Autor: Miquel Loriz

  • H&M presenta una propuesta de despido colectivo completamente inaceptable y desproporcionado

    En la reunión constituyente de la mesa de negociación del Expediente de Extinción de Empleo en H&M, la empresa ha planteado una reducción de personal y cierre de tiendas absolutamente desproporcionado, que justifica por causas, productivas y organizativas. CCOO, ha insistido en que la plantilla es fundamental para el cambio de modelo que se pretende llevar a cabo.

    En la primera reunión H&M se ha mantenido firme en su propósito de despedir a 1066 personas de 94 tiendas y clausurar 30 establecimientos

    H&M inicia este procedimiento por causas productivas y organizativas fruto de la transformación que han sufrido los hábitos de consumo y la necesidad de adaptación de su modelo de negocio a la nueva realidad comercial que la pandemia ha acelerado. CCOO estudiara la documentación que ha hecho entrega la empresa y solicitaremos aquella que entendamos necesaria en este proceso.

    Desde CCOO hemos manifestado que este procedimiento de despido colectivo pretendido por la empresa es totalmente desproporcionado e injustificado

    Los cambios en el sector se deben acometer con la plantilla garantizando en todo momento su empleabilidad, con medidas no traumáticas y de flexibilidad interna en la empresa.

    Además mientras que a nivel mundial se ha anunciado una reducción de un 7% de tiendas, sin embargo en España se pretenden cerrar un 18% y la afectación es de un 20%de la plantilla.

    Para CCOO es prioritaria e imprescindible:

    • – una reducción sustancial del número de personas afectadas
    • – medidas de voluntariedad no traumáticas
    • – un compromiso con la calidad del empleo

    También hemos solicitado la retirada de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo 41 que ha planteado H&M, ya que incide directamente el proceso del despido colectivo.

    Para CCOO, la transformación digital y el nuevo modelo de negocio pasan por la recualificación de la plantilla como elemento fundamental, con formación y mejora de la empleabilidad funcional..

  • Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el Trabajo

    Un año más, el 28 de Abril se celebra el Día Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo. Como sabemos, este año ha estado marcado por la pandemia provocada por la Covid, por lo que en primer lugar queremos hacer un sentido homenaje a todas aquellas personas que han sufrido sus devastadoras consecuencias.

    Pero también queremos recordar a todas aquellas compañeras y compañeros que han sido víctimas de otro tipo de accidentes laborales o de enfermedades profesionales. Por ello, tal y como hacemos día a día, CCOO-Servicios en esta jornada reivindicativa y de lucha actuamos para ello exigiendo a las empresas el cumplimiento de las normas preventivas, para que todas las personas trabajen en condiciones dignas y seguras.

    La situación actual ha facilitado una especial visualización de algo tan evidente, pero en algunas ocasiones relegado a un segundo plano: que la seguridad y la salud son lo primero. Y ello se ha visibilizado en algunos aspectos que deben destacarse:

    El teletrabajo se ha generalizado, en un principio como medida de urgencia para continuar con la actividad empresarial durante el confinamiento y posteriormente como medida preventiva para evitar contagios. Pero el teletrabajo ha venido para quedarse: Lo que se planteó como algo provisional se va a establecer como definitivo en gran parte de nuestros sectores. Pero esta generalización del teletrabajo se ha realizado dejando de lado, otra vez, todo lo relativo a la seguridad y la salud de las personas en sus puestos de trabajo, y desde nuestra responsabilidad en Prevención de Riesgos Laborales debemos luchar contra este “olvido”, con un desarrollo en las empresas, también en esta materia, del Real Decreto-Ley 28/2020 de trabajo a distancia
     

    Teletrabajar desde el domicilio también conlleva riesgos, exactamente igual que los conlleva desarrollar la jornada laboral en el centro de trabajo habilitado: Existen riesgos físicos, ergonómicos, que hemos de abordar para que la seguridad de la persona mientras trabaja esté salvaguardada. Pero también existen riesgos psicológicos que tenemos obligación de controlar, para que la salud de las personas esté realmente protegida de forma integral.

    Estos riesgos psicosociales obviamente no son exclusivos del teletrabajo. Y en una coyuntura laboral como la actual se han visto incrementados por diferentes motivos:

    • Aquellos colectivos de trabajadores que se han venido a llamar “esenciales”, de los que tenemos una amplia representación en nuestra Federación (personas trabajadoras de supermercados, del sector financiero y seguros, de contact center, de restauración colectiva, de comida rápida, etc.), cuya salud psicológica se ha visto afectada por la situación y, en muchos casos, la falta de apoyo por parte de sus respectivas empresas.
    • Aquellos otros colectivos que se han visto especialmente afectados por la crisis económica, que se han visto inmersos en ERTEs y otro tipo de situaciones de inestabilidad en el puesto de trabajo e incertidumbre en su futuro laboral (personas trabajadoras de la hostelería, restauración, comercio de proximidad, etc.), para quienes psicológicamente ha sido un periodo muy duro y difícil.

