, al ejemplo de Dinamarca, donde, en principio, disfrutan del coste de despido más bajo de la Unión Europea, así como de una de las tasas de paro más bajas (7,2% frente al 9,5% de la Europa de los 27). 

    En el extremo contrario, Gobierno y sindicatos han tomado como modelo a seguir el alemán, hasta el punto de incluir en el borrador de la posible reforma laboral una medida a imagen y semejanza de la ‘kurzarbeit’ germana, es decir, una fórmula que evitaría el despido mediante la reducción de la jornada —y, por consiguiente, de los sueldos—, y en la que el Estado tendría que contribuir.

    Tanto Esther Sánchez, profesora de la facultad de Derecho de ESADE, como Salvador del Rey, socio deCuatrecasas, alertan sobre el peligro de hacer comparaciones a la ligera. “Hay que tener mucho cuidado con hablar en abstracto de estos términos, se corre el riesgo de descontextualizar”, advierte la docente de ESADE, quien también insiste en recordar que, a pesar de las posibles diferencias regionales, las reglas de despido son comunes a todos los países de la UE: “Obedecen al principio de causalidad, es decir, no existe el despido libre, y en todos existe compensación”.

    Del Rey, que preside el Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos, completa la lista de características comunes entre los vecinos europeos. “En la mayoría, el énfasis no se pone en la indemnización —afirma—, sino que hay prestaciones paralelas”. Ésta no sólo es la gran diferencia con nuestro país, donde la importante monetización termina por centrar el debate en el coste del despido, sino que también es un aspecto esencial a la hora de hacer comparaciones. “En Dinamarca te pagan menos en la indemnización, pero los tipos impositivos que paga la empresa para los planes sociales (formación, recolocación…) y para la futura prestación por desempleo son muy altos. ¿Dónde resulta entonces más caro despedir?”.

    Esther Sánchez resuelve la ecuación: “Que queremos abaratar el despido improcedente, bien, pero también planteémonos el procedimiento. En realidad sería necesaria una reforma integral”. La profesora de ESADEsugiere acercarnos a modelos como el francés — “bastante razonable en aspectos como el despido disciplinario”— o el alemán, donde el empresario asume todo el coste del cese improcedente del contrato, “sin que repercuta en la Seguridad Social”.

    Los modelos más comentados

    Dinamarca: Con una de las tasas de paro más bajas de la UE (7,2%, según los últimos datos de Eurostat) y una de las mayores tasas de rotación —el 30% de los trabajadores cambia de empleo cada año—, Dinamarca se ha ganado a pulso el derecho a ser un modelo a seguir. En el país de la «flexiseguridad» el despido es barato y rápido, pero también es fácil encontrar un nuevo trabajo.

    Sin embargo, la prestación por desempleo es bastante generosa, ya que puede llegar al 90% del salario durante cuatro años, eso sí, está sujeta a impuestos y sólo se mantiene si el desocupado demuestra que está buscando activamente un nuevo puesto, algo que no le resultará muy complicado si tenemos en cuenta que este Gobierno dedica más del 4% de su PIB a políticas de empleo. Por contraste, en España se destina poco más del 2% a este fin, del que sólo el 0,6% va para medidas activas.

    Alemania: La protección contra el despido es bastante estricta. Por ejemplo, cuanto más extensa sea la relación laboral, más largo es el periodo con el que el empresario tiene que avisar al trabajador. Si un empleado lleva más de 20 años en la misma compañía con un contrato indefinido, el preaviso será de siete meses. En principio, tras un despido improcedente se debe readmitir al trabajador, pero, como es algo de difícil cumplimiento, el juez suele determinar el pago de indemnización, que, de media, está situada en un mes de salario por año de servicios. El subsidio de desempleo, por su parte, puede extenderse hasta dos años, en función de la edad y la antigüedad.

    Reino Unido: La indemnización básica por despido improcedente es de 6.590 euros, aunque a esta cifra hay que sumarle, siempre que no se pronuncie un juez, el salario de tramitación que se fija en tres meses y ocho días. En general, el británico es un sistema con menos regulación que otros socios europeos en cuanto a los tiempos y las causas del despido.

    En los últimos meses, el Reino Unido ha alcanzado las cotas más altas de paro de los últimos once años, además, según Eurostat, es el único país de la UE, junto con España, que se mantiene en recesión, con una contracción del PIB del 0,2% .
    Holanda: Pese a la crisis, los bajos niveles de desempleo siguen siendo «marca de la casa». De hecho, el último informe de la oficina estadística europea Eurostat sitúa a Holanda como el país con la tasa de paro más baja de los Veintisiete (3,9%). Para entender su boyante situación no hay que dejar de lado el hecho de que una gran parte del crecimiento del empleo se debe a la contratación de trabajadores a tiempo parcial.

    Resulta curioso, sin embargo, que los Países Bajos sea la región europea donde la dificultad del despido es mayor. La indemnización por improcedente es discrecional, es decir, en cada caso se pacta entre el empresario y el trabajador afectado.

    RRHH Digital

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