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Autor: Miquel Loriz

  • Constituida la Comisión Negociadora del I Plan de Igualdad de la SSMM Santa Lucía

    El pasado viernes 29 de enero se constituyó la Comisión Negociadora del I Plan de Igualdad único de las Sociedades de Mediación de Santa Lucía, dando así cumplimiento al RD 901/2020, de 14 de octubre, por el que se Regulan los Planes de Igualdad y su Registro.

    Es la primera vez que se negocia un Plan de Igualdad de oportunidades de Grupo de Empresas, por lo que la Comisión deberá elaborar un diagnóstico de la situación que englobe a las 5 sociedades: AMSUR S.A., ASGECA S.A., ASNORTE S.A., ASNOR S.A. y CENTRO TÉCNICO DE AGENTES DE SEGUROS (CTAS S.A.). Este formato de negociación se ajusta a los requerimientos de las delegadas y delegados de CCOO, que veníamos solicitando un Plan de Igualdad de Grupo que garantice los mismos derechos para todo el personal de las distintas agencias.

    Desde CCOO afrontamos esta negociación con la responsabilidad y el compromiso de alcanzar acuerdos que incluyan la prevención y la eliminación de los posibles sesgos de género que se puedan producir como consecuencia directa o indirecta de las políticas empresariales, a saber:

    a) Proceso de selección y contratación.

    b) Clasificación profesional.

    c) Formación.

    d) Promoción profesional.

    e) Condiciones de trabajo, incluida la auditoría salarial entre mujeres y hombres de conformidad con lo establecido en el Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

    f) Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral.

    g) Infrarrepresentación femenina.

    h) Retribuciones.

    i) Prevención del acoso sexual y por razón de sexo.

    Sin embargo, en esta primera reunión han surgido las primeras discrepancias provocadas por la presencia en la mesa del sindicato SPS-FASGA, que no cuenta con ningún delegado o delegada en ninguna de las 5 agencias. Y es que la interpretación que hace la empresa del citado RD 901/2020 en cuanto a la composición de las mesas negociadoras, no coincide con la nuestra.

    Si bien desde CCOO hemos mostrado nuestro desacuerdo en este punto, hemos querido avanzar y constituir la mesa, dejando pendiente la resolución de este asunto en las instancias pertinentes, pues nuestra prioridad es que la plantilla de las SSMM Santa Lucía cuente lo antes posible con un Plan de Igualdad.

  • Negociación Plan de Igualdad Adolfo Domínguez

    Tras varias reuniones con la empresa para el desarrollo del Plan de Igualdad, una vez que hemos acordado el diagnóstico de situación, CCOO hemos entregado a la empresa las medidas que para nosotras son imprescindibles y necesarias para la Igualdad entre Mujeres y hombres de la empresa, tanto en los Servicios Centrales como en la Red.

    Objetivos claros en las áreas de:

    • Selección y Contratación
    • Promoción /Carrera Profesional
    • Formación
    • Política Salarial
    • Conciliación
    • Violencia de género y Acoso sexual o por razón de género
    • Salud Laboral
    • Sensibilización y comunicación

    Hemos negociado varios bloques como selección y contratación, promoción, formación y Política salarial.

    Con gran distanciamiento entre lo que desde CCOO consideramos que deben ser medidas concretas y evaluables frente a meras declaraciones de intenciones por parte de la empresa. Estas medidas serán completadas con otras áreas del Plan de Igualdad.

    CCOO seguimos luchando por un plan de Igualdad adaptado a los nuevos tiempos y realidades para avanzar en igualdad.

    Seguiremos informando

  • CCOO en Inditex: Seis meses trabajando en defensa del empleo. Entrevista en Público

    El diario Público hizo una entrevísta a la Federación de Servicios de CCOO para incluir nuestras declaraciones en un artículo sobre las recolocaciones de plantilla en Inditex (Trabajadoras acusan a Inditex de incumplir el acuerdo sobre el cierre de tiendas y preparan demandas judiciales). Publicamos la entrevísta íntegra para ampliar la información incluida en dicho artículo. Reproducimos a continuación la entrevista íntegra.