    Todo ello ha provocado un elevado nivel de demanda psicológica ante estas situaciones derivadas de la adaptación a nuevos escenarios de trabajo, del trato con la clientela, y también por la ocultación de los sentimientos propios. Del mismo modo, la violencia (externa o interna) y la exigencia de atender determinadas situaciones personales de la clientela, incrementan esta demanda psicológica de los puestos de trabajo.

    Cuando a una demanda psicológica alta se añade un escaso o nulo control de la toma de decisiones (si las exigencias son tan elevadas que las personas no pueden hacerles frente, o si no les es posible influir en aspectos importantes de sus condiciones de trabajo), aparece el estrés y se constata un aumento de la velocidad a la que se producen los procesos corporales de desgaste, con mayor riesgo de tensión psicológica, enfermedad y accidentes laborales.

    Desde la Federación de Servicios de CCOO trabajamos para eliminar en la medida de lo posible, todo este tipo de riesgos, utilizando entre otras herramientas el Criterio Técnico 104/21 de la Inspección de Trabajo, recientemente publicado, relativo a la actuación inspectora frente a los Riesgos Psicosociales. Este criterio nos debe facilitar la labor de convencer a las empresas en las que estamos presentes de que los riesgos psicosociales deben ser evaluados y corregir las situaciones en las que se detecten. Y si no conseguimos convencer a las empresas por nuestra acción sindical, debemos recurrir a la Inspección de Trabajo para que sea este organismo quien nos facilite dicha labor pedagógica, para que las empresas aborden decididamente los riesgos psicosociales desde el ámbito de la prevención, basándose en factores específicos, que se pueden identificar, evaluar y son susceptibles de modificarse
     

    Es importante incidir en la Desconexión Digital, lograr una separación efectiva entre el tiempo laboral y el personal

    Pero también es importante incidir, ahora más si cabe debido a la generalización del teletrabajo, en la Desconexión Digital. Es importante lograr una separación efectiva entre el tiempo laboral y el personal, no permitiendo que las demandas laborales invadan el ámbito personal, con los peligros que ello conlleva para la salud psicológica. Para eso, seguiremos trabajando en mejorar los sistemas de registro de jornada, que sean efectivos y veraces, y en lograr políticas empresariales que realmente entiendan la necesidad de desconectar del trabajo; que, en definitiva, faciliten una conciliación efectiva entre la vida personal y laboral.

    Junto a todo lo anterior, aún inmersos en una situación de emergencia pandémica y estado de alarma, en la que la estrategia de vacunación consensuada y determinada por las autoridades sanitarias a nivel estatal y autonómica resulta clave para concretar plazos de normalización, debemos seguir reivindicando que la recuperación de actividad empresarial y laboral o, en su caso, de presencialidad en los centros de trabajo, se haga desde la exigencia de cumplimiento de los protocolos y medidas preventivas, con la participación de los delegados y delegadas de prevención y los Comités de Seguridad y Salud, reordenando la actividad antes de su reinicio, concretando planes de contingencia e instrumentos para su aplicación, cumpliendo en su caso las guías sectoriales articuladas durante 2020, concretando medidas de control, higiene y protección personal, así como medidas organizativas de medición y limitación de las cargas de trabajo. En definitiva, garantizar una “vuelta al trabajo (o al centro de trabajo) segura”.

     

    Dia internacional seguridad y salud en el trabajo

  • Curso de Personal Shopper en Comercio. Formación gratuita. On line 29 de abril. Subvencionado por el SEPE

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    1. ¿QUÉ ES LA IMAGEN PERSONAL?.
    1.1. Conceptos básicos.
    1.2. Método de asesoramiento de imagen.
    2. CONCEPTOS BÁSICOS DE: ESTILO, ELEGANCIA, SABER ESTAR Y BUENA PRESENCIA.
    2.1. El estilo.
    2.2. La buena presencia.
    2.3. Saber estar.
    2.4. La elegancia.
    3. ICONOLOGÍA DE LA IMAGEN.
    3.1. Concepto.
    3.2. Líneas.
    3.3. Formas.
    3.4. Los volúmenes.
    3.5. Armonía y contraste.
    4. COLOR.
    4.1. Introducción.
    4.2. Propiedades del color.
    4.3. Clasificación del color.
    4.4. Simbología y significado del color.
    4.5. Armonía de color.
    4.6. Combinación del color en el vestir.
    4.7. Teoría de las estaciones.
    5. TEJIDOS.
    5.1. Fibras textiles.
    5.2. Tipos de tejidos.

