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Autor: Miquel Loriz

  • H&M pasa del ERTE al ERE de forma injustificada y desproporcionada

    Para CCOO Servicios, el número de despidos y de cierres de tienda anunciado por la compañía textil son absolutamente desproporcionados. El sindicato entiende que aún siendo conscientes de que se puede haber producido un cambio en los hábitos de consumo, que podría justificar una recualificación de la plantilla, en ningún caso puede utilizarse para plantear el despido de más de 1000 personas y el cierre de 30 tiendas.

    H&M ha informado hoy a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras que va a iniciar un Expediente de Extinción de Empleo que afectaría a más de 1000 personas. La empresa ha anunciado el cierre total de 30 tiendas, otras 94 se verían afectadas por los despidos.

    Por otra parte, H&M también ha presentado una Modificación Sustancial de Condiciones Laborales (artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores) para reducir las horas contratadas. Esta rebaja que afectaría a 24 tiendas y 50 personas trabajadoras ahonda en la precarización de las condiciones laborales.

    Es decir, H&M aboga por el empleo LOW COST

    Para CCOO, con la responsabilidad de ser el sindicato mayoritario en la empresa, entendemos que tanto el número de personas afectadas como la cantidad de cierres de tiendas es absolutamente DESPROPORCIONADO.

    Si bien es cierto que se puede haber producido un cambio en los hábitos de consumo, esto NO justifica en ningún caso tal cantidad de despidos, más aún teniendo en cuenta que H&M se ha estado beneficiando de las condiciones que el Gobierno introdujo para los ERTES durante la pandemia.

    A falta de un análisis pormenorizado de la documentación que la empresa entregue a la RLPT, CCOO ya ha adelantado que su posición es:

    • – reducir sustancialmente el número de personas afectadas y el cierre de tiendas
    • – exigir voluntariedad y medidas lo menos traumáticas posibles y en condiciones favorables para la plantilla.

    La mesa de negociación se iniciará el 23 de abril.

    Continuaremos informando puntualmente.

    Comunicado ERE H&M (pdf)

  • Curso de Desarrollo organizaciones. Coaching de equipos. Curso gratuito subvencionado por el Servicio Público de Empleo Estatal 13 de abril

    Adquirir conocimientos sobre las herramientas para acompañar a un equipo de personas en el proceso de desarrollo, cambio y aprendizaje desde un enfoque sistémico, con el fin de optimizar su desempeño. On line 13 de abril  Más Información e inscripciones

    El trabajo en equipo es unión y la unión lleva al éxito

    Este curso en modalidad on line te ayuda a adquirir conocimientos sobre las herramientas para acompañar a un equipo de personas en el proceso de desarrollo, cambio y aprendizaje desde un enfoque sistémico, con el fin de optimizar su desempeño.

    Si trabajas en algún sector vinculado a Administración y Gestión* este curso es para ti.

    Además, si estás afectado por un ERTE/ERE o eres trabajador/a autónomo también puedes hacerlo independientemente del sector al que pertenezcas. Las personas en desempleo pueden participar en un porcentaje limitado.

    ¡No te quedes sin tu plaza! Más Información e inscripción

    * Curso dirigido a trabajadores/as de Gestión y mediación inmobiliaria; Notarios y personal empleado; Oficinas y despachos (Oficinas de cámaras, colegios, asociaciones, federaciones e instituciones; despachos profesionales; oficinas y despachos en general); Despachos técnicos tributarios y asesores fiscales; Gestorías administrativas; Registradores de la propiedad y mercantiles.

     

    1. COACHING DE EQUIPOS
    1.1. Qué es y para qué sirve
    1.2. Objetivos del coaching de equipos
    1.3. El coach de equipos
    2. COMPETENCIAS DEL COACHING
    2.1. Enfoque y principios sistémicos
    2.2. Competencias generales del coaching
    2.3. Competencias generales del coaching sistémico de equipos
    3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
    3.1. Liderazgo de equipos
    3.2. Estructura del equipo
    3.3. Etapas para afrontar el cambio
    3.3.1 Etapa de valoración
    3.3.1.1. Reflexión del potencial del equipo
    3.3.1.2. Impulsar un cambio motivador
    3.3.1.3. Mejorar la responsabilidad del equipo en el cambio
    3.3.1.4. Aprendizaje de dinámicas para valoración del equipo
    3.3.2. Etapa de intervención
    3.3.2.1. Evaluar y potenciar los puntos fuertes y logros
    3.3.2.2. Generar incentivos hacia el éxito del equipo.
    3.3.2.3. Eliminar los frenos que nos impiden la acción
    3.3.2.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de competencias del equipo
    3.3.3. Etapa de contraste
    3.3.3.1. Reflexión sobre los avances
    3.3.3.2. Desarrollo de nuevos hábitos de éxito
    3.3.3.3. Afianzar el compromiso del equipo
    3.3.3.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de planes de acción
    4. COMUNICACIÓN
    4.1. Cómo funciona
    4.2. Escucha activa
    4.3. Diferentes estilos de personalidad y comportamiento
    4.4. Establecer rapport
    5. EL CLIMA EMOCIONAL

    5.1. Disfunciones del equipo
    5.2. Diferentes visiones del equipo
    5.3. Diferentes roles en el equipo.

  • Avanza la Igualdad en el sector de salones de juego: Firmado el I plan de Play Orenes

    Hoy, 31 de marzo, se ha firmado el I Plan de Igualdad de PLAY ORENES, empresa del sector del ocio, que centra su actividad en el juego y el entretenimiento de forma responsable, sostenible y comprometida en todos sus centros y salones de juego. Este plan firmado hoy constituye un hito importante, ya que es el primero que se firma en esta actividad. Con este comunicado conjunto por parte de la empresa y de las organizaciones sindicales se cierra una negociación que ha sido muy fructífera.