    1. ¿Porqué han participado en el acuerdo sindicatos con representación estatal y no a nivel provincial? ¿Partió de Inditex esta elección?

    Han participado todos los sindicatos legitimados en el ámbito de cada empresa, en función de su % de representación. Aquí se explica todo el proceso de forma detallada:

    Concretamente aquí se definieron las Comisiones representativas:

     2. ¿Este acuerdo es inamovible?

    Tal como venimos explicando desde el mes de Junio, desde el momento en que Inditex anunció su Plan Estratégico, desde CCOO hemos estado presionando justamente para que el proceso de cierres se hiciese mediante un acuerdo, y no como se han cerrado 100 tiendas desde el 31/01/2020 hasta finales de Octubre de 2020: con una ejecución de cierres discrecional, atomizada y basada en negociaciones individuales (ofertas individuales, muy limitadas en opciones, en peores condiciones económicas, con menos horas de contrato, dando escasa participación a la RLPT…).

    La cuestión no es si el acuerdo alcanzado se puede mover: La cuestión es, como estamos haciendo desde CCOO, exigir que se cumpla. Aquí pueden consultarse los últimos comunicados, en los que venimos presionando y exigiendo dicho cumplimiento en todos sus términos: https://www.ccoo-servicios.es/inditex/

    3. Están saliendo a la luz casos de trabajadoras que tienen que rechazar la vacante ofertada porque no respeta, por ejemplo, las condiciones laborales que tenían de origen o los kilómetros de distancia, superando los 25. ¿Tienen constancia de estos casos? ¿Qué pueden hacer estas trabajadoras que no pueden aceptar estos cambios?

    Sí, tenemos constancia de estos casos, y es justamente lo que ha llevado a nuestros pronunciamientos de exigencia públicos ( https://www.ccoo-servicios.es/inditex/html/50830.html y https://www.ccoo-servicios.es/inditex/html/50876.html), y a forzar primeros compromisos para reconducir la situación al cumplimiento de los acuerdos (https://www.ccoo-servicios.es/inditex/html/50928.html)

    4. ¿Qué valoración realizan sobre las protestas que están llevando a cabo en distintos puntos del estado sobre este acuerdo?¿Les sorprenden?

    Como se indicaba anteriormente, CCOO realizó desde Junio hasta Octubre tanto pronunciamientos públicos (Notas de Prensa) como incluso movilizaciones en ámbitos concretos, para exigir justamente que el proceso de cierre de tiendas se realizase mediante un procedimiento pactado con la Representación Legal de las personas trabajadoras, y no de forma atomizada y unilateral. Y si tenemos que realizar actuaciones puntuales para exigir el cumplimiento del acuerdo, ya anticipamos en Diciembre que las haríamos de ser preciso con ese objetivo. Los acuerdos alcanzados son una herramienta para evitar que Inditex cerrase no 100, como ya había cerrado, sino 350-400 tiendas mediante un sistema puramente unilateral. La cuestión no es movilizarse contra el acuerdo, sino presionar por su cumplimiento.

    Defensa empleo CCOO

    Correo Electrónico entrevista

  • Hacia el abismo en Douglas

    Desgraciadamente, las trabajadoras/es de Douglas volvemos a encontrarnos con el enésimo cambio de rumbo de la dirección de la empresa, que aboca a toda la plantilla al abismo.

    Llevamos varios años asistiendo a decisiones totalmente desconcertantes y opuestas, que están tomando, tanto la dirección de Douglas en España como la dirección del Grupo a nivel europeo. Parecen un pollo sin cabeza, pero siempre, quien sufre las duras consecuencias de esto, son las y los trabajadores de Douglas

    Hace año y medio, la empresa inició un procedimiento de modificación de condiciones (art.41), en el cual modificaron los turnos, horarios, salarios, incentivos, etc. de toda la plantilla.

    La empresa justificó todos estos cambios, alegando que; el objetivo era el cambio radical del modelo de negocio, con la transformación de las tiendas tradicionales en centros de belleza con un asesoramiento profesional y personalizado accesible para todo tipo de clientes cuando éstos se encuentran físicamente presentes en nuestras tiendas.