    6. VISAGISMO. PROPORCIÓN DEL ROSTRO.
    6.1. Visagismo.
    6.2. Rostros femeninos.
    6.3. Rostros masculinos.
    7. LAS PROPORCIONES DE LA SILUETA.
    7.1. Silueta femenina.
    7.2. Tipos de silueta femenina.
    7.3. Silueta masculina.
    7.4. Tipos de silueta masculina.
    8. INESTETISMOS CORPORALES. CÓMO SACAR PARTIDO A LA FIGURA.
    8.1. Introducción.
    8.2. Desproporciones en la relación talle, cintura y piernas.
    8.3. Inestetismos femeninos.
    8.4. Inestetismos masculinos.
    9. VALORACIÓN DE LAS PRENDAS DE VESTIR FEMENINAS.
    9.1. Conceptos básicos.
    9.2. Tipos de prendas de vestir femeninas.
    10. LOS COMPLEMENTOS FEMENINOS.
    10.1. Complementos femeninos.
    10.2. Zapatos.
    10.3. Bolsos.
    10.4. Cinturón.
    10.5. Pendientes.
    10.6. Collares.
    10.7. Anillos.
    10.8. Reloj.
    10.9. Broche.
    10.10. Pañuelos, pashminas, fulares, bufandas.
    10.11. Sombreros.
    10.12. Recomendaciones generales.
    11. VALORACIÓN DE LAS PRENDAS DE VESTIR MASCULINAS: EL TRAJE.
    11.1. Estilos de trajes.
    11.2. Tipos de cuellos.
    11.3. Recomendaciones en el uso del traje.
    11.4. Tipos de nudos de corbata.
    11.5. El color en la vestimenta masculina.
    12. COMPLEMENTOS MASCULINOS.
    12.1. Introducción.
    12.2. Gafas.
    12.3. Sombrero.
    12.4. Corbata.
    12.5. El calzado.
    12.6. El cinturón.
    12.7. Pañuelos y bufandas.
    12.8. Reloj.
    12.9. Los gemelos.
    13. ETIQUETA MASCULINA.
    13.1. Etiqueta masculina.
    13.2. Frac.
    13.3. Chaqué.
    13.4. Esmoquin.
    13.5. Traje clásico oscuro.
    13.6. Recomendaciones.
    14. ETIQUETA FEMENINA.
    14.1. La etiqueta femenina.
    14.2. Vestido largo o de noche.
    14.3. Vestido corto.
    14.4. Vestido cóctel.
    14.5. Recomendaciones finales.
    15. SABER VESTIR EN DISTINTAS OCASIONES.
    15.1. Introducción.
    15.2. Ir a la oficina.

    15.3. Ir a una entrevista de trabajo.
    15.4. Cómo vestir en una boda.
    15.5. Cómo vestir para una fiesta.
    16. EL GUARDARROPA PERFECTO Y COMPRAS INTELIGENTES.
    16.1. Análisis del armario.
    16.2. Fondo de armario y compra inteligente.
    16.3. Fondo de armario femenino.
    16.4. Fondo de armario masculino.

     

  • Firmado Convenio Supermercados Sabeco

    Firmado en Madrid y Zaragoza el 22 de abril de 2021.

    La vigencia del Convenio será de cuatro años.

     

    • El convenio durará cuatro años para converger en el de Grandes Almacenes.
    • Subidas salariales  del 5% : 1%- 1%- 1,5%- 1,5%, para cada uno de los próximos cuatro años. Año 2025 salarios d grandes almacenes
    • Consolidación horas complementarias.
    • Licencias retribuidas, las de duración más corta, empezaran en día laborable y se aplicarán las establecidas en el convenio de ggaa.
    • 14 horas menos de trabajo, 1780 horas año 2023, 1777 año 2024, 1770 año 2025.
    • Descongelación antigüedad
    • Desconexión digital                                                                                                                                                              
    • Horarios mensuales, sin modificaciones, salvo ausencias imprevistas

    Firma del Convenio Madrid y Zaragoza

     

    Infografia Convenio Sabeco

    Descarga Infografia Convenio Sabeco versión 1  –  Versión 2 (PDF) 

  • Plan de Igualdad: El instrumento de Igualdad en BURGER KING SPAIN SL

    En Burger King hemos constituido la Comisión para llevar a cabo la negociación del Plan de Igualdad.

    Las delegadas y delegados de CCOO, sindicato mayoritario en la empresa iniciamos esta negociación con ilusión y responsabilidad teniendo claro cuales son los aspectos fundamentales en los que habrá que trabajar en este plan de Igualdad.

    Aspectos como el acceso, los sistemas de promoción interna, la formación o las medidas de conciliación y corresponsabilidad deberán ser elementos clave para mejorar la situación de las mujeres e implementar en la empresa una real igualdad de mujeres y hombres.

    La primera fase se iniciará con el diagnóstico de situación y para ello, hemos fijado la siguiente reunión que se celebrará próximamente.

    Os animamos a que, a través de las delegadas y delegados de CCOO en vuestros comités nos hagáis llegar cualquier duda o sugerencia que queráis trasladar.

    Os seguiremos informando,

    Afíliate a CCOO