    El Plan, firmado por CCOO y UGT, recoge una serie de medidas en los diferentes apartados que ayudarán a mejorar y a contribuir activamente en el desarrollo de una igualdad real, tal y como marca la Ley de Igualdad y los RD 901 y 902/2020 de Igualdad, y la política de RSC de la compañía. Dicho Plan tiene una vigencia de 4 años, y es de aplicación en todo el territorio estatal.

    Algunos de los objetivos que se marcan en el plan son:

    • Promover una cultura de empresa que permita impulsar el principio de igualdad de trato y oportunidades en toda la Compañía.
    • Promover y facilitar el acceso de mujeres y hombres a todas las categorías y departamentos de la Compañía con vocación de equilibrio.
    • Continuar promoviendo medidas de conciliación de la vida laboral, familiar y personal, sin distinción de sexo.
    • Garantizar y asegurar el principio de igualdad retributiva.
    • Garantizar una igualdad representativa en los distintos órganos de la Compañía.
    • Garantizar un sistema de prevención del acoso sexual y por razón de sexo en el centro de trabajo.

    Plan de Igualdad Play Orenes

     

  • No al convenio Colectivo de Decathlon

    Hoy, finalmente, el sindicato independiente de Decathlon (SGICD) y la dirección de la empresa han firmado el convenio colectivo que afectará de manera muy negativa y lesiva a toda la plantilla de Decathlon, hasta el año 2023.

    Por parte de los tres sindicatos, tras haber consultado con nuestros afiliados/as y con la plantilla, hemos expresado en la reunión, la decisión clara de NO FIRMAR UN CONVENIO QUE ELIMINA DERECHOS Y CONDICIONES de todos los trabajadores/as de la empresa.

    • No entendemos, ni compartimos, que el convenio firmado sea para cuatro años, cuando el resto de convenios se está firmando vigencia mucho más cortas (uno o dos años como mucho), ya que hipoteca el futuro de los trabajadores/as a tan largo plazo. La empresa y SGCID está yendo en el sentido contrario a todos los convenios que se están firmando actualmente, para beneficio, exclusivamente de la empresa.
    • No entendemos, ni compartimos, que el convenio firmado tenga una subida salarial tan insuficiente, y que además se pueda compensar parte de él en este año.
    • Pero lo que es totalmente incomprensible, es que se aproveche este convenio para eliminar derechos y condiciones que tiene la plantilla de Decathlon, tales como:
    • Eliminar el compromiso de empleo por centro de trabajo (art.10, primer párrafo.
    • Empeoran el complemento de enfermedad, alargando el periodo para tener en cuenta las bajas, de un año, a año y medio (art. 42, 2º párrafo)
    • También empeora la posibilidad de disfrutar de los excesos de jornada y su consideración como horas extraordinarias (art. 20.3 y 23).
    • Introduce dos conceptos subjetivos en la clasificación profesional con la idea clara de justificar posibles desigualdades salariales entre compañeros/as.
    • ETC…

    En definitiva, este convenio, y su contenido, no tiene justificación alguna en este contexto. Solamente se puede comprender desde el punto de vista de la empresa, y no es otro, que querer aprovecharse de la situación actual para recortar derechos y condiciones, con la total complicidad de los independientes.

    Los tres sindicatos (CCOO, UGT y USO) atendiendo a la voluntad expresada por la plantilla, no seremos cómplices de semejante tropelía que se va a cometer contra todos los trabajadores y trabajadoras de Decathlon.

    NO AL CONVENIO DE DECATHLON

     

     

     

    Foto de PxHere

  • Gestión básica de almacén. Curso gratuito subvencionado por el SEPE. Online 13 de abril

     

    Identificar las actividades, funciones y áreas de un almacén para el desempeño eficaz y seguro de las tareas asignadas, dentro de la empresa o grupo empresarial. 20 horas on line.

    Información e Inscripciones antes del 13 de abril

    1. EL GRUPO.
    2. DESCUBRIENDO EL ALMACÉN.
    3. BÁSICOS GESTIÓN ALMACÉN.
    3.1. Principios almacén.
    3.2. Funciones de almacén.
    3.2.1. Recepción de materiales.
    3.2.2. Registro de entradas y salidas del almacén.
    3.2.3. Almacenamiento de materiales.
    3.2.4. Mantenimiento de materiales y de almacén.
    3.2.5. Despacho de materiales.
    3.2.6. Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y contabilidad.
    3.3. Áreas de almacén: recepción, almacenamiento y entrega.
    4. VIDA DEL ALMACÉN.
    5. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.