    Ahora, según han publicado, Douglas se olvida totalmente (en menos de año y medio)  del modelo de transformación de tiendas con un asesoramiento profesional y personalizado, para transformase en una empresa digital con algunos puntos de ventas (tiendas), por lo que cierran un tercio de sus tiendas y despiden a casi el 30% de la plantilla, 600 trabajadoras/es y poniendo en dificultades serias a sus familias.

    Tampoco hay que olvidar que hace menos de tres años, la empresa hizo otro ERE, en el que se despidió a más de 300 trabajadoras/es. Este ERE, obedecía, según la empresa, a un nuevo Plan Estratégico, basado en una nueva imagen de marca y para potenciar la red física de tiendas.

    Cada año y medio, la empresa cambia totalmente de rumbo, y siempre, las trabajadoras/es de Douglas son las afectadas y perjudicadas: ERE, art.41 y ahora otro ERE… ¿hasta cuándo vamos a estar así las trabajadoras/es de Douglas? con una dirección nacional e internacional que parecen un pollo sin cabeza, sin tomar ninguna decisión acertada, hasta cuándo vamos a seguir sufriendo las consecuencias de su gestión, hasta cuándo..

  • Plan de igualdad en CEAR ESPAÑA

    El pasado 14 de Diciembre de 2020, se creó la Comisión Negociadora del  Plan de Igualdad de CEAR, con el objeto de  alcanzar la igualdad de trato y de?oportunidades?entre?mujeres y hombres, identificando y corrigiendo las posibles situaciones de discriminación por cuestión de sexo. Para ello, se adoptarán las medidas necesarias tras elaborar un?diagnóstico?de la situación actual.

    Según la legislación vigente(Ley 3/2007 y Real Decreto-ley 6/2019), todas las empresas con más de 150 personas trabajadoras están obligadas a tener un Plan de Igualdad, así como las que lo tienen estipulado en su Convenio Colectivo o cuando han sido sancionadas por la autoridad laboral en sustitución de medidas accesorias.

    La vigencia del anterior Plan de Igualdad de CEAR España era de 2014 a 2018, caducando éste?el?1?de?Enero?de 2019.?? 

    La composición de la Comisión Negociadora está formada paritariamente por la parte empresarial y la parte social, siendo la composición de esta última en función de la representatividad:

    • 6 CCOO ? 
    • 2  UGT ? 
    • 1 ESK?Sindikatua? 
    • 1? CGT? 

     Cómo sindicatos mayoritarios, CCOO aporta 2 personas más, y UGT una.

    En esta primera reunión se constituyó la mesa negociadora y CCOO y UGT propusieron enviar   un Reglamento que establece cómo se?organizará?el funcionamiento de la Comisión Negociadora y cuáles serán sus funciones, teniendo por objeto promover los?principios de igualdad y no discriminación por razón de sexo , así como identificar y corregir las posibles situaciones de discriminación o de desigualdad que pudieran existir en el ámbito laboral.? La Empresa propuso contar con la Federación de Mujeres Progresistas para la elaboración del diagnóstico de situación que sustente el contenido del futuro Plan de Igualdad.? 

    En la segunda reunión de la Comisión Negociadora del  Plan de Igualdad de CEAR España celebrada el pasado 28.01.21, se aprobó el Reglamento de esta mesa, y tras un debate quedó pendiente por parte de la Empresa valorar las propuestas aportadas por CCOO y UGT para l siguiente reunión. 

    Se presentó un guión del plan de trabajo presentado por  la Federación de Mujeres Progresistas, para el análisis de la situación y su metodología de trabajo, y se incidió desde la RLPT que se debe tener  mayor concreción de este proceso y que debe ser la propia Comisión Negociadora quien lleve el peso de dicho análisis en colaboración con la FMP.  Por ello, se pidió a la empresa, que remitiera toda la información sobre aquello que se ha solicitado a la FMP, así como toda la información que ya se les ha aportadopara poder avanzar colectivamente en este análisis.  De igual manera, se acordó que la FMP tenga presencia en las futuras reuniones en las que se trabaje en el diagnóstico, participando presencialmente en ellas.

     Las siguientes reuniones  son el 11 y el 25 de febrero. Os seguiremos informando 